Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6

Нажмите для полного просмотра!

Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6, слайд №2

Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6, слайд №3

Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6, слайд №4

Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6, слайд №5

Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6, слайд №6

Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6, слайд №7

Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6, слайд №8

Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6, слайд №9

Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6, слайд №10

Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6, слайд №11

Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6, слайд №12

Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6, слайд №13

Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6, слайд №14

Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6, слайд №15

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6. Доклад-сообщение содержит 15 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6

Слайд 2

Описание слайда:

План Сущность стратегии Классификация стратегий предприятия Основные стратегии развития бизнеса Определение стратегии предприятия

Слайд 3

Описание слайда:

Два подхода к пониманию стратегии: Стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана Под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде

Слайд 4

Описание слайда:

Основные элементы стратегии: Система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели Политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей Планы, т.е. система конкретных действий по реализации принятой политики, призванная решать задачи распределения ресурсов

Слайд 5

Описание слайда:

Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях. Это — предполагаемая стратегия

Слайд 6

Описание слайда:

Вместе с тем как внутри организации, так и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии. Вместе с тем как внутри организации, так и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии. Они могут, например, открыть новые перспективы развития и возможности для улучшения существующего положения дел или, наоборот, заставить отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой

Слайд 7

Описание слайда:

В зависимости от условия стратегических решений различают три вида стратегий: Корпоративная (портфельная) стратегия характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности Деловая стратегия (бизнес-стратегия) направлена на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой

Слайд 8

Описание слайда:

Стратегии развития бизнеса называют базисными, или эталонными, стратегиями. Они отражают четыре различных подхода к росту предприятия: Ограниченный рост Рост Сокращение Комбинированная стратегия

Слайд 9

Описание слайда:

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные этапы: уяснение текущей стратегии; формирование стратегических альтернатив; выбор стратегии предприятия и ее оценка

Слайд 10

Описание слайда:

Выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегию Внешние факторы: размер деятельности предприятия и степень разнообразия производимой продукции; общий характер и природа недавних приобретений и продаж предприятием части своей собственности; структура и направленность деятельности предприятия за последний период; возможности, на которые была ориентирована организация в последнее время; отношение к внешним угрозам

Слайд 11

Описание слайда:

Выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегию Внутренние факторы: цели предприятия; критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции; отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой и осуществляемой финансовой политикой; уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР; стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки).

Слайд 12

Описание слайда:

Формирование стратегических альтернатив Три основных образа действий при формулировке стратегии, которые определяются личностью и системой ценностей высшего руководства (Г. Минцберг): Предпринимательский образ действий Альтернативный образ действий или обучение посредством опыта Плановый образ действий

Слайд 13

Описание слайда:

На выбор стратегии влияет множество факторов: вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает предприятие; характер целей, которые ставит перед собой предприятие; ценности, которыми руководствуются при принятии решения высшие менеджеры; финансовые ресурсы и обязательства предприятия по уже принятым решениям; степень зависимости от среды; фактор времени.

Слайд 14

Описание слайда:

Заключительный этап анализа стратегических альтернатив, а также оценка приемлемости риска, заложенного в стратегии производится по трем направлениям: реалистичны ли предпосылки, заложенные в основу выбора стратегии; к каким негативным последствиям для предприятия может привести провал стратегии; оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии