Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле

Нажмите для полного просмотра!

Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №2

Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №3

Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №4

Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №5

Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №6

Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №7

Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №8

Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №9

Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №10

Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №11

Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №12

Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №13

Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №14

Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №15

Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №16

Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №17

Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №18

Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле, слайд №19

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управле. Доклад-сообщение содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управления формальными и неформальными группами

Слайд 2

Описание слайда:

Типы групп в организации

Слайд 3

Описание слайда:

Факторы, влияющие на функционирование группы

Слайд 4

Описание слайда:

Состав группы - степень сходства личностей и точек зрения, подходов, которые они проявляют при решении проблем: Состав группы - степень сходства личностей и точек зрения, подходов, которые они проявляют при решении проблем: для формальных групп эффективно назначение в группах непохожих, дополняющих друг друга людей, т.к. разнородные по составу группы работают более эффективно, однородные; неформальные группы как правило однородны по составу, т.к. имеющиеся в них групповые нормы, нередко подавляют индивидуальность членов группы.

Слайд 5

Описание слайда:

Статус в группе – положение или ранг, который присваивается тому или иному члену этой группы другими ее членами: Статус в группе – положение или ранг, который присваивается тому или иному члену этой группы другими ее членами: статус определяется старшинством в должностной иерархии, названием должности, расположением кабинета, образованием, социальными талантами, накопленным опытом, уважением, заслугами, знаниями; чем выше статус члена группы, тем большее влияние он может оказывать на решения группы.

Слайд 6

Описание слайда:

Механизмы, при помощи которых группа контролирует поведение своих членов: роли письменные правила нормы

Слайд 7

Описание слайда:

Роль – это набор типов поведения или задач, которые, как ожидается, человек будет выполнять на данной позиции в группе или организации: Роль – это набор типов поведения или задач, которые, как ожидается, человек будет выполнять на данной позиции в группе или организации: целевые роли - ориентированы на задачу, связаны с выполнением задания и достижением поставленных перед командой результатов или целей; поддерживающие роли – активизируют жизнь и деятельность группы и направлены на формирование отношений внутри группы.

Слайд 8

Описание слайда:

Целевые роли

Слайд 9

Описание слайда:

Поддерживающие роли

Слайд 10

Описание слайда:

Письменные правила - формализованные описания видов действий и поведения, требуемых группой или организацией, помогают группе гарантировать, что задача будет выполнена правильно и наиболее эффективно. Письменные правила - формализованные описания видов действий и поведения, требуемых группой или организацией, помогают группе гарантировать, что задача будет выполнена правильно и наиболее эффективно. Групповые нормы - неформальные правила поведения, считающиеся важными большинством членов группы, хотя они, как правило, не формулируются в письменном виде.

Слайд 11

Описание слайда:

Механизмы контроля за поведением членов группы

Слайд 12

Описание слайда:

Размер группы - оптимальное число членов группы 5 человек; для собраний и совещаний – в среднем 8 человек; наиболее точные решения принимаются группой численностью 5-11 человек. Размер группы - оптимальное число членов группы 5 человек; для собраний и совещаний – в среднем 8 человек; наиболее точные решения принимаются группой численностью 5-11 человек. Пространственное расположение группы - размещение людей во время работы по отношению друг к другу. На взаимоотношения между человеком и группой влияют следующие характеристики пространственного расположения человека в процессе работы: наличие постоянного или определенного места или территории; личное пространство; взаимное расположение мест.

Слайд 13

Описание слайда:

Задачи, решаемые группой - определяют специфику работы группы и организацию группового процесса, особое значение занимают такие характеристики, как взаимосвязь и сложность этих задач. Задачи, решаемые группой - определяют специфику работы группы и организацию группового процесса, особое значение занимают такие характеристики, как взаимосвязь и сложность этих задач. Система вознаграждений должна иметь ценность для членов группы, вознаграждение должно восприниматься как заслуженное и побуждать к выполнению общих задач.

Слайд 14

Описание слайда:

Групповая сплоченность - привлекательность группы для своих членов: Групповая сплоченность - привлекательность группы для своих членов: если цели группы согласованы с целями организации, определенный уровень сплоченности для групповой эффективности благоприятен; если уровень сплоченности недостаточен, у членов группы нет стимулов участвовать должным образом в деятельности группы и эффективно общаться друг с другом: если уровень сплоченности избыточен, то время тратится непродуктивно

Слайд 15

Описание слайда:

Следствия групповой сплоченности

Слайд 16

Описание слайда:

Факторы, влияющие на групповую сплоченность

Слайд 17

Описание слайда:

Факторы, влияющие на групповую сплоченность

Слайд 18

Описание слайда:

Управление формальной группой

Слайд 19

Описание слайда:

Схема управления неформальной группой Признать существование неформальной организации и осознать, что ее уничтожение повлечет за собой уничтожение и формальной организации. Выслушивать мнения членов и лидеров неформальных групп, поощрять тех, кто не мешает, а способствует достижению целей организации. Перед тем, как предпринять какие-либо действия, просчитайте их возможное отрицательное воздействие на неформальную организацию. Чтобы ослабить сопротивление переменам со стороны неформальной организации, разрешите группе участвовать в принятии решений. Быстро выдавайте точную информацию, тем самым препятствуя распространению слухов. Не стремитесь разрушать неформальную группу. Всегда помните: на месте разрушенной обязательно появится новая группа, и ее отношение к официальному руководству будет заведомо отрицательным.