🗊Презентация Логика принятия управленческих решений

Логика принятия управленческих решений Выполнил: Студент группы МР-242 Абдыкаимов Х.

Проектируя свое будущее, каждый из нас мыслит его в виде определенного множества вариантов, поскольку жить только по одному предполагаемому варианту развития событий бесперспективно. Все они различаются не только по своей значимости (полезности), но и вероятности своего осуществления. При этом человек стремится конструировать такое множество альтернатив, которое включало бы альтернативу с наивысшей вероятностью, т.е. в идеале указывало бы достоверное событие. Проектируя свое будущее, каждый из нас мыслит его в виде определенного множества вариантов, поскольку жить только по одному предполагаемому варианту развития событий бесперспективно. Все они различаются не только по своей значимости (полезности), но и вероятности своего осуществления. При этом человек стремится конструировать такое множество альтернатив, которое включало бы альтернативу с наивысшей вероятностью, т.е. в идеале указывало бы достоверное событие.

Логико-семантический анализ управленческой деятельности Логика призвана способствовать упорядочению наших мыслей и действий, что приобретает особое значение применительно к области принятия решений  Логико-семантический анализ - основными элементами которого являются - процедура, цель, средств, мотив. Логика призвана способствовать упорядочению наших мыслей и действий, что приобретает особое значение применительно к области принятия решений. В связи с этим важен логико-семантический анализ структуры управленческой деятельности, основными элементами которой являются: процедура, цель, средство, мотив.

Действие — это форма человеческой активности, подчиненная осознаваемой цели и способам ее достижения. Действия могут быть простыми, представляющими собой звенья на пути движения к цели, и сложными, представляющими некую взаимосвязанную и упорядоченную во времени совокупность простых действий.

Программа действий (управленческая программа) - целенаправленное воздействие субъекта на объект управления с целью упорядочения, сохранения качественной специфики, совершенствования и развития последнего в желаемом направлении. Программа включает в себя планирование, организацию, регулирование, контроль происходящих процессов. Отсутствие программы ведет к разбалансировке действия, к нелогичным шагам и, соответственно, к ошибкам в управленческой деятельности Условием успеха является хорошо продуманная и обоснованная программа действий для достижения поставленной цели. Программа действий (управленческая программа) - целенаправленное воздействие субъекта на объект управления с целью упорядочения, сохранения качественной специфики, совершенствования и развития последнего в желаемом направлении. Программа включает в себя планирование, организацию, регулирование, контроль происходящих процессов. Отсутствие программы ведет к разбалансировке действия, к нелогичным шагам и, соответственно, к ошибкам в управленческой деятельности Условием успеха является хорошо продуманная и обоснованная программа действий для достижения поставленной цели.

План - это система описывающих и предписывающих высказываний о целях воздействия на объект управления и эффективных путях достижения. Каждый план, во-первых, выражается в форме естественного языка, что делает его общедоступным и общезначимым для руководителей и исполнителей Во-вторых, содержит исчерпывающую информацию об этапах решения задачи, средствах и способах достижения цели. План предписывает: кто, что, когда и как должен делать. План - это система описывающих и предписывающих высказываний о целях воздействия на объект управления и эффективных путях достижения. Каждый план, во-первых, выражается в форме естественного языка, что делает его общедоступным и общезначимым для руководителей и исполнителей Во-вторых, содержит исчерпывающую информацию об этапах решения задачи, средствах и способах достижения цели. План предписывает: кто, что, когда и как должен делать.

Планы в зависимости от характера решаемых задач, уровня управления, расчетных сроков достижения подразделяют на стратегические, оперативные и тактические. С точки зрения перспектив существования и развития организации особое значение для ее жизнедеятельности имеют стратегические планы. Слово "стратегия" произошло от греческого strategos ("искусство генерала"). Военное происхождение термина не должно вызывать удивления. Его содержание давно вышло за пределы военного применения. Планы в зависимости от характера решаемых задач, уровня управления, расчетных сроков достижения подразделяют на стратегические, оперативные и тактические. С точки зрения перспектив существования и развития организации особое значение для ее жизнедеятельности имеют стратегические планы. Слово "стратегия" произошло от греческого strategos ("искусство генерала"). Военное происхождение термина не должно вызывать удивления. Его содержание давно вышло за пределы военного применения.

На первом этапе формулировки (идентификации) проблемы происходит осмысление того, чего мы хотим добиться, почему и как нам надо стремиться к достижению соответствующей цели. На первом этапе формулировки (идентификации) проблемы происходит осмысление того, чего мы хотим добиться, почему и как нам надо стремиться к достижению соответствующей цели. При этом важны четкость, ясность, непротиворечивость, последовательность и обоснованность рассуждений.

Наиболее трудоемким является второй этап принятия решения, так как именно здесь требуется проявление творческих способностей человека, его опыта, интуиции, желания, возможностей. Наиболее трудоемким является второй этап принятия решения, так как именно здесь требуется проявление творческих способностей человека, его опыта, интуиции, желания, возможностей. Наличие и степень проявления этих субъективных качеств в значительной мере предопределяет вероятность будущих событий. Вместе с тем в процессе принятия решения следует учитывать влияние объективных обстоятельств, не зависящих от субъекта. Они также существенно предопределяют вероятность выбора варианта поведения.

Процедура - порядок выполнения действий, направленных на достижение конечной цели в соответствии с принятой программой Процедура - порядок выполнения действий, направленных на достижение конечной цели в соответствии с принятой программой Цель - предварительное представление, предвосхищение результата действия, четкое осмысление образа того объекта, который должен появиться в будущем Средства - вещи, материалы, ресурсы, которые используются в ходе достижения цели Мотив - это внутренний стимул, побудитель к действию Он связан с определенными потребностями и жизненными интересами человека, коллектива, организации Следует иметь в виду, что в ряде случаев мотивы приобретают доминирующее значение Стремление удовлетворить некоторую потребность оказывается настолько сильным, что грозит рассогласованием Суть решения - представляет собой, в самом общем смысле, сознательный акт поведения, выбор между разными способами достижения поставленной цели на основе сравнения их возможных следствий

Считают, что этапы принятия решения в классической форме были описаны видным представителем философии прагматизма и ее новой разновидности — инструментализма американским философом Д. Дьюи (1859—1952). Он выделял три таких этапа: Считают, что этапы принятия решения в классической форме были описаны видным представителем философии прагматизма и ее новой разновидности — инструментализма американским философом Д. Дьюи (1859—1952). Он выделял три таких этапа: 1) сначала мы определяем проблему, которую надо решить; 2) затем конструируем (изобретаем) альтернативные способы выполнения поставленной задачи; 3) выбираем лучшую альтернативу;

Решение в условиях полной определенности принимается тогда, когда с достоверностью известно, какое из событий произойдет Такие решения принимаются уверенно Решения в условиях ограниченной определенности - принимается тогда, когда ни одно из событий не является достоверным, но известны вероятности их наступления Возникает типичная ситуация принятия решения с риском Решения в условиях неопределенности - принимается тогда, когда ни объективные, ни субъективные вероятности неизвестны. Например, желая купить товар, о потребительских свойствах которого у нас нет никакой информации, мы принимаем решение в условиях полной неопределенности Безосновательные решения - не имеют за собой объективных оснований Они могут быть обусловлены различными причинами объективного и субъективного порядка: недостатком необходимой информации; сложностью принятия решения в конфликтных ситуациях, когда имеются несколько заинтересованных сторон, каждая из которых стремится получить свое путем введения в заблуждения

Третий этап принятия решения является наиболее ответственным, так как связан с выбором лучшей из имеющихся альтернатив, а это всегда риск. Разумный выбор заключается в том, чтобы: Третий этап принятия решения является наиболее ответственным, так как связан с выбором лучшей из имеющихся альтернатив, а это всегда риск. Разумный выбор заключается в том, чтобы: во-первых, оценить возможные исходы, следствия, результаты, к которым приведет каждая из возможностей; во-вторых, оценить, какова их полезность. Полезности исходов могут выражаться в самых разнообразных критериях: деньгах, времени, расстоянии, весе, степени желательности и т.д.