🗊Презентация Кадровый менеджмент

Кадровый Менеджмент Сделала: Сембай Перизат Группа: 13-003-01 Факультет: фармация

Основы кадрового менеджмента Основы кадрового менеджмента - это прежде всего использование стандартных схем решения кадровых проблем: внутренний и внешний поиск сотрудников, юридическое оформление, удержание своих трудовых ресурсов и переманивание чужих. Кадровый менеджмент - это также соблюдение корпоративной культуры, то есть следования неписанным правилам поведения внутри компании. Менеджер должен не только выполнять все неписаные законы, но и знакомить с ними тех, кто только устраивается на работу. Цель любого кадрового менеджмента - это знание основ и принципов кадровой работы с целью их успешного применения.

Цикл кадрового менеджмента Управление человеческими ресурсами -часть кадровой политики, включающая взаимосвязанные ключевые элементы, которые называют циклом кадрового менеджмента. К таким элементам (или направлениям) данного вида менеджмента относятся: формирование объектов и структур управления, планирование кадровой работы; организация комплектования производства кадрами; формирование устойчивых конкурентоспособных коллективов. Цикл кадрового менеджмента обычно начинается с разработки фирменной кадровой политики -определения его цели и задач, основных направлений и принципов, форм и методов организации. Единственный способ успешно осуществить все перечисленные мероприятия -- задействовать собственный персонал (правильно организованный кадровый менеджмент).

Должностные обязанности менеджера по кадрам 1. Планировать и организовывать производство и реализацию продукции. 2. Принимать правильные нестандартные управленческие решения. 3. Руководить коллективом на уровне современных требований (быть лидером). 4. Эффективно общаться, контактировать с людьми. 5. Побуждать работников к результативной деятельности, отмечать и оценивать каждое достижение подчиненных. 6. Находить оптимальный выход из конфликтных ситуаций. 7. Быть предельно объективным независимо от личных симпатий. 8. Подбирать, отбирать и обучать работников. 9. Уметь подчиняться и соблюдать субординацию. 10. Вести деловые переговоры и выступать перед различными типами аудитории.

Предмет, задачи и содержание кадрового менеджмента Управление кадрами -- многогранный и исключительно сложный процесс, имеющий специфические особенности и закономерности. Знание их крайне необходимо руководителям и специалистам современного производства, работникам кадровых служб и социального развития для постоянного обеспечения повышения эффективности, качества работы и производительности труда. Системный подход отражает учет взаимосвязей отдельных аспектов управления кадрами и выражается в разработке конечных целей, определении путей их достижения, создании соответствующего механизма управления, обеспечивающего комплексное планирование, организацию и стимулирование системы работы с кадрами на производстве. Главным элементом всей системы управления являются кадры, которые одновременно могут быть как объектом, так и субъектом управления. Кадровые работники являются неотъемлемой и главной силой на производстве и являются объектом управления.

Основные направления и методы управления кадрами Совокупность целей, направлений, форм и методов управления кадрами складывается в единую систему кадровой работы, основными подсистемами которой являются: а) подсистема анализа, планирования и прогноза кадров. Основными ее задачами являются формирование объектов и структур управления, расчет потребности в кадрах необходимых профессий, специальностей и квалификации. Иными словами, решение задач данной подсистемы должно дать ответ на вопрос: "Кто нужен и в каком количестве?"; б) подсистема подбора, расстановки, оценки и непрерывного обучения кадров. Ее основными задачами являются качественное обеспечение сформированных объектов и структур управления необходимыми кадрами, а также организация эффективного стимулирования их деятельности; в) подсистема рационального использования кадров на производстве. Решение задач, стоящих перед данной подсистемой, предусматривает осуществление комплекса мер по созданию высокопроизводительных и устойчивых производственных коллективов. Методы управления кадрами подразделяются на три основные группы: экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические.  

Вариант концепции кадрового менеджмента Для выделения пяти ключевых факторов успеха кадрового менеджмента из их множества в реальной жизни нами позаимствована известная модель компании «Мак-Кинзи», которая получила название «7s» -- модель семи факторов (семи слов, начинающихся в английском языке на букву S), которые, по мнению экспертов консалтинговой компании «Мак-Кинзи», являются важными для развития организации: 1) стратегия; 2) способности, навыки, компетенции; 3) совместные ценности; 4) структура; 5) системы, регламенты; 6) сотрудники; 7) стиль руководства.

Роль руководителя в управления персоналом Управление деятельностью Подчиненных основная задача руководителя любого уровня." Она подразумевает: 1)определение и постановку производственных целей и задач для подчиненных; 2)координацию их деятельности; 3)обеспечение ресурсами (рабочие места, оборудование, необходимая информация и т. п.); 4)контроль; 5)оценку результатов индивидуального труда. 6)мотивацию.

 Роль кадровых служб Кадровая служба предприятия - совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятия вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, технические исполнители), призванные управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики. Основным содержанием работы КС стало, во-первых, обеспечение организации трудовыми ресурсами высокого качества (планирование потребности, активные методы отбора и найма, управление потерями, анализ текучести и т.п.); во-вторых, развитие кадров (подготовка и повышение квалификации, планирование карьеры, оценка и др.); в-третьих, их поддержка и стабилизация (совершенствование стимулирования труда и социальных выплаты медицинского обслуживания, техники безопасности). 

Вывод: Кадровой работой вынуждены заниматься органы управления фирмой на всех уровнях ее внешнее руководство, руководители подразделений, кадровые службы. В противном случае фирма несет убытки и возрастают социальные издержки. , При усилении роли и стратегической функции в области управления персоналом изменяются роль и место руководства кадровой службы предприятия. Ее руководитель становится одним из основных руководителей предприятия. Кадровый менеджмент становится основой для все более эффективного использования трудовых ресурсов предприятия --одного из важнейших источников процветания любой фирмы.

Спасибо за внимание!