🗊Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН, слайд №1Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН, слайд №2Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН, слайд №3Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН, слайд №4Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН, слайд №5Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН, слайд №6Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН, слайд №7Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН, слайд №8Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН, слайд №9Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН, слайд №10Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН, слайд №11Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН, слайд №12Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН, слайд №13Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН, слайд №14Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН, слайд №15Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН, слайд №16Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН, слайд №17Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН, слайд №18Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН, слайд №19Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН, слайд №20Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН, слайд №21
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН. Презентация содержит 21 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН
Описание слайда:
Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН

Слайд 2


Прогноз ООН роста численности населения Земли, в млрд.чел
Описание слайда:
Прогноз ООН роста численности населения Земли, в млрд.чел

Слайд 3


Темпы экономического роста в развитых и развивающихся странах, в процентах от ВВП
Описание слайда:
Темпы экономического роста в развитых и развивающихся странах, в процентах от ВВП

Слайд 4


Frugal  Luxurious бережливый экономный умеренный скромный скудный
Описание слайда:
Frugal  Luxurious бережливый экономный умеренный скромный скудный

Слайд 5


Примеры frugal-инноваций Лаборитория General Electric (GE), Бангалор Tata Consultancy Services (TCS) Nokia VNL (Индия)
Описание слайда:
Примеры frugal-инноваций Лаборитория General Electric (GE), Бангалор Tata Consultancy Services (TCS) Nokia VNL (Индия)

Слайд 6


И еще примеры... Ford IKEA Google's Gmail iStockphoto (мини-фотобанк)
Описание слайда:
И еще примеры... Ford IKEA Google's Gmail iStockphoto (мини-фотобанк)

Слайд 7


Принципы создания frugal-инноваций Минимизация отходов или безотходное производство Отказ от дорогостоящих привычек Эффективность в производстве (бережливое производство) и использовании (совмещение функций, коллективное пользование) Использование бесплатных опций Использование бартера .....снижение затрат на R&D
Описание слайда:
Принципы создания frugal-инноваций Минимизация отходов или безотходное производство Отказ от дорогостоящих привычек Эффективность в производстве (бережливое производство) и использовании (совмещение функций, коллективное пользование) Использование бесплатных опций Использование бартера .....снижение затрат на R&D

Слайд 8


Способы снижения затрат на R&D Экстернализация функции НИОКР Аутсорсинг Harvest Corporate Venture (конвертация неиспользуемых компанией технологических ресурсов через независимые венчурные фонды) Корпоративные венчурные фонды (поиск статегических ценностей)
Описание слайда:
Способы снижения затрат на R&D Экстернализация функции НИОКР Аутсорсинг Harvest Corporate Venture (конвертация неиспользуемых компанией технологических ресурсов через независимые венчурные фонды) Корпоративные венчурные фонды (поиск статегических ценностей)

Слайд 9


Доля корпоративных венчурных инвестиций в общем объеме венчурного капитала (1995-2009)
Описание слайда:
Доля корпоративных венчурных инвестиций в общем объеме венчурного капитала (1995-2009)

Слайд 10


Sanjiv Parikh, управляющий директор HP Corporate Ventures: Мы ищем стратегические инвестиции не для того чтобы заработать. Да-да, вы прочли правильно. Самая большая в мире IT компания планирует инвестировать в стартапы чтобы привнести новые стратегические ценности во всю HP или в один из ее бизнес-юнитов. И, в отличие от трационных венчурных компаний, HP не ищет грандиозных заработков. И маленьких тоже. Вообще никаких! Может HP ударилась в спонсорство или благотворительность? - Поймите меня правильно, мы не финансовые инвесторы. Мы ищем стратегические ценности.
Описание слайда:
Sanjiv Parikh, управляющий директор HP Corporate Ventures: Мы ищем стратегические инвестиции не для того чтобы заработать. Да-да, вы прочли правильно. Самая большая в мире IT компания планирует инвестировать в стартапы чтобы привнести новые стратегические ценности во всю HP или в один из ее бизнес-юнитов. И, в отличие от трационных венчурных компаний, HP не ищет грандиозных заработков. И маленьких тоже. Вообще никаких! Может HP ударилась в спонсорство или благотворительность? - Поймите меня правильно, мы не финансовые инвесторы. Мы ищем стратегические ценности.

Слайд 11


Jai Das SAP Ventures: Мы пытаемся предотвратить столкновение SAP c Титаником из числа новых прорывных технологий. Когда мы инвестируем - мы стараемся искать места, в которых у нас нет экспертизы. Мы слушаем наших клиентов и инвестируем в направления, куда могут развиваться наши сервисы, например, социальные сети.
Описание слайда:
Jai Das SAP Ventures: Мы пытаемся предотвратить столкновение SAP c Титаником из числа новых прорывных технологий. Когда мы инвестируем - мы стараемся искать места, в которых у нас нет экспертизы. Мы слушаем наших клиентов и инвестируем в направления, куда могут развиваться наши сервисы, например, социальные сети.

Слайд 12


Почему количество корпоративных венчурных фондов сокращается? Отказ компаний от корпоративного венчура - свидетельство неспособности разрешить кардинальные противоречия, лежащие в основе деятельности компании и венчурной индустрии.
Описание слайда:
Почему количество корпоративных венчурных фондов сокращается? Отказ компаний от корпоративного венчура - свидетельство неспособности разрешить кардинальные противоречия, лежащие в основе деятельности компании и венчурной индустрии.

Слайд 13


Краудсорсинг и краудфандинг
Описание слайда:
Краудсорсинг и краудфандинг

Слайд 14


Продукты краудсорсинга Википедия Приложения open source Facebook (контент, созданный пользователем) Косметика по рецептам пользователей Missha (Корея) Вендинговый аппарат мороженного (Nestle) NESPRESSO (Nestle)
Описание слайда:
Продукты краудсорсинга Википедия Приложения open source Facebook (контент, созданный пользователем) Косметика по рецептам пользователей Missha (Корея) Вендинговый аппарат мороженного (Nestle) NESPRESSO (Nestle)

Слайд 15


Краудсорсинг /Open Innovation 80% из списка FORTUNE 500 используют модель Open Innovation В России это процент пока слишком мал
Описание слайда:
Краудсорсинг /Open Innovation 80% из списка FORTUNE 500 используют модель Open Innovation В России это процент пока слишком мал

Слайд 16


Примеры краудсорсинга в фундаментальных исследованиях (ScienceForCitizens.net)
Описание слайда:
Примеры краудсорсинга в фундаментальных исследованиях (ScienceForCitizens.net)

Слайд 17


Примеры краудфандинга www.kickstarter.com (стартап-платформа) www.33needs.com (платформа социального предпринимательства) www.cloudwatcher.ru (лаборатория социального предпринимательства) www.rusini.org (социальное предпринимательство) Проект «Кнопка жизни» День банковского перевода
Описание слайда:
Примеры краудфандинга www.kickstarter.com (стартап-платформа) www.33needs.com (платформа социального предпринимательства) www.cloudwatcher.ru (лаборатория социального предпринимательства) www.rusini.org (социальное предпринимательство) Проект «Кнопка жизни» День банковского перевода

Слайд 18


Проблемы краудсорсинга Привлечение «троллей» Узость восприятия специалиста на входе Постановка задач без раскрытия конфиденциальной информации Распределение прав собственности на решение Распыление ответственности
Описание слайда:
Проблемы краудсорсинга Привлечение «троллей» Узость восприятия специалиста на входе Постановка задач без раскрытия конфиденциальной информации Распределение прав собственности на решение Распыление ответственности

Слайд 19


Бизнес-инкубатор Open Innovation
Описание слайда:
Бизнес-инкубатор Open Innovation

Слайд 20


Изменения институционального ландшафта Появление нового социального слоя и новых социальных лифтов Необходимость изменения законодательства в области защиты интеллектуальной собственности Необходимость создания катализаторов и фильтров
Описание слайда:
Изменения институционального ландшафта Появление нового социального слоя и новых социальных лифтов Необходимость изменения законодательства в области защиты интеллектуальной собственности Необходимость создания катализаторов и фильтров

Слайд 21


Спасибо за внимание! Контакты: lanaratner@gmail.com www.facebook.com/lana.ratner www.lanarat.tk
Описание слайда:
Спасибо за внимание! Контакты: lanaratner@gmail.com www.facebook.com/lana.ratner www.lanarat.tk

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию