🗊Презентация Nestle. Финансово-экономическая деятельность

NESTLE Коваленко Мария Сойдова Яна Юденок Ростислав

1866 - 1905 Первые шаги История «Нестле» началась в 1866 году в Швейцарии, где «Англо-швейцарская компания» открыла первую в Европе фабрику по производству сгущенного молока. Год спустя, в 1867 г., Генри Нестле разработал передовую детскую смесь, а в 1905 г. основанная им фирма объединилась с «Англо-швейцарской компанией» и образовала предприятие, которое сейчас известно под названием Группа компаний «Нестле». В этот период города стремительно росли, а развитие железных дорог и пароходов существенно снизило стоимость товаров широкого потребления, дав импульс развитию международной торговли.

1914 - 1938 1914 - Начинается Первая мировая война, что негативно отражается на производственной деятельности компании. Вследствие боевых действий растет спрос на молочные продукты «Нестле», что выражается в крупных правительственных заказах 1916 – приобретает норвежскую компанию по производству молочной продукции, которая в свое время запатентовала процесс распылительной сушки для производства молочного порошка  1929 -  приобретает крупнейшую швейцарскую компанию по производству шоколада Peter-Cailler-Kohler 1938 - был произведен запуск легендарного растворимого кофе Nescafé

1942 - 1957 1942 – 1945 - Nescafé был включен в состав гуманитарной помощи, предоставляемой гражданам европейских государств и Японии. 1947 - объединяется со швейцарской компанией Alimentana, производящей супы, бульоны и приправы Maggi 1948 - выпускает на рынок быстрорастворимый чай Nestea. Кроме того, на рынок было выпущено легко растворяющееся какао Nesquik. 1957 - был выпущен новый продукт — консервированные равиоли под брендом Maggi

1960 - 1988 1960 - приобретает немецкую компанию Jopa и французскую фирму Heudebert-Gervais, которые специализировались на производстве мороженого . 1962 - объединяет приобретенные активы со швейцарским брендом Frisco. 1974 – Впервые производит диверсификацию собственной деятельности, выходит за пределы своей традиционной сферы и становится акционером компании L’Oréal  1985 - расширяет свою бизнес-деятельность на новый сегмент рынка - производство товаров для домашних животных - и приобретает всемирно известный бренд Friskies. 1988 - приобретает британскую компанию по производству кондитерских изделий и расширяет собственную линейку продукции, дополняя ее брендами KitKat, After Eight и Smarties. покупает Buitoni-Perugina

ТНК - Компания ведет бизнес в 191 стране ( реализует деятельность больше, чем в двух странах) - Производственные мощности распределены в 86 странах - 1,5 млн сотрудников на территории 191 страны обуславливает многонациональный состав персонала - Мировой производитель продуктов питания - Осуществление управленческой деятельности из головного офиса расположенного в Швейцарии , создание дочерних компаний за границей

Финансово - экономическая деятельность

Продажи Общий объем продаж сократился вследствие реализации активов (-2,3% - в первую очередь из-за создания совместного предприятия Froneri), а также ввиду негативного влияния курса обмена валют (-0,3%) и составил 43,0 млрд. шв. франков (-0,3%). Показатели органического роста оказались ниже прогнозируемых и составили 2,3%. Реальный внутренний рост оставался устойчивым и достиг значения в 1,4%. В то же время показатели ценового роста по-прежнему находились на достаточно низком уровне и составили 0,9%. Рост продаж наблюдался во всех категориях продукции, а в качестве лидеров выступили категории бутилированной воды, кофе и кормов для домашних животных. Единственной категорией, продемонстрировавшей спад, стала категория кондитерских изделий

Анализ рынка и отрасли

Масштаб конкуренции

Основные показатели конкурентов

Nestle в России

Продукция на рынке России

Влияние на рынок

Система УЧР Планирование Целеполагание Программирование Контроль

Отделы компании

Департамент корпоративных продаж Ведение переговоров с крупнейшими торговыми сетями и построение долгосрочных партнерские отношений; Изучение потребностей клиентов - ритейлеров; Умение «разжигать» интерес к новому продукту в глазах владельцев магазинов; Изучение поведения покупателей: как часто они совершают покупки и сколько в среднем тратят на продукты питания; Разработка безупречных стратегий для удовлетворения нужд наших потребителей; Анализ портрета покупателей в каналах продаж для обеспечения правильного ассортимента, соответствующего их нуждам; Создание новых видов коммуникаций в точках продаж; Обеспечение своевременной доставки продуктов в магазины по всей стране. 

Маркетинг и маркетинговые коммуникации Запуск новых продуктов; Разработка рекламных кампании, медийных стратегий; Ведение коммуникаций с креативными агентствами.

Финансы Проверка и создание отчетности об успехах и прибыльности бизнесов; Анализ стратегических вопросов; Работа в партнерских проектах, в центральном отделе или бизнес-подразделении, осуществляя планирование; Некоторые из должностей : аналитик, бухгалтер, контроллер, аудитор бизнеса.

Управление цепями поставок Организация международных поставок; Планирование поставок; Управлением складами и транспортировкой; Принятие решений, касающихся продукции.

Другие отделы Отдел персонала; Юридический отдел; Отдел корпоративных вопросов (Создание конкурентных преимуществ путем формирования, поддержки и использования благоприятной для компании внешней среды); Технический Департамент; Центр поддержки бизнеса (Центр поддержки бизнеса отвечает за соответствие процессов в компании требованиям законодательства и нацелен на постоянное повышение эффективности процессов, упрощение процедур и улучшение качества предоставляемых бизнесу услуг)

Обучение персонала

В 2016 году часы обучения выросли на 38,8 часа на одного сотрудника. Это представляет собой инвестиции в размере около 397 долларов США на одного сотрудника. Компания придерживается модели 70/20/10. Ежегодно более 40 российских специалистов работают на рынках других стран. В компании активно поддерживается культура Коучинга.

Специфика УЧР

Разнообразие Уважение к разнообразию означает уважение к другим способам мышления, другим культурам и всем аспектам общества и требует открытости во всех взаимодействиях как внутри, так и за пределами компании. Разнообразие и включение являются неотъемлемой частью культуры Нестле. 

Решение гендерного вопроса Компания стремится быть гендерно сбалансированной компанией, создавая благоприятные условия в рабочей среде для достижения ежегодного увеличения доли женщин-менеджеров и старших руководителей.

Люди с ограниченными возможностями 2696 человек с ограниченными возможностями уже работают в компании. Nestle стремится продвигать культуру, которая опирается на сильные стороны и фокусируется на способностях.

Стажировка и практика

Программа поддержки молодых специалистов в России и Евразии

Проблемы

Бойкот продукции Nestle

Темная сторона шоколада

Спасибо за внимание!