Общие положения концепции жизненного цикла систем. Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла систем

Нажмите для полного просмотра!

Общие положения концепции жизненного цикла систем. Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла систем, слайд №2

Общие положения концепции жизненного цикла систем. Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла систем, слайд №3

Общие положения концепции жизненного цикла систем. Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла систем, слайд №4

Общие положения концепции жизненного цикла систем. Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла систем, слайд №5

Общие положения концепции жизненного цикла систем. Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла систем, слайд №6

Общие положения концепции жизненного цикла систем. Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла систем, слайд №7

Общие положения концепции жизненного цикла систем. Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла систем, слайд №8

Общие положения концепции жизненного цикла систем. Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла систем, слайд №9

Общие положения концепции жизненного цикла систем. Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла систем, слайд №10

Общие положения концепции жизненного цикла систем. Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла систем, слайд №11

Общие положения концепции жизненного цикла систем. Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла систем, слайд №12

Общие положения концепции жизненного цикла систем. Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла систем, слайд №13

Общие положения концепции жизненного цикла систем. Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла систем, слайд №14

Общие положения концепции жизненного цикла систем. Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла систем, слайд №15

Общие положения концепции жизненного цикла систем. Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла систем, слайд №16

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Общие положения концепции жизненного цикла систем. Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла систем. Доклад-сообщение содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Экономические методы управления жизненным циклом производственных и социальных систем Лекция 13. Общие положения концепции жизненного цикла систем Лекция 14. Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла систем

Слайд 2

Описание слайда:

Фазы жизненного цикла систем Жизненный цикл системы – совокупность взаимосвязанных процессов (стадий) создания, последовательного изменения состояния и утилизации системы, обеспечивающей потребности пользователя.

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Целью применения CALS как концепции организации и информационной поддержки бизнес-деятельности является повышение эффективности процессов разработки, производства, послепродажного сервиса, эксплуатации изделий за счет: ускорения процессов исследования и разработки продукции; сокращения издержек при производстве и эксплуатации продукции; придания изделию новых свойств и повышения уровня сервиса в процессах его эксплуатации и технического обслуживания. Главными проблемами, мешающими эффективному управлению информацией об изделии, являются огромное количество информации («информационный хаос») и коммуникационные барьеры между участниками жизненного цикла изделия. Пути их решения заложены в стратегии развития и использования CALS, которая заключается в создании единого информационного пространства (ЕИП) для всех участников жизненного цикла изделия, включая потребителя. Преодоление информационного хаоса и коммуникационных барьеров между участниками жизненного цикла изделия приведет к улучшению взаимодействия между ними и повышению эффективности отдельных процессов.

Слайд 5

Описание слайда:

Основные стандарты технологий информационной поддержки жизненного цикла изделий

Слайд 6

Описание слайда:

Стандарты единого информационного пространства Всего существуют пять групп стандартов единого информационного пространства: функциональные стандарты предназначены для описания бизнес-процессов предприятия и их влияния на данные об изделии. Они определяют процедуру функционирования единого информационного пространства. Примерами являются методология функционального моделирования IDEFO (FIPS 183), задающая способ описания процессов; спецификации коалиции производителей workflow-систем (Workflow Management Coalition –WfMC) – способ представления и обмен данными о рабочих потоках (workflow); стандарты календарного планирования; информационные стандарты предназначены для классификации структуры данных об изделии, используемой всеми участниками ЖЦ при выполнении бизнес-процессов. Базовым является международный стандарт для обмена данными об изделии ISO 10303 STEP. Кроме него сюда входят родственные ему стандарты описания каталога деталей (ISO 13584 PLIB) и производственной среды (ISO 15531 MANDATE); стандарты на программную архитектуру рассматривают архитектуру программных средств, позволяющую им обмениваться данными без непосредственного участия человека. Таким образом, становится реальным взаимодействие различных программ, изначально не ориентированных друг на друга, но построенных на основе одинаковой программной архитектуры. В качестве примера можно назвать CORBA (Common Object Request Broker Architecture) и DCOM (Distributed Component Object Model); коммуникационные стандарты предназначены для описания способов физической передачи данных между компьютерными системами. Основой коммуникационных стандартов информационной поддержки жизненного цикла изделий являются стандарты сети Internet; стандарты на интерфейс с пользователем описывают интерфейс, который программные системы предоставляют для диалога с пользователем, а также процедуры их взаимодействия.

Слайд 7

Описание слайда:

Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла систем Управление проектом (project management) – это процесс управления финансовыми, материальными и человеческими ресурсами на протяжении всего цикла осуществления проекта с помощью применения современных методов управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Традиционной областью применения управления проектом являются такие сложные динамические системы, как аэрокосмонавтика, оборона, строительство промышленных и сложных гражданских объектов, высокие технологии и др. Однако в последнее время применение проектного управления становится обычным делом и в других сферах, в отношении более простых проектов, осуществляемых малыми и средними компаниями, а также для внутрифирменного управления компаниями и их развития. Управление проектом состоит из процессов по осуществлению проекта. Система управления проектом является разновидностью кибернетической системы, состоящей из объекта управления (проекта) и субъекта управления (команды управления проектом), связанных прямой и обратной связями, посредством которых осуществляется управление.

Слайд 8

Описание слайда:

Процессы управления проектом В системе управления проектом реализуются две группы процессов. Проектно-ориентированные процессы, связанные с объектом управления, которые выполняются исполнителями работ проекта и направлены на достижение результатов проекта. Они относятся преимущественно к производственным и технологическим процессам и включают разработку концепции проекта и его технико-экономическое обоснование; разработку проектно-сметной документации; поставку материалов и оборудования; строительно-монтажные работы; пусконаладочные работы; сдачу объекта в эксплуатацию. Процессы управления, связанные с субъектом управления, которые направлены на решение управленческих задач, связанных с реализацией функций управления проектом. Они относятся к организационно-экономическим процессам и включают составление описаний мероприятий по планированию, организации и координации работ в проекте.

Слайд 9

Описание слайда:

Процессы управления проектом Процессы управления проектом могут быть разделены на пять групп, каждая из которых включает несколько процессов: процессы инициации – формальное признание того, что начинаются работы по проекту или его очередная фаза, которые включают инициацию проекта или его очередной фазы, разработку концепции проекта, технико-экономическое обоснование, оценку и утверждение проекта (фазы); процессы планирования – разработка плана проекта и действующей организационно-технической системы управления, включающие планирование предметной области (цели, результаты), структурную декомпозицию проекта, определение работ и их взаимосвязей, планирование ресурсов, оценку продолжительности работ, календарное планирование работ, оценку стоимости и формирование бюджета проекта, организационное планирование, формирование команды проекта, планирование коммуникаций в проекте, идентификацию и оценку рисков проекта, разработку мер реагирования на риски, планирование контрактов и поставок, разработку сводного плана проекта, включающего результаты всех процессов планирования;

Слайд 10

Описание слайда:

Процессы управления проектом процессы выполнения – координация людских и материальных ресурсов, которые включают организацию и координацию выполнения плана проекта; развитие команды проекта; распределение информации; подтверждение предметной области; размещение заказов на поставки, работы, услуги; заключение контрактов и их сопровождение; процессы контроля – слежение за ходом выполнения проекта и достижением целей путем мониторинга, количественной оценки выполненных по проекту работ и осуществление необходимых корректирующих воздействий для ликвидации нежелательных отклонений. Данные процессы включают представление отчетов о ходе выполнения работ по проекту, управление изменениями, контроль предметной области, сроков выполнения и стоимости проекта, контроль мероприятий по снижению рисков, контроль качества, контроль выполнения контрактов; процессы закрытия – формальная приемка выполненного проекта, закрытие контрактов и завершение проекта, включающие административное завершение проекта; закрытие контрактов.

Слайд 11

Описание слайда:

Функции управления Управление проектом реализуется через функции управления, которые отражают действия команды проекта по управлению проектом. Выделяют базовые и интегрирующие функции. К базовым функциям относятся: управление предметной областью проекта (содержательная сущность); управление качеством (требования к результатам, стандарты); управление временны́ми ресурсами (бюджет времени); управление стоимостью (финансовый и материальный бюджет). Интегрирующими функциями являются: управление персоналом проекта (подбор, подготовка, организация работы); управление коммуникациями (мониторинг и прогнозирование хода работ и результата); управление контрактами (контрактация исполнителей, материалов и др.); управление риском (снижение уровня неопределенности в проекте).

Слайд 12

Описание слайда:

Схема соотношения жизненных циклов организации, технологии, технической системы(изделия) и проекта.

Слайд 13

Описание слайда:

Стадии жизненного цикла проекта Реализация проектов подчиняется общим закономерностям развития, которые необходимо учитывать в рамках проектно-ориентированного управления. Адекватное понимание роли и места проекта в жизненном цикле организации позволяет эффективно организовать подготовку и осуществление проекта с привлечением постоянных работников функциональных подразделений организации при тесном взаимодействии с ее руководством. Основными стадиями жизненного цикла проектов являются: предпроектная; инициирования; выполнения НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ); внедрения; завершения.