🗊Презентация Инновации и инновационная деятельность

Инновации и инновационная деятельность лектор профессор Сорокина Галина Петровна

Основы инноватики

Инновация – это новшество, нововведение, изменение, изобретение, формирующее дополнительную ценность и приносящее доход.

Радикальные инновации

По сфере приложения Продуктовые Технологические Социальные Управленческие Маркетинговые

Масштаб новизны Мировой уровень Уровень страны (региона) Уровень отрасли Уровень предприятия

Инновации – причина и следствие экономических циклов

Длинные циклы – глобальный уровень-смена технологий

Смена технологий

Жизненный цикл инноваций

Фазы циклов Н.Кондратьева 1. Инновации в период технологического кризиса (10-12 лет). Насыщены рынки, основанные на продуктах текущего технологического уровня. Отсутствует спрос. Прикладная наука и инженерия, оставаясь в рамках текущих технологий, не могут предложить ничего принципиально нового для поддержания спроса. Возникают инновационные стартапы, где продукт основан на новых принципах, в большинстве случаев берущих начало в фундаментальной науке. 2. Селекция базисных технологий (3-5 лет). Стартапы, которые сумели подойти к порогу возврата инвестиций, определяют спектр базисных технологий. Технологии выходят на рынок. На инновационные продукты возникает спрос. Начинается экономический подъем. 3. Совершенствование технологий на инженерном уровне (25-30 лет). Промышленность переходит на новые базисные технологии. Происходит бурный рост рынков. Ведется активное совершенствование базисных технологий - улучшение качеств и характеристик продуктов. 4. Насыщение рынка инновационным продуктом (5-10 лет). Спрос удовлетворен. Экономическая эффективность развития текущих технологий падает. Происходит отрыв финансов от производства, виртуализация экономики. Экономическая система подходит к порогу потери устойчивости.

Фазы цикла К.Жюгляра Локальные инновации привлекают начальные инвестиции – проявление результативности через 1-2 года. Привлекательность инвестиций приносит новые инвестиции – быстрый рост производства (3-5 лет) Перенасыщение рынка, рост конкуренции, снижение доходности инвестиций (2-3 года). Поиск новых объектов инвестирования - 1 год.

Фазы Д. Китчена Повышение спроса ведет к увеличению цены, на рынок приходят фирмы инноваторы (доход высокий) – 0,5-1 год Привлеченные высоким доходом предприятия меняют производственную программу – 1 -2 года – рынок насыщается Перенасыщение рынка, падение цен, смена моды -0,5-1 год

Потребительское поведение по отношению к новинкам

Основные конфликты современной экономики 1. А)Экономика стремится к равновесию: равновесие первого порядка – рыночное равновесие (циклы Китчена) равновесие второго порядка – межотраслевой баланс (циклы Жюгляра) равновесие третьего порядка – баланс технологий и экономических ресурсов (циклы Кондратьева). Б) Равновесие означает стагнация –решение – креативное разрушение.

Основные конфликты современной экономики 2. А) Идеальной моделью рынка с точки зрения потребителя считается конкурентный рынок. Б) С увеличением конкуренции снижается доля прибыли – фирмы заинтересованы в снижении конкуренции. В) Монополизации рынка препятствует законодательство – выход – открытие «голубых океанов».

Основные конфликты современной экономики 3. Эволюционное развитие технологий – инжиниринг – ограничивает развитие – решение революционное развитие – реинжиниринг.

Эффекты от инноваций Технический эффект Ресурсный эффект Экономический эффект Социальный эффект Финансовый эффект Экологический эффект

Инновационный менеджмент

Инновационные стратегии

Виоленты. «Жираф большой – ему видней!»

Патиенты – мы уникальны!

Коммутанты – мы сделаем для Вас все!

Эксплеренты – мы первые!

Управление инновационным проектом

Управление проектами Более 60% всех новых продуктов не выходят на рынок – проекты останавливаются на разных стадиях процесса. А из тех 40%, которые все-таки попадают на рынок, 40% оказываются невыгодными с коммерческой точки зрения и их снимают с производства. Таким образом, три четверти всех денег, вложенных в разработку новых продуктов, тратятся на коммерчески неудачные продукты. Dorothy Leonard, " Wellsprings of Knowledge"

На что обращают внимание инвесторы Руководитель! Объем возможности Продукт или услуга Каналы продаж Стадия бизнеса Объем данного цикла Необходимость дальнейшего финансирования Качество плана

Руководство Доказанные результаты прошлой деятельности Опыт в соответствующей области бизнеса В соответствующей отрасли, в соответствующей должности Большое значение имеют неудачи Честность, приверженность, обязательность, страсть Видение и способность его представить Знания, уровень практических навыков, умственные способности Способность к лидерству Умение создавать команду

Почему инвесторы отказываются от сделок? Качество команды Объем инвестиционной возможности Темпы рыночного роста Качество продукта Конкуренция Препятствия выходу на рынок Стадия развития

Рынок Объем Темпы роста Концентрация Препятствия к выходу на рынок

Метод Бизнес-модель Стратегия продаж Превосходство над конкурентами Стратегия роста (что дальше?)

Процесс due diligence Анализ бизнес-плана Представление руководства Посещение компании Конкурентный анализ Финансовый анализ Сделка

Продукт Описание продукта/бизнеса на нескольких уровнях абстракции Пример: продукт – автомобиль Низший (технический) уровень: механическое устройство автомобиля Более высокий уровень: средство передвижения Самый высокий уровень: комфортный образ жизни

Рынок Какой рынок вы обслуживаете? Каковы сегменты рынка? На какие сегменты вы претендуете? Какие потребности вы адресуете? Каковы объем, динамика, география сегментов рынка?

Конкурентные преимущества С кем будете конкурировать? Value proposition: Какую ценность ваш продукт создает пользователю?

Стратегия захвата рынка Какие сегменты рынка и в какой очередности вы планируете занимать? Что вы будете делать для этого и почему это сработает? Как будут организованы продажи? Каковы цикл и сложность продаж?

Структура и рост компании Кто в компании за что отвечает? Квалификация сотрудников? Какова логика роста компании?

Предложение инвестору/партнеру Что вам нужно от инвестора? «Сколько? Когда ? Сколько?»* Стратегия «выхода» Кому продать компанию (другой компании, менеджменту, выставить на бирже?) Что собираетесь делать после «выхода» (научная или управленческая роль...) В чем заключается партнерство и каковы его выгода?

Риски и доходы

Признаки проекта у проекта имеется цель (SMART); ограниченность во времени; ограниченность по ресурсам. уникальность (проект разовый и невозможно его повторить); наличие менеджмента, руководителя;

Участники проекта Заказчик Клиент Спонсор Управляющий (главный менеджер) проекта Команда проекта Команда управления проектом.

Этапы проекта Планирование (команда разрабатывает проектный план) Подготовка проекта (спонсор утверждает программу проекта) Воплощение проекта (команда создает конечный продукт) $$$ Завершение проекта (команда делает выводы и готовит отчет)

Стадии процесса управления - планирование

Стадии процесса управления – организация и контроль

Стадии процесса управления – организация и контроль

Стадии процесса управления - анализ и регулирование

Стадии процесса управления - анализ и регулирование

Стадии процесса управления - закрытие

Стадии процесса управления - закрытие

Стадии процесса управления - закрытие

Ключевые результаты работ по закрытию проекта

Функции управления проектами

Управление содержанием проекта

Устав проекта

Устав проекта (project charter) Официальное название проекта Спонсор проекта/Менеджер проекта Цель проекта Бизнес-обоснование (почему проект необходим) Описание продукта Результаты проекта Общее описание подхода к выполнению проекта (фазы проекта) Ключевые факторы успеха (KPI) Ограничения Риски Ресурсы, необходимые для проекта, бюджет, сотрудники и поставщики Время и стоимость

Масштаб проекта Определение потребителя Потребности заказчика Конечный продукт Критерии заказчика по приему продукта Требования заказчика Границы проекта Stakeholders (потребители, поставщики, конкуренты, контактные аудитории)

Организация проекта WBS (Структурная декомпозиция работ) Жизненный цикл проекта Матрица ответственности

Структурная декомпозиция работ Структурная декомпозиция работ проекта (Work Breakdown Structure - WBS) является графическим отображением проекта и представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов проекта различной степени детализации.

Метод формирования СДР проекта

Выбор начальных элементов проекта для СДР

Подтверждение окончательности декомпозиции

Правила декомпозиции проекта

Управление временными параметрами проекта

Управление временными параметрами проекта Управление временными параметрами проекта (Project Time Management) включает в себя 5 процессов: Определение работ проекта Определение последовательности работ проекта Определение продолжительности работ Разработка расписания Контроль выполнения расписания

Управление стоимостью проекта

Методы анализа окупаемости – период окупаемости

Методы анализа окупаемости – дисконтированный доход

Методы анализа окупаемости – чистый дисконтированный доход

Методы анализа окупаемости – внутренняя норма доходности

Методы анализа окупаемости – выбор нескольких проектов

Виды оценок стоимости проекта

Формирование бюджета проекта (бюджетирование)

Виды бюджетов

Бюджетирование проекта

Представления бюджета проекта

Управление качеством в проекте

Изменение взглядов на вопросы качества

Основные положения TQM

Управление взаимодействиями в проекте

Управление человеческими ресурсами проекта

Управление человеческими ресурсами – основные процессы Организационное планирование Назначение персонала Развитие команды

Матрица ответственности

Матрица ответственности

Пример должностной инструкции PM Из общих положений: Руководитель проекта назначается службой управления проектами и утверждается куратором проекта. Функции руководителя проекта: планирование работ по проекту; составление и ведение бюджета проекта; ведение документации по проекту; регулярная работа с представителями заказчика по текущим вопросам проекта; контроль выполнения плана работ по проекту; контроль выполнения планов поставок и платежей по проекту; периодическое предоставление сведений о состоянии проекта директору службы управления проектами и куратору проекта; стимулирование участников проекта в рамках бюджета, подготовка предложений по оценке работы и дополнительному стимулированию исполнителей - участников проекта; организация работ по завершению проекта.

Пример долж. инструкции - продолжение Права руководителя проекта: организация деятельности группы управления проектом; управление выполнением задач проекта командой; исполнение бюджета проекта; привлечение специалистов соответствующих служб компании для определения плановых и фактических затрат по проекту; материальное поощрение и наложение взысканий на участников проекта. Обязанности руководителя проекта: планировать ход выполнения проекта; организовать деятельность группы управления проектом и распределить ресурсы; непосредственно руководить ходом проведения работ; представлять компанию по данному проекту у заказчика; оценивать ход выполнения проекта и информировать о нем директора службы управления проектами и куратора проекта; поддерживать моральный дух в команде проекта и обеспечивать наличие стимулов к работе.

Пример долж. инструкции - продолжение Ответственность руководителя проекта: определение основных способов достижения целей проекта; качество планирования и выполнения всех работ по проекту; корректное ведение и исполнение бюджета проекта.

Стадии существования команды проекта Образование (forming) Интенсивное формирование (storming) Нормализация деятельности (normalizing) Исполнение планов по реализации проекта (performing) Трансформация команды или ее расформирование (transforming)

Приемы работы с командой

Оценка деятельности команды проекта «вовремя, в рамках бюджета, в соответствии с предъявляемыми требованиями к результатам и качеству»; критерии ведущей организации, заказчика, пользователя; выгода для участников проекта

Критерии эффективности команды проекта удовлетворение от работы; вклад в командную культуру; чувства и гордость за команду; вовлеченность в деятельность; лояльность по отношению к членам команды; согласие и гармония; ориентация на результат.

Управление рисками проекта

Управление рисками проекта – основные процессы Планирование управления рисками Идентификация рисков Качественный анализ рисков Количественный анализ рисков Планирование реагирования на риски Мониторинг и управление рисками

Состав плана управления рисками Методология Роли и ответственности Бюджетирование Сроки Оценка и интерпретация Пороги Формы отчетности Отслеживание.

Качественный анализ рисков

Матрица вероятностей и последствий

Оценка рисков

Количественный анализ рисков

Оценки и диапазоны, получаемые с помощью опросов

Планирование реагирования на риски

Мониторинг и управление рисками

Цели мониторинга рисков Реагирование на риски производится в соответствии с планом. Эффективность реагирования соответствует ожиданиям, или есть необходимость в разработке нового реагирования. Допущения проекта по-прежнему справедливы. Подверженность рискам изменилась. Наступило событие, являющееся признаком риска. Применяются правильные методики и процедуры. Возникли или наступили риски, которые ранее не были идентифицированы

Завершение проекта

Подведение итогов

Интеллектуальный капитал

Классификация неосязаемого капитала

К нематериальным активам относят активы, которые удовлетворяют следующим условиям: отсутствие материально-вещественной структуры; возможность идентификации от другого имущества; использование в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг либо для управленческих нужд организации; использование в течение длительного времени, то есть срока полезного использования, продолжительностью свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев; организация не предполагает последующую перепродажу данного имущества; способность приносить организации экономические выгоды (доход) в будущем; наличие надлежаще оформленных документов, подтверждающих существование самого актива и исключительного права у организации на результаты интеллектуальной деятельности (патенты, свидетельства, другие охранные документы, договор уступки (приобретения) патента, товарного знака и т. п.).

Виды НМА объекты интеллектуальной собственности (исключительное право на результаты интеллектуальной деятельности): исключительное право патентообладателя на изобретение, промышленный образец, полезную модель; исключительное авторское право на программы для ЭВМ, базы данных; имущественное право автора или иного правообладателя на топологии интегральных микросхем; исключительное право владельца на товарный знак и знак обслуживания, наименование места происхождения товаров; исключительное право патентообладателя на селекционные достижения. деловая репутация организации.

Управление интеллектуальной собственностью

Зачем нужна ИС Увеличение капитализации компании: «20 лет назад 38% рыночной стоимости компаний на NYSE были представлены нематериальными активами. В 2000-x этот показатель достиг 70%.» Защита бизнеса от конкурентов Лицензионный доход: « Доходы от лицензионных сделок в США выросли с $15 млрд. в 1990 году до $500 млрд. в 2007 году»

Интеллектуальная собственность Авторское право Авторские произведения Программы для ЭВМ Промышленная собственность Изобретения, полезные модели Промышленные образцы Товарные знаки, знаки обслуживания и т.д.

Типы интеллектуальной собственности Авторское право (copyright) Товарный знак (trademark) Патент на изобретение Коммерческая тайна (trade secret, know-how)

Что можно запатентовать? Практически любое устройство, материал, технологию, усовершенствование Если они являются полезными, обладают новизной и не являются очевидными

Что такое ПАТЕНТ? Законная монополия ЛИШАТЬ других лиц ПРАВА изготавливать, использовать, импортировать или продавать заявленное «изобретение» «Негативный» актив Не даёт вам права использовать изобретение, а только исключать других Как правило, рассматривается как наиболее широкая защита интеллектуальной собственности Защищает ИДЕЮ – действие авторских прав и торговые марок распространяется на выражения, и поэтому их легче обойти

«Сильный патент» Фундаментальный Составлен на перспективу Максимально широкая формула изобретения Позволяет легко выявить нарушение Трудно обойти

Структура Патента Титульный лист – Аннотация, Ограничительная часть формулы изобретения, Патентообладатель, Изобретатель, Дата регистрации заявки, Дата выдачи Описание предпочтительного конструктивного исполнения, а также рекомендации по его изготовлению и/или использованию Чертежи и Технические условия Пункты формулы изобретения (claims) Стоимость патента определяется формулой изобретения

ФОРМУЛА ИЗОБРЕТЕНИЯ Редактирование пункта формулы изобретения Расширяющие слова и выражения: «как правило», «по существу», «приблизительно», «близко», «относительно», «около», «почти» и т.д. Сужающие слова и выражения: «состоящий из», «точно» и т.д. Изобретатель имеет право применять собственную терминологию, НО не имеет права изменять значения слов, придавая им значение, которое не поймут специалистам в данной области

ФОРМУЛА ИЗОБРЕТЕНИЯ Конкретные Детали сужают формулу изобретения Конкретные числа и узкие диапазоны параметров Числа со слишком большим количеством значащих цифр Избыточная детализация структуры Конкретные материалы (вместо семейства материалов) Формулы

Ценность Патента для Компании Защищает изобретения компании Инструмент для привлечения инвесторов Маркетинговый инструмент Защита от конкурентов Реальный актив компании

Затраты для Компании Финансовые затраты От 15 до 50 тыс. Р. за написание и оформление патента РФ От 15 до 50 тыс. долларов США за написание и оформление патента США Еще дороже, если оформлять международные патенты Оформление патента сопряжено с затратами времени Многие компании патентуют лишь узкую формулу изобретения, что приводит в результате к выдаче патентов, не имеющих никакой ценности Оформление патента раскрывает Ваши секреты

Общие вопросы по патентованию Какая важность защиты интеллектуальной собственности? Патентные исследования Нематериальные активы (налоги и пр.) $ Война патентов Что такое приоритет? Момент подачи правильно оформленной заявки

Транзакции с патентами Лицензирование – лицензиар позволяет лицензиату делать то, что описано в патенте, не опасаясь обвинения в нарушение прав интеллектуальной собственности Передача технологии – процесс практического коммерческого применения на основе запатентованного изобретения. Лицензия, как правило, является основой процесса передачи технологии, но необходима также дополнительная информация: ноу-хау, коммерческая тайна, техническая поддержка и т.д. Уступка патента – передача (продажа) права на патент другой стороне за встречное удовлетворение

Товарные знаки и знаки обслуживания Зачем нужно регистрировать ТЗ? Средство индивидуализации услуг и товаров Критерии схожести (сложность регистрации) Сколько стоит? Пошлина Услуги патентных поверенных

Промышленный образец Что это такое? Художественно-конструкторское решение изделие Эстетика, эргономика, Новизна, оригинальность.

Стратегия в области Интеллектуальной Собственности? Цели стратегии в области Интеллектуальной Собственности: Создание Интеллектуальной Собственности Защита от конкурентов Атака конкурентов Хорошая стратегия в области интеллектуальной собственности вытекает из Бизнес - стратегии и служит потребностям бизнеса Защита от конкурентов Источник лицензионных отчислений Привлекает инвесторов, и дает для них возможности «выхода»

В заключение В США патент превратился в мощный инструмент бизнеса. Этот процесс идет и в мировом масштабе. Качественные патенты на изобретения, пригодные для патентования могут дать вам значительные преимущества. Понимание патентной обстановки может помочь вам обогнать конкурентов Стратегия в области ИС, должна быть частью стратегии бизнеса, а не «дополнительной нагрузкой»