🗊Презентация Командообразование стартапа

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Командообразование стартапа, слайд №1Командообразование стартапа, слайд №2Командообразование стартапа, слайд №3Командообразование стартапа, слайд №4Командообразование стартапа, слайд №5Командообразование стартапа, слайд №6Командообразование стартапа, слайд №7Командообразование стартапа, слайд №8Командообразование стартапа, слайд №9Командообразование стартапа, слайд №10Командообразование стартапа, слайд №11Командообразование стартапа, слайд №12Командообразование стартапа, слайд №13Командообразование стартапа, слайд №14Командообразование стартапа, слайд №15Командообразование стартапа, слайд №16Командообразование стартапа, слайд №17
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Командообразование стартапа. Доклад-сообщение содержит 17 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Командообразование стартапа, слайд №1
Описание слайда:

Слайд 2


Друзья Друзья Коллеги и партнеры Нетворкинг Специализированные площадки Конкурсы и акселерационные программы
Описание слайда:
Друзья Друзья Коллеги и партнеры Нетворкинг Специализированные площадки Конкурсы и акселерационные программы

Слайд 3


И имя им – колхоз И имя им – колхоз
Описание слайда:
И имя им – колхоз И имя им – колхоз

Слайд 4


Экономия на профессионалах Экономия на профессионалах  Отсутствие релевантного опыта и высокой квалификации даже одного из сотрудников может если и не погубить проект, то существенно затормозить его развитие.  Профессиональный сотрудник, безусловно, потребует более высоких затрат, ведь для него на рынке труда всегда найдется конкурентное предложение. Однако скорость, качество и эффективность его работы оправдают эти затраты. Нет денег на оплату? Предлагайте долю!
Описание слайда:
Экономия на профессионалах Экономия на профессионалах  Отсутствие релевантного опыта и высокой квалификации даже одного из сотрудников может если и не погубить проект, то существенно затормозить его развитие.  Профессиональный сотрудник, безусловно, потребует более высоких затрат, ведь для него на рынке труда всегда найдется конкурентное предложение. Однако скорость, качество и эффективность его работы оправдают эти затраты. Нет денег на оплату? Предлагайте долю!

Слайд 5


Равнодушные специалисты Равнодушные специалисты идеальный стартапер — антипод наемного сотрудника. материальное вознаграждение — весомый, но не основной мотиватор
Описание слайда:
Равнодушные специалисты Равнодушные специалисты идеальный стартапер — антипод наемного сотрудника. материальное вознаграждение — весомый, но не основной мотиватор

Слайд 6


Неумение делегировать полномочия Неумение делегировать полномочия «Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем рассказать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они могли рассказать нам, что делать.» Делегируя какую-то часть работы другому сотруднику, нужно давать ему также право принимать решения и нести за них ответственность. Не пытайтесь постоянно вмешиваться в работу своих подчиненных. Доверяйте!
Описание слайда:
Неумение делегировать полномочия Неумение делегировать полномочия «Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем рассказать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они могли рассказать нам, что делать.» Делегируя какую-то часть работы другому сотруднику, нужно давать ему также право принимать решения и нести за них ответственность. Не пытайтесь постоянно вмешиваться в работу своих подчиненных. Доверяйте!

Слайд 7


Внутренняя изоляция Внутренняя изоляция Старайтесь активнее вовлекать специалистов разного профиля в решение общих стратегических задач Взгляд со стороны позволяет шире оценить текущую задачу и найти максимально эффективное решение. Не стесняйтесь - спрашивайте!
Описание слайда:
Внутренняя изоляция Внутренняя изоляция Старайтесь активнее вовлекать специалистов разного профиля в решение общих стратегических задач Взгляд со стороны позволяет шире оценить текущую задачу и найти максимально эффективное решение. Не стесняйтесь - спрашивайте!

Слайд 8


Пренебрежение мотивацией Пренебрежение мотивацией Члены команды должны чувствовать свою ценность для стартапа и понимать свою роль в достижении общих стратегических целей компании.  Хвалите друг друга чаще!
Описание слайда:
Пренебрежение мотивацией Пренебрежение мотивацией Члены команды должны чувствовать свою ценность для стартапа и понимать свою роль в достижении общих стратегических целей компании.  Хвалите друг друга чаще!

Слайд 9


Разные цели у членов команды Разные цели у членов команды Все декларируют- хотим заработать денег. Ученый – хочет Нобелевскую премию и брезгует продажами. Технарь - хочет проверить заработает ли устройство. Коммерсант - влюблен в члена команды и ради нее готов терпеть остальных. Подпишите Соглашение о реализации проекта
Описание слайда:
Разные цели у членов команды Разные цели у членов команды Все декларируют- хотим заработать денег. Ученый – хочет Нобелевскую премию и брезгует продажами. Технарь - хочет проверить заработает ли устройство. Коммерсант - влюблен в члена команды и ради нее готов терпеть остальных. Подпишите Соглашение о реализации проекта

Слайд 10


Цели и основные принципы сотрудничества Сторон Цели и основные принципы сотрудничества Сторон Основной целью деятельности Проектной компании будет являться формирование портфеля интеллектуальных активов, защищающих Технологию, доработка Технологии и коммерциализация Технологии главным образом путём лицензирования соответствующих объектов интеллектуальной собственности.
Описание слайда:
Цели и основные принципы сотрудничества Сторон Цели и основные принципы сотрудничества Сторон Основной целью деятельности Проектной компании будет являться формирование портфеля интеллектуальных активов, защищающих Технологию, доработка Технологии и коммерциализация Технологии главным образом путём лицензирования соответствующих объектов интеллектуальной собственности.

Слайд 11


План развития проекта План развития проекта
Описание слайда:
План развития проекта План развития проекта

Слайд 12


Структурирование Проектной компании Структурирование Проектной компании организационная структура доли Партнеров Проекта доходы Партнёров в связи с реализацией Проекта расходы Партнёров в связи с реализацией Проекта
Описание слайда:
Структурирование Проектной компании Структурирование Проектной компании организационная структура доли Партнеров Проекта доходы Партнёров в связи с реализацией Проекта расходы Партнёров в связи с реализацией Проекта

Слайд 13


Формирование интеллектуальных активов Проектной компании Формирование интеллектуальных активов Проектной компании кто оформляет кто оформляется как учитываются авторские права
Описание слайда:
Формирование интеллектуальных активов Проектной компании Формирование интеллектуальных активов Проектной компании кто оформляет кто оформляется как учитываются авторские права

Слайд 14


Управление проектной компании Управление проектной компании Приобретение и продажа долей Исполнительный орган Совет директоров Права и обязанности участников Проекта
Описание слайда:
Управление проектной компании Управление проектной компании Приобретение и продажа долей Исполнительный орган Совет директоров Права и обязанности участников Проекта

Слайд 15


Инвестиции в Проект. Финансовые условия. Инвестиции в Проект. Финансовые условия. Инвестиционная стоимость Проекта Первоначальные инвестиции Партнеров Институциональные инвестиции и гранты Возврат инвестиций
Описание слайда:
Инвестиции в Проект. Финансовые условия. Инвестиции в Проект. Финансовые условия. Инвестиционная стоимость Проекта Первоначальные инвестиции Партнеров Институциональные инвестиции и гранты Возврат инвестиций

Слайд 16


Другие важные условия предотвращения конфликтов: Другие важные условия предотвращения конфликтов: Развитие Технологии и ключевые показатели эффективности Гарантии Авторов Технологии Ключевые показатели эффективности Раскрытие Технологии Разрешение тупиковых ситуаций Изменения Проекта под влиянием третьих лиц Эксклюзивные условия и личное участие Гарантии добросовестности Конфиденциальность и ответственность…
Описание слайда:
Другие важные условия предотвращения конфликтов: Другие важные условия предотвращения конфликтов: Развитие Технологии и ключевые показатели эффективности Гарантии Авторов Технологии Ключевые показатели эффективности Раскрытие Технологии Разрешение тупиковых ситуаций Изменения Проекта под влиянием третьих лиц Эксклюзивные условия и личное участие Гарантии добросовестности Конфиденциальность и ответственность…

Слайд 17


Командообразование стартапа, слайд №17
Описание слайда:

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию