Методология управления персоналом - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Методология управления персоналом, слайд №1

Методология управления персоналом, слайд №2

Методология управления персоналом, слайд №3

Методология управления персоналом, слайд №4

Методология управления персоналом, слайд №5

Методология управления персоналом, слайд №6

Методология управления персоналом, слайд №7

Методология управления персоналом, слайд №8

Методология управления персоналом, слайд №9

Методология управления персоналом, слайд №10

Методология управления персоналом, слайд №11

Методология управления персоналом, слайд №12

Методология управления персоналом, слайд №13

Методология управления персоналом, слайд №14

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Методология управления персоналом. Доклад-сообщение содержит 14 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Тема 1 Методология управления персоналом

Слайд 2

Описание слайда:

Персонал - совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация: Персонал - совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация: люди со сложным комплексом индивидуальных качеств (социальных, психологических, профессиональных, мотивационных) сотрудники организации партнеры по реализации некоторых проектов эксперты, привлеченные для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий Персонал - личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев. Человеческие ресурсы - трудоспособная часть населения страны, которая способна производить материальные блага или услуги.

Слайд 3

Описание слайда:

Структура персонала организации —совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Структура персонала организации —совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Управление персоналом организации —совокупность форм и методов, направленных на активизацию деятельности работников предприятия. Управление персоналом организации — целенаправленная деятельность руководящего состава организации и специалистов подразделений, включая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.

Слайд 4

Описание слайда:

Сущность управления персоналом

Слайд 5

Описание слайда:

Концепция управления персоналом — система теоретико-методологических взглядов, раскрывающая: содержание цели задачи критерии принципы и методы управления персоналом организационно-практические подходы к реализации концепции в условиях функционирования конкретной организации Концепция включает: разработку методологии управления персоналом формирование системы управления персоналом разработку технологии управления персоналом

Слайд 6

Описание слайда:

Основа концепции управления персоналом организации учитывает возрастающую роль личности работника знание его мотивационных установок умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией

Слайд 7

Описание слайда:

На поведение людей в организации оказывают воздействие 3 фактора: иерархическая структура организации - отношения власти и подчинения культура - вырабатываемые организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения рынок - сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя

Слайд 8

Описание слайда:

Факторы, воздействующие на человека в организации

Слайд 9

Описание слайда:

Различные концепции управления персоналом Концепция "использования трудовых ресурсов" (экономическая парадигма) Концепция "управления персоналом" (административный этап организационной парадигмы) Концепция "управления человеческими ресурсами " (социальный этап организационной парадигмы) Концепция "управления человеческим потенциалом» (гуманистическая парадигма)

Слайд 10

Описание слайда:

Концепция "использования трудовых ресурсов" Персонал должен быть надежен и предсказуем; Ориентированность на отдельные элементы работы без понимания ее общего смысла; Доминирование вертикальных управленческих связей; Четкое разделения штабной и линейной структур организации; Обеспечение единоначалия и постоянного контроля за исполнением и дисциплиной; Отбор и продвижение персонала на основе оценки его технической квалификации; Подробные инструкции, регламентация деятельности и фиксированные стандарты поведения; Подчинение индивидуальных интересов общему делу; Обеспечение равенства на каждом уровне организации, основанном на справедливом вознаграждении.

Слайд 11

Описание слайда:

Концепция "управления персоналом" Значимость таких понятий, как цели, потребности, мотивы, роли; Создание условий, обеспечивающих восстановление затраченной работником энергии; Обеспечение безопасности деятельности; Продвижение работника по карьерной лестнице; Возможность общения с коллегами; Реализацию устремлений работника, его компетентности и самостоятельности, вплоть до самовыражения сотрудников.

Слайд 12

Описание слайда:

Концепция "управления человеческими ресурсами " Персонал - самый важный ресурс организации Человек - это элемент социальной организации, приносящий организации существенные преимущества Комплексный охват «жизненного цикла" человека в организации В основе стимулирования - заложено обеспечение высокого качества трудовой жизни Размер затрат, размах и интенсивность мероприятий по управлению персоналом определяются реальной отдачей от "человеческого капитала» Человеческий капитал: способность сущностных сил человека (его навыков, знаний, опыта и т.п.) создавать добавочную стоимость, выраженную в издержках на его создание, то есть на развитие способностей, навыков, знаний и опыта человека. Чем ценнее составляющие этого капитала (высококвалифицированные, творческие сотрудники), тем более оправданы затраты на их жизнедеятельность в организациях.

Слайд 13

Описание слайда:

Концепция "управления человеческим потенциалом" Не человек существует для организации, а организация для человека Самоуправление членов организации - это основа координации совместных усилий Получение квалификации осуществляется посредством опыта (обучение на рабочем месте) Главный рычаг воздействия на людей - это "жесткая" организационная культура

Слайд 14

Описание слайда:

Концепция "управления человеческим потенциалом« (продолжение) Персонал – главный источник конкурентоспособности организации Управление человеческим потенциалом организации должно осуществляться как совместная деятельность и совместное развитие человека и организации Управление персоналом - опирается не только на экономику предприятия и экономику труда, но и на последние достижения психологии, социологии, педагогики и других наук о человеке Важнейшая роль в новой концепции - управление процессами коммуникации, информационным взаимодействием и организационной культурой