🗊Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле

Категория: Обществознание
Нажмите для полного просмотра!
Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №1Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №2Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №3Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №4Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №5Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №6Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №7Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №8Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №9Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №10Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №11Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №12Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №13Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №14Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №15Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №16Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №17Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №18Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №19
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле. Презентация содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управления формальными и неформальными группами
Описание слайда:
Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управления формальными и неформальными группами

Слайд 2


Типы групп в организации
Описание слайда:
Типы групп в организации

Слайд 3


Факторы, влияющие на функционирование группы
Описание слайда:
Факторы, влияющие на функционирование группы

Слайд 4


Состав группы - степень сходства личностей и точек зрения, подходов, которые они проявляют при решении проблем: Состав группы - степень сходства личностей и точек зрения, подходов, которые они проявляют при решении проблем: для формальных групп эффективно назначение в группах непохожих, дополняющих друг друга людей, т.к. разнородные по составу группы работают более эффективно, однородные; неформальные группы как правило однородны по составу, т.к. имеющиеся в них групповые нормы, нередко подавляют индивидуальность членов группы.
Описание слайда:
Состав группы - степень сходства личностей и точек зрения, подходов, которые они проявляют при решении проблем: Состав группы - степень сходства личностей и точек зрения, подходов, которые они проявляют при решении проблем: для формальных групп эффективно назначение в группах непохожих, дополняющих друг друга людей, т.к. разнородные по составу группы работают более эффективно, однородные; неформальные группы как правило однородны по составу, т.к. имеющиеся в них групповые нормы, нередко подавляют индивидуальность членов группы.

Слайд 5


Статус в группе – положение или ранг, который присваивается тому или иному члену этой группы другими ее членами: Статус в группе – положение или ранг, который присваивается тому или иному члену этой группы другими ее членами: статус определяется старшинством в должностной иерархии, названием должности, расположением кабинета, образованием, социальными талантами, накопленным опытом, уважением, заслугами, знаниями; чем выше статус члена группы, тем большее влияние он может оказывать на решения группы.
Описание слайда:
Статус в группе – положение или ранг, который присваивается тому или иному члену этой группы другими ее членами: Статус в группе – положение или ранг, который присваивается тому или иному члену этой группы другими ее членами: статус определяется старшинством в должностной иерархии, названием должности, расположением кабинета, образованием, социальными талантами, накопленным опытом, уважением, заслугами, знаниями; чем выше статус члена группы, тем большее влияние он может оказывать на решения группы.

Слайд 6


Механизмы, при помощи которых группа контролирует поведение своих членов: роли письменные правила нормы
Описание слайда:
Механизмы, при помощи которых группа контролирует поведение своих членов: роли письменные правила нормы

Слайд 7


Роль – это набор типов поведения или задач, которые, как ожидается, человек будет выполнять на данной позиции в группе или организации: Роль – это набор типов поведения или задач, которые, как ожидается, человек будет выполнять на данной позиции в группе или организации: целевые роли - ориентированы на задачу, связаны с выполнением задания и достижением поставленных перед командой результатов или целей; поддерживающие роли – активизируют жизнь и деятельность группы и направлены на формирование отношений внутри группы.
Описание слайда:
Роль – это набор типов поведения или задач, которые, как ожидается, человек будет выполнять на данной позиции в группе или организации: Роль – это набор типов поведения или задач, которые, как ожидается, человек будет выполнять на данной позиции в группе или организации: целевые роли - ориентированы на задачу, связаны с выполнением задания и достижением поставленных перед командой результатов или целей; поддерживающие роли – активизируют жизнь и деятельность группы и направлены на формирование отношений внутри группы.

Слайд 8


Целевые роли
Описание слайда:
Целевые роли

Слайд 9


Поддерживающие роли
Описание слайда:
Поддерживающие роли

Слайд 10


Письменные правила - формализованные описания видов действий и поведения, требуемых группой или организацией, помогают группе гарантировать, что задача будет выполнена правильно и наиболее эффективно. Письменные правила - формализованные описания видов действий и поведения, требуемых группой или организацией, помогают группе гарантировать, что задача будет выполнена правильно и наиболее эффективно. Групповые нормы - неформальные правила поведения, считающиеся важными большинством членов группы, хотя они, как правило, не формулируются в письменном виде.
Описание слайда:
Письменные правила - формализованные описания видов действий и поведения, требуемых группой или организацией, помогают группе гарантировать, что задача будет выполнена правильно и наиболее эффективно. Письменные правила - формализованные описания видов действий и поведения, требуемых группой или организацией, помогают группе гарантировать, что задача будет выполнена правильно и наиболее эффективно. Групповые нормы - неформальные правила поведения, считающиеся важными большинством членов группы, хотя они, как правило, не формулируются в письменном виде.

Слайд 11


Механизмы контроля за поведением членов группы
Описание слайда:
Механизмы контроля за поведением членов группы

Слайд 12


Размер группы - оптимальное число членов группы 5 человек; для собраний и совещаний – в среднем 8 человек; наиболее точные решения принимаются группой численностью 5-11 человек. Размер группы - оптимальное число членов группы 5 человек; для собраний и совещаний – в среднем 8 человек; наиболее точные решения принимаются группой численностью 5-11 человек. Пространственное расположение группы - размещение людей во время работы по отношению друг к другу. На взаимоотношения между человеком и группой влияют следующие характеристики пространственного расположения человека в процессе работы: наличие постоянного или определенного места или территории; личное пространство; взаимное расположение мест.
Описание слайда:
Размер группы - оптимальное число членов группы 5 человек; для собраний и совещаний – в среднем 8 человек; наиболее точные решения принимаются группой численностью 5-11 человек. Размер группы - оптимальное число членов группы 5 человек; для собраний и совещаний – в среднем 8 человек; наиболее точные решения принимаются группой численностью 5-11 человек. Пространственное расположение группы - размещение людей во время работы по отношению друг к другу. На взаимоотношения между человеком и группой влияют следующие характеристики пространственного расположения человека в процессе работы: наличие постоянного или определенного места или территории; личное пространство; взаимное расположение мест.

Слайд 13


Задачи, решаемые группой - определяют специфику работы группы и организацию группового процесса, особое значение занимают такие характеристики, как взаимосвязь и сложность этих задач. Задачи, решаемые группой - определяют специфику работы группы и организацию группового процесса, особое значение занимают такие характеристики, как взаимосвязь и сложность этих задач. Система вознаграждений должна иметь ценность для членов группы, вознаграждение должно восприниматься как заслуженное и побуждать к выполнению общих задач.
Описание слайда:
Задачи, решаемые группой - определяют специфику работы группы и организацию группового процесса, особое значение занимают такие характеристики, как взаимосвязь и сложность этих задач. Задачи, решаемые группой - определяют специфику работы группы и организацию группового процесса, особое значение занимают такие характеристики, как взаимосвязь и сложность этих задач. Система вознаграждений должна иметь ценность для членов группы, вознаграждение должно восприниматься как заслуженное и побуждать к выполнению общих задач.

Слайд 14


Групповая сплоченность - привлекательность группы для своих членов: Групповая сплоченность - привлекательность группы для своих членов: если цели группы согласованы с целями организации, определенный уровень сплоченности для групповой эффективности благоприятен; если уровень сплоченности недостаточен, у членов группы нет стимулов участвовать должным образом в деятельности группы и эффективно общаться друг с другом: если уровень сплоченности избыточен, то время тратится непродуктивно
Описание слайда:
Групповая сплоченность - привлекательность группы для своих членов: Групповая сплоченность - привлекательность группы для своих членов: если цели группы согласованы с целями организации, определенный уровень сплоченности для групповой эффективности благоприятен; если уровень сплоченности недостаточен, у членов группы нет стимулов участвовать должным образом в деятельности группы и эффективно общаться друг с другом: если уровень сплоченности избыточен, то время тратится непродуктивно

Слайд 15


Следствия групповой сплоченности
Описание слайда:
Следствия групповой сплоченности

Слайд 16


Факторы, влияющие на групповую сплоченность
Описание слайда:
Факторы, влияющие на групповую сплоченность

Слайд 17


Факторы, влияющие на групповую сплоченность
Описание слайда:
Факторы, влияющие на групповую сплоченность

Слайд 18


Управление формальной группой
Описание слайда:
Управление формальной группой

Слайд 19


Схема управления неформальной группой Признать существование неформальной организации и осознать, что ее уничтожение повлечет за собой уничтожение и формальной организации. Выслушивать мнения членов и лидеров неформальных групп, поощрять тех, кто не мешает, а способствует достижению целей организации. Перед тем, как предпринять какие-либо действия, просчитайте их возможное отрицательное воздействие на неформальную организацию. Чтобы ослабить сопротивление переменам со стороны неформальной организации, разрешите группе участвовать в принятии решений. Быстро выдавайте точную информацию, тем самым препятствуя распространению слухов. Не стремитесь разрушать неформальную группу. Всегда помните: на месте разрушенной обязательно появится новая группа, и ее отношение к официальному руководству будет заведомо отрицательным.
Описание слайда:
Схема управления неформальной группой Признать существование неформальной организации и осознать, что ее уничтожение повлечет за собой уничтожение и формальной организации. Выслушивать мнения членов и лидеров неформальных групп, поощрять тех, кто не мешает, а способствует достижению целей организации. Перед тем, как предпринять какие-либо действия, просчитайте их возможное отрицательное воздействие на неформальную организацию. Чтобы ослабить сопротивление переменам со стороны неформальной организации, разрешите группе участвовать в принятии решений. Быстро выдавайте точную информацию, тем самым препятствуя распространению слухов. Не стремитесь разрушать неформальную группу. Всегда помните: на месте разрушенной обязательно появится новая группа, и ее отношение к официальному руководству будет заведомо отрицательным.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию