🗊Презентация Кадровая политика и кадровое планирование

Кадровая политика и кадровое планирование Тема 1. Кадровая политика организации. Понятие и принципы кадровой политики. Цели и задачи кадровой политики. Типы кадровой политики и их связь со стратегией развития организации.   Тема 2. Разработка кадровой политики. Элементы кадровой политики и этапы ее разработки. Факторы, влияющие на кадровую политику. Проблемы разработки кадровой политики в современных условиях. Коковихин Александр Юрьевич заведующий кафедрой Экономики труда и управления персоналом

Кадровая политика - Литература 1) Кадровая политика и кадровое планирование : учебник для вузов / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 444 с. 2) Артамонова М.В., Василюк Т.Н., Колосова Р.П., Луданик М.В.Экономика персонала: Учебник. – М.: Инфра-М, 2009. – 896 с. 3) Власова В.М., Журавкова И.В., Крылов Э.И. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда: Учебное пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 272 с. 4) Вучкович-Стадник А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения. Эксмо, 2008. 5) Злоказов Ю.И., Хруцкий В.Е. Управление производительностью труда: Нормативный подход. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 160 с. 6) Ковалев, С. В. Управление качеством работы персонала : учеб.-практ. пособие / С. В. Ковалев. - М. : Альфа-Пресс, 2009. - 382 с. 6) Коковихин А.Ю. Кадровая политика организации: учеб. пособие. - Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2016. – 108 с. 7) Кокшарова В.В. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии / В.В.Кокшарова: Учеб. пособие. – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2003. – 236 с.

Кадровая политика – Web-ресурсы http://www.top-personal.ru – Журнал «Управление персоналом». http://www.hr-journal.ru – Журнал «Работа с персоналом» раздел « Корпоративная (Организационная) культура. http://www.hr-portal.ru – Сообщество HR-менеджеров. http://orgdevelopment.ru – Сайт, посвященный проблемам организационного развития http://www.kadrovik.ru – электронный журнал, посвященный практике применения современных кадровых технологий www.delo-press.ru/magazines/staff – кадровая служба и управление персоналом предприятия http://kapr.ru – электронный журнал «Кадры предприятия»

Кадровая политика система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией организации набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации.

Кадровая стратегия ТМК Цель Кадровой стратегии ТМК – обеспечение соответствия человеческого капитала Группы стратегическим целям бизнеса, формирование профессиональной и мотивационной готовности к их достижению. Релизация Кадровой стратегии ТМК в 2013 году осуществлялась по следующим основным направлениям: Управление численностью и организационное развитие Развитие и обучение персонала Социальная защита работников

История вопроса С начала 20-го века произошла последовательная смена четырех концепций роли кадров на производстве: . Концепция использования трудовых ресурсов; . Концепция научного администрирования; . Концепция управления человеческими ресурсами; . Концепция управления персоналом

Кадровая политика Эволюция концепций управления персоналом в постиндустриальных странах при смене управленческой парадигмы на рубеже 20 и 21 веков может быть представлена следующими постулатами: - От «управления кадрами» к управлению человеческими ресурсами. - От инструментализма кадровой функции к стратегической роли управления человеческими ресурсами - От выполнения фрагментарных кадровых функций к вовлечению линейного управления в управление персоналом и помощи ему. - Профессионализация функций управления персоналом. - Расширение и углубление социального партнерства и трудовых отношений. - Изменение системы мотивации.

Кадровая политика Основные характеристики кадровой политики в компании: 1. Связь со стратегией. 2. Ориентация на долговременное планирование. 3. Значимость роли персонала. 4. Философия фирмы в отношении работников. 5. Круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с персоналом.

Задачи кадровых служб в зависимости от размеров компании.

Кадровая политика В процессе разработки кадровой политики обычно формулируются следующие отдельные, хотя и взаимосвязанные направления: * общая политика кадровой работы; * организационно-штатная политика (определение потребности в кадрах, получение заявок на специалистов, оформление назначений и перемещений персонала, подбор кандидатов); * информационная политика (учет, обработка, распределение информации); * финансовая политика по отношению к персоналу (принципы распределения средств, выдачи вознаграждений и других выплат, обеспечение страховки и т.д.); * другие направления работы (определение потребности в обучении и повышении квалификации и т.д.).

Структура Положения о кадровой политике организации

Этапы построения кадровой политики: * формулирование общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями и ценностями организации; * построение системы процедур и мероприятий - кадровых технологий; * мониторинг персонала: отработка конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала, оценка эффективности этих мер.

Инструментами реализации кадровой политики Инструментами реализации кадровой политики являются:  кадровое планирование;  текущая кадровая работа;  руководство персоналом;  мероприятия по его развитию, повышению квалификации;  мероприятия по решению социальных проблем;  вознаграждение и мотивация.

Документы кадровой политики организации Документы кадровой политики организации подразумевают широкий круг документов, содержащих сведения о работниках организации и деятельности самой кадровой службы: организационно-распорядительных, персональных, учетных, плановых, отчетно-статистических. Разновидности документов по функциям и задачам управления персоналом включены в Общероссийский классификатор управленческой документации ОК 011-93, введенный Госстандартом РФ (документы по приему, переводу и увольнению работников, по оформлению отпусков, поощрений, дисциплинарных взысканий и др.).

Документы кадровой политики организации К организационно-распорядительным документам, оформляемым или используемым в кадровой службе, относятся: • организационные документы (положение о службе управления персоналом, должностные инструкции работников этой службы и других подразделений организации, правила внутреннего трудового распорядка, положение о персонале, штатное расписание); • распорядительные документы (приказы, распоряжения и указания по вопросам совершенствования работы с персоналом – распорядительные документы, относящиеся к основной деятельности организации); • приказы, распоряжения по личному составу, отражающие конкретные управленческие ситуации процессов движения кадров, их учета, оценки и т.д.; • информационно-справочные документы (протоколы заседаний аттестационных и квалификационных комиссий, акты о нарушении трудовой дисциплины, переписка по вопросам работы с кадрами, докладные и объяснительные записки, заявления, графики отпусков и т.п.).

Виды кадровой политики: пассивная; реактивная; превентивная; активная.

Кадровая политика Правила и принципы управления персоналом впервые были упомянуты в «Наказе» Екатерины Великой: • «Я хвалю всегда вслух, а браню потихоньку и с глазу на глаз»; • «Говорите с каждым о том, что ему поручено»; • «Не надобно вести людей путями самыми крайними»; • «Оказывайте доверие лишь тем, кто имеет мужество при случае Вам поперечить и кто предпочитает Ваше доброе имя Вашей милости»; • «Первое правило — делать так, чтобы люди думали, будто они сами хотят этого».