Инновации и инновационная деятельность - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Инновации и инновационная деятельность, слайд №1

Инновации и инновационная деятельность, слайд №2

Инновации и инновационная деятельность, слайд №3

Инновации и инновационная деятельность, слайд №4

Инновации и инновационная деятельность, слайд №5

Инновации и инновационная деятельность, слайд №6

Инновации и инновационная деятельность, слайд №7

Инновации и инновационная деятельность, слайд №8

Инновации и инновационная деятельность, слайд №9

Инновации и инновационная деятельность, слайд №10

Инновации и инновационная деятельность, слайд №11

Инновации и инновационная деятельность, слайд №12

Инновации и инновационная деятельность, слайд №13

Инновации и инновационная деятельность, слайд №14

Инновации и инновационная деятельность, слайд №15

Инновации и инновационная деятельность, слайд №16

Инновации и инновационная деятельность, слайд №17

Инновации и инновационная деятельность, слайд №18

Инновации и инновационная деятельность, слайд №19

Инновации и инновационная деятельность, слайд №20

Инновации и инновационная деятельность, слайд №21

Инновации и инновационная деятельность, слайд №22

Инновации и инновационная деятельность, слайд №23

Инновации и инновационная деятельность, слайд №24

Инновации и инновационная деятельность, слайд №25

Инновации и инновационная деятельность, слайд №26

Инновации и инновационная деятельность, слайд №27

Инновации и инновационная деятельность, слайд №28

Инновации и инновационная деятельность, слайд №29

Инновации и инновационная деятельность, слайд №30

Инновации и инновационная деятельность, слайд №31

Инновации и инновационная деятельность, слайд №32

Инновации и инновационная деятельность, слайд №33

Инновации и инновационная деятельность, слайд №34

Инновации и инновационная деятельность, слайд №35

Инновации и инновационная деятельность, слайд №36

Инновации и инновационная деятельность, слайд №37

Инновации и инновационная деятельность, слайд №38

Инновации и инновационная деятельность, слайд №39

Инновации и инновационная деятельность, слайд №40

Инновации и инновационная деятельность, слайд №41

Инновации и инновационная деятельность, слайд №42

Инновации и инновационная деятельность, слайд №43

Инновации и инновационная деятельность, слайд №44

Инновации и инновационная деятельность, слайд №45

Инновации и инновационная деятельность, слайд №46

Инновации и инновационная деятельность, слайд №47

Инновации и инновационная деятельность, слайд №48

Инновации и инновационная деятельность, слайд №49

Инновации и инновационная деятельность, слайд №50

Инновации и инновационная деятельность, слайд №51

Инновации и инновационная деятельность, слайд №52

Инновации и инновационная деятельность, слайд №53

Инновации и инновационная деятельность, слайд №54

Инновации и инновационная деятельность, слайд №55

Инновации и инновационная деятельность, слайд №56

Инновации и инновационная деятельность, слайд №57

Инновации и инновационная деятельность, слайд №58

Инновации и инновационная деятельность, слайд №59

Инновации и инновационная деятельность, слайд №60

Инновации и инновационная деятельность, слайд №61

Инновации и инновационная деятельность, слайд №62

Инновации и инновационная деятельность, слайд №63

Инновации и инновационная деятельность, слайд №64

Инновации и инновационная деятельность, слайд №65

Инновации и инновационная деятельность, слайд №66

Инновации и инновационная деятельность, слайд №67

Инновации и инновационная деятельность, слайд №68

Инновации и инновационная деятельность, слайд №69

Инновации и инновационная деятельность, слайд №70

Инновации и инновационная деятельность, слайд №71

Инновации и инновационная деятельность, слайд №72

Инновации и инновационная деятельность, слайд №73

Инновации и инновационная деятельность, слайд №74

Инновации и инновационная деятельность, слайд №75

Инновации и инновационная деятельность, слайд №76

Инновации и инновационная деятельность, слайд №77

Инновации и инновационная деятельность, слайд №78

Инновации и инновационная деятельность, слайд №79

Инновации и инновационная деятельность, слайд №80

Инновации и инновационная деятельность, слайд №81

Инновации и инновационная деятельность, слайд №82

Инновации и инновационная деятельность, слайд №83

Инновации и инновационная деятельность, слайд №84

Инновации и инновационная деятельность, слайд №85

Инновации и инновационная деятельность, слайд №86

Инновации и инновационная деятельность, слайд №87

Инновации и инновационная деятельность, слайд №88

Инновации и инновационная деятельность, слайд №89

Инновации и инновационная деятельность, слайд №90

Инновации и инновационная деятельность, слайд №91

Инновации и инновационная деятельность, слайд №92

Инновации и инновационная деятельность, слайд №93

Инновации и инновационная деятельность, слайд №94

Инновации и инновационная деятельность, слайд №95

Инновации и инновационная деятельность, слайд №96

Инновации и инновационная деятельность, слайд №97

Инновации и инновационная деятельность, слайд №98

Инновации и инновационная деятельность, слайд №99

Инновации и инновационная деятельность, слайд №100

Инновации и инновационная деятельность, слайд №101

Инновации и инновационная деятельность, слайд №102

Инновации и инновационная деятельность, слайд №103

Инновации и инновационная деятельность, слайд №104

Инновации и инновационная деятельность, слайд №105

Инновации и инновационная деятельность, слайд №106

Инновации и инновационная деятельность, слайд №107

Инновации и инновационная деятельность, слайд №108

Инновации и инновационная деятельность, слайд №109

Инновации и инновационная деятельность, слайд №110

Инновации и инновационная деятельность, слайд №111

Инновации и инновационная деятельность, слайд №112

Инновации и инновационная деятельность, слайд №113

Инновации и инновационная деятельность, слайд №114

Инновации и инновационная деятельность, слайд №115

Инновации и инновационная деятельность, слайд №116

Инновации и инновационная деятельность, слайд №117

Инновации и инновационная деятельность, слайд №118

Инновации и инновационная деятельность, слайд №119

Инновации и инновационная деятельность, слайд №120

Инновации и инновационная деятельность, слайд №121

Инновации и инновационная деятельность, слайд №122

Инновации и инновационная деятельность, слайд №123

Инновации и инновационная деятельность, слайд №124

Инновации и инновационная деятельность, слайд №125

Инновации и инновационная деятельность, слайд №126

Инновации и инновационная деятельность, слайд №127

Инновации и инновационная деятельность, слайд №128

Инновации и инновационная деятельность, слайд №129

Инновации и инновационная деятельность, слайд №130

Инновации и инновационная деятельность, слайд №131

Инновации и инновационная деятельность, слайд №132

Инновации и инновационная деятельность, слайд №133

Инновации и инновационная деятельность, слайд №134

Инновации и инновационная деятельность, слайд №135

Инновации и инновационная деятельность, слайд №136

Инновации и инновационная деятельность, слайд №137

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Инновации и инновационная деятельность. Доклад-сообщение содержит 137 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Инновации и инновационная деятельность лектор профессор Сорокина Галина Петровна

Слайд 2

Описание слайда:

Основы инноватики

Слайд 3

Описание слайда:

Инновация – это новшество, нововведение, изменение, изобретение, формирующее дополнительную ценность и приносящее доход.

Слайд 4

Описание слайда:

Радикальные инновации

Слайд 5

Описание слайда:

По сфере приложения Продуктовые Технологические Социальные Управленческие Маркетинговые

Слайд 6

Описание слайда:

Масштаб новизны Мировой уровень Уровень страны (региона) Уровень отрасли Уровень предприятия

Слайд 7

Описание слайда:

Инновации – причина и следствие экономических циклов

Слайд 8

Описание слайда:

Длинные циклы – глобальный уровень-смена технологий

Слайд 9

Описание слайда:

Смена технологий

Слайд 10

Описание слайда:

Жизненный цикл инноваций

Слайд 11

Описание слайда:

Фазы циклов Н.Кондратьева 1. Инновации в период технологического кризиса (10-12 лет). Насыщены рынки, основанные на продуктах текущего технологического уровня. Отсутствует спрос. Прикладная наука и инженерия, оставаясь в рамках текущих технологий, не могут предложить ничего принципиально нового для поддержания спроса. Возникают инновационные стартапы, где продукт основан на новых принципах, в большинстве случаев берущих начало в фундаментальной науке. 2. Селекция базисных технологий (3-5 лет). Стартапы, которые сумели подойти к порогу возврата инвестиций, определяют спектр базисных технологий. Технологии выходят на рынок. На инновационные продукты возникает спрос. Начинается экономический подъем. 3. Совершенствование технологий на инженерном уровне (25-30 лет). Промышленность переходит на новые базисные технологии. Происходит бурный рост рынков. Ведется активное совершенствование базисных технологий - улучшение качеств и характеристик продуктов. 4. Насыщение рынка инновационным продуктом (5-10 лет). Спрос удовлетворен. Экономическая эффективность развития текущих технологий падает. Происходит отрыв финансов от производства, виртуализация экономики. Экономическая система подходит к порогу потери устойчивости.

Слайд 12

Описание слайда:

Фазы цикла К.Жюгляра Локальные инновации привлекают начальные инвестиции – проявление результативности через 1-2 года. Привлекательность инвестиций приносит новые инвестиции – быстрый рост производства (3-5 лет) Перенасыщение рынка, рост конкуренции, снижение доходности инвестиций (2-3 года). Поиск новых объектов инвестирования - 1 год.

Слайд 13

Описание слайда:

Фазы Д. Китчена Повышение спроса ведет к увеличению цены, на рынок приходят фирмы инноваторы (доход высокий) – 0,5-1 год Привлеченные высоким доходом предприятия меняют производственную программу – 1 -2 года – рынок насыщается Перенасыщение рынка, падение цен, смена моды -0,5-1 год

Слайд 14

Описание слайда:

Потребительское поведение по отношению к новинкам

Слайд 15

Описание слайда:

Основные конфликты современной экономики 1. А)Экономика стремится к равновесию: равновесие первого порядка – рыночное равновесие (циклы Китчена) равновесие второго порядка – межотраслевой баланс (циклы Жюгляра) равновесие третьего порядка – баланс технологий и экономических ресурсов (циклы Кондратьева). Б) Равновесие означает стагнация –решение – креативное разрушение.

Слайд 16

Описание слайда:

Основные конфликты современной экономики 2. А) Идеальной моделью рынка с точки зрения потребителя считается конкурентный рынок. Б) С увеличением конкуренции снижается доля прибыли – фирмы заинтересованы в снижении конкуренции. В) Монополизации рынка препятствует законодательство – выход – открытие «голубых океанов».

Слайд 17

Описание слайда:

Основные конфликты современной экономики 3. Эволюционное развитие технологий – инжиниринг – ограничивает развитие – решение революционное развитие – реинжиниринг.

Слайд 18

Описание слайда:

Слайд 19

Описание слайда:

Эффекты от инноваций Технический эффект Ресурсный эффект Экономический эффект Социальный эффект Финансовый эффект Экологический эффект

Слайд 20

Описание слайда:

Инновационный менеджмент

Слайд 21

Описание слайда:

Инновационные стратегии

Слайд 22

Описание слайда:

Виоленты. «Жираф большой – ему видней!»

Слайд 23

Описание слайда:

Патиенты – мы уникальны!

Слайд 24

Описание слайда:

Коммутанты – мы сделаем для Вас все!

Слайд 25

Описание слайда:

Эксплеренты – мы первые!

Слайд 26

Описание слайда:

Управление инновационным проектом

Слайд 27

Описание слайда:

Управление проектами Более 60% всех новых продуктов не выходят на рынок – проекты останавливаются на разных стадиях процесса. А из тех 40%, которые все-таки попадают на рынок, 40% оказываются невыгодными с коммерческой точки зрения и их снимают с производства. Таким образом, три четверти всех денег, вложенных в разработку новых продуктов, тратятся на коммерчески неудачные продукты. Dorothy Leonard, " Wellsprings of Knowledge"

Слайд 28

Описание слайда:

На что обращают внимание инвесторы Руководитель! Объем возможности Продукт или услуга Каналы продаж Стадия бизнеса Объем данного цикла Необходимость дальнейшего финансирования Качество плана

Слайд 29

Описание слайда:

Руководство Доказанные результаты прошлой деятельности Опыт в соответствующей области бизнеса В соответствующей отрасли, в соответствующей должности Большое значение имеют неудачи Честность, приверженность, обязательность, страсть Видение и способность его представить Знания, уровень практических навыков, умственные способности Способность к лидерству Умение создавать команду

Слайд 30

Описание слайда:

Почему инвесторы отказываются от сделок? Качество команды Объем инвестиционной возможности Темпы рыночного роста Качество продукта Конкуренция Препятствия выходу на рынок Стадия развития

Слайд 31

Описание слайда:

Рынок Объем Темпы роста Концентрация Препятствия к выходу на рынок

Слайд 32

Описание слайда:

Метод Бизнес-модель Стратегия продаж Превосходство над конкурентами Стратегия роста (что дальше?)

Слайд 33

Описание слайда:

Процесс due diligence Анализ бизнес-плана Представление руководства Посещение компании Конкурентный анализ Финансовый анализ Сделка

Слайд 34

Описание слайда:

Продукт Описание продукта/бизнеса на нескольких уровнях абстракции Пример: продукт – автомобиль Низший (технический) уровень: механическое устройство автомобиля Более высокий уровень: средство передвижения Самый высокий уровень: комфортный образ жизни

Слайд 35

Описание слайда:

Рынок Какой рынок вы обслуживаете? Каковы сегменты рынка? На какие сегменты вы претендуете? Какие потребности вы адресуете? Каковы объем, динамика, география сегментов рынка?

Слайд 36

Описание слайда:

Конкурентные преимущества С кем будете конкурировать? Value proposition: Какую ценность ваш продукт создает пользователю?

Слайд 37

Описание слайда:

Стратегия захвата рынка Какие сегменты рынка и в какой очередности вы планируете занимать? Что вы будете делать для этого и почему это сработает? Как будут организованы продажи? Каковы цикл и сложность продаж?

Слайд 38

Описание слайда:

Структура и рост компании Кто в компании за что отвечает? Квалификация сотрудников? Какова логика роста компании?

Слайд 39

Описание слайда:

Предложение инвестору/партнеру Что вам нужно от инвестора? «Сколько? Когда ? Сколько?»* Стратегия «выхода» Кому продать компанию (другой компании, менеджменту, выставить на бирже?) Что собираетесь делать после «выхода» (научная или управленческая роль...) В чем заключается партнерство и каковы его выгода?

Слайд 40

Описание слайда:

Риски и доходы

Слайд 41

Описание слайда:

Признаки проекта у проекта имеется цель (SMART); ограниченность во времени; ограниченность по ресурсам. уникальность (проект разовый и невозможно его повторить); наличие менеджмента, руководителя;

Слайд 42

Описание слайда:

Участники проекта Заказчик Клиент Спонсор Управляющий (главный менеджер) проекта Команда проекта Команда управления проектом.

Слайд 43

Описание слайда:

Этапы проекта Планирование (команда разрабатывает проектный план) Подготовка проекта (спонсор утверждает программу проекта) Воплощение проекта (команда создает конечный продукт) $$$ Завершение проекта (команда делает выводы и готовит отчет)

Слайд 44

Описание слайда:

Стадии процесса управления - планирование

Слайд 45

Описание слайда:

Стадии процесса управления – организация и контроль

Слайд 46

Описание слайда:

Стадии процесса управления – организация и контроль

Слайд 47

Описание слайда:

Стадии процесса управления - анализ и регулирование

Слайд 48

Описание слайда:

Стадии процесса управления - анализ и регулирование

Слайд 49

Описание слайда:

Стадии процесса управления - закрытие

Слайд 50

Описание слайда:

Стадии процесса управления - закрытие

Слайд 51

Описание слайда:

Стадии процесса управления - закрытие

Слайд 52

Описание слайда:

Ключевые результаты работ по закрытию проекта

Слайд 53

Описание слайда:

Функции управления проектами

Слайд 54

Описание слайда:

Управление содержанием проекта

Слайд 55

Описание слайда:

Устав проекта

Слайд 56

Описание слайда:

Устав проекта (project charter) Официальное название проекта Спонсор проекта/Менеджер проекта Цель проекта Бизнес-обоснование (почему проект необходим) Описание продукта Результаты проекта Общее описание подхода к выполнению проекта (фазы проекта) Ключевые факторы успеха (KPI) Ограничения Риски Ресурсы, необходимые для проекта, бюджет, сотрудники и поставщики Время и стоимость

Слайд 57

Описание слайда:

Масштаб проекта Определение потребителя Потребности заказчика Конечный продукт Критерии заказчика по приему продукта Требования заказчика Границы проекта Stakeholders (потребители, поставщики, конкуренты, контактные аудитории)

Слайд 58

Описание слайда:

Организация проекта WBS (Структурная декомпозиция работ) Жизненный цикл проекта Матрица ответственности

Слайд 59

Описание слайда:

Структурная декомпозиция работ Структурная декомпозиция работ проекта (Work Breakdown Structure - WBS) является графическим отображением проекта и представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов проекта различной степени детализации.

Слайд 60

Описание слайда:

Метод формирования СДР проекта

Слайд 61

Описание слайда:

Выбор начальных элементов проекта для СДР

Слайд 62

Описание слайда:

Подтверждение окончательности декомпозиции

Слайд 63

Описание слайда:

Правила декомпозиции проекта

Слайд 64

Описание слайда:

Слайд 65

Описание слайда:

Управление временными параметрами проекта

Слайд 66

Описание слайда:

Управление временными параметрами проекта Управление временными параметрами проекта (Project Time Management) включает в себя 5 процессов: Определение работ проекта Определение последовательности работ проекта Определение продолжительности работ Разработка расписания Контроль выполнения расписания

Слайд 67

Описание слайда:

Слайд 68

Описание слайда:

Управление стоимостью проекта

Слайд 69

Описание слайда:

Методы анализа окупаемости – период окупаемости

Слайд 70

Описание слайда:

Методы анализа окупаемости – дисконтированный доход

Слайд 71

Описание слайда:

Методы анализа окупаемости – чистый дисконтированный доход

Слайд 72

Описание слайда:

Методы анализа окупаемости – внутренняя норма доходности

Слайд 73

Описание слайда:

Методы анализа окупаемости – выбор нескольких проектов

Слайд 74

Описание слайда:

Виды оценок стоимости проекта

Слайд 75

Описание слайда:

Формирование бюджета проекта (бюджетирование)

Слайд 76

Описание слайда:

Виды бюджетов

Слайд 77

Описание слайда:

Бюджетирование проекта

Слайд 78

Описание слайда:

Представления бюджета проекта

Слайд 79

Описание слайда:

Управление качеством в проекте

Слайд 80

Описание слайда:

Изменение взглядов на вопросы качества

Слайд 81

Описание слайда:

Основные положения TQM

Слайд 82

Описание слайда:

Управление взаимодействиями в проекте

Слайд 83

Описание слайда:

Управление человеческими ресурсами проекта

Слайд 84

Описание слайда:

Управление человеческими ресурсами – основные процессы Организационное планирование Назначение персонала Развитие команды

Слайд 85

Описание слайда:

Матрица ответственности

Слайд 86

Описание слайда:

Матрица ответственности

Слайд 87

Описание слайда:

Пример должностной инструкции PM Из общих положений: Руководитель проекта назначается службой управления проектами и утверждается куратором проекта. Функции руководителя проекта: планирование работ по проекту; составление и ведение бюджета проекта; ведение документации по проекту; регулярная работа с представителями заказчика по текущим вопросам проекта; контроль выполнения плана работ по проекту; контроль выполнения планов поставок и платежей по проекту; периодическое предоставление сведений о состоянии проекта директору службы управления проектами и куратору проекта; стимулирование участников проекта в рамках бюджета, подготовка предложений по оценке работы и дополнительному стимулированию исполнителей - участников проекта; организация работ по завершению проекта.

Слайд 88

Описание слайда:

Пример долж. инструкции - продолжение Права руководителя проекта: организация деятельности группы управления проектом; управление выполнением задач проекта командой; исполнение бюджета проекта; привлечение специалистов соответствующих служб компании для определения плановых и фактических затрат по проекту; материальное поощрение и наложение взысканий на участников проекта. Обязанности руководителя проекта: планировать ход выполнения проекта; организовать деятельность группы управления проектом и распределить ресурсы; непосредственно руководить ходом проведения работ; представлять компанию по данному проекту у заказчика; оценивать ход выполнения проекта и информировать о нем директора службы управления проектами и куратора проекта; поддерживать моральный дух в команде проекта и обеспечивать наличие стимулов к работе.

Слайд 89

Описание слайда:

Пример долж. инструкции - продолжение Ответственность руководителя проекта: определение основных способов достижения целей проекта; качество планирования и выполнения всех работ по проекту; корректное ведение и исполнение бюджета проекта.

Слайд 90

Описание слайда:

Слайд 91

Описание слайда:

Стадии существования команды проекта Образование (forming) Интенсивное формирование (storming) Нормализация деятельности (normalizing) Исполнение планов по реализации проекта (performing) Трансформация команды или ее расформирование (transforming)

Слайд 92

Описание слайда:

Приемы работы с командой

Слайд 93

Описание слайда:

Оценка деятельности команды проекта «вовремя, в рамках бюджета, в соответствии с предъявляемыми требованиями к результатам и качеству»; критерии ведущей организации, заказчика, пользователя; выгода для участников проекта

Слайд 94

Описание слайда:

Критерии эффективности команды проекта удовлетворение от работы; вклад в командную культуру; чувства и гордость за команду; вовлеченность в деятельность; лояльность по отношению к членам команды; согласие и гармония; ориентация на результат.

Слайд 95

Описание слайда:

Управление рисками проекта

Слайд 96

Описание слайда:

Управление рисками проекта – основные процессы Планирование управления рисками Идентификация рисков Качественный анализ рисков Количественный анализ рисков Планирование реагирования на риски Мониторинг и управление рисками

Слайд 97

Описание слайда:

Состав плана управления рисками Методология Роли и ответственности Бюджетирование Сроки Оценка и интерпретация Пороги Формы отчетности Отслеживание.

Слайд 98

Описание слайда:

Качественный анализ рисков

Слайд 99

Описание слайда:

Слайд 100

Описание слайда:

Матрица вероятностей и последствий

Слайд 101

Описание слайда:

Оценка рисков

Слайд 102

Описание слайда:

Количественный анализ рисков

Слайд 103

Описание слайда:

Оценки и диапазоны, получаемые с помощью опросов

Слайд 104

Описание слайда:

Планирование реагирования на риски

Слайд 105

Описание слайда:

Мониторинг и управление рисками

Слайд 106

Описание слайда:

Цели мониторинга рисков Реагирование на риски производится в соответствии с планом. Эффективность реагирования соответствует ожиданиям, или есть необходимость в разработке нового реагирования. Допущения проекта по-прежнему справедливы. Подверженность рискам изменилась. Наступило событие, являющееся признаком риска. Применяются правильные методики и процедуры. Возникли или наступили риски, которые ранее не были идентифицированы

Слайд 107

Описание слайда:

Завершение проекта

Слайд 108

Описание слайда:

Подведение итогов

Слайд 109

Описание слайда:

Интеллектуальный капитал

Слайд 110

Описание слайда:

Слайд 111

Описание слайда:

Слайд 112

Описание слайда:

Слайд 113

Описание слайда:

Классификация неосязаемого капитала

Слайд 114

Описание слайда:

К нематериальным активам относят активы, которые удовлетворяют следующим условиям: отсутствие материально-вещественной структуры; возможность идентификации от другого имущества; использование в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг либо для управленческих нужд организации; использование в течение длительного времени, то есть срока полезного использования, продолжительностью свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев; организация не предполагает последующую перепродажу данного имущества; способность приносить организации экономические выгоды (доход) в будущем; наличие надлежаще оформленных документов, подтверждающих существование самого актива и исключительного права у организации на результаты интеллектуальной деятельности (патенты, свидетельства, другие охранные документы, договор уступки (приобретения) патента, товарного знака и т. п.).

Слайд 115

Описание слайда:

Виды НМА объекты интеллектуальной собственности (исключительное право на результаты интеллектуальной деятельности): исключительное право патентообладателя на изобретение, промышленный образец, полезную модель; исключительное авторское право на программы для ЭВМ, базы данных; имущественное право автора или иного правообладателя на топологии интегральных микросхем; исключительное право владельца на товарный знак и знак обслуживания, наименование места происхождения товаров; исключительное право патентообладателя на селекционные достижения. деловая репутация организации.

Слайд 116

Описание слайда:

Слайд 117

Описание слайда:

Слайд 118

Описание слайда:

Слайд 119

Описание слайда:

Управление интеллектуальной собственностью

Слайд 120

Описание слайда:

Зачем нужна ИС Увеличение капитализации компании: «20 лет назад 38% рыночной стоимости компаний на NYSE были представлены нематериальными активами. В 2000-x этот показатель достиг 70%.» Защита бизнеса от конкурентов Лицензионный доход: « Доходы от лицензионных сделок в США выросли с $15 млрд. в 1990 году до $500 млрд. в 2007 году»

Слайд 121

Описание слайда:

Интеллектуальная собственность Авторское право Авторские произведения Программы для ЭВМ Промышленная собственность Изобретения, полезные модели Промышленные образцы Товарные знаки, знаки обслуживания и т.д.

Слайд 122

Описание слайда:

Типы интеллектуальной собственности Авторское право (copyright) Товарный знак (trademark) Патент на изобретение Коммерческая тайна (trade secret, know-how)

Слайд 123

Описание слайда:

Слайд 124

Описание слайда:

Что можно запатентовать? Практически любое устройство, материал, технологию, усовершенствование Если они являются полезными, обладают новизной и не являются очевидными

Слайд 125

Описание слайда:

Что такое ПАТЕНТ? Законная монополия ЛИШАТЬ других лиц ПРАВА изготавливать, использовать, импортировать или продавать заявленное «изобретение» «Негативный» актив Не даёт вам права использовать изобретение, а только исключать других Как правило, рассматривается как наиболее широкая защита интеллектуальной собственности Защищает ИДЕЮ – действие авторских прав и торговые марок распространяется на выражения, и поэтому их легче обойти

Слайд 126

Описание слайда:

«Сильный патент» Фундаментальный Составлен на перспективу Максимально широкая формула изобретения Позволяет легко выявить нарушение Трудно обойти

Слайд 127

Описание слайда:

Структура Патента Титульный лист – Аннотация, Ограничительная часть формулы изобретения, Патентообладатель, Изобретатель, Дата регистрации заявки, Дата выдачи Описание предпочтительного конструктивного исполнения, а также рекомендации по его изготовлению и/или использованию Чертежи и Технические условия Пункты формулы изобретения (claims) Стоимость патента определяется формулой изобретения

Слайд 128

Описание слайда:

ФОРМУЛА ИЗОБРЕТЕНИЯ Редактирование пункта формулы изобретения Расширяющие слова и выражения: «как правило», «по существу», «приблизительно», «близко», «относительно», «около», «почти» и т.д. Сужающие слова и выражения: «состоящий из», «точно» и т.д. Изобретатель имеет право применять собственную терминологию, НО не имеет права изменять значения слов, придавая им значение, которое не поймут специалистам в данной области

Слайд 129

Описание слайда:

ФОРМУЛА ИЗОБРЕТЕНИЯ Конкретные Детали сужают формулу изобретения Конкретные числа и узкие диапазоны параметров Числа со слишком большим количеством значащих цифр Избыточная детализация структуры Конкретные материалы (вместо семейства материалов) Формулы

Слайд 130

Описание слайда:

Ценность Патента для Компании Защищает изобретения компании Инструмент для привлечения инвесторов Маркетинговый инструмент Защита от конкурентов Реальный актив компании

Слайд 131

Описание слайда:

Затраты для Компании Финансовые затраты От 15 до 50 тыс. Р. за написание и оформление патента РФ От 15 до 50 тыс. долларов США за написание и оформление патента США Еще дороже, если оформлять международные патенты Оформление патента сопряжено с затратами времени Многие компании патентуют лишь узкую формулу изобретения, что приводит в результате к выдаче патентов, не имеющих никакой ценности Оформление патента раскрывает Ваши секреты

Слайд 132

Описание слайда:

Общие вопросы по патентованию Какая важность защиты интеллектуальной собственности? Патентные исследования Нематериальные активы (налоги и пр.) $ Война патентов Что такое приоритет? Момент подачи правильно оформленной заявки

Слайд 133

Описание слайда:

Транзакции с патентами Лицензирование – лицензиар позволяет лицензиату делать то, что описано в патенте, не опасаясь обвинения в нарушение прав интеллектуальной собственности Передача технологии – процесс практического коммерческого применения на основе запатентованного изобретения. Лицензия, как правило, является основой процесса передачи технологии, но необходима также дополнительная информация: ноу-хау, коммерческая тайна, техническая поддержка и т.д. Уступка патента – передача (продажа) права на патент другой стороне за встречное удовлетворение

Слайд 134

Описание слайда:

Товарные знаки и знаки обслуживания Зачем нужно регистрировать ТЗ? Средство индивидуализации услуг и товаров Критерии схожести (сложность регистрации) Сколько стоит? Пошлина Услуги патентных поверенных

Слайд 135

Описание слайда:

Промышленный образец Что это такое? Художественно-конструкторское решение изделие Эстетика, эргономика, Новизна, оригинальность.

Слайд 136

Описание слайда:

Стратегия в области Интеллектуальной Собственности? Цели стратегии в области Интеллектуальной Собственности: Создание Интеллектуальной Собственности Защита от конкурентов Атака конкурентов Хорошая стратегия в области интеллектуальной собственности вытекает из Бизнес - стратегии и служит потребностям бизнеса Защита от конкурентов Источник лицензионных отчислений Привлекает инвесторов, и дает для них возможности «выхода»

Слайд 137

Описание слайда:

В заключение В США патент превратился в мощный инструмент бизнеса. Этот процесс идет и в мировом масштабе. Качественные патенты на изобретения, пригодные для патентования могут дать вам значительные преимущества. Понимание патентной обстановки может помочь вам обогнать конкурентов Стратегия в области ИС, должна быть частью стратегии бизнеса, а не «дополнительной нагрузкой»