🗊Презентация Концепция управления персоналом

Концепции управления персоналом Выполнила Братчикова Маргарита студентка группы УП(б)-3601-01-00

План Понятие концепции Управления персоналом Основные концепции Управления персоналом Методологии Управления персоналом Закономерности Управления персоналом Методы Управления персоналом Система управления персоналом

Понятие концепции УП  Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации. 

А также организационно- практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации А также организационно- практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации

Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. 

Закономерность управления персоналом Объективно существующая необходимая связь явлений, внутренняя взаимосвязь между причиной и следствием, устойчивое отношение между явлениями, связанными с управлением персоналом, взаимоотношения между людьми и накладывающими значительный отпечаток на их характер.

Закономерности Управления персоналом Соответствие системы УП целями, особенностями, состояния и тенденциями развития производственной системы Системное УП Оптимальное сочетание централизации и децентрализации УП Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы УП Пропорциональность производства и управления Необходимое разнообразие системы УП Изменение состава и содержание функций УП Минимизация числа ступеней УП

Традиционно выделяют 3группы методов управления персоналом Административные Экономические Социально-психологические

Административные методы УП Являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Подразделяются на 2 группы: Методы организационного воздействия Методы распорядительного воздействия Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению

Экономические методы управления Под экономическим методом понимают элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается функционирование и развитие организации. Роль экономических методов УП заключается в мобилизации трудовых ресурсов на достижение определенного результата Важнейшим методом является мотивация трудовой деятельности, заключающаяся в большинстве случаев в материальном стимулировании работников.

Социально-психологические методы управления Эти методы УП основаны на использовании закономерностей социологии и психологии и заключаются преимущественно в воздействии на интересы личности, коллектива. Для осуществления воздействия на отдельную личность используются психологические методы. Для воздействия на группу – социологические методы. Используются для решения следующих задач: Рационализация трудовых процессов; наиболее рационального формирования персонала; повышения эффективности стимулирования деятельности работников; укрепление дисциплины; диагностики профессиональной пригодности работников, оптимального подбора и расстановки кадров; регулирование межличностных отношений и т.д.

Основные концепции УП Экономическое управление Органическое управление

Экономическое управление Основы: Приоритет технических и технологических требований Организация – набор механических отношений, определяемых техникой, технологией

Экономическое управление Принципы: Единство руководства- подчинённые получают приказы только от одного начальник; Строгая управленческая вертикаль – цель управления от начальника к подчиненному спускается сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникации принятия решений; Четкое разделение штабной и линейной структур организации – штабной персонал, отвечая за содержание деятельности, ни при каких обстоятельствах не может осуществлять властные полномочия, которыми наделены линейные руководители; Баланс между властью и ответственностью – бессмысленно делать ответственным сотрудникам ; Обеспечение дисциплины – подчинение, исполнительность, соблюдение принятых регламентов; Подчинение индивидуальных интересов общему делу – с помощью твердости, личного примера, честных соглашений и постоянного контроля.

Органическое управление Причины: Глобализация Конкуренция Инновации Возрастание роли знаний( специалисты, руководители)

Органическое управление Принципы: Создание множественных связей между частями организации (сочетание линейного и функционального управления) Одновременное развитие специализации персонала и его универсализации Создания условия для развития каждого работника и организации в целом

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, установление вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. 

Список Литературы Управление персоналом. [Текст]: М.:Альпина Бизнес Букс , 2008. – 272 с. Тираж :5000 экз. Серия: Классика Harvard Business Review Кибанов А.Я. Основы управления персоналом.[Текст]: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002,- 304 с. Дисслер Г. Управление персоналом [Текст]: / Пер. с англ. – М.:Бином , 2004, - 799с. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика [Текст]: учеб. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007,- 688с.

Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!