Формирование приверженности персонала крупной компании

Нажмите для полного просмотра!

Формирование приверженности персонала крупной компании, слайд №2

Формирование приверженности персонала крупной компании, слайд №3

Формирование приверженности персонала крупной компании, слайд №4

Формирование приверженности персонала крупной компании, слайд №5

Формирование приверженности персонала крупной компании, слайд №6

Формирование приверженности персонала крупной компании, слайд №7

Формирование приверженности персонала крупной компании, слайд №8

Формирование приверженности персонала крупной компании, слайд №9

Формирование приверженности персонала крупной компании, слайд №10

Формирование приверженности персонала крупной компании, слайд №11

Формирование приверженности персонала крупной компании, слайд №12

Формирование приверженности персонала крупной компании, слайд №13

Формирование приверженности персонала крупной компании, слайд №14

Формирование приверженности персонала крупной компании, слайд №15

Формирование приверженности персонала крупной компании, слайд №16

Формирование приверженности персонала крупной компании, слайд №17

Формирование приверженности персонала крупной компании, слайд №18

Формирование приверженности персонала крупной компании, слайд №19

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Формирование приверженности персонала крупной компании. Доклад-сообщение содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Формирование приверженности персонала крупной компании Работу выполнила: Мукосеева В.Д. Научный руководитель: Тихенький В.Г.

Слайд 2

Описание слайда:

Объект, предмет, цель и задачи работы Объект - приверженность персонала компании. Предмет - формирование приверженности персонала крупной компании. Цель - выявление путей формирования приверженности персонала крупной компании и подготовка соответствующих практических рекомендаций. Задачи: Выявить основные факторы, влияющие на формирование приверженности персонала крупной компании, определить способы её измерения и дальнейшего формирования; Определить пути дальнейшего формирования приверженности персонала конкретной компании.

Слайд 3

Описание слайда:

Определение Приверженность – это психологическое образование, включающее в себя позитивную оценку сотрудником его пребывания в компании, намерение действовать на благо этой организации ради ее целей и сохранения своего членства в ней. Приверженность – высшая степень аффективной лояльности.

Слайд 4

Описание слайда:

Факторы формирования приверженности

Слайд 5

Описание слайда:

Корпоративная культура организации как основа управления приверженностью персонала Корпоративная культура - набор тех предположений, которые принимаются членами трудового коллектива компании и находят свое выражение в миссии, нормах поведения, традициях и ценностях компании.

Слайд 6

Описание слайда:

Приверженность крупной компании Крупная компания: среднесписочная численность работников свыше 250 человек и годовой доход более 2 млрд. рублей. Анализ внешней среды, корпоративной культуры, состава персонала (качественно-количественного) и особенностей управления персоналом компании.

Слайд 7

Описание слайда:

Управление приверженностью персонала

Слайд 8

Описание слайда:

Модель исследования приверженности персонала крупной компании Методика OCS-93 в интерпретации Доминяка В.И.; Анализ результатов исследования динамики удовлетворенности трудом по методике, разработанной внутренними специалистами АО «Гринатом»; Интерпретация результатов исследования мотивации персонала по методике Ричи-Мартина; Методика оценки степени реализации мотивационных ожиданий Доминяка В.И.

Слайд 9

Описание слайда:

Крупная компания «Гринатом» Центр обслуживания «Росатом»; с 2009 года. Функции: Бухгалтерский, налоговый учет и расчет заработной платы Управление персоналом ИТ-поддержка Проектный офис

Слайд 10

Описание слайда:

Прикладное исследование Объект Предисследования – приверженность персонала в АО Гринатом (г. Москва). Предмет исследования – эффективность применяемых в организации методов формирования приверженности персонала. Цель исследования – выявление эффективных инструментов для формирования высокого уровня приверженности персонала АО Гринатом (г. Москва). Гипотеза исследования – для формирования высокого уровня приверженности персонала в АО Гринатом (г. Москва) важно учитывать личностные и организационные факторы: исследовать мотивационные профили сотрудников и оценить степени соответствия компании мотивационным ожиданиям сотрудников.

Слайд 11

Описание слайда:

Результаты исследования. Уровень организационной лояльности и приверженности

Слайд 12

Описание слайда:

Факторы удовлетворенности трудом

Слайд 13

Описание слайда:

Мотивационный профиль сотрудника

Слайд 14

Описание слайда:

Степень реализации мотивационных ожиданий

Слайд 15

Описание слайда:

Выводы по исследованию Диагностирован средний уровень приверженности персонала (57%), который необходимо повысить до высокого уровня (81%). Наиболее эффективные инструменты повышения удовлетворенности трудом (по мнению сотрудников): мероприятия по повышению/оптимизации оплаты труда, по проведению корпоративного досуга и командообразованию, по профессиональному обучению и развитию, по поддержанию чувства стабильности и защищенности. Продуктивные мотивационные профили сотрудников. В общем по трудовому коллективу отсутствуют личностные факторы снижения приверженности. Выявлена низкая степень реализации ожиданий сотрудников по мотивам удовлетворение от достижения цели, общение с коллегами, ощущение стабильности, надежности, ощущение собственной полезности.

Слайд 16

Описание слайда:

Проект мероприятия по формированию приверженности сотрудников «Гринатом»

Слайд 17

Описание слайда:

Социально-экономическая эффективность проекта Чистый дисконтированный доход – 5 699 860 руб. Индекс прибыльности - 1,29 Срок окупаемости - 2,3 года Повышение уровня корпоративной культуры Улучшение социально-психологического климата Повышение удовлетворенности трудом Повышение уровня доверия менеджменту компании Повышение стрессоустойчивости.

Слайд 18

Описание слайда:

Результаты дипломной работы Выявлены основные факторы, влияющие на формирование приверженности персонала крупной компании; Разработана модель исследования приверженности персонала крупной компании; Выявлены пути дальнейшего формирования приверженности персонала конкретной компании АО Гринатом в городе Москва.