🗊Презентация Менеджмент организации. Руководящие указания по достижению экономического эффекта в системе менеджмента качества

ГОСТ Р ИСО 10014-2008 «Менеджмент организации . Руководящие указания по достижению экономического эффекта в системе менеджмента качества» ВЫПОЛНИЛА : СТУДЕНТ ГРУППЫ 17-Э-3 МЕЛУЗОВА э.а. Проверила: терехова Д.А.

ГОСТ Р ИСО 10014-2008 «Менеджмент организации»

Принципы менеджмента в стандарте В основу настоящего стандарта положены взаимосвязанные принципы менеджмента, используемые для разработки и/или улучшения процессов и необходимые для достижения поставленных цепей организации. Принятие организацией принципов менеджмента — это стратегическое решение высшего руководства. Существует очевидная взаимосвязь между эффективным менеджментом и достижением финансового и экономического эффекта. Поэтому применение методов менеджмента способствует развитию системного подхода для достижения финансовых и экономических цепей.

Последствия применения финансового и экономического эффекта к повышению доходности; к увеличению выручки; к повышению уровня исполнения бюджета; к сокращению затрат; к увеличению потока наличности; к повышению дохода от инвестированного капитала. к повышению конкурентоспособности; к дополнительному привлечению, удерживанию и лояльности потребителя; к повышению эффективности принятия решения; к оптимизации использования наличных ресурсов; к повышению ответственности работников; к увеличению интеллектуального капитала; к оптимизации процессов и повышению их результативности и эффективности; к улучшению работы в цепи поставок; к сокращению срока выхода на рынок. к расширению деятельности, повышению надежности и устойчивости организации.

Применение принципов менеджмента Ориентация на потребителя «Организации зависят от своих потребителей и поэтому должны понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания» ( Лидерство руководителя «Руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности организации. Им следует создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации». Вовлечение работников «Работники всех уровней составляют основу организации, и их полное вовлечение дает возможность организации с выгодой использовать их способности» . Процессный подход «Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом» .

Применение принципов менеджмента Постоянное улучшение «Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как ее неизменную цель». Принятие решений, основанное на фактах «Эффективные решения основываются на анализе данных и информации». Взаимовыгодные отношения с поставщиками «Организация и ее поставщики взаимозависимы, и отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности». Системный подход к менеджменту «Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системой вносят вклад в результативность и эффективность организации при достижении ее целей».

Спасибо за внимание