🗊Презентация Матричные методы стратегического анализа

Уровни стратегического планирования при матричном измерении

Применение матриц на различных уровнях стратегического планирования предприятия Корпоративный уровень: Матрица BCG Матрица MCC(соответствие целям, соответствие возможностям предприятия) Матрица SWOT Матрица GE Матрица Hofer / Schendel Матрица Shell / DPM Матрица ADL(стадии жизненного цикла отрасли, относительное положение на рынке) Матрица Портера Матрица стратегий бизнеса, переживающего спад Матрица основных форм объединений(производственная кооперация, наличие совместной собственности) Матрица вектора экономического состояния организации(основные показали ФХД предприятия, года) Матрица Томпсона – Стрикленда

Применение матриц на различных уровнях стратегического планирования предприятия Бизнес-уровень: Матрица улучшения конкурентной позиции(охват рынка, дифференциация) Матрица дифференциация - относительная эффективность затрат Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке(стадии развития отрасли, стратегическое положение организации) Матрица альтернативных стратегий ценообразованияи ценности(определяет качество товара в зависимости от цены) Матрица производительность – инновации /дифференциации Матрица группировки товара(ответная реакция сбыта, маржа валовой прибыли) Матрица качество-ресурсоемкость(зависимость качества от ресурсоемкости продукта) Матрица воздействие неопределенность

Применение матриц на различных уровнях стратегического планирования предприятия Функциональный уровень: Матрица стратегии расширения марочных семейств(отличительные преимущества, сегменты целевого рынка) Матрица осведомленность-отношение к марке товара(степень осведомленности, отношение к марке) Матрица маркетинговых каналов(темпы развития рынка, ценность добавляемая каналом) Матрица контакт-уровень приспособления услуг(степень контакта персонала с клиентом, уровень приспособления услуг к требованиям клиентов) Матрица диагностики маркетинга(осуществление стратегии, стратегия(верная, неверная)) Матрица типов покупательского поведения(степень вовлечения покупателей, степень рациональности) Матрица эволюции конкурентной стратегии(инновации, производительность) Матрица важность выполнение работы Матрица Блейка-Моутона

Классификация по количеству исследуемых ячеек

Классификация по объекту изучения

Классификация по получаемой информации

Матрица SWOT-анализа

Матрица Бостонской консультационной группы (Boston Consulting Group - БКГ)

Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»

Матрица Томпсона и Стрикленда

Модель Hofer/Schendel

Внедрение матричного инструментария в процесс стратегического планирования

Внедрение матричного инструментария в процесс стратегического планирования

Внедрение матричного инструментария в процесс стратегического планирования

Внедрение матричного инструментария в процесс стратегического планирования

Внедрение матричного инструментария в процесс стратегического планирования

Внедрение матричного инструментария в процесс стратегического планирования

Внедрение матричного инструментария в процесс стратегического планирования