ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей

Нажмите для полного просмотра!

ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей, слайд №2

ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей, слайд №3

ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей, слайд №4

ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей, слайд №5

ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей, слайд №6

ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей, слайд №7

ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей, слайд №8

ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей, слайд №9

ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей, слайд №10

ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей, слайд №11

ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей, слайд №12

ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей, слайд №13

ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей, слайд №14

ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей, слайд №15

ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей, слайд №16

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей. Доклад-сообщение содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ЦЕЛи ОРГАНИЗАЦИИ. Основные требования к формулированию целей Подготовил : Герценок В.И. эб01/1401

Слайд 2

Описание слайда:

Цель ОРГАНИЗАЦИИ Цель отражает определенные намерения организации, которые ведут к достижению этой организацией некоторых результатов в ее деятельности.

Слайд 3

Описание слайда:

Можно выделить следующие требования к целям: Во-первых, цели должны быть достижимыми; Во-вторых, цели должны быть гибкими; в-третьих, цели должны быть измеримыми; В-четвертых, цели должны быть конкретными; В-пятых, цели должны быть совместными; В-шестых, цели должны быть приемлемыми.

Слайд 4

Описание слайда:

ЦЕЛИ Цели могут быть разделены на: краткосрочные (год или менее) среднесрочные (от одного до пяти лет) долгосрочные (свыше пяти лет).

Слайд 5

Описание слайда:

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ Долгосрочные цели, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик, они в большей степени связаны с миссией фирмы.

Слайд 6

Описание слайда:

Краткосрочные цели Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и указывают: - что должно быть достигнуто (в том числе в количественном выражении); - когда цель должна быть достигнута; - кто конкретно (какое подразделение организации) выполняет задачу по достижению цели.

Слайд 7

Описание слайда:

Область целеполагания доходы организации; работа с клиентами; потребности и благосостояние сотрудников; социальная ответственность.

Слайд 8

Описание слайда:

Пространство определения целей. Деятельность организации очень разнообразна, поэтому организация не может быть сосредоточена на единственной цели, а должна определить несколько наиболее значительных ориентиров действий. Наиболее распространенными направлениями, по которым в деловых организациях устанавливаются цели, являются следующие:

Слайд 9

Описание слайда:

Положение на рынке Здесь фирма определяет позицию по отношению к конкурентам, выражает свой успех в показателях конкурентоспособности.(доля отдельных продуктов в общем объеме продаж, доля рынка, объем продаж)

Слайд 10

Описание слайда:

Инновации Производство новых товаров; Внедрение на новые рынки; Применение новых технологий; Использование новых методов организации производства.

Слайд 11

Описание слайда:

Производительность Производительность, выражающаяся в издержках на единицу продукции, материалоемкости, объеме производимой в единицу времени продукции

Слайд 12

Описание слайда:

Ресурсы И МОЩНОСТИ Фирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее экономических ресурсов, оборудования, наличности(показателями, характеризующими структуру капитала, движение денег в организации, величину оборотного капитала, размера занимаемых площадей, количества единиц техники ).

Слайд 13

Описание слайда:

Доходность Формируется способность организации зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых для генерирования доходов.

Слайд 14

Описание слайда:

работа с покупателями Выражается в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов, число жалоб со стороны покупателей

Слайд 15

Описание слайда:

Заключение Организации призваны решать большое количество проблем. Следовательно, целью может быть не только получение прибыли, но и накопление средств, необходимых для продолжения деятельности организации, предоставление возможности сотрудникам реализовать себя, достижение передовых позиций на рынке; Формулирование целей во всех областях, от которых зависит выживания организации. Как правило, эти области одни и те же для всех организации (производство, маркетинг, финансы, инновации, персонал, менеджмент). Цели же в этих областях зависят от конкретной стратегии.