Концептуальные подходы к управлению проектными рисками в нефтегазовой отрасли

Нажмите для полного просмотра!

Концептуальные подходы к управлению проектными рисками в нефтегазовой отрасли, слайд №2

Концептуальные подходы к управлению проектными рисками в нефтегазовой отрасли, слайд №3

Концептуальные подходы к управлению проектными рисками в нефтегазовой отрасли, слайд №4

Концептуальные подходы к управлению проектными рисками в нефтегазовой отрасли, слайд №5

Концептуальные подходы к управлению проектными рисками в нефтегазовой отрасли, слайд №6

Концептуальные подходы к управлению проектными рисками в нефтегазовой отрасли, слайд №7

Концептуальные подходы к управлению проектными рисками в нефтегазовой отрасли, слайд №8

Концептуальные подходы к управлению проектными рисками в нефтегазовой отрасли, слайд №9

Концептуальные подходы к управлению проектными рисками в нефтегазовой отрасли, слайд №10

Концептуальные подходы к управлению проектными рисками в нефтегазовой отрасли, слайд №11

Концептуальные подходы к управлению проектными рисками в нефтегазовой отрасли, слайд №12

Концептуальные подходы к управлению проектными рисками в нефтегазовой отрасли, слайд №13

Концептуальные подходы к управлению проектными рисками в нефтегазовой отрасли, слайд №14

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Концептуальные подходы к управлению проектными рисками в нефтегазовой отрасли. Доклад-сообщение содержит 14 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Слайд 2

Описание слайда:

Особенности нефтегазовых проектов и рисков их реализации рисков : капиталоемкость – риск потери/неэффективности значительных инвестиций; долгосрочность жизненного цикла проектов и длительный период окупаемости – риски связанные со сложностью прогнозирования внешней среды на долгосрочную перспективу; наличие специфических рисков (напр., геологических) и повышенный уровень других рисков (технического, геополитического, экологического и др.); высокая волатильность и неопределенность будущих цен на нефть и газ; большое количество заинтересованных сторон и противоречивость их интересов – риски влияния стейкхолдеров на проект; участие иностранных компаний в реализации как совместных международных проектов, так и проектов внутри страны.

Слайд 3

Описание слайда:

Основные риски реализации проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

Задачи построения системы риск-менеджмента

Слайд 6

Описание слайда:

Принципы управления рисками нефтегазовых проектов

Слайд 7

Описание слайда:

Алгоритмическая схема риск-анализа проектов

Слайд 8

Описание слайда:

Подсистема планирования управления рисками

Слайд 9

Описание слайда:

Подсистема идентификации и качественной оценки рисков

Слайд 10

Описание слайда:

Подсистема количественной оценки рисков

Слайд 11

Описание слайда:

Подсистема планирования реагирования на риск

Слайд 12

Описание слайда:

Подсистема мониторинга и контроля за рисками Контроль за рисками на основе системы индикаторов ранних угроз Постаудит рисков

Слайд 13

Описание слайда:

Показатели эффективности управления проектными рисками (постаудит рисков)

Слайд 14

Описание слайда:

Выводы Внедрение корпоративной системы управления рисками позволит существенно повысить эффективность реализации проектов в нефтегазовой отрасли Для успешного построения такой системы необходимо: изучить существующую практику управления рисками; разработать нормативно-методическую базу управления проектными рисками; разработать организационные модели управления проектными рисками; распределить ответственность в управлении проектными рисками между участниками; обосновать лимиты ответственности в управлении проектными рисками; провести обучение проектных риск-менеджеров Ввиду высокой рыночной, технологической и другой неопределенности, одной из основных подсистем системы управления проектами должна стать подсистема управления проектными рисками