🗊Презентация Менеджментті жоспарлау

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Менеджментті жоспарлау, слайд №1Менеджментті жоспарлау, слайд №2Менеджментті жоспарлау, слайд №3Менеджментті жоспарлау, слайд №4Менеджментті жоспарлау, слайд №5Менеджментті жоспарлау, слайд №6Менеджментті жоспарлау, слайд №7Менеджментті жоспарлау, слайд №8Менеджментті жоспарлау, слайд №9Менеджментті жоспарлау, слайд №10Менеджментті жоспарлау, слайд №11Менеджментті жоспарлау, слайд №12Менеджментті жоспарлау, слайд №13Менеджментті жоспарлау, слайд №14Менеджментті жоспарлау, слайд №15Менеджментті жоспарлау, слайд №16
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Менеджментті жоспарлау. Доклад-сообщение содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Менеджментті жоспарлау Тексерген: Тасжарғанов С.М. Орындаған: Қомшабай А.С.
Описание слайда:
Менеджментті жоспарлау Тексерген: Тасжарғанов С.М. Орындаған: Қомшабай А.С.

Слайд 2


Басқару – адамдардың кәсіптік қызметі. Басқару – адамдардың кәсіптік қызметі. Басқару – бұл ұжымдағы адамдарға және жекелеген адамдарға, олардың бірлескен (еңбек) жұмыс процесінде мақсатты жүйелі ықпал ету.
Описание слайда:
Басқару – адамдардың кәсіптік қызметі. Басқару – адамдардың кәсіптік қызметі. Басқару – бұл ұжымдағы адамдарға және жекелеген адамдарға, олардың бірлескен (еңбек) жұмыс процесінде мақсатты жүйелі ықпал ету.

Слайд 3


Басқару процесі дегеніміз – бұл шешімді шығаруды, қабылдауды, қабылданған шешімнің орындалуын бақылауды жүзеге асыру. Басқару процесінде кім не істеу керектігін анықтап, шешім шығару қажет, оны орындау үшін жағдай жасап, қалай орындау керектігін айтып түсіндіріп, жұмыс барысында пайда болған кемшіліктерді жою керек.
Описание слайда:
Басқару процесі дегеніміз – бұл шешімді шығаруды, қабылдауды, қабылданған шешімнің орындалуын бақылауды жүзеге асыру. Басқару процесінде кім не істеу керектігін анықтап, шешім шығару қажет, оны орындау үшін жағдай жасап, қалай орындау керектігін айтып түсіндіріп, жұмыс барысында пайда болған кемшіліктерді жою керек.

Слайд 4


Жоспарлау қызметі мынандай үш сұраққа жауап береді: Жоспарлау қызметі мынандай үш сұраққа жауап береді: 1. Қазір біз қандай жағдайда тұрмыз? 2. Қандай бағытта дамығымыз келеді? 3. Мұны қалай іске асыруға болады?
Описание слайда:
Жоспарлау қызметі мынандай үш сұраққа жауап береді: Жоспарлау қызметі мынандай үш сұраққа жауап береді: 1. Қазір біз қандай жағдайда тұрмыз? 2. Қандай бағытта дамығымыз келеді? 3. Мұны қалай іске асыруға болады?

Слайд 5


Жоспарлау қызметінің мерзіміне байланысты жіктелуі: Жоспарлау қызметінің мерзіміне байланысты жіктелуі: 1. Стратегиялық жоспарлау 2. Орта мерзімді жоспарлау 3. Тактикалық жоспарлау 4. Индикативті жоспарлау 5. Бизнес-жоспар
Описание слайда:
Жоспарлау қызметінің мерзіміне байланысты жіктелуі: Жоспарлау қызметінің мерзіміне байланысты жіктелуі: 1. Стратегиялық жоспарлау 2. Орта мерзімді жоспарлау 3. Тактикалық жоспарлау 4. Индикативті жоспарлау 5. Бизнес-жоспар

Слайд 6


Тиімді менеджмент стратегиясы. Тиімді менеджмент стратегиясы. Жапон менеджерлері 70-жылдың орта тұсында өздеріне мынадай сұрақтар қойды: «Компанияның ұзақ мерзімдік мақсаты қандай?», «Компания орта өзгерісіне қалайша бейімделеді?», «Жұмыскерлерді қалайша тиімді пайдалануға болады?». Қойылған сұрақтардың жауаптарын мынадай негізгі қағидалардан аңғаруға болады:
Описание слайда:
Тиімді менеджмент стратегиясы. Тиімді менеджмент стратегиясы. Жапон менеджерлері 70-жылдың орта тұсында өздеріне мынадай сұрақтар қойды: «Компанияның ұзақ мерзімдік мақсаты қандай?», «Компания орта өзгерісіне қалайша бейімделеді?», «Жұмыскерлерді қалайша тиімді пайдалануға болады?». Қойылған сұрақтардың жауаптарын мынадай негізгі қағидалардан аңғаруға болады:

Слайд 7


1.Тиянақты шешім стратегиясы. 1.Тиянақты шешім стратегиясы. Америка мен Жапонияның таңдаулы фирмалары өндірісті ұдайы жетілдіріп, жұмысты ең жаңа және таңдаулы әдістермен орындау үшін ақша бөледі, берілген, жақсы үйретілген ұжымның өсуі мен дамуына күрделі қаржы жұмсайды.
Описание слайда:
1.Тиянақты шешім стратегиясы. 1.Тиянақты шешім стратегиясы. Америка мен Жапонияның таңдаулы фирмалары өндірісті ұдайы жетілдіріп, жұмысты ең жаңа және таңдаулы әдістермен орындау үшін ақша бөледі, берілген, жақсы үйретілген ұжымның өсуі мен дамуына күрделі қаржы жұмсайды.

Слайд 8


2. Тәуекел стратегиясы. 2. Тәуекел стратегиясы. «Біз ең таңдаулы адамдарды таңдап аламыз жәнеде олар қателескен жағдайда көмектесіп, іскерлікті одан әрі дамытуға ықпал етеміз».
Описание слайда:
2. Тәуекел стратегиясы. 2. Тәуекел стратегиясы. «Біз ең таңдаулы адамдарды таңдап аламыз жәнеде олар қателескен жағдайда көмектесіп, іскерлікті одан әрі дамытуға ықпал етеміз».

Слайд 9


3. Менеджмент идеясының стратегиясы. Әрбір бизнесте ең бағалысы ақша, тауар, жабдық немесе ғимарат емес, идея бағалы. Инновациялық фирманың жоғарғы басшысы қонымды идеяны үнемі көтермелеп отырады. Істе сәтсіздік болған жағдайда шыдамдылық танытады.
Описание слайда:
3. Менеджмент идеясының стратегиясы. Әрбір бизнесте ең бағалысы ақша, тауар, жабдық немесе ғимарат емес, идея бағалы. Инновациялық фирманың жоғарғы басшысы қонымды идеяны үнемі көтермелеп отырады. Істе сәтсіздік болған жағдайда шыдамдылық танытады.

Слайд 10


4. Стратегия әсерлілігі фирмаға тамаша жұмыс қабілетін сақтауға мүмкіндік береді. Менеджерлердің ықпал етушілігі тиімді басқару шешімдерін қабылдай білуіне байланысты. Бұл жағынан қарастырғанда жапондықтар ең тиімді шешім қабылдайтындарға жатады. Американдық немесе европалық шешім қабылдаудан, жапондық шешім қабылдаудың басты өзгешелігі – мұнда шешім қабылдау дегеніміз, қойылған сұраққа жауап беру.
Описание слайда:
4. Стратегия әсерлілігі фирмаға тамаша жұмыс қабілетін сақтауға мүмкіндік береді. Менеджерлердің ықпал етушілігі тиімді басқару шешімдерін қабылдай білуіне байланысты. Бұл жағынан қарастырғанда жапондықтар ең тиімді шешім қабылдайтындарға жатады. Американдық немесе европалық шешім қабылдаудан, жапондық шешім қабылдаудың басты өзгешелігі – мұнда шешім қабылдау дегеніміз, қойылған сұраққа жауап беру.

Слайд 11


5. Машықтанған мамандарды таңдау стратегиясы – қарапайым адамдарға әдеттен тыс жұмыстарды орындауына ықпал ету. 5. Машықтанған мамандарды таңдау стратегиясы – қарапайым адамдарға әдеттен тыс жұмыстарды орындауына ықпал ету. Басты мақсаты – мақсат айқындалғаннан оның өлшем әдісі мен ақы төлеу әдісі белгілегеннен кейін фирманың әрбір қызметшісінің дербес әрекет етуіне ықпал ету, яғни фирмада тиімді жұмыс істейтін машықтанған қызметшілер құрамының болуын қамтамасыз ету.
Описание слайда:
5. Машықтанған мамандарды таңдау стратегиясы – қарапайым адамдарға әдеттен тыс жұмыстарды орындауына ықпал ету. 5. Машықтанған мамандарды таңдау стратегиясы – қарапайым адамдарға әдеттен тыс жұмыстарды орындауына ықпал ету. Басты мақсаты – мақсат айқындалғаннан оның өлшем әдісі мен ақы төлеу әдісі белгілегеннен кейін фирманың әрбір қызметшісінің дербес әрекет етуіне ықпал ету, яғни фирмада тиімді жұмыс істейтін машықтанған қызметшілер құрамының болуын қамтамасыз ету.

Слайд 12


6. Жеңілдету стратегиясы – барлық жағдайды мүмкіндігінше қарапайым қалпында сақтау, төрешілдікке жол бермеу. Басқару құрылысын оңайлату.
Описание слайда:
6. Жеңілдету стратегиясы – барлық жағдайды мүмкіндігінше қарапайым қалпында сақтау, төрешілдікке жол бермеу. Басқару құрылысын оңайлату.

Слайд 13


7. Сапа стратагиясы. 50 жылдары профессор Деминг американдық бақылау саласындағы мамандықтарды американдық басқару амалдарына үйретті. Осы жылдары жапондық менеджерлер, өз кезегінде, басқару амалдарын орташа және төменгі деңгейдегі мамандарға үйретпестен бұрын әуелі фирмадағы барлық деңгейдегі қызметшілерге үйретті.
Описание слайда:
7. Сапа стратагиясы. 50 жылдары профессор Деминг американдық бақылау саласындағы мамандықтарды американдық басқару амалдарына үйретті. Осы жылдары жапондық менеджерлер, өз кезегінде, басқару амалдарын орташа және төменгі деңгейдегі мамандарға үйретпестен бұрын әуелі фирмадағы барлық деңгейдегі қызметшілерге үйретті.

Слайд 14


8. Адалдық және берілгендік стратегиясы – 8. Адалдық және берілгендік стратегиясы – жекелеген қызметкерлердің қойылған мақсатты түсінуіне және өз еркіме жүзеге асырылуына жәрдемдесу, әрі қызметкерлердің фирмаға адал, шын берілгендігін талап ету.
Описание слайда:
8. Адалдық және берілгендік стратегиясы – 8. Адалдық және берілгендік стратегиясы – жекелеген қызметкерлердің қойылған мақсатты түсінуіне және өз еркіме жүзеге асырылуына жәрдемдесу, әрі қызметкерлердің фирмаға адал, шын берілгендігін талап ету.

Слайд 15


9. Ынтымақтасу стратегиясы – барлық қызметшілердің шешім қабылдауға қатысуы. 9. Ынтымақтасу стратегиясы – барлық қызметшілердің шешім қабылдауға қатысуы. Жапонияда еңбек өнімділігін арттыру үшін, бірлесіп әрекет ету мен бәсекелестікті тиімді пайдаланады. Компаниялардың өзара бәсекелесін, әлемдік рынокқа шығуы көтермелеп отырады, ал компания ішіндегі бәсекелестікке жол берілмейді.
Описание слайда:
9. Ынтымақтасу стратегиясы – барлық қызметшілердің шешім қабылдауға қатысуы. 9. Ынтымақтасу стратегиясы – барлық қызметшілердің шешім қабылдауға қатысуы. Жапонияда еңбек өнімділігін арттыру үшін, бірлесіп әрекет ету мен бәсекелестікті тиімді пайдаланады. Компаниялардың өзара бәсекелесін, әлемдік рынокқа шығуы көтермелеп отырады, ал компания ішіндегі бәсекелестікке жол берілмейді.

Слайд 16


Назарларыңызға рахмет! Назарларыңызға рахмет!
Описание слайда:
Назарларыңызға рахмет! Назарларыңызға рахмет!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию