Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD

Нажмите для полного просмотра!

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №2

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №3

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №4

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №5

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №6

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №7

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №8

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №9

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №10

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №11

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №12

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №13

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №14

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №15

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №16

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №17

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №18

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №19

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №20

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №21

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №22

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №23

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №24

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №25

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №26

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №27

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №28

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №29

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №30

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №31

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №32

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №33

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD, слайд №34

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD. Доклад-сообщение содержит 34 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Финансовая отчетность в компании-разработчике Александр Горник, ITCD

Слайд 2

Описание слайда:

Про себя Александр Горник управляющий партнер agornik@gmail.com И так далее (@google)

Слайд 3

Описание слайда:

Про бизнес Маленькая компания, самоокупаемость Множество проектов (B2B) + доп. услуги Слабая детализация затрат (общие затраты) Желание делать продукт, т.е. иметь внутренние проекты (инвестиции)

Слайд 4

Описание слайда:

Чего нам удалось достичь Живы 5й год Разработали продукт (>100 loc) Выросли по обороту в несколько раз, по людям – в 1,5 раза.

Слайд 5

Описание слайда:

Зачем считать фин. показатели? А мы (деятельность), вообще, прибыльны? Что зарабатывает деньги (услуги)? Кто зарабатывает деньги (отделы)? Сколько платить премий (и платить ли)? Затраты, план найма, понимание бизнеса

Слайд 6

Описание слайда:

К примеру, мы Расформировали два отдела и направления деятельности Т.е. поняли чем нам выгодно заниматься, а что выгодно не делать или аутсорсить (фокус) Отсекли самые мелкие, убыточные проекты Разделили компанию на две Решили платить налоги и спать спокойно

Слайд 7

Описание слайда:

Концепция Основа себестоимости – ЗП разработчиков Значит, основа – стоимость ч/часа Хочется получить Рентабельность по проектам (услугам, отделам), т.е. продали / потратили

Слайд 8

Описание слайда:

Строим финансовую модель

Слайд 9

Описание слайда:

Что такое фин. Модель? Это excel файлик с прогнозом Доходы, расходы Ставка Основная цель – план найма, доходов, стоимость ч/часа (и взаимовлияние)

Слайд 10

Описание слайда:

Как выглядит (demo)

Слайд 11

Описание слайда:

Доходы по месяцам (demo) Берем статистику и делим по услугам (не сложно) Сезонность на основе грубых коэффициентов прошлого года Можно заложить рост

Слайд 12

Описание слайда:

ЗП и налоги по месяцам (demo) ЗП + желаемая премия *1,13 = с НДФЛ *0,34 > {Планка базы взносов} * 0,34 ? {Планка базы взносов} * 0,34 : *0,34 Уплачиваем максимум каждый месяц

Слайд 13

Описание слайда:

Расходы по месяцам (demo) Крупные (очевидные) категории учета Услуги (часть), если получается Не учитывая «проектные» расходы и транзит Не забыть запас

Слайд 14

Описание слайда:

НДС и Прибыль (demo) Там все существенно сложнее, но обычно можно упростить: НДС = 18% доходов – 18% расходов, квартально, 1/3 в месяц Прибыль = (доходы – ЗП - расходы – НДС) * 20%, квартально, 1/3 в месяц

Слайд 15

Описание слайда:

Чистая прибыль (demo) = Доходы – все (все) расходы Не бухгалтерская (амортизация и пр.) Можно углубить (но есть ли смысл?): До налогов До премий По услугам EBITDA (аля)…

Слайд 16

Описание слайда:

Считаем ч/час Делим расходы (кроме обособленных услуг) на Кол-во «производственников», чье время учитывается попроектно * Рабочие часы за год * 0,87 (болезни и отпуска) Получаем ставку с НДС. Без НДС: / 1,18

Слайд 17

Описание слайда:

Строим смету

Слайд 18

Описание слайда:

Принципы Максимально честная, иначе – запутаемся и нас отожмут Отсюда реальные ч/часы с отпусками и болезнями Минимальная ставка, даже если не продаете все (иначе часы слишком дорогие), лучше сделать доп. услуги

Слайд 19

Описание слайда:

Ставка Лучше без % прибыльности (прибыль за счет того, что делать быстрее чем продано) Без включения внутренних инвестиций в час Т.е. «голая» ставка по финансовой модели

Слайд 20

Описание слайда:

Продается не 100% – как быть? Выделяем услуги, которые могут быть не в часах, но есть: «Лицензии» на продукт Тех. поддержка (апдейты и суппорт), хостинг Менеджмент Внутри считаем как часы (можно и явно)

Слайд 21

Описание слайда:

«Проектные» затраты По сути – транзит Просто перевыставляем с минимальной прибыльностью Отдельной строкой

Слайд 22

Описание слайда:

Переменные затраты Не забываем (!) Ежемесячные (от кол-ва месяцев): поддержка, хостинг и прочее От объемов проекта (например, размера БД)

Слайд 23

Описание слайда:

Постараться избежать Непрозрачных статей с неясным принципом подсчета объема или неясным DoD Например: менеджмент в %, тестирование, деления на «типы» специалистов Всё, что непроверяемо клиентом

Слайд 24

Описание слайда:

Как выглядит (demo)

Слайд 25

Описание слайда:

Итоговый результат

Слайд 26

Описание слайда:

Как выглядит (demo)

Слайд 27

Описание слайда:

Расходы по проектам (demo) Основные расходы: по отчетности по часам Доп. услуги: делим пропорционально доле проекта в доходах по данной услуге Проектные расходы и доходы

Слайд 28

Описание слайда:

Отчетность по времени – как? Не нужно стремиться собрать отчетность 8 / 40 Зная «действительное кол-во потраченных часов» и отрепорченное – применяем пропорцию Зная пропорцию по проектам – по ней раскидываем внутренние проекты и инвестиции

Слайд 29

Описание слайда:

Что не обсудили Построение ДДС (тех. работа) Доходы (по проектам / услугам) Расходы (по проектам / услугам / категориям) Доход – расходы = сумма на счетах (двойная запись, все введено) Сильно сложнее, если бухгалтерия не белая

Слайд 30

Описание слайда:

Что не обсудили 2 Проекты на несколько лет (прошлые периоды) «Сложные» клиенты (несколько связанных проектов)

Слайд 31

Описание слайда:

Как совершенствовать (TODO) Детализируем смету по услугам Уменьшаем стоимость ч/часа детализируя расходы по услугам и добавляя «производственников»

Слайд 32

Описание слайда:

Детализация услуг (TODO 2) Понять какие услуги мы оказываем (непропорциональные ч/часам расходы) Менеджмент (учет времени по проектам – как?) Хостинг (разбивка затрат по проектам – как?) Более правильная разбивка налогов и общехозяйственных затрат на различные услуги Не забываем что некоторые услуги действительно «сопутствующие» и не продаются отдельно

Слайд 33

Описание слайда:

TODO 3 Можно полностью автоматизировать Хорошо бы фиксировать план на момент продажи проекта, тогда можно понять – где ошиблись и на сколько (а это – бесценный опыт)