Концепция производственной демократии - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Концепция производственной демократии, слайд №1

Концепция производственной демократии, слайд №2

Концепция производственной демократии, слайд №3

Концепция производственной демократии, слайд №4

Концепция производственной демократии, слайд №5

Концепция производственной демократии, слайд №6

Концепция производственной демократии, слайд №7

Концепция производственной демократии, слайд №8

Концепция производственной демократии, слайд №9

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Концепция производственной демократии. Доклад-сообщение содержит 9 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Концепция «производственной демократии» РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА Кафедра управления образованием

Слайд 2

Описание слайда:

Основоположники идеи американские социологи Дж. Коул и А. Горц. К активным сторонникам концепции в определенном плане можно отнести таких теоретиков менеджмента, как П. Друкер, Р. Уотермен, Т. Питерс, У. Оучи и др.

Слайд 3

Описание слайда:

Суть концепции в попытке примирить интересы бизнеса со все более настойчивыми требованиями работников по улучшению своего положения в экономических и социальных сферах.

Слайд 4

Описание слайда:

Основные элементы концепции официальное признание конфликтов между рабочими и предпринимателями, учреждение отдельных «посреднических инстанций» для разрешения спорных вопросов, формальное представительство рабочих в администрации предприятия, включение рабочего участия в структуру менеджмента. Именно это, считают теоретики менеджмента, выведет демократические процессы за рамки политической сферы непосредственно в сферу экономическую.

Слайд 5

Описание слайда:

ПРАКТИЧЕСКИЕ МЕРЫ Использование в управлении более гибких методов, в значительной степени основанных на совете и взаимном согласии между предпринимателями и рабочими. Уменьшение вертикальной направленности менеджмента как системы власти и развитие горизонтальных связей. Постепенное превращение менеджмента как бы в цепь ячеек, связь между которыми практически исключает субординацию, а жесткий контроль за качеством продукции полностью передается компьютерным системам. Участие рабочих в прибылях.

Слайд 6

Описание слайда:

Направления реформирования менеджмента Основная задача менеджмента по-прежнему остается той же: сделать людей способными к совместным действиям путем постановки им общих целей, наделения их ценностями, правильной структуры организации, воспитания необходимых трудовых навыков и обеспечения квалификационного развития. Но решение этой задачи осуществляется не через приказ, а через добровольное повиновение, которое становится возможным, когда рабочий также рассчитывает на некий удовлетворительный для себя результат от эффективной деятельности предприятия.

Слайд 7

Описание слайда:

Направления реформирования менеджмента Менеджеры постепенно из управляющих будут превращаться в координаторов совместного труда рабочих для достижения обшей цели предприятия, не навязывая свои готовые решения. В задачу менеджера будет входить преобразование единых целей предприятия в конкретные задания для каждого производственного подразделения и организационной единицы. Иными словами, прежнее положение о том, что главная функция менеджера заключается в контроле за рабочими, силой обстоятельств заменяется концепцией, согласно которой менеджер должен воодушевлять рабочих к проявлению инициативы, учитывая особенности людей, с которыми работает.

Слайд 8

Описание слайда:

Оценка деятельности менеджера и менеджмента В первую очередь при оценке берется в расчет социальная результативность менеджмента: качество жизни работников предприятия (образования, жизни, здравоохранения и т.д.), способность работников быть активными и ответственными участниками предпринятых решений.

Слайд 9

Описание слайда:

Чем отличается концепция «производственной демократии» от доктрины «человеческих отношений»? Она менее зависима в своем практическом осуществлении от произвола менеджера, так как отношения между менеджером и рабочим здесь переводятся на определенную правовую основу. Ее отличие состоит также в том, что рабочие включаются в управление производством, что, несомненно, увеличивает их управленческие права. В целом же смысл данной концепции заключается в том, что она направлена на перераспределение организационных решений в корпорациях за счет частичного изъятия их у верхних эшелонов управления и передачи работникам низших иерархических структур. По сути речь идет о передаче рабочим наиболее трудоемких, повседневных функций по контролю за качеством продукции и надзору за состоянием трудовой дисциплины на предприятиях.