🗊Презентация Кадровая политика

Категория: Политика
Нажмите для полного просмотра!
Кадровая политика, слайд №1Кадровая политика, слайд №2Кадровая политика, слайд №3Кадровая политика, слайд №4Кадровая политика, слайд №5Кадровая политика, слайд №6Кадровая политика, слайд №7Кадровая политика, слайд №8Кадровая политика, слайд №9Кадровая политика, слайд №10Кадровая политика, слайд №11Кадровая политика, слайд №12Кадровая политика, слайд №13Кадровая политика, слайд №14Кадровая политика, слайд №15Кадровая политика, слайд №16Кадровая политика, слайд №17Кадровая политика, слайд №18Кадровая политика, слайд №19Кадровая политика, слайд №20Кадровая политика, слайд №21Кадровая политика, слайд №22Кадровая политика, слайд №23Кадровая политика, слайд №24Кадровая политика, слайд №25Кадровая политика, слайд №26Кадровая политика, слайд №27Кадровая политика, слайд №28
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Кадровая политика. Доклад-сообщение содержит 28 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


2. Кадровая политика
Описание слайда:
2. Кадровая политика

Слайд 2


План 1. Типы власти в обществе 2. Стиль руководства 3. Современная кадровая политика 4. Принципы работы с персоналом
Описание слайда:
План 1. Типы власти в обществе 2. Стиль руководства 3. Современная кадровая политика 4. Принципы работы с персоналом

Слайд 3


1. Типы власти в обществе и Известны три исторических типа власти: Охлократия – характеризуется отсутствием четкого подчинения нормам морали и права, когда общественное поведение определяется на стихийном собрании, митинге, сходке. Автократия означает неограниченную власть в обществе одного лица (как власть сильного вождя). В зависимости от степени принуждения народа выделяют: Тиранию (Иван Грозный) Диктатуру (Гитлер, Сталин) Монархию (Петр-1, Наполеон, Екатерина-2). Демократия предусматривает власть народа на основе общественного самоуправления (Новгородское вече, Парижская коммуна)
Описание слайда:
1. Типы власти в обществе и Известны три исторических типа власти: Охлократия – характеризуется отсутствием четкого подчинения нормам морали и права, когда общественное поведение определяется на стихийном собрании, митинге, сходке. Автократия означает неограниченную власть в обществе одного лица (как власть сильного вождя). В зависимости от степени принуждения народа выделяют: Тиранию (Иван Грозный) Диктатуру (Гитлер, Сталин) Монархию (Петр-1, Наполеон, Екатерина-2). Демократия предусматривает власть народа на основе общественного самоуправления (Новгородское вече, Парижская коммуна)

Слайд 4


2. Стили руководства Стиль руководства – это устойчивая система способов, методов и форм, которые использует конкретный руководитель.
Описание слайда:
2. Стили руководства Стиль руководства – это устойчивая система способов, методов и форм, которые использует конкретный руководитель.

Слайд 5


В зависимости от личных качеств различают три стиля: Авторитарный стиль (директивный) – характеризуется централизацией власти в руках руководителя, как единоначальника. Демократический стиль (коллегиальный), где руководитель играет направляющую и вдохновляющую роль. Либеральный стиль (разрешительный, попустительский), невмешательство руководителя в работу подчиненных. Руководитель не демонстрирует свое руководящее положение, не слишком активен в работе, нерешителен.
Описание слайда:
В зависимости от личных качеств различают три стиля: Авторитарный стиль (директивный) – характеризуется централизацией власти в руках руководителя, как единоначальника. Демократический стиль (коллегиальный), где руководитель играет направляющую и вдохновляющую роль. Либеральный стиль (разрешительный, попустительский), невмешательство руководителя в работу подчиненных. Руководитель не демонстрирует свое руководящее положение, не слишком активен в работе, нерешителен.

Слайд 6


Автократический стиль руководства характеризуется высокой централизацией руководства и доминированием единоначалия
Описание слайда:
Автократический стиль руководства характеризуется высокой централизацией руководства и доминированием единоначалия

Слайд 7


Демократический стиль руководства – делегирование руководителем части своих полномочий и принятие решений на коллегиальной основе. Актуально - при стабильной работе предприятий и стремлении к введению инноваций.
Описание слайда:
Демократический стиль руководства – делегирование руководителем части своих полномочий и принятие решений на коллегиальной основе. Актуально - при стабильной работе предприятий и стремлении к введению инноваций.

Слайд 8


Либеральный стиль руководства – управление без участия руководителя. Работники предоставлены сами себе и потому приходится рассчитывать на их дисциплинированность.
Описание слайда:
Либеральный стиль руководства – управление без участия руководителя. Работники предоставлены сами себе и потому приходится рассчитывать на их дисциплинированность.

Слайд 9


Смешанный стиль предусматривает сочетание перечисленных выше типов. Либеральный, демократический, авторитарный стиль могут преобладать у того или иного руководителя, но никогда не достигают абсолюта.
Описание слайда:
Смешанный стиль предусматривает сочетание перечисленных выше типов. Либеральный, демократический, авторитарный стиль могут преобладать у того или иного руководителя, но никогда не достигают абсолюта.

Слайд 10


3. Современная кадровая политика Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу. Она формируется государством, ведущими партиями и дирекцией организации.
Описание слайда:
3. Современная кадровая политика Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу. Она формируется государством, ведущими партиями и дирекцией организации.

Слайд 11


Кадровая политика предприятия должна находить отражение в следующем: - устав организации; - философия организации; - коллективный договор; - правила внутреннего трудового распорядка; - трудовой договор сотрудника; - положение об оплате труда; - положение об аттестации кадров.
Описание слайда:
Кадровая политика предприятия должна находить отражение в следующем: - устав организации; - философия организации; - коллективный договор; - правила внутреннего трудового распорядка; - трудовой договор сотрудника; - положение об оплате труда; - положение об аттестации кадров.

Слайд 12


Устав предприятия (положение об организации) Является концептуальным кадровым документом. Содержит: данные о виде предприятия, его наименовании и местонахождении, предмете и целях деятельности, органах управления и контроля, их компетенции; о порядке образования имущества, его выкупа, распределении прибыли (дохода), условиях реорганизации и прекращении деятельности.
Описание слайда:
Устав предприятия (положение об организации) Является концептуальным кадровым документом. Содержит: данные о виде предприятия, его наименовании и местонахождении, предмете и целях деятельности, органах управления и контроля, их компетенции; о порядке образования имущества, его выкупа, распределении прибыли (дохода), условиях реорганизации и прекращении деятельности.

Слайд 13


Философия организации - это совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, подчиненных достижению глобальной цели предприятия.
Описание слайда:
Философия организации - это совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, подчиненных достижению глобальной цели предприятия.

Слайд 14


Коллективный договор Это правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения между представителями работников и работодателя. Коллективный договор подписывается тремя сторонами: администрацией, профсоюзным комитетом трудовым коллективом.
Описание слайда:
Коллективный договор Это правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения между представителями работников и работодателя. Коллективный договор подписывается тремя сторонами: администрацией, профсоюзным комитетом трудовым коллективом.

Слайд 15


Коллективный договор: Вступает в силу с момента подписания и действует в течение определенного срока. Сохраняет свое действие при изменении органа управления, смены руководства и структуры организации. При реорганизации договор сохраняет свое действие на период реорганизации, затем пересматривается. При смене собственника имущества он сохраняется три месяца, затем пересматривается При ликвидации предприятия претензии по договору удовлетворяются из имущества ликвидируемой организации.
Описание слайда:
Коллективный договор: Вступает в силу с момента подписания и действует в течение определенного срока. Сохраняет свое действие при изменении органа управления, смены руководства и структуры организации. При реорганизации договор сохраняет свое действие на период реорганизации, затем пересматривается. При смене собственника имущества он сохраняется три месяца, затем пересматривается При ликвидации предприятия претензии по договору удовлетворяются из имущества ликвидируемой организации.

Слайд 16


Правила внутреннего трудового распорядка Это отдельный локальный нормативный документ или приложение к коллективному договору, регламентирующий: Прием и увольнение сотрудников Рабочее время Организацию труда Порядок разрешения трудовых споров Получение социальных благ и гарантий Вознаграждения и наказания.
Описание слайда:
Правила внутреннего трудового распорядка Это отдельный локальный нормативный документ или приложение к коллективному договору, регламентирующий: Прием и увольнение сотрудников Рабочее время Организацию труда Порядок разрешения трудовых споров Получение социальных благ и гарантий Вознаграждения и наказания.

Слайд 17


«Правила…» имеют основные разделы: Общие положения Порядок приема и увольнения сотрудников Время труда и отдыха Основные обязанности сотрудников Основные обязанности администрации Служебная и коммерческие тайны Меры поощрения и взыскания.
Описание слайда:
«Правила…» имеют основные разделы: Общие положения Порядок приема и увольнения сотрудников Время труда и отдыха Основные обязанности сотрудников Основные обязанности администрации Служебная и коммерческие тайны Меры поощрения и взыскания.

Слайд 18


4. Принципы работы с персоналом Под принципом понимается научное начало (правило), которое при решении надо учитывать и соблюдать в работе с персоналом.
Описание слайда:
4. Принципы работы с персоналом Под принципом понимается научное начало (правило), которое при решении надо учитывать и соблюдать в работе с персоналом.

Слайд 19


Принципы работы с персоналом Бюрократия – обеспечение разумного господства центрального звена управления (администрации) над основной частью персонала для строгого выполнения нормативных документов организации. Дисциплинированность - все работники выполняют правила внутреннего трудового распорядка, а менеджеры применяют справедливые санкции к нарушителям дисциплины.
Описание слайда:
Принципы работы с персоналом Бюрократия – обеспечение разумного господства центрального звена управления (администрации) над основной частью персонала для строгого выполнения нормативных документов организации. Дисциплинированность - все работники выполняют правила внутреннего трудового распорядка, а менеджеры применяют справедливые санкции к нарушителям дисциплины.

Слайд 20


Принципы работы с персоналом Единоначалие – концентрация власти в руках линейных руководителей, работник получат распоряжение и отчитывается перед одним непосредственным начальником. Коллегиальность - менеджеры работают в тесном контакте друг с другом и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости, участвуя в выработке наиболее важных решений.
Описание слайда:
Принципы работы с персоналом Единоначалие – концентрация власти в руках линейных руководителей, работник получат распоряжение и отчитывается перед одним непосредственным начальником. Коллегиальность - менеджеры работают в тесном контакте друг с другом и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости, участвуя в выработке наиболее важных решений.

Слайд 21


Принципы работы с персоналом Корпоративность – гармония интересов всех категорий персонала в обеспечении единства интересов и усилий по достижению целей управления. Оперативность – своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения и конфликты.
Описание слайда:
Принципы работы с персоналом Корпоративность – гармония интересов всех категорий персонала в обеспечении единства интересов и усилий по достижению целей управления. Оперативность – своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения и конфликты.

Слайд 22


Принципы работы с персоналом Ротация – временное выбытие одних работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функций. Для этого каждый работник должен уметь выполнять функции одного-двух работников своего уровня и планомерно перемещаться по различным должностям. Специализация – разделение труда в системе управления персоналом (выделяется труд руководителей, специалистов, служащих).
Описание слайда:
Принципы работы с персоналом Ротация – временное выбытие одних работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функций. Для этого каждый работник должен уметь выполнять функции одного-двух работников своего уровня и планомерно перемещаться по различным должностям. Специализация – разделение труда в системе управления персоналом (выделяется труд руководителей, специалистов, служащих).

Слайд 23


Принципы работы с персоналом Справедливое вознаграждение – базируется на оплате по результатам индивидуального и коллективного труда с возмещением стоимости рабочей силы. Эффективность предполагает экономическую организацию системы управления персоналом на основе снижения доли затрат на управление в общих затратах на единицу выпускаемой продукции.
Описание слайда:
Принципы работы с персоналом Справедливое вознаграждение – базируется на оплате по результатам индивидуального и коллективного труда с возмещением стоимости рабочей силы. Эффективность предполагает экономическую организацию системы управления персоналом на основе снижения доли затрат на управление в общих затратах на единицу выпускаемой продукции.

Слайд 24


Задания для закрепления изученного материала 1. Неограниченная власть в обществе одного лица характерна для типа власти - … . А) автократия Б) демократия В) охлократия. 2. … предусматривает «власть народа» на основе общественного самоуправления. А) автократия Б) демократия В) охлократия.
Описание слайда:
Задания для закрепления изученного материала 1. Неограниченная власть в обществе одного лица характерна для типа власти - … . А) автократия Б) демократия В) охлократия. 2. … предусматривает «власть народа» на основе общественного самоуправления. А) автократия Б) демократия В) охлократия.

Слайд 25


Задания для закрепления изученного материала 3. Принятие решений с одобрения подчинённых, отсутствие контроля за деятельностью подчинённых, нестабильные показатели характерны для … стиля руководства. А) авторитарного; Б) демократического; В) либерального. 4. Стиль руководства, основанный на сочетании принципов единоначалия и общественного самоуправления – это … стиль. А) авторитарный; Б) демократический; В) либеральный.
Описание слайда:
Задания для закрепления изученного материала 3. Принятие решений с одобрения подчинённых, отсутствие контроля за деятельностью подчинённых, нестабильные показатели характерны для … стиля руководства. А) авторитарного; Б) демократического; В) либерального. 4. Стиль руководства, основанный на сочетании принципов единоначалия и общественного самоуправления – это … стиль. А) авторитарный; Б) демократический; В) либеральный.

Слайд 26


Задания для закрепления изученного материала 5. … - это правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения между представителями работников и работодателя. А) философия организации; Б) коллективный договор; В) трудовой договор сотрудника. 6. Совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, подчиненных достижению глобальной цели предприятия – это … . А) философия организации; Б) коллективный договор; В) трудовой договор сотрудника
Описание слайда:
Задания для закрепления изученного материала 5. … - это правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения между представителями работников и работодателя. А) философия организации; Б) коллективный договор; В) трудовой договор сотрудника. 6. Совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, подчиненных достижению глобальной цели предприятия – это … . А) философия организации; Б) коллективный договор; В) трудовой договор сотрудника

Слайд 27


Задания для закрепления изученного материала 7. Принцип … - разделение труда в системе управления персоналом. А) гибкость; Б) децентрализация; В) кооперация; Г) специализация. 8. Принцип … - гармония интересов всех категорий персонала в обеспечении единства интересов и усилий по достижению целей управления. А) единоначалие; Б) кооперация; В) корпоративность; Г) специализация.
Описание слайда:
Задания для закрепления изученного материала 7. Принцип … - разделение труда в системе управления персоналом. А) гибкость; Б) децентрализация; В) кооперация; Г) специализация. 8. Принцип … - гармония интересов всех категорий персонала в обеспечении единства интересов и усилий по достижению целей управления. А) единоначалие; Б) кооперация; В) корпоративность; Г) специализация.

Слайд 28


Задания для самостоятельной работы Из устава организации (предприятия) выписать элементы кадровой политики Егоршин А.П. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2011. стр. 21-28.
Описание слайда:
Задания для самостоятельной работы Из устава организации (предприятия) выписать элементы кадровой политики Егоршин А.П. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2011. стр. 21-28.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию