авс- свот - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему авс- свот. Доклад-сообщение содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации. Аббревиатура SWOT означает: Strengths – сильные стороны Weakness – слабые стороны Opportunities – возможности Threats – угрозы

Слайд 2

Описание слайда:

При SNW-анализе оценивается состояние внутренней среды предприятия по ряду позиций Каждая позиция получает одну из трех оценок: Сильная (Strength); Нейтральная (Neutral); фиксируется среднерыночное состояние Слабая (Weakness)

Слайд 3

Описание слайда:

Методология проведения ситуационного анализа, матрицы SWOT-анализа 1 Выделение наиболее важных параметров анализа (занести их по пунктам в форме описания, 2 Результаты заносятся в матрицу, 3 Выявление возможностей и угроз 4 С учетом выявленных возможностей и угроз выделяются основные взаимовлияющие группы «Возможности – сильные/слабые стороны» «Угрозы – сильные/слабые стороны» и составляется соответствующая матрица 5 Формулировка основных стратегических направлений с учетом их важности

Слайд 4

Описание слайда:

В таблице представлены примеры основных факторов, которые целесообразно учитывать в SWOT-анализе.

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

Ограничения Не дает ясных и четко сформулированных рекомендаций, конкретных ответов. Он лишь помогает наглядно представить основные факторы, а также оценить ожидание тех или иных событий. Результаты сильно зависят от полноты и качества исходной информации. Ошибки, допущенные при формировании таблицы (включение лишних факторов или потеря важных, некорректная оценка весовых коэффициентов и взаимного влияния), не могут быть выявлены в процессе дальнейшего анализа (кроме совсем явных) - они приведут к неверным выводам и ошибочным стратегическим решениям. Интерпретация полученной модели сильно зависит от квалификации экспертов, проводящих SWOT-анализ.

Слайд 10

Описание слайда:

PEST-анализ (STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании PESTLE-анализ является расширенной двумя факторами (Legal и Environmental) версией PEST-анализа. SLEPT-анализ (плюс Правовой фактор), STEEPLE-анализ: Социально-демографический, технологический, экономический, окружающая среда (природный), политический, правовой и этнические факторы. Также может учитываться и географический фактор.

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие»

Слайд 13

Описание слайда:

Ограничения Интерпретация (трудности в определении сущности макросреды, а также границ ее поля деятельности. Краткосрочная ориентация организаций: многие компании сокращают финансирование анализа макросреды в экономически трудные периоды, так как он становится в трудные времена слишком дорогим для них. Наоборот, в такой период деятельности организации анализ более всего необходим, так как он может помочь решить данные проблемы.

Слайд 14

Описание слайда:

МОДЕЛЬ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ ПОРТЕРА Анализ рыночного окружения и конкурентной среды

Слайд 15

Описание слайда:

SNW-анализ - оценивается состояние внутренней среды предприятия по ряду позиций Каждая позиция получает одну из трех оценок: Сильная (Strength); Нейтральная (Neutral); фиксируется среднерыночное состояние Слабая (Weakness). Главная задача SNW-анализа – это выявление «актива» (S) и «пассива» (W) предприятия при разработке стратегии развития

Слайд 16

Описание слайда:

Значимые параметры в деятельности предприятия Обучение персонала Условия труда Мотивация и стимулирование персонала Текучесть кадров Квалификация персонала Оценка качества работы персонала Социальный пакет Организация планирования Уровень технической оснащенности Информационное обеспечение Финансовая устойчивость предприятия Территориальное расположение Ценовая политика Объемы продаж

Теги свот

Похожие презентации