Модели управления запасами - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Модели управления запасами. Доклад-сообщение содержит 49 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Модели управления запасами

Слайд 2

Описание слайда:

Запасом называется любой ресурс, который хранится для удовлетворения будущих нужд.

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Причины, побуждающие фирмы создавать запасы: 1) потребление непрерывно – поставки дискретны; 2) упущенная прибыль в случае отсутствия запаса; 3) случайные колебания: а) спроса за период между поставками; б) объема поставок; в) длительности интервала между поставками; 4) предполагаемые изменения конъюнктуры: а) сезонность спроса; б) сезонность производства.

Слайд 5

Описание слайда:

Отрицательная роль запасов:

Слайд 6

Описание слайда:

Причины, побуждающие предприятия стремиться к минимизации запасов на складах: плата за хранение запаса; физические потери при хранении; моральный износ продукта. Затраты на содержание запасов — один из наиболее существенных факторов, определяющих целесообразность сокращения последних.

Слайд 7

Описание слайда:

Затраты на содержание запасов По данным зарубежных источников, содержание в течение года в качестве запаса единицы продукции стоимостью в 1 доллар обходится от 15 до 35 центов и в среднем составляет 25 центов. Расчеты отечественных экономистов дают аналогичные результаты: годовые затраты на содержание запасов составляют от 20 до 30% от их закупочной стоимости. Например, если средний запас компании составляет 100 млн руб., то компания тратит примерно 25 млн руб. в год на содержание запасов.

Слайд 8

Описание слайда:

Методика АВС

Слайд 9

Описание слайда:

Суть политики управления запасами на основе АВС-анализа 1. Запасы группы А требуют более внимательного и частого проведения инвентаризации; правильность учета запасов этой группы должна подтверждаться чаще. 2. Планирование и прогнозирование запасов группы А должно характеризоваться большей степенью точности, нежели планирование запасов групп В и С. 3. Для группы А нужно стараться создать страховой запас, чтобы избежать больших расходов, связанных с отсутствием запасов этой группы. 4. Математические методы управления запасами должны применяться прежде всего к группам А и В. Что касается запасов группы С, обычно момент возобновления заказа по ним определяют исходя из конкретных условий, а не на основе оптимизационных методов, чтобы свести к минимуму расходы на их контроль.

Слайд 10

Описание слайда:

Основные стратегии управления запасами Любая стратегия регулирования запасов призвана отвечать на два основных вопроса: Когда заказывать очередную партию продукции? Сколько товара заказать? Выделяют две основные стратегии регулирования запасов: 1) система с фиксированным размером заказа; 2) система с фиксированной периодичностью заказа.

Слайд 11

Описание слайда:

Основные понятия, используемые в системах управления запасами

Слайд 12

Описание слайда:

Оптимальный размер заказа определяется путём минимизации следующей функции затрат Все затраты должны быть выражены как функции искомого объёма заказа и интервала времени между заказами.

Слайд 13

Описание слайда:

Простейшая модель управления запасами – модель Уилсона Robert B. Wilson

Слайд 14

Описание слайда:

Условия модели Уилсона: интенсивность потребления является заранее известной и постоянной величиной; время поставки заказа является известной и постоянной величиной; каждый заказ поставляется в виде одной партии; затраты на осуществление заказа не зависят от размера заказа; закупочная стоимость товара постоянна и не зависит от размера закупаемой партии; затраты на хранение запаса пропорциональны его размеру; отсутствие запаса (дефицит) является недопустимым.

Слайд 15

Описание слайда:

Входные параметры модели Уилсона 1)  – интенсивность (скорость) потребления запаса, [ед.тов./ед.t]; 2) s – затраты на хранение запаса, [руб./ ед.тов. · ед. t ]; 3) K – затраты на осуществление заказа, включающие оформление и доставку заказа, [руб.]; 4) tд – время доставки заказа, [ед.t].

Слайд 16

Описание слайда:

Выходные параметры модели Уилсона 1) Q – размер заказа, [ед. тов.]; 2) L – общие затраты на управление запасами в единицу времени, [руб./ед.t]; 3)  – период поставки, т.е. время между подачами заказа или между поставками, [ед.t]; 4) h – точка заказа, т.е. размер запаса на складе, при котором надо подавать заказ на доставку очередной партии, [ед.тов.].

Слайд 17

Описание слайда:

Циклы изменения уровня запаса в модели Уилсона

Слайд 18

Описание слайда:

Циклы изменения уровня запаса в модели Уилсона Оптимизация заключается в выборе наиболее экономичного размера партии Q*

Слайд 19

Описание слайда:

Модель Уилсона управления запасом График затрат на управление запасами в модели Уилсона

Слайд 20

Описание слайда:

Нахождение Qw Найдём производную функции затрат L по переменной Q и приравняем её нулю.

Слайд 21

Описание слайда:

Пример «Продажа пылесосов» Андрей Удачливый, торговый агент, занимается продажей последней модели пылесосов. Годовой спрос на эту модель оценивается в 4000 единиц. Цена каждого пылесоса равна 90 тыс. руб., а годовые издержки хранения составляют 10% от цены самого пылесоса. Анализ показал, что средние издержки заказа составляют 25 тыс. руб. на заказ. Время выполнения заказа — 8 дней. Ежедневный спрос на пылесосы равен 20 шт. Вопросы: 1. Чему равен оптимальный размер заказа? 2. Чему равна точка восстановления? 3. Каковы совокупные издержки? 4. Каково оптимальное количество заказов в год? 5. Каково оптимальное время между двумя заказами, если считать, что количество рабочих дней в году равно 200?

Слайд 22

Описание слайда:

Методические рекомендации Основная сложность при решении задач по УЗ состоит в правильном определении входных параметров задачи, поскольку не всегда в условии их числовые величины задаются в явном виде. При использовании формул модели УЗ необходимо внимательно следить за тем, чтобы все используемые в формуле числовые величины были согласованы по единицам измерения. Так, например, оба параметра Q и  должны быть приведены к одним и тем же временным единицам (к дням, к сменам или к годам), параметры K и s должны измеряться в одних и тех же денежных единицах и т.д.

Слайд 23

Описание слайда:

Методические рекомендации Стоимость хранения и стоимость заказа, а также предполагаемый спрос - все это по своей сути ориентировочные показатели, их невозможно точно рассчитать. Иногда стоимость хранение не рассчитывается, а просто устанавливается, исходя из каких-то разумных соображений. Соответственно, экономичный объем заказа Q* нужно считать приблизительным, а не точным показателем.

Слайд 24

Описание слайда:

Слайд 25

Описание слайда:

Слайд 26

Описание слайда:

Изделия производятся в течение только части цикла, потому что темп производства выше темпа потребления; потребление же происходит на протяжении всего цикла. Изделия производятся в течение только части цикла, потому что темп производства выше темпа потребления; потребление же происходит на протяжении всего цикла. Во время производственной стадии цикла создаются запасы. Их уровень равен разнице между уровнем производства и уровнем потребления. Пока продолжается производство, уровень запасов будет повышаться. Когда производство прекращается, уровень запасов начинает снижаться. Следовательно, уровень запасов будет максимальным в момент завершения производственной стадии. Когда наличный запас будет исчерпан, производство возобновляется, и весь цикл повторяется вновь.

Слайд 27

Описание слайда:

Когда компания сама производит изделия, то у нее нет как таковых расходов на заказ. Однако для каждой производственной партии существуют расходы на подготовку производства - это стоимость подготовки оборудования к данному производственному процессу: наладка, замена инструмента и т.п. По иному такие расходы называются затратами на пуско-наладочные работы. Когда компания сама производит изделия, то у нее нет как таковых расходов на заказ. Однако для каждой производственной партии существуют расходы на подготовку производства - это стоимость подготовки оборудования к данному производственному процессу: наладка, замена инструмента и т.п. По иному такие расходы называются затратами на пуско-наладочные работы. Стоимость подготовки в данном случае аналогична стоимости заказа, поскольку она не зависит от размера партии.

Слайд 28

Описание слайда:

 – интенсивность производства продукции первым станком, [ед.тов./ед.t];  – интенсивность производства продукции первым станком, [ед.тов./ед.t];  – интенсивность потребления запаса, [ед.тов./ед.t]; s – затраты на хранение запаса, [ руб./ед.тов. х ед.t]; K – затраты на осуществление заказа, включающие подготовку (переналадку) первого станка для производства продукции, потребляемой на втором станке, [руб.]; tп– время подготовки производства (переналадки), [ед.t].

Слайд 29

Описание слайда:

Q – размер заказа, [ед.тов.]; Q – размер заказа, [ед.тов.]; L – общие затраты на управление запасами в единицу времени, [руб./ед.t];  – период запуска в производство партии заказа, т.е. время между включениями в работу первого станка, [ед.t]; h0 – точка заказа, т.е. размер запаса, при котором надо подавать заказ на производство очередной партии, [ед.тов.]. Изменение уровня запасов происходит следующим образом: • в течение времени t1 работают оба станка, т.е. продукция производится и потребляется одновременно. Так как  > , то запас накапливается с интенсивностью ( - ) ; • в течение времени t2 работает второй станок, потребляя накопившийся запас с интенсивностью  .

Слайд 30

Описание слайда:

Слайд 31

Описание слайда:

На первом станке производятся детали в количестве 2000 штук в месяц. Эти детали используются для производства продукции на втором станке с интенсивностью 800 шт. в месяц. На первом станке производятся детали в количестве 2000 штук в месяц. Эти детали используются для производства продукции на втором станке с интенсивностью 800 шт. в месяц. По оценкам специалистов компании, издержки хранения составляют 2,50 руб. в год за одну деталь. Стоимость производства одной детали равна 12,50 руб., а стоимость на подготовку производства составляет 1000 руб. Вопросы Каким должен быть размер партии деталей, производимой на первом станке? С какой частотой следует запускать производство этих партий?

Слайд 32

Описание слайда:

Размер заказа является постоянным. Уровень запасов убывает с постоянной интенсивностью. Допускается дефицит продукта (принимаются заявки на будущую поставку продукта). Размер заказа является постоянным. Уровень запасов убывает с постоянной интенсивностью. Допускается дефицит продукта (принимаются заявки на будущую поставку продукта). После получения заказа фирма компенсирует дефицит и восстанавливает запас продукта на складе. Заказ делается тогда, когда дефицит продукта на складе достигает оптимального размера. Оптимальным решением задачи будет такой размер заказа Q*, при котором минимизируются общие издержки за период, равные сумме издержек хранения, издержек заказа и издержек дефицита.

Слайд 33

Описание слайда:

Q – размер заказа; Q – размер заказа; X – размер дефицита; Y= Q – X – размер запаса.

Слайд 34

Описание слайда:

v – интенсивность потребления запаса; v – интенсивность потребления запаса; K – затраты на заказ; s – затраты на хранение ед. запаса; Сх – издержки, связанные с единицей отсутствующего товара; C – закупочная цена единицы запаса.

Слайд 35

Описание слайда:

Слайд 36

Описание слайда:

Слайд 37

Описание слайда:

Пример «Продажа автомашин» Компания продает автомашины стоимостью 10 тыс. долл. каждая. Удельные издержки хранения составляют 30% стоимости автомашины в год. Оформление и сопровождение заказа стоят 1 тыс. долл. (транспортные расходы включены в стоимость автомашины), годовой спрос – 100 автомашин. Компания рассматривает возможность частичного перехода на систему заказов автомашин и желает оценить, как изменятся издержки хранения «запаса» машин на стоянке. Поскольку заранее оценить издержки, связанные с поддержанием системы планового дефицита, сложно, то рассматриваются три возможных сценария развития событий. Для поддержки системы заказов и на дополнительную рекламу, компенсирующую потерю клиентов, желающих купить машину немедленно и отказывающихся ждать выполнения заказа, необходимы: – 1 тыс. долл. на каждую единицу дефицита в год; – 10 тыс. долл. на каждую единицу дефицита в год; – бесконечно большие издержки (то есть никакая реклама не в состоянии компенсировать потерю клиентов. Машины перестанут покупать). Каковы оптимальный размер заказа, оптимальный размер планируемого дефицита и полные складские издержки в расчете на год.

Слайд 38

Описание слайда:

Модель с постепенным пополнением запасов, допускающая дефицит График движения запасов в системе с постепенным пополнением запаса, допускающей дефицит

Слайд 39

Описание слайда:

Параметры модели с постепенным пополнением запасов, допускающей дефицит Q - объем производимой партии, шт.; v - интенсивность потребления, шт./ед. времени;  - темп производства, шт./ед. времени; -v - темп прироста запасов (шт./ед. времени), на графике - тангенс соответствующего угла; Qmax - максимальный уровень запасов; Х – допустимый уровень дефицита; s - расходы на хранение единицы продукции в единицу времени, ед. стоимости; K - затраты на пуско-наладочные работы, ед. стоимости;  - продолжительность пуско-наладочных работ, иначе время упреждения заказа, ед. времени.

Слайд 40

Описание слайда:

Параметры модели с постепенным пополнением запасов, допускающей дефицит

Слайд 41

Описание слайда:

Уравнение общих затрат для ситуации, когда учитываются затраты на покупку товара, имеет вид [руб./ед.t]: Уравнение общих затрат для ситуации, когда учитываются затраты на покупку товара, имеет вид [руб./ед.t]: где с – цена товара [руб./ед. тов.]; с·ν – затраты на покупку товара в единицу времени [руб./ед.t]. Если цена закупки складируемого товара постоянна и не зависит от Q, то ее включение в уравнение общих затрат приводит к перемещению графика этого уравнения параллельно оси Q и не изменяет его формы. То есть в случае постоянной цены товара ее учет не меняет оптимального решения Q*.

Слайд 42

Описание слайда:

Слайд 43

Описание слайда:

Если на заказы большого объема предоставляются скидки, то заказы на более крупные партии повлекут за собой увеличение затрат на хранение, но это увеличение может быть компенсировано снижением закупочной цены. Если на заказы большого объема предоставляются скидки, то заказы на более крупные партии повлекут за собой увеличение затрат на хранение, но это увеличение может быть компенсировано снижением закупочной цены. Таким образом, оптимальный размер заказа может изменяться по сравнению с ситуацией отсутствия скидок. Поэтому затраты на приобретение товара необходимо учитывать в модели покупок со скидками.

Слайд 44

Описание слайда:

Qс1, Qс2 – точки разрыва цен, т.е. размеры покупок (заказа), при которых начинают действовать соответственно первая и вторая скидки, [ед. тов.]; Qс1, Qс2 – точки разрыва цен, т.е. размеры покупок (заказа), при которых начинают действовать соответственно первая и вторая скидки, [ед. тов.]; с, с1, с2 – соответственно исходная цена, цена с первой скидкой, цена со второй скидкой, [руб./ед. тов.].

Слайд 45

Описание слайда:

Если 0 ≤ Qp1 < Q*, то оптимальный размер заказа Q* Если 0 ≤ Qp1 < Q*, то оптимальный размер заказа Q*

Слайд 46

Описание слайда:

Если Q* ≤ Qс1 < Q1, то оптимальный размер заказа Qс1 Если Q* ≤ Qс1 < Q1, то оптимальный размер заказа Qс1

Слайд 47

Описание слайда:

Если Qс1 ≥ Q1, то оптимальный размер заказа Q* Если Qс1 ≥ Q1, то оптимальный размер заказа Q*

Слайд 48

Описание слайда:

Вычисляем Q* по формуле 2. Находим Q1 из уравнения, показывающего равенство затрат, L (Q*,c) = L (Q1,c1). 3. Применяем правила выбора оптимального размера заказа:

Слайд 49

Описание слайда:

Пример «Продажа игрушек» Магазин «Медвежонок» продает игрушечные гоночные машинки. Издержки заказа составляют 900 руб. Годовой спрос на машинки равен 5000. Годовые издержки хранения составляют 20% к первоначальной цене. В зависимости от размера заказа фирма предлагает скидки: