🗊Презентация Инновационная кадровая политика

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
Инновационная кадровая политика, слайд №1Инновационная кадровая политика, слайд №2Инновационная кадровая политика, слайд №3Инновационная кадровая политика, слайд №4Инновационная кадровая политика, слайд №5Инновационная кадровая политика, слайд №6Инновационная кадровая политика, слайд №7Инновационная кадровая политика, слайд №8Инновационная кадровая политика, слайд №9Инновационная кадровая политика, слайд №10Инновационная кадровая политика, слайд №11Инновационная кадровая политика, слайд №12Инновационная кадровая политика, слайд №13
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Инновационная кадровая политика. Доклад-сообщение содержит 13 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Инновационная кадровая политика Еремеева М.М
Описание слайда:
Инновационная кадровая политика Еремеева М.М

Слайд 2


Инновация – результат интеллектуальной, научно-технической или другой деятельности в той или иной сфере по эффективному изменению объекта управления путем внедрения новшеств. Инновационная стратегия управления персоналом в большей мере ориентирована на быстрые перемены в производстве, новую технологию, динамизм внешнего окружения, конкуренцию. Такой подход к проблеме управления кадрами ставит в приоритет человеческие ценности, рост квалификации персонала, адаптацию кадров к меняющимся экономическим условиям.
Описание слайда:
Инновация – результат интеллектуальной, научно-технической или другой деятельности в той или иной сфере по эффективному изменению объекта управления путем внедрения новшеств. Инновационная стратегия управления персоналом в большей мере ориентирована на быстрые перемены в производстве, новую технологию, динамизм внешнего окружения, конкуренцию. Такой подход к проблеме управления кадрами ставит в приоритет человеческие ценности, рост квалификации персонала, адаптацию кадров к меняющимся экономическим условиям.

Слайд 3


Изменения среды и целей функционирования предприятия приводят к необходимости переориентации практики кадровой работы. В основу этих изменений положено требование интеграции функций по управлению кадрами, трудом и социальными процессами как необходимое условие решения комплекса задач по использованию человеческого фактора на производстве.
Описание слайда:
Изменения среды и целей функционирования предприятия приводят к необходимости переориентации практики кадровой работы. В основу этих изменений положено требование интеграции функций по управлению кадрами, трудом и социальными процессами как необходимое условие решения комплекса задач по использованию человеческого фактора на производстве.

Слайд 4


Задачи службы управления персоналом: Определение текущей и перспективной потребности в персонале, выполняющим требуемое количество работы определенного качества в нужный момент времени на определенном месте (участке, отделе, цехе). Управление кадровыми процессами: изучение и анализ рынка труда, подбор, адаптация персонала, профориентация и профотбор, контроль текучести, высвобождения кадров. Развитие персонала, формирование резерва, продвижение кадров, разработка индивидуальных планов карьеры и соответствующих критериев ее развития.
Описание слайда:
Задачи службы управления персоналом: Определение текущей и перспективной потребности в персонале, выполняющим требуемое количество работы определенного качества в нужный момент времени на определенном месте (участке, отделе, цехе). Управление кадровыми процессами: изучение и анализ рынка труда, подбор, адаптация персонала, профориентация и профотбор, контроль текучести, высвобождения кадров. Развитие персонала, формирование резерва, продвижение кадров, разработка индивидуальных планов карьеры и соответствующих критериев ее развития.

Слайд 5


Закрепление персонала и стимулирование высокой производительности труда: обеспечение высокого уровня производительности труда посредством организации системы материального и морального стимулирования; развитие состязательности в труде, системы поощрения заслуг и стимулирования групповой деятельности; участие работников в распределении прибыли, социальных выплат; развитие социальной инфраструктуры; регулирование рабочего времени; разработка системы штрафов, санкций.
Описание слайда:
Закрепление персонала и стимулирование высокой производительности труда: обеспечение высокого уровня производительности труда посредством организации системы материального и морального стимулирования; развитие состязательности в труде, системы поощрения заслуг и стимулирования групповой деятельности; участие работников в распределении прибыли, социальных выплат; развитие социальной инфраструктуры; регулирование рабочего времени; разработка системы штрафов, санкций.

Слайд 6


Организация эффективной деятельности работников: расстановка кадров в соответствии с производственными задачами, с учетом склонностей и квалификации работников; контроль условий труда; организация рабочих мест; обеспечение ритмичности работы. Обучение персонала: организация всех видов профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в соответствии с индивидуальными потребностями и требованиями современного производства.
Описание слайда:
Организация эффективной деятельности работников: расстановка кадров в соответствии с производственными задачами, с учетом склонностей и квалификации работников; контроль условий труда; организация рабочих мест; обеспечение ритмичности работы. Обучение персонала: организация всех видов профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в соответствии с индивидуальными потребностями и требованиями современного производства.

Слайд 7


Организация участия трудящихся в управлении, взаимодействие с представительствами трудящихся (советы трудовых коллективов, профсоюзы и т.д.). Изучение социальных процессов в коллективе, организация оценки персонала как информационной основы принятия решений по кадровым вопросам. Совершенствование деятельности самой службы управления персоналом. Повышение роли кадровых служб продиктовано рядом объективных обстоятельств.
Описание слайда:
Организация участия трудящихся в управлении, взаимодействие с представительствами трудящихся (советы трудовых коллективов, профсоюзы и т.д.). Изучение социальных процессов в коллективе, организация оценки персонала как информационной основы принятия решений по кадровым вопросам. Совершенствование деятельности самой службы управления персоналом. Повышение роли кадровых служб продиктовано рядом объективных обстоятельств.

Слайд 8


Инновационное управление персоналом базируется на следующих исходных положениях: необходимость тесной связи планирования персонала со стратегией развития организации (фирмы); количественная оценка издержек на работу с персоналом и их влияния на экономические показатели производства; определение необходимого пакета компенсаций для эффективной работы на рынке труда.
Описание слайда:
Инновационное управление персоналом базируется на следующих исходных положениях: необходимость тесной связи планирования персонала со стратегией развития организации (фирмы); количественная оценка издержек на работу с персоналом и их влияния на экономические показатели производства; определение необходимого пакета компенсаций для эффективной работы на рынке труда.

Слайд 9


Инновации в управлении персоналом происходят на следующих этапах: Отбор кадров для работы (испытание, собеседование). Профессиональная ориентация и адаптация персонала. Обучение персонала (внутрипроизводственное и внешнепроизводственное). Оценка результатов деятельности.
Описание слайда:
Инновации в управлении персоналом происходят на следующих этапах: Отбор кадров для работы (испытание, собеседование). Профессиональная ориентация и адаптация персонала. Обучение персонала (внутрипроизводственное и внешнепроизводственное). Оценка результатов деятельности.

Слайд 10


Глоссарий Инновационно-кадровая государственная политика — это вид инновационной политики, направленной на инновационную модернизацию системы кадрового управления как в негосударственных, так и в государственных организациях. Инновационная стратегия - это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей
Описание слайда:
Глоссарий Инновационно-кадровая государственная политика — это вид инновационной политики, направленной на инновационную модернизацию системы кадрового управления как в негосударственных, так и в государственных организациях. Инновационная стратегия - это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей

Слайд 11


Тест Что такое кадровая политика? а) перечень правил и норм организации кадровой работы на предприятии. б) перечень лиц, принимающих кадровые решения. в) перечень мероприятий по работе с персоналом на различных стадиях развития организации; г) перечень кадровых мероприятий на период до трех лет.
Описание слайда:
Тест Что такое кадровая политика? а) перечень правил и норм организации кадровой работы на предприятии. б) перечень лиц, принимающих кадровые решения. в) перечень мероприятий по работе с персоналом на различных стадиях развития организации; г) перечень кадровых мероприятий на период до трех лет.

Слайд 12


Тест Наиболее пригодным документом для достаточно быстрого обзора профессионального и личностного развития и становления кандидата является: а) заключение графологической экспертизы; б) резюме; в) медицинское заключение; г) образовательные свидетельства; д) отзывы и рекомендации
Описание слайда:
Тест Наиболее пригодным документом для достаточно быстрого обзора профессионального и личностного развития и становления кандидата является: а) заключение графологической экспертизы; б) резюме; в) медицинское заключение; г) образовательные свидетельства; д) отзывы и рекомендации

Слайд 13


Список литературы  Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c. Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c. Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
Описание слайда:
Список литературы  Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c. Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c. Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию