🗊Презентация Концептуальные подходы к управлению проектными рисками в нефтегазовой отрасли

Особенности нефтегазовых проектов и рисков их реализации рисков : капиталоемкость – риск потери/неэффективности значительных инвестиций; долгосрочность жизненного цикла проектов и длительный период окупаемости – риски связанные со сложностью прогнозирования внешней среды на долгосрочную перспективу; наличие специфических рисков (напр., геологических) и повышенный уровень других рисков (технического, геополитического, экологического и др.); высокая волатильность и неопределенность будущих цен на нефть и газ; большое количество заинтересованных сторон и противоречивость их интересов – риски влияния стейкхолдеров на проект; участие иностранных компаний в реализации как совместных международных проектов, так и проектов внутри страны.

Основные риски реализации проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке

Задачи построения системы риск-менеджмента

Принципы управления рисками нефтегазовых проектов

Алгоритмическая схема риск-анализа проектов

Подсистема планирования управления рисками

Подсистема идентификации и качественной оценки рисков

Подсистема количественной оценки рисков

Подсистема планирования реагирования на риск

Подсистема мониторинга и контроля за рисками Контроль за рисками на основе системы индикаторов ранних угроз Постаудит рисков

Показатели эффективности управления проектными рисками (постаудит рисков)

Выводы Внедрение корпоративной системы управления рисками позволит существенно повысить эффективность реализации проектов в нефтегазовой отрасли Для успешного построения такой системы необходимо: изучить существующую практику управления рисками; разработать нормативно-методическую базу управления проектными рисками; разработать организационные модели управления проектными рисками; распределить ответственность в управлении проектными рисками между участниками; обосновать лимиты ответственности в управлении проектными рисками; провести обучение проектных риск-менеджеров Ввиду высокой рыночной, технологической и другой неопределенности, одной из основных подсистем системы управления проектами должна стать подсистема управления проектными рисками