Мотивация Мотивация как функция менеджмента

Нажмите для полного просмотра!

Мотивация Мотивация как функция менеджмента, слайд №2

Мотивация Мотивация как функция менеджмента, слайд №3

Мотивация Мотивация как функция менеджмента, слайд №4

Мотивация Мотивация как функция менеджмента, слайд №5

Мотивация Мотивация как функция менеджмента, слайд №6

Мотивация Мотивация как функция менеджмента, слайд №7

Мотивация Мотивация как функция менеджмента, слайд №8

Мотивация Мотивация как функция менеджмента, слайд №9

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Мотивация Мотивация как функция менеджмента. Презентация содержит 9 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Мотивация Мотивация как функция менеджмента

Слайд 2

Описание слайда:

Мотивация - Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.

Слайд 3

Описание слайда:

Пирамида потребностей

Слайд 4

Описание слайда:

Деньги Формы денежного поощрения могут быть различными:

Слайд 5

Описание слайда:

Перспектива Многие фирмы теряют своих лучший работников, потому что не дают им возможности «расти».

Слайд 6

Описание слайда:

Лучшие условия труда От того, в какой цвет выкрашены стены помещения, где люди работают, как расставлена мебель, есть ли на окнах цветы, зависит их настроение.

Слайд 7

Описание слайда:

Признание Как ни сильны материальные стимулы, моральные могут быть ещё сильнее. Нет человека, который остался бы равнодушен к признанию его способностей и высокой оценке его работы.

Слайд 8

Описание слайда:

Свободное время Руководитель может поощрять подчиненных за хорошую работу увеличением продолжительности отпуска, давать работнику задание на день и отпускать его с работы, если оно выполнено раньше.

Слайд 9

Описание слайда:

Интересная работа Она предназначается для лучших работников. Если человек работает хорошо, руководитель может вознаграждать его, давая ему интересные задания и позволяя не заниматься тем, что ему не нравится.