🗊Презентация Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №1Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №2Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №3Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №4Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №5Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №6Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №7Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №8Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №9Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №10Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №11Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №12Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №13Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №14Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №15Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №16Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №17Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №18Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №19Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №20Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №21Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №22Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №23Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №24Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №25Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №26Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №27Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №28Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №29Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор, слайд №30
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Менеджмент. Лекция 2. История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор. Доклад-сообщение содержит 30 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Менеджмент Лекция 2 История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор
Описание слайда:
Менеджмент Лекция 2 История: Фредерик Тэйлор, Курт Левин, Анри Файоль, Дуглас МакГрегор

Слайд 2


Школы и подходы Школа научного управления Классическая (административная) школа Школа человеческих отношений Школа поведенческих наук
Описание слайда:
Школы и подходы Школа научного управления Классическая (административная) школа Школа человеческих отношений Школа поведенческих наук

Слайд 3


Школы и подходы Системный подход Количественный подход Процессный подход Ситуационный подход Стратегическое управление
Описание слайда:
Школы и подходы Системный подход Количественный подход Процессный подход Ситуационный подход Стратегическое управление

Слайд 4


Фредерик Уинслоу Тейлор 1856-1915 «Принципы научного управление» 1911 г
Описание слайда:
Фредерик Уинслоу Тейлор 1856-1915 «Принципы научного управление» 1911 г

Слайд 5


Фредерик Тейлор Основные нововведения в теорию управления: Функциональное управление; Оплата в соответствии с выработкой; Профессиональный отбор Определение дневной нормы выработки на основе физиологии труда; Отношение к абсентеизму как к следствию ошибок менеджмента
Описание слайда:
Фредерик Тейлор Основные нововведения в теорию управления: Функциональное управление; Оплата в соответствии с выработкой; Профессиональный отбор Определение дневной нормы выработки на основе физиологии труда; Отношение к абсентеизму как к следствию ошибок менеджмента

Слайд 6


Принципы управления по Ф.Тейлору
Описание слайда:
Принципы управления по Ф.Тейлору

Слайд 7


Анри Файоль Анри Файоль (1841–1925) французский горный инженер, теоретик и практик менеджмента, основоположник административной «классической» школы управления Книга: «Общее и промышленное управление» 1916 г
Описание слайда:
Анри Файоль Анри Файоль (1841–1925) французский горный инженер, теоретик и практик менеджмента, основоположник административной «классической» школы управления Книга: «Общее и промышленное управление» 1916 г

Слайд 8


Административная школа управления 1920-1950 гг Достижения школы: Описание функций управления Развитие универсальных принципов управления Систематизированный подход к управлению всей организацией РАЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И РАБОТНИКАМИ Попытки исследовать организационную структуру
Описание слайда:
Административная школа управления 1920-1950 гг Достижения школы: Описание функций управления Развитие универсальных принципов управления Систематизированный подход к управлению всей организацией РАЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И РАБОТНИКАМИ Попытки исследовать организационную структуру

Слайд 9


Что значит управлять Управлять значит: Предвидеть, то есть учитывать грядущее и вырабатывать программу действия; Организовывать, то есть строить двойной- материальный и социальный – организм предприятия; Распоряжаться, то есть заставлять персонал надлежаще работать; Координировать – связывать все действия и усилия; Контролировать – заботиться о том, чтобы все совершалось согласно установленным правилам и распоряжениям
Описание слайда:
Что значит управлять Управлять значит: Предвидеть, то есть учитывать грядущее и вырабатывать программу действия; Организовывать, то есть строить двойной- материальный и социальный – организм предприятия; Распоряжаться, то есть заставлять персонал надлежаще работать; Координировать – связывать все действия и усилия; Контролировать – заботиться о том, чтобы все совершалось согласно установленным правилам и распоряжениям

Слайд 10


Принципы управления 1. Разделение труда – специализация работ, необходимая для эффективного использования рабочей силы. Эффективность достигается за счет сокращения целей, на которые направляют внимание и усилия работающие
Описание слайда:
Принципы управления 1. Разделение труда – специализация работ, необходимая для эффективного использования рабочей силы. Эффективность достигается за счет сокращения целей, на которые направляют внимание и усилия работающие

Слайд 11


Принципы управления Единоначалие – работник получает распоряжение и отчитывается только перед одним непосредственным начальником
Описание слайда:
Принципы управления Единоначалие – работник получает распоряжение и отчитывается только перед одним непосредственным начальником

Слайд 12


Принципы управления Единство руководства – все действия, направленные на достижение одной цели должны быть соединены в программу и осуществляться под руководством одного человека
Описание слайда:
Принципы управления Единство руководства – все действия, направленные на достижение одной цели должны быть соединены в программу и осуществляться под руководством одного человека

Слайд 13


Принципы управления Вознаграждение персонала – получение работниками справедливого вознаграждения за свой труд
Описание слайда:
Принципы управления Вознаграждение персонала – получение работниками справедливого вознаграждения за свой труд

Слайд 14


Принципы управления Централизация – наличие управленческого центра. Лучшие результаты достигаются при верной пропорции между централизацией и децентрализацией
Описание слайда:
Принципы управления Централизация – наличие управленческого центра. Лучшие результаты достигаются при верной пропорции между централизацией и децентрализацией

Слайд 15


Принципы управления Иерархия – неразрывная цепь команд, по которой передаются все распоряжения и осуществляется коммуникация между начальниками на всех уровнях иерархии
Описание слайда:
Принципы управления Иерархия – неразрывная цепь команд, по которой передаются все распоряжения и осуществляется коммуникация между начальниками на всех уровнях иерархии

Слайд 16


Принципы управления Порядок – рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем рабочем месте. Определенное место для всякой вещи и всякая вещь на своем месте
Описание слайда:
Принципы управления Порядок – рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем рабочем месте. Определенное место для всякой вещи и всякая вещь на своем месте

Слайд 17


Дуглас МакГрегор 1906-1964 1934-36 Гарвард 1937 МТИ 1948-54 Antioch College 1954 Вернулся в МТИ Книги: «Человеческая сторона предприятия» и «Профессиональный менеджер»
Описание слайда:
Дуглас МакГрегор 1906-1964 1934-36 Гарвард 1937 МТИ 1948-54 Antioch College 1954 Вернулся в МТИ Книги: «Человеческая сторона предприятия» и «Профессиональный менеджер»

Слайд 18


Дуглас МакГрегор Автор управленческой теории Х (авторитаризм) и У(партнерство) Рассматривал лидерство как социальное отношение, которое определяется четырьмя переменными: 1.Характеристика лидера 2.Характеристики последователей 3.Характеристика организации (цель, структура и пр.) 4.Политическая и экономическая ситуация среды
Описание слайда:
Дуглас МакГрегор Автор управленческой теории Х (авторитаризм) и У(партнерство) Рассматривал лидерство как социальное отношение, которое определяется четырьмя переменными: 1.Характеристика лидера 2.Характеристики последователей 3.Характеристика организации (цель, структура и пр.) 4.Политическая и экономическая ситуация среды

Слайд 19


Теория Х Человек ленив и стремится избегать работы Работники избегают ответственности и хотят, чтобы ими руководили В поведении работников доминирует стремление к безопасности Для достижения целей надо принуждать работников трудиться, не забывая и о вознаграждении Методы управления: строгое руководство и контроль
Описание слайда:
Теория Х Человек ленив и стремится избегать работы Работники избегают ответственности и хотят, чтобы ими руководили В поведении работников доминирует стремление к безопасности Для достижения целей надо принуждать работников трудиться, не забывая и о вознаграждении Методы управления: строгое руководство и контроль

Слайд 20


Теория У Труд естественен и желанен, люди находят в нем удовлетворение Творческие способности присущи большинству Рядовые работники могут нести ответственность за свою работу, участвовать в управлении Люди имеют социальные потребности: в статусе, признании, личностном росте
Описание слайда:
Теория У Труд естественен и желанен, люди находят в нем удовлетворение Творческие способности присущи большинству Рядовые работники могут нести ответственность за свою работу, участвовать в управлении Люди имеют социальные потребности: в статусе, признании, личностном росте

Слайд 21


Курт Левин 1890-1947 «Теория поля в социальных науках» «Разрешение социальных конфликтов» «Динамическая психология»
Описание слайда:
Курт Левин 1890-1947 «Теория поля в социальных науках» «Разрешение социальных конфликтов» «Динамическая психология»

Слайд 22


Психологическая теория поля Метод анализа силового поля, рассматривающий движущие силы и силы сопротивления. Изменения возможны при соотношении в пользу движущей силы. Применялся как модель изменения индивидуума и организаций. Курт Левин понимал организацию как живой организм
Описание слайда:
Психологическая теория поля Метод анализа силового поля, рассматривающий движущие силы и силы сопротивления. Изменения возможны при соотношении в пользу движущей силы. Применялся как модель изменения индивидуума и организаций. Курт Левин понимал организацию как живой организм

Слайд 23


Стили руководства Курта Левина 1938 Авторитарный
Описание слайда:
Стили руководства Курта Левина 1938 Авторитарный

Слайд 24


Стили лидерства Курта Левина Анархический (попустительский) стиль управления предполагает уход руководителя от исполнения управленческих ролей, предоставление сотрудникам возможности работать без видимого управления. Руководитель не влияет на процесс распределения функций. Предоставляет полную самостоятельность в принятии решений и определении форм исполнения.
Описание слайда:
Стили лидерства Курта Левина Анархический (попустительский) стиль управления предполагает уход руководителя от исполнения управленческих ролей, предоставление сотрудникам возможности работать без видимого управления. Руководитель не влияет на процесс распределения функций. Предоставляет полную самостоятельность в принятии решений и определении форм исполнения.

Слайд 25


«Групповая динамика» Курта Левина Учение о силах, структуре и процессах, которые действуют в группе. Описание цикла жизнедеятельности малой группы и его этапов: образования, функционирования, развития, стагнации, регресса и распада. Пять элементов: ЦЕЛИ, НОРМЫ, СТРУКТУРА (роли и лидерство), СПЛОЧЕННОСТЬ и ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ
Описание слайда:
«Групповая динамика» Курта Левина Учение о силах, структуре и процессах, которые действуют в группе. Описание цикла жизнедеятельности малой группы и его этапов: образования, функционирования, развития, стагнации, регресса и распада. Пять элементов: ЦЕЛИ, НОРМЫ, СТРУКТУРА (роли и лидерство), СПЛОЧЕННОСТЬ и ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ

Слайд 26


Исследование действием 1946 «Action research» – переводят как исследование действием. Это экспериментальное исследование, осуществляемое в ходе непосредственного выполнения какой-л. работы или участия в каком-л. коллективном действии. «Если вы хотите узнать, каковы вещи на самом деле, попытайтесь изменить их». К.Левин Делать – обучаясь. Именно обучаясь, люди обнаруживают смысл работы и своей деятельности. Решить проблему и понять как произошло изменение
Описание слайда:
Исследование действием 1946 «Action research» – переводят как исследование действием. Это экспериментальное исследование, осуществляемое в ходе непосредственного выполнения какой-л. работы или участия в каком-л. коллективном действии. «Если вы хотите узнать, каковы вещи на самом деле, попытайтесь изменить их». К.Левин Делать – обучаясь. Именно обучаясь, люди обнаруживают смысл работы и своей деятельности. Решить проблему и понять как произошло изменение

Слайд 27


Курт Левин Управление изменениями Выделил три этапа изменения Этап Размораживания: диагностика существующей ситуации организации, анализ поля сил, описание желаемого состояния Этап Движения: вовлечение сотрудников в непосредственные мероприятия Этап Замораживания: стабилизация при помощи внутренней нормативной базы организации. Формирование принципов, инструментов, методик.
Описание слайда:
Курт Левин Управление изменениями Выделил три этапа изменения Этап Размораживания: диагностика существующей ситуации организации, анализ поля сил, описание желаемого состояния Этап Движения: вовлечение сотрудников в непосредственные мероприятия Этап Замораживания: стабилизация при помощи внутренней нормативной базы организации. Формирование принципов, инструментов, методик.

Слайд 28


"Задачи менеджмента в XXI веке"  "В периоды коренных структурных преобразований выживают только лидеры перемен — те, кто чутко улавливают тенденции изменений и мгновенно приспосабливаются к ним, используя себе во благо открывающиеся возможности".
Описание слайда:
"Задачи менеджмента в XXI веке"  "В периоды коренных структурных преобразований выживают только лидеры перемен — те, кто чутко улавливают тенденции изменений и мгновенно приспосабливаются к ним, используя себе во благо открывающиеся возможности".

Слайд 29


Основные идеи Питера Друкера Цель бизнеса – создать потребителя. Идея самоуправляющегося трудового коллектива Концепция управления по целям Стратегический менеджмент Свойства корпоративного лидера: мудрость , интеллект, харизма и управленческие навыки
Описание слайда:
Основные идеи Питера Друкера Цель бизнеса – создать потребителя. Идея самоуправляющегося трудового коллектива Концепция управления по целям Стратегический менеджмент Свойства корпоративного лидера: мудрость , интеллект, харизма и управленческие навыки

Слайд 30


Задача менеджмента – определять цели долговременного развития «Создание эффективного лидерства заключается в продумывании миссии компании, ее определении и установлении, четко и наглядно. Лидер устанавливает цели, указывает приоритеты, и устанавливает и поддерживает стандарты».  Питер Друкер «Эффективный руководитель»
Описание слайда:
Задача менеджмента – определять цели долговременного развития «Создание эффективного лидерства заключается в продумывании миссии компании, ее определении и установлении, четко и наглядно. Лидер устанавливает цели, указывает приоритеты, и устанавливает и поддерживает стандарты».  Питер Друкер «Эффективный руководитель»

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию