Количественная школа управления (методы и подходы) - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Количественная школа управления (методы и подходы), слайд №1

Количественная школа управления (методы и подходы), слайд №2

Количественная школа управления (методы и подходы), слайд №3

Количественная школа управления (методы и подходы), слайд №4

Количественная школа управления (методы и подходы), слайд №5

Количественная школа управления (методы и подходы), слайд №6

Количественная школа управления (методы и подходы), слайд №7

Количественная школа управления (методы и подходы), слайд №8

Количественная школа управления (методы и подходы), слайд №9

Количественная школа управления (методы и подходы), слайд №10

Количественная школа управления (методы и подходы), слайд №11

Количественная школа управления (методы и подходы), слайд №12

Количественная школа управления (методы и подходы), слайд №13

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Количественная школа управления (методы и подходы). Доклад-сообщение содержит 13 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Тема: Количественная школа управления (Методы и Подходы) Выполнил: Снегирев Роман Владимирович Студент 2 курса Технологического университета Группа: МО-16

Слайд 2

Описание слайда:

Что из себя представляет Количественная школа Количественная школа (с 1950 года по настоящее время) связана с развитием и применением в управлении кибернетики, математической статистики, моделирования, прогнозирования и вычислительной техники.

Слайд 3

Описание слайда:

Представители данной школы осваивали различные стороны, компоненты и элементы объекта управления с помощью количественных методов, разрабатывали соответствующие экономические, математические и логические модели.

Слайд 4

Описание слайда:

Характеристика количественная школа Ключевой характеристикой количественной школы управления является замена словесных рассуждений и описательного анализа моделями, символами и количественными значениями. Огромное значение для развития количественных методов в управлении имело появление компьютеров, которые позволили разрабатывать очень сложные модели, с большим количеством переменных, весьма приближенные к реальности. Яркими примерами использования наработок количественной школы в системе управления персоналом являются модели оценки социально-экономической эффективности управления персоналом и модели, основанные на теориях вероятностей и игр, а также некоторые модели, основанные на нейролингвистическом программировании

Слайд 5

Описание слайда:

Теория игр – это математический метод изучения оптимальных стратегий в играх, или анализ принятия оптимальных решений в условиях конфликта (здесь конфликт и игра являются своего рода математическими синонимами). Под игрой понимается процесс, в котором участвуют две или более стороны, ведущие борьбу за реализацию своих интересов.

Слайд 6

Описание слайда:

Системный подход к управлению персоналом Появлению системного подхода в менеджменте вообще, и в менеджменте персонала в частности, предшествовали два достижения в области науки: 1) Применение к анализу социальных явлений так называемой «теории общих систем»; Осознание необходимости комплексного подхода к изучению менеджмента. Системный подход – это подход, при котором любой объект рассматривается как система - совокупность взаимосвязанных элементов (компонентов). При чем любая система имеет выход (цель), вход (ресурсы), связь с внешней средой, обратную связь.

Слайд 7

Описание слайда:

В 1937 г. биолог Людвиг ван Берталанфи, основатель «общей теории систем» сформулировал, что для системного видения мира характерно: В 1937 г. биолог Людвиг ван Берталанфи, основатель «общей теории систем» сформулировал, что для системного видения мира характерно: - изучение целого как организма; - понимание организма как «устойчивого состояния» его составных частей. - рассмотрение всех частей системы «открытыми» для влияния со стороны их окружения, и в свою очередь, признание влияние частей системы на окружение.

Слайд 8

Описание слайда:

Закон необходимого разнообразия Уильям Эшби, английский психиатр и специалист по кибернетике, открыл фундаментальный принцип управления – закон необходимого разнообразия, в соответствии с которым, уровень разнообразия управляющей системы должен соответствовать уровню разнообразия управляемой системы.

Слайд 9

Описание слайда:

Предприятие как социальная система Впервые предприятие как социальную систему рассмотрел Честер Барнард (о нем уже упоминалось в связи с поведенческой школой и его весьма своеобразной концепцией власти в организации). По Барнарду, каждая формальная организация включает в себя: а) систему функционирования; б) систему стимулов, побуждающих людей к вкладу в групповые действия; в) систему власти (авторитета), которая склоняет членов группы соглашаться с решениями администрации; г) систему логического принятия решений.

Слайд 10

Описание слайда:

Питер Друкер Наиболее последовательным представителем системного подхода в управлении персоналом считают Питера Друкера. Его называют не просто гуру менеджмента, а великим гуру, апостолом, отцом основателем менеджмента

Слайд 11

Описание слайда:

«Динамика систем» Сложность управления этой системой, по мнению Форрестера, состоит в том, что под влиянием различных факторов будущий результат может не соответствовать ожидаемому. Это толкает на проведение политики, исходящей из сиюминутных интересов, особенно с учетом того, что срок пребывания у власти управляющих и лидеров невелик. Хотя постановка краткосрочных целей проще, управление сложными системами, исходящее лишь из них, неизбежно ведет к ухудшению их деятельности. Таким образом, психологические факторы обычно способствуют проведению политики, которая обеспечивают хорошие результаты в ближайшем будущем в ущерб перспективе.

Слайд 12

Описание слайда:

Организация как комплексная социальная система В 1956 г. Талкот Парсонс определил. Подсистемами организации являются: формальная и неформальная структуры, статусы, роли, физическое окружение. Формальная структура здесь является ядром. Эти элементы связываются воедино благодаря коммуникациям, механизмам поддержания равновесия и процессу принятия решений.