Консультация. Управленческие решения - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Консультация. Управленческие решения, слайд №1

Консультация. Управленческие решения, слайд №2

Консультация. Управленческие решения, слайд №3

Консультация. Управленческие решения, слайд №4

Консультация. Управленческие решения, слайд №5

Консультация. Управленческие решения, слайд №6

Консультация. Управленческие решения, слайд №7

Консультация. Управленческие решения, слайд №8

Консультация. Управленческие решения, слайд №9

Консультация. Управленческие решения, слайд №10

Консультация. Управленческие решения, слайд №11

Консультация. Управленческие решения, слайд №12

Консультация. Управленческие решения, слайд №13

Консультация. Управленческие решения, слайд №14

Консультация. Управленческие решения, слайд №15

Консультация. Управленческие решения, слайд №16

Консультация. Управленческие решения, слайд №17

Консультация. Управленческие решения, слайд №18

Консультация. Управленческие решения, слайд №19

Консультация. Управленческие решения, слайд №20

Консультация. Управленческие решения, слайд №21

Консультация. Управленческие решения, слайд №22

Консультация. Управленческие решения, слайд №23

Консультация. Управленческие решения, слайд №24

Консультация. Управленческие решения, слайд №25

Консультация. Управленческие решения, слайд №26

Консультация. Управленческие решения, слайд №27

Консультация. Управленческие решения, слайд №28

Консультация. Управленческие решения, слайд №29

Консультация. Управленческие решения, слайд №30

Консультация. Управленческие решения, слайд №31

Консультация. Управленческие решения, слайд №32

Консультация. Управленческие решения, слайд №33

Консультация. Управленческие решения, слайд №34

Консультация. Управленческие решения, слайд №35

Консультация. Управленческие решения, слайд №36

Консультация. Управленческие решения, слайд №37

Консультация. Управленческие решения, слайд №38

Консультация. Управленческие решения, слайд №39

Консультация. Управленческие решения, слайд №40

Консультация. Управленческие решения, слайд №41

Консультация. Управленческие решения, слайд №42

Консультация. Управленческие решения, слайд №43

Консультация. Управленческие решения, слайд №44

Консультация. Управленческие решения, слайд №45

Консультация. Управленческие решения, слайд №46

Консультация. Управленческие решения, слайд №47

Консультация. Управленческие решения, слайд №48

Консультация. Управленческие решения, слайд №49

Консультация. Управленческие решения, слайд №50

Консультация. Управленческие решения, слайд №51

Консультация. Управленческие решения, слайд №52

Консультация. Управленческие решения, слайд №53

Консультация. Управленческие решения, слайд №54

Консультация. Управленческие решения, слайд №55

Консультация. Управленческие решения, слайд №56

Консультация. Управленческие решения, слайд №57

Консультация. Управленческие решения, слайд №58

Консультация. Управленческие решения, слайд №59

Консультация. Управленческие решения, слайд №60

Консультация. Управленческие решения, слайд №61

Консультация. Управленческие решения, слайд №62

Консультация. Управленческие решения, слайд №63

Консультация. Управленческие решения, слайд №64

Консультация. Управленческие решения, слайд №65

Консультация. Управленческие решения, слайд №66

Консультация. Управленческие решения, слайд №67

Консультация. Управленческие решения, слайд №68

Консультация. Управленческие решения, слайд №69

Консультация. Управленческие решения, слайд №70

Консультация. Управленческие решения, слайд №71

Консультация. Управленческие решения, слайд №72

Консультация. Управленческие решения, слайд №73

Консультация. Управленческие решения, слайд №74

Консультация. Управленческие решения, слайд №75

Консультация. Управленческие решения, слайд №76

Консультация. Управленческие решения, слайд №77

Консультация. Управленческие решения, слайд №78

Консультация. Управленческие решения, слайд №79

Консультация. Управленческие решения, слайд №80

Консультация. Управленческие решения, слайд №81

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Консультация. Управленческие решения. Доклад-сообщение содержит 81 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Консультация Управленческие решения.

Слайд 2

Описание слайда:

1. Понятие и сущность управленческих решений Учебная дисциплина «Методы принятия управленческих решений» посвящена изучению технологии и инструментария решения различных типов проблем в современных организациях. Организации добивающиеся успеха способны «перерешать» своих конкурентов в трех аспектах: принимают более правильные решения; принимают решения быстрее; более успешно реализуют принятые решения.

Слайд 3

Описание слайда:

Понятие и сущность управленческих решений

Слайд 4

Описание слайда:

Объект УР – проблема (теоретический вопрос или практическая ситуации), не позволяющая в данных условиях получить желательный результат. Объект УР – проблема (теоретический вопрос или практическая ситуации), не позволяющая в данных условиях получить желательный результат. Признаки проблемы: определённое содержание (что?) конкретное место (где?) время возникновения и решения (когда?) количественные параметры (сколько?) круг участников (кто?)

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Понятие управленческого решения

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

Процесс принятия и реализации решения

Слайд 9

Описание слайда:

ППР: состав и последовательность этапов

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Диагностика проблем – это анализ основных причинно-следственных связей конкретной ситуации. Диагностика проблем – это анализ основных причинно-следственных связей конкретной ситуации. Существует два способа рассмотрения проблемы: во-первых, проблемой считается ситуация, когда поставленные цели не достигнуты; во-вторых, проблемой считают ситуацию потенциальной возможности (что-то должно было произойти, но не произошло). При этом под ситуацией понимается реальное положение дел относительно поставленной цели.

Слайд 12

Описание слайда:

Диагноз проблемы (идентификация) – сложный процесс и выполняется в несколько этапов: 1. Осознание и установление симптомов затруднений или имеющихся возможностей. При этом под симптомом понимается степень проявления проблемы и ее последствий. Симптом (от греч. σύμπτομα – случай, совпадение, признак). 2. Сбор, анализ внешней (относительно организации) и внутренней информации.

Слайд 13

Описание слайда:

Слайд 14

Описание слайда:

5.Описание проблемы с помощью ответов на вопросы, позволяющие менеджерам выявить основные причины произошедших событий: 5.Описание проблемы с помощью ответов на вопросы, позволяющие менеджерам выявить основные причины произошедших событий: Насколько сильно состояние неустойчивости, в котором оказалась компания? Когда это произошло? Где это произошло? Как это произошло? С кем это произошло? Насколько оперативно следует устранить проблему? В чем состоят причинно-следственные взаимосвязи? Какие действия привели к нежелательным результатам?

Слайд 15

Описание слайда:

Слайд 16

Описание слайда:

Количество, содержание и своевременность информации определяют: Количество, содержание и своевременность информации определяют: качество принимаемых решений; возможности коммуникаций организации; методы сбора, обработки и хранения информации.

Слайд 17

Описание слайда:

Слайд 18

Описание слайда:

Методы декомпозиции проблем. Декомпозиция – это научный метод , использующий структуру задачи и позволяющий заменить решение одной большой задачи решением серии меньших задач, пусть и взаимосвязанных , но более простых. Упрощенное графическое представление декомпозированной системы называется иерархической структурой. Основные методы графического построения: «дерево проблем», «дерево целей и задач», «дерево решений» и структурная диаграмма Ишикавы «рыбий скелет».

Слайд 19

Описание слайда:

Структурная диаграмма Ишикавы «рыбий скелет»

Слайд 20

Описание слайда:

Вывод. Первый шаг на пути решения проблемы – ее полный и правильный диагноз. Правильно сформулировать проблему – значит, наполовину решить ее. Менеджеры должны: - во-первых, более глубоко исследовать причины возникшей проблемы и не спешить устранять только ее симптомы; - во-вторых, помнить, что все элементы и работы в организации взаимосвязаны, и решение какой-либо проблемы в одной части организации может вызвать появление проблем в других. - в-третьих, определяя решаемую проблему, следует стремиться к тому, чтобы число вновь возникающих при этом проблем было минимальным.

Слайд 21

Описание слайда:

Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Методы прогнозирования используются для предвидения изменений и последствий влияния внешней и внутренней среды на организацию. Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с планированием.

Слайд 22

Описание слайда:

Слайд 23

Описание слайда:

Экстраполяция - это метод научного исследования, который основан на распространении прошлых и настоящих тенденций, закономерностей, связей на будущее развитие объекта прогнозирования. Экстраполяция - это метод научного исследования, который основан на распространении прошлых и настоящих тенденций, закономерностей, связей на будущее развитие объекта прогнозирования. Методы экстраполяции наиболее распространенные в группе формализованных. Цель методов экстраполяции – показать, к какому состоянию в будущем может прийти объект, если его развитие будет осуществляться с той же скоростью или ускорением, что и в прошлом

Слайд 24

Описание слайда:

PEST-анализ Это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. На основе полученной информации о рынке формируются комплекс целей и стратегия компании

Слайд 25

Описание слайда:

PEST-анализ

Слайд 26

Описание слайда:

SWOT-анализ

Слайд 27

Описание слайда:

Метод сценариев Метод является одним из средств прогнозирования и дает возможность определить вероятные тенденции развития событий, возможные последствия принимаемых решений с целью выбора наиболее подходящей альтернативы управления. Процедура метода предусматривает участие в разработке сценариев рассматриваемой ситуации специалистов различного профиля для более разностороннего взгляда на проблему. Под сценарием понимается предполагаемая картина последовательного развития во времени и в пространстве событий.

Слайд 28

Описание слайда:

Слайд 29

Описание слайда:

Методы ситуационного анализа Ситуационный анализ – это комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых – анализ отдельно взятой управленческой ситуации. Методы ситуационного анализа призваны оказать ЛПР помощь в проведении анализа ситуации, установлении факторов, определяющих ее развитие, формулировки критериев и ограничений принятия управленческого решения. Методы ситуационного анализа предполагают генерацию экономических сценариев и моделирование реакции системы на сгенерированный сценарий, измеряемой по финансовым результатам системы. Ситуационный анализ проводится в три этапа

Слайд 30

Описание слайда:

Этапы ситуационного анализа

Слайд 31

Описание слайда:

Экспертные методы— это методы, основанные на использовании экспертов в качестве основных источников информации относительно исследуемого объекта. Сущность методов состоит в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с качественной и (или) количественной оценкой суждений и последующей формальной обработкой результатов.

Слайд 32

Описание слайда:

Методы экспертных оценок

Слайд 33

Описание слайда:

Метод Дельфи Основные этапы

Слайд 34

Описание слайда:

Слайд 35

Описание слайда:

Ограничения - это есть условия достижения целей организации, определяемые внешней средой и ресурсами организации. К основным ограничениям относятся: законы и нормативные акты, конкуренция, ценообразование на сырье и материалы, недостаток финансовых ресурсов, низкая компетенция персонала, потребности в технологиях и инновациях, сужение полномочий нижестоящих менеджеров в принятии управленческих решений.

Слайд 36

Описание слайда:

Каждая альтернатива может быть охарактеризована величиной затрат ресурсов; возможными последствиями , вероятностью достижения цели, которые являются прогнозными характеристиками. Поэтому процесс принятия решения всегда сопряжен с неопределенностью, риском, неясностью.

Слайд 37

Описание слайда:

Риск - это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанных с реализацией конкретного управленческого решения. Риск - это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанных с реализацией конкретного управленческого решения. Показатель риска – количественная оценка возможных потерь. Неопределенность - это нечеткие или размытые, а также противоречивые описания объектов или процессов.

Слайд 38

Описание слайда:

Слайд 39

Описание слайда:

Методы принятия решения

Слайд 40

Описание слайда:

3. Типология УР

Слайд 41

Описание слайда:

Слайд 42

Описание слайда:

Лицо, принимающее решение (ЛПР) – это человек или группа людей, на которых возложена функция окончательного выбора одного из возможных вариантов действий по устранению проблемы. Лицо, принимающее решение (ЛПР) – это человек или группа людей, на которых возложена функция окончательного выбора одного из возможных вариантов действий по устранению проблемы.

Слайд 43

Описание слайда:

Слайд 44

Описание слайда:

Слайд 45

Описание слайда:

Пять стилей принятия решений Стиль 1. Вы принимаете решение в одиночку Стиль 2. Вы собираете информацию, а затем принимаете решение в одиночку Стиль 3. Вы консультируетесь с подчиненными в индивидуальном порядке, а затем принимаете решение в одиночку Стиль 4. Вы консультируетесь со всей группой, а затем все же принимаете решение в одиночку Стиль 5. Вы делитесь проблемой с группой и сообща принимаете решение