Командообразование - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Командообразование. Доклад-сообщение содержит 14 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Слайд 2

Описание слайда:

- определенная группа людей, которые при использовании различных навыков способны коллективно решать поставленные перед группой задачи

Слайд 3

Описание слайда:

Командообразование признано одним из более эффективных инструментов, который помогает отдельным личностям и целым организациям добиваться желаемых результатов. К основным формам образования и сплочения команд относят различные корпоративные мероприятия (обучающие, спортивные, развлекательные, интеллектуальные и другие).

Слайд 4

Описание слайда:

Формирование целей Командное выполнение задачи Индивидуальная ответственность перед командой Стимуляция Профессиональный рост Креативность Продуктивность

Слайд 5

Описание слайда:

Формирование целей — очень важный и практически основополагающий принцип. Его особенность состоит в коллективности цели. Любые поставленные в индивидуальном порядке задачи должны вести к решению общей. Все задачи должны решаться коллективно. Командная работа обязывает присматриваться к особенностям друг друга, учиться подстраиваться под коллектив.

Слайд 6

Описание слайда:

Каждый в команде должен осознавать, что именно от его личного вклада зависит общий командный результат. Этот фактор повышает серьезность и ответственность при выполнении отдельного задания Стимуляция При выборе необходимо учесть, с какой сферой связана деятельность группы. Для команды, решающей задачи производственного характера, лучшей формой стимулирования и поощрения станет денежная компенсация

Слайд 7

Описание слайда:

Только растущая в профессиональном плане команда способная быстро достигать цели, улучшать результаты и переходить на следующий уровень. Креативность Если деятельность команды связана с производством, а стимулом служит материальное вознаграждение, креативность не совсем для нее. Но если целью команды является интеллектуальный продукт, а мотивирующими факторами – престиж и карьера, креативность сыграет ключевую роль. Продуктивность Продуктивность функционирования команды зависит от продолжительности ее существования. От этого сильно зависит эффективность и успешность ее работы, так как в сплоченном коллективе сработанность и профессионализм стремятся к максимуму.

Слайд 8

Описание слайда:

1) команда управляется лидером; 2) каждый выполняет поставленную ему задачу, принятие решения возлагается на руководителя, мнения членов команды учитываются; 3) решения принимаются на общем совете группы с учетом мнения главных специалистов.

Слайд 9

Описание слайда:

По построению команд, можно классифицировать 4 основополагающих методики: На основе эмоциональной сплоченности Ролевой подход Проблемно-ориентированный подход Динамический подход

Слайд 10

Описание слайда:

Плюсы: Можно охватить большое количество участников одновременно. Не требует предварительной подготовки от ребят. Только организационные моменты. Улучшение межличностных отношений между участниками тренинга. Получение знаний о более эффективных способах межличностного взаимодействия. Минусы Эмоциональный подъем, ощущаемый участниками, со временем сходит «на нет», и требуется очередной тренинг для «эмоциональной подпитки».

Слайд 11

Описание слайда:

Плюсы Попытка предотвратить конфликты при взаимодействии ребят в реальной деятельности. Выделение ролевой структуры работоспособного коллектива, понимание необходимости распределения ролей в группе Разработка простого, понятного инструментария для диагностики ролевого состава группы и качества исполнения участниками ролей. Минусы Не подходит для уже сложившихся ранее коллективов. В создающиеся коллективы сложно подобрать ребят по заданным критериям и одновременно сохранить требования к их группам. Яркое разделение ребят по типам личности/командным ролям не нашло подтверждения. Доминированию личных целей над коллективными, каждый ребенок действует на достижение результативности, исходя из своей роли.

Слайд 12

Описание слайда:

Плюсы Осуществляется на реальном проблемном поле детской группы Может проходить без отрыва от основной деятельности Совместное обсуждение снижает сопротивление изменениям, так как участники принимают участие в выработке решении и разделяют ответственность за их реализацию. Минусы Не происходит системных изменений во взаимодействии членов группы, так как основное внимание уделяется решению задач, а законы групповых процессов не учитываются. Функции лидера (руководителя) заменяются функциями внешнего модератора (консультанта). Лидер не обучается иным стилям управления своими сверстниками, за него группой управляют внешние консультанты (вожатые).

Слайд 13

Описание слайда:

Плюсы Понимается необходимость групповых процессов, как определяющих эффективность работы группы Учитывается взаимозависимость членов группы Улучшается коммуникация между участниками Минусы Обязательные значительные временные затраты Требует высокой квалификации вожатых