🗊Презентация Инновационная деятельность российских компаний

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ Лекция 1. Инновационная деятельность российских компаний

Цель дисциплины Дисциплина ставит своей целью сформировать у студентов понятие об инновационных процессах в российских компаниях как основе экономического роста, показать состояние российского бизнеса, обозначив проблемы и достижения, а также перспективные направления, которые могут ускорить инновационную деятельность в экономике

Задачи дисциплины раскрыть роль государства в стимулировании инновационного развития; ОК-1 изучить проблемы инновационного развития современной экономики и обозначить пути их решения; ОК-3 показать необходимость активизации инновационной деятельности российских предприятий с целью ускорения экономического роста страны; ПК-10 уяснить необходимость развития государственно-частного партнерства для формирования национальной инновационной системы. ОК-2

В процессе подготовки студентов по направлению «Менеджмент» дисциплина «Современные проблемы инновационного развития экономики» является одной из основных дисциплин. В процессе подготовки студентов по направлению «Менеджмент» дисциплина «Современные проблемы инновационного развития экономики» является одной из основных дисциплин. Место данной дисциплины определяется необходимостью развивать инновационные процессы в социально-экономической жизни страны, получать новые знания, разрабатывать на их основе инновационные технологии и эффективно применять их для решения основных задач устойчивого развития страны, что определяет роль и место страны в мировой экономической системе, повышает ее конкурентоспособность и улучшает качество жизни россиян.

Основная литература Основная литература Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов. Аверченков В.И., Ваинмаер Е.Е. М.: ФЛИНТА - 2011 г. - 293 с. [Элект. ресурс] URL:http://www.knigafund.ru/books/116215 Дополнительная литература: Гражданский кодекс РФ, часть четвертая Постановление Правительства РФ «О порядке распоряжения правами на результаты научно-технической деятельности» № 685 от 17 ноября 2005 г. Основа политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу, утвержденные Президентом РФ от 30 марта 2002г. Пр. – 576. Голиченко О.Г. Национальная инновационная система России. М: Наука, 2006 Шимякина Т.Ю. Система управления инновационной деятельностью предприятия. Учебное пособие – М: Флинта: МПСИ, 2007 Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационноо развития. Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. Издание третье. Учебное пособие. АНХ при Правительстве РФ. Москва: Дело, 2007

Государственные программы освоения новых научно-технических рубежей. Инновационная активность российских предприятий. Государственные программы освоения новых научно-технических рубежей. Инновационная активность российских предприятий. Крупные компании – стратегические новаторы. Организация собственных НИОКР и ТР. Развитие аутсорсинга. Виды инновационных компаний. Уровень инновационного развития отраслей экономики. Основные факторы, влияющие на успех компании. Внутренние и внешние источники инноваций. Проблемы инновационного развития. Инновационные процессы в ведущих отраслях России.

Примеры успешной деятельности быстрорастущих высокотехнологичных фирм: GS Group (Санкт-Петербург, 1991) –спутниковая связь, телевидение, электроника: СПбГУ –Фонд Бортника –торговля ресиверами –сборка –услуги телевещания, формирование брендов НТВ плюс и ТриколорТВ –ТПК «ТехнополисGS» ABBYY (Москва, 1989) –лингвистическая компания, искусственный интеллект, программные продукты: МФТИ –новый продукт и рынок (Lingvo) -диверсификация (FineReader)–крупные заказчики (Пенсионный фонд РФ) –кафедра в МФТИ –зарубежные рынки –крупные иностранные партнеры (Acer, Microsoft, Epson, Xerox)

Группа компаний «АйТи» (Москва, 1990) –создание ИТ-инфраструктуры, программные продукты : МГУ –Фонд Бортника –партнёрство с Intel –филиальная сеть –создание университетских курсов –спин-оффыи формирование Группы –крупные потребители (Русал, Русгидро, ТНК-ВР) ЗАО «Диаконт» (Санкт-Петербург, 1990) –системы видеонаблюдения, системы диагностики производственных систем: НИОКР –системы видеонаблюдения и диагностики реакторов АЭС (Росатом) –диверсификация –крупные потребители (Газпром) –экспорт технологий за рубеж ЗАО НПФ «Микран»(Томск, 1989) –радиоэлектроника: ТУСУР –госзаказы (оборудование для спутника, разработка РЛС и т.д.) –крупные компании («Газпром», «Сибтранснефть») ООО «БИОЧИП-ИМБ» (Москва, 2009) –гидрогелевыебиочипы: РАН -217-ФЗ –Фонд Бортника –начало производства

Сочетание следующих внутренних и внешних факторов: Партнерство(вузы, РАН, НИИ, другие фирмы (ТНК, госкорпорации), государство) Высокопрофессиональная команда, в т.ч. ученые Наличие нематериальных активов (патентов, бренда) Вложения в НИОКР и затраты на технологические инновации

Создание нового рынка с помощью новых продуктов Наличие крупного потребителя (средний класс, госкорпорациии т.д.) Поддержка институтов развития (Фонд Бортника) Создание фирмы в регионе с высоким инновационным потенциалом (компетенции и кадры) (Москва, Санкт-Петербург, Московская, Томская области и др.; 41% фирм«ТехУспеха» сосредоточено в 3-х регионах, 68% -в 10) Согласуется с существующими теоретическими и зарубежными эмпирическими исследованиями (Еремкин, Земцов, Баринова, 2012)

Да, но преимущественно для высокотехнологичных компаний Только 5-35%российских компаний рассматривают внедрение новой продукции как конкурентное преимущество (Кузнецова, Рудь, 2012), вложения в НИОКР невыгодны большинству компаний (Гохберг, 2003) Исследование компаний рейтинга «ТехУспех-2013»: 140 быстрорастущих инновационно-активных высокотехнологичных компаний

Проведен эконометрический анализ на основе базы данных «ТехУспех-2013» Под конкурентоспособностью(в качестве зависимой переменной) понимались: высокая производительность труда (выручка на работника) прирост выручки (среднее геометрическое) сохранение положительных темпов роста в течение длительного периода (бинарная переменная) Расходы на технологические инновации и доля новой продукцииповышают производительность труда

Расходы на НИОКР и обучение сотрудниковпозволяют увеличить темпы роста компании (но они падают с возрастом) Работа в ИКТ-секторе и регистрация в столицах позволяли компаниям сохранять положительные темпы роста в течение длительного периода Полученные в ходе исследования результаты и выводы репрезентативны по отношению к российским фирмам, работающим в высокотехнологичных отраслях (машиностроение, ИКТ, фармацевтика и т.д.) и внедряющих инновации

«Вся инновационная инфраструктура по всему инновационному циклу в России уже создана» / И.М. Бортник, исполнительный директор АИРР «Вся инновационная инфраструктура по всему инновационному циклу в России уже создана» / И.М. Бортник, исполнительный директор АИРР

Фирма выступает как субъект инновационной деятельности, формирующий экономику знаний В России, безусловно, существуют инновационные компании, но их параметры (доля в числе, выручке, НИОКР) требуют дополнительных исследований. На наш взгляд, инновационная активность составляет 30-40%в зависимости от отрасли и региона Факторы, влияющие на инновационную деятельность разнообразны, но следует отметить взаимодействие фирм с другими фирмами, научными организациями, корпорациями и институтами развития. Важна высокопрофессиональная команда и новый продукт. Инновационный регион –источник технологий и кадров

Инновационная деятельность(расходы на технологические инновации, обучение сотрудников, внедрение новой продукции) высокотехнологичных компаний положительно влияет на их конкурентоспособность, но в общем случае это спорно Инновационная инфраструктура фактически сформирована, но теперь необходимо наладить сетевое взаимодействие между всеми агентами инновационной деятельности (кластерные инициативы, технологические платформы, региональные инновационные системы и т.д.), причем региональный уровень должен стать приоритетным

Москва, 2017