🗊Презентация Кадровое обеспечение системы управления персоналом

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №1Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №2Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №3Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №4Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №5Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №6Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №7Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №8Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №9Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №10Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №11Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №12Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №13Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №14Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №15Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №16Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №17Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №18Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №19Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №20Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №21Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №22Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №23

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Кадровое обеспечение системы управления персоналом. Доклад-сообщение содержит 23 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Выполнила студентка группы Уп(б)-3601-01-00
 Гончарук Дарья
Описание слайда:
КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Выполнила студентка группы Уп(б)-3601-01-00 Гончарук Дарья

Слайд 2





ПЛАН
Описание слайда:
ПЛАН

Слайд 3





Понятие кадрового обеспечения системы управления персоналом

Кадровое обеспечение системы управления персоналом помогает предприятию набрать сотрудников, которые бы качественно и ответственно выполняли свои обязанности.
Чтобы обеспечить выполнение такой задачи, самим кадровикам следует быть компетентными работниками.
Описание слайда:
Понятие кадрового обеспечения системы управления персоналом Кадровое обеспечение системы управления персоналом помогает предприятию набрать сотрудников, которые бы качественно и ответственно выполняли свои обязанности. Чтобы обеспечить выполнение такой задачи, самим кадровикам следует быть компетентными работниками.

Слайд 4





Функциональные обязанности работников системы управления кадрами

К большому сожалению, современные кадровые службы имеют сотрудников, у которых отсутствует профессиональный опыт в данной сфере.
 Также положение о службе кадрового аппарата имеет несколько устаревшую трактовку, из-за чего современным организациям достаточно трудно руководствоваться им в своей деятельности. 
Чтобы полноценно выполнять свои обязанности, кадровый работник должен иметь хороший опыт не только в деловой и профессиональной сфере, но и знать, как взаимодействовать с руководством, функциональными и линейными подразделениями.
Описание слайда:
Функциональные обязанности работников системы управления кадрами К большому сожалению, современные кадровые службы имеют сотрудников, у которых отсутствует профессиональный опыт в данной сфере. Также положение о службе кадрового аппарата имеет несколько устаревшую трактовку, из-за чего современным организациям достаточно трудно руководствоваться им в своей деятельности. Чтобы полноценно выполнять свои обязанности, кадровый работник должен иметь хороший опыт не только в деловой и профессиональной сфере, но и знать, как взаимодействовать с руководством, функциональными и линейными подразделениями.

Слайд 5





Служба управления персоналом должна отвечать следующим требованиям:
1) Знать и уметь использовать трудовое законодательство, методические и нормативные разработки касательно того, как работать с сотрудниками организации.
Для успешного выполнения такой задачи кадровикам потребуется знание основ педагогики, социологии и даже психологии. Умение применять отечественный и зарубежный опыт в работе.
Описание слайда:
Служба управления персоналом должна отвечать следующим требованиям: 1) Знать и уметь использовать трудовое законодательство, методические и нормативные разработки касательно того, как работать с сотрудниками организации. Для успешного выполнения такой задачи кадровикам потребуется знание основ педагогики, социологии и даже психологии. Умение применять отечественный и зарубежный опыт в работе.

Слайд 6





2) Знать современные методы оценки сотрудников и уметь их применить на практике.
2) Знать современные методы оценки сотрудников и уметь их применить на практике.
3) Знать, что такое профориентационная работа.
4) Заниматься планированием долгосрочного и оперативного характера, при этом владеть регламентом функций каждого структурного подразделения. 
5) Уметь применить социальные технологии управления.
6) Понимать, какие перспективы есть на горизонте для организации. 
7) Разбираться в основах труда с точки научной организации, а также иметь понимание работы структурных подразделений.
Описание слайда:
2) Знать современные методы оценки сотрудников и уметь их применить на практике. 2) Знать современные методы оценки сотрудников и уметь их применить на практике. 3) Знать, что такое профориентационная работа. 4) Заниматься планированием долгосрочного и оперативного характера, при этом владеть регламентом функций каждого структурного подразделения. 5) Уметь применить социальные технологии управления. 6) Понимать, какие перспективы есть на горизонте для организации. 7) Разбираться в основах труда с точки научной организации, а также иметь понимание работы структурных подразделений.

Слайд 7





Кадровая служба и управление персоналом предприятия начинается с грамотного руководителя. 
Кадровая служба и управление персоналом предприятия начинается с грамотного руководителя. 
В современном мире требования к такой кандидатуре значительно выросли, в сравнении с еще десятилетием назад. 
Организация службы управления персоналом на предприятии сегодня начинается с такой должности, как заместитель руководителя по кадровому обеспечению. К таким людям выдвигаются особые требования, так как им предстоит не только руководить своими подчиненными — сотрудниками кадровой службы, но и отвечать на множество вопросов, связанных с трудовой деятельностью.
Описание слайда:
Кадровая служба и управление персоналом предприятия начинается с грамотного руководителя.  Кадровая служба и управление персоналом предприятия начинается с грамотного руководителя.  В современном мире требования к такой кандидатуре значительно выросли, в сравнении с еще десятилетием назад. Организация службы управления персоналом на предприятии сегодня начинается с такой должности, как заместитель руководителя по кадровому обеспечению. К таким людям выдвигаются особые требования, так как им предстоит не только руководить своими подчиненными — сотрудниками кадровой службы, но и отвечать на множество вопросов, связанных с трудовой деятельностью.

Слайд 8





Если оценивать объективно все ранее сказанное, то в настоящее время стоит уделять внимание учреждениям, которые готовят кадровый персонал. Важно, чтобы выпускник ВУЗа смог сразу получить должность по своему профилю, иначе знания могут попросту потеряться.
Если оценивать объективно все ранее сказанное, то в настоящее время стоит уделять внимание учреждениям, которые готовят кадровый персонал. Важно, чтобы выпускник ВУЗа смог сразу получить должность по своему профилю, иначе знания могут попросту потеряться.
Описание слайда:
Если оценивать объективно все ранее сказанное, то в настоящее время стоит уделять внимание учреждениям, которые готовят кадровый персонал. Важно, чтобы выпускник ВУЗа смог сразу получить должность по своему профилю, иначе знания могут попросту потеряться. Если оценивать объективно все ранее сказанное, то в настоящее время стоит уделять внимание учреждениям, которые готовят кадровый персонал. Важно, чтобы выпускник ВУЗа смог сразу получить должность по своему профилю, иначе знания могут попросту потеряться.

Слайд 9





Организационная структура системы управления персоналом

Что представляет организационная структура системы управления персоналом? 
В основном, сколько человек будет в кадровом отделе предприятия зависит от того, сколько вакансий есть в организационно-штатной структуре и Уставе самой организации. 
Данные моменты определяются по следующим факторам:
Описание слайда:
Организационная структура системы управления персоналом Что представляет организационная структура системы управления персоналом? В основном, сколько человек будет в кадровом отделе предприятия зависит от того, сколько вакансий есть в организационно-штатной структуре и Уставе самой организации. Данные моменты определяются по следующим факторам:

Слайд 10





общее количество людей, работающих на конкретном предприятии;
общее количество людей, работающих на конкретном предприятии;
условия и особенности организации, имеет ли она дополнительные производства и филиалы;
характеристика предприятия с точки социальности,
структура рабочего класса в организации - есть ли специалисты, руководители, служащие и какова их численность в отделе персонала;
уровень квалификации каждого работника;
функциональные обязанности кадровиков, необходимо ли им заниматься планированием, выработкой кадровой политики, организацией стажировки и обучения и т.д.;
техническое обеспечение управления трудовой деятельностью.
Описание слайда:
общее количество людей, работающих на конкретном предприятии; общее количество людей, работающих на конкретном предприятии; условия и особенности организации, имеет ли она дополнительные производства и филиалы; характеристика предприятия с точки социальности, структура рабочего класса в организации - есть ли специалисты, руководители, служащие и какова их численность в отделе персонала; уровень квалификации каждого работника; функциональные обязанности кадровиков, необходимо ли им заниматься планированием, выработкой кадровой политики, организацией стажировки и обучения и т.д.; техническое обеспечение управления трудовой деятельностью.

Слайд 11





Каждое предприятие имеет право самостоятельно решать, сколько необходимо персонала в отделе кадров, и каковы должны быть обязанности. 
Каждое предприятие имеет право самостоятельно решать, сколько необходимо персонала в отделе кадров, и каковы должны быть обязанности. 
Самый оптимальный вариант высчитать, сколько людей понадобится для такой работы — определить трудоемкость. То есть рассчитать, сколько времени необходимо одному работнику на выполнение поставленной задачи.
Описание слайда:
Каждое предприятие имеет право самостоятельно решать, сколько необходимо персонала в отделе кадров, и каковы должны быть обязанности. Каждое предприятие имеет право самостоятельно решать, сколько необходимо персонала в отделе кадров, и каковы должны быть обязанности. Самый оптимальный вариант высчитать, сколько людей понадобится для такой работы — определить трудоемкость. То есть рассчитать, сколько времени необходимо одному работнику на выполнение поставленной задачи.

Слайд 12





Структура управления персоналом


Место службы управления персоналом в структуре организации занимает не последнее место. Почему? 
Дело в том, что в зависимости от того, каких сотрудников будет набирать отдел по подбору персонала, и будет зависеть эффективность производства.
Описание слайда:
Структура управления персоналом Место службы управления персоналом в структуре организации занимает не последнее место. Почему? Дело в том, что в зависимости от того, каких сотрудников будет набирать отдел по подбору персонала, и будет зависеть эффективность производства.

Слайд 13


Кадровое обеспечение системы управления персоналом, слайд №13
Описание слайда:

Слайд 14





Размер, характер и цели организации напрямую влияют на размеры структуры управления персоналом. 
Размер, характер и цели организации напрямую влияют на размеры структуры управления персоналом. 
Если предприятие не превышает средних масштабов, то многие функции могут выполняться линейными руководителями.
 В других случаях, для выполнения кадровых обязанностей создаются отдельные структурные подразделения.
Описание слайда:
Размер, характер и цели организации напрямую влияют на размеры структуры управления персоналом. Размер, характер и цели организации напрямую влияют на размеры структуры управления персоналом. Если предприятие не превышает средних масштабов, то многие функции могут выполняться линейными руководителями. В других случаях, для выполнения кадровых обязанностей создаются отдельные структурные подразделения.

Слайд 15





Структура управления персоналом может иметь следующие подотделы:
Структура управления персоналом может иметь следующие подотделы:
непосредственно отдел кадров;
подразделение, занимающееся обучением и развитие подрастающих кадров;
отделение, отвечающее за оценку сотрудников и оплату их труда;
департамент социальной инфраструктуры, куда входят и работники, занимающиеся соцзащитой;
отдел по охране труда и технике безопасности производства;
подразделение по организации трудовой деятельности;
управление научно-технической информацией;
отделение патентно-лицензионной деятельности, рационализации и изобретательства.
Описание слайда:
Структура управления персоналом может иметь следующие подотделы: Структура управления персоналом может иметь следующие подотделы: непосредственно отдел кадров; подразделение, занимающееся обучением и развитие подрастающих кадров; отделение, отвечающее за оценку сотрудников и оплату их труда; департамент социальной инфраструктуры, куда входят и работники, занимающиеся соцзащитой; отдел по охране труда и технике безопасности производства; подразделение по организации трудовой деятельности; управление научно-технической информацией; отделение патентно-лицензионной деятельности, рационализации и изобретательства.

Слайд 16





В зависимости от того, какие цели преследует предприятие, служба управления персоналом организации может расширяться или сокращаться.
В зависимости от того, какие цели преследует предприятие, служба управления персоналом организации может расширяться или сокращаться.
Конечно есть задачи стратегической важности — разработка стратегий кадровой политики, контроль психологического климата в коллективе, охрана безопасности труда. Все эти задачи возлагаются на управленческий персонал.
Описание слайда:
В зависимости от того, какие цели преследует предприятие, служба управления персоналом организации может расширяться или сокращаться. В зависимости от того, какие цели преследует предприятие, служба управления персоналом организации может расширяться или сокращаться. Конечно есть задачи стратегической важности — разработка стратегий кадровой политики, контроль психологического климата в коллективе, охрана безопасности труда. Все эти задачи возлагаются на управленческий персонал.

Слайд 17





Задачи службы управления персоналом
Описание слайда:
Задачи службы управления персоналом

Слайд 18





Обобщенно задачи службы управления персоналом выглядят так:
Заниматься разработкой и реализацией кадровой политики. Такая деятельность базируется на концепции управления, на правовых и этических нормах, при этом учитывается внутренняя специфика предприятия.
Заниматься формированием и обновлением информационно-аналитической базы для возможности квалифицированно принимать организационные решения по актуальным вопросам.
Контролировать и обеспечивать безопасные условия труда. Помогать проходить адаптацию вновь прибывшим сотрудником, мотивировать персонал и всячески способствовать развитию организации.
Описание слайда:
Обобщенно задачи службы управления персоналом выглядят так: Заниматься разработкой и реализацией кадровой политики. Такая деятельность базируется на концепции управления, на правовых и этических нормах, при этом учитывается внутренняя специфика предприятия. Заниматься формированием и обновлением информационно-аналитической базы для возможности квалифицированно принимать организационные решения по актуальным вопросам. Контролировать и обеспечивать безопасные условия труда. Помогать проходить адаптацию вновь прибывшим сотрудником, мотивировать персонал и всячески способствовать развитию организации.

Слайд 19





На базе таких задач, организация службы управления персоналом выдвигает следующие функциональные обязательства сотрудников данной системы:
На базе таких задач, организация службы управления персоналом выдвигает следующие функциональные обязательства сотрудников данной системы:
принимать активное участие в создание и исполнении целей в организации работы с персоналом;
заниматься аналитической деятельностью в сфере потребностей сотрудников предприятия;
организовывать маркетинговые мероприятия, которые бы способствовали повышению производительности;
вносить свою лепту в проектирование рабочих мест;
подбирать будущие кадры, отправлять их на соответствующее обучение и контролировать их успехи, а в последующем и стажировку;
Описание слайда:
На базе таких задач, организация службы управления персоналом выдвигает следующие функциональные обязательства сотрудников данной системы: На базе таких задач, организация службы управления персоналом выдвигает следующие функциональные обязательства сотрудников данной системы: принимать активное участие в создание и исполнении целей в организации работы с персоналом; заниматься аналитической деятельностью в сфере потребностей сотрудников предприятия; организовывать маркетинговые мероприятия, которые бы способствовали повышению производительности; вносить свою лепту в проектирование рабочих мест; подбирать будущие кадры, отправлять их на соответствующее обучение и контролировать их успехи, а в последующем и стажировку;

Слайд 20





интересоваться новыми методами разработки усовершенствования организации оплаты труд, а по необходимости и внедрять такие способы;
интересоваться новыми методами разработки усовершенствования организации оплаты труд, а по необходимости и внедрять такие способы;
обеспечивать охрану здоровья и жизни каждого работника;
контролировать социальные функции сотрудников;
интересоваться рынком труда, помогать молодым кадрам расти и развиваться, а опытным сотрудникам повышать свою квалификацию;
заниматься совершенствованием эффективности деятельности производства.
Описание слайда:
интересоваться новыми методами разработки усовершенствования организации оплаты труд, а по необходимости и внедрять такие способы; интересоваться новыми методами разработки усовершенствования организации оплаты труд, а по необходимости и внедрять такие способы; обеспечивать охрану здоровья и жизни каждого работника; контролировать социальные функции сотрудников; интересоваться рынком труда, помогать молодым кадрам расти и развиваться, а опытным сотрудникам повышать свою квалификацию; заниматься совершенствованием эффективности деятельности производства.

Слайд 21





Вывод
Выполнение всех этих моментов помогает создать на предприятии не только дисциплинированный, но и дружный коллектив.
В таком климате приятно будет не только работать исполнителям, но и командовать руководителям, а это значит, что эффективность производства будет на высоте.
Описание слайда:
Вывод Выполнение всех этих моментов помогает создать на предприятии не только дисциплинированный, но и дружный коллектив. В таком климате приятно будет не только работать исполнителям, но и командовать руководителям, а это значит, что эффективность производства будет на высоте.

Слайд 22





Источники информации
1. Задачи службы управления персоналом[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://cinref.ru/razdel/03300menejment/15/225186.htm 
2. Кадровое обеспечение системы управления персоналом [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://1popersonalu.ru/upravlenie/kadrovoe-obespechenie-sistemy-upravleniya-personalom.html#top_site
3. Кадровое и информационное обеспечение системы управления персоналом[Электронный ресурс] – Режим доступа : https://www.bestreferat.ru/referat-237596.html
4. Организационная структура управления персоналом [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://studfiles.net/preview/4241128
Описание слайда:
Источники информации 1. Задачи службы управления персоналом[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://cinref.ru/razdel/03300menejment/15/225186.htm 2. Кадровое обеспечение системы управления персоналом [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://1popersonalu.ru/upravlenie/kadrovoe-obespechenie-sistemy-upravleniya-personalom.html#top_site 3. Кадровое и информационное обеспечение системы управления персоналом[Электронный ресурс] – Режим доступа : https://www.bestreferat.ru/referat-237596.html 4. Организационная структура управления персоналом [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://studfiles.net/preview/4241128

Слайд 23





СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Описание слайда:
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию