🗊Презентация Оперативное управление: планирование, контроль и принятие управленческих решений

Казахский Национальный Медицинский университет имени С.Ж.Асфендиярова кафедра: международного здравоохранения СРС №1 тема: « Оперативное управление: планирование, контроль и принятие управленческих решений» Выполнил: Ежаззулла Жахид Факультет: «общая медицина» Курс, группа: V, 61-02 Алматы 2015 г.

План: Введение Оперативное управление Цикл управления Планирование, прогнозирование Субъекты подготовки и реализации управленческих решений Управленческие решения, элементы, классификация Процесс принятия управленческого решения Функции управления и связующие процессы Заключение Список использованной литературы

Введение: Управление – это сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, органов на людей и экономические объекты с целью направить их действия и получить желаемые результаты. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — управление текущими событиями, включающее оперативное планирование, оперативный учет, оперативный контроль. 

Оперативное управление осуществляются непрерывно во времени и пространстве и ориентированы на достижение определенных (установленных) целей; охватывают все необходимое и соответствующее пространство и имеют место не только в момент совершения управленческого акта, но и в последующие периоды времени; характеризуются целенаправленностью — при отсутствии целей управление становится бессмысленным; могут быть предназначены и ориентированы на тактические и стратегические цели и планы, что и определяет задачи управления: оперативные или тактические, оперативно-технологические (оперативные, оперативно-производственные, в том числе оперативно-диспетчерские) и стратегические.

Субъекты подготовки и реализации управленческих решений

Решение – это выбор варианта из множества имеющихся альтернатив. Решение – это выбор варианта из множества имеющихся альтернатив. Управленческое решение – это промежуточный и конечный продукт управленческого труда в каждой функции управления, отражающий в своём содержании специфические черты каждой функции. – выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью Цель: обеспечить достижение реализации поставленных перед организацией задач

Элементы управленческого решения субъект принятия решений (инициатор); объект принятия решений (исполнитель); причины принятия решения (проблема); цель принятия решения; предмет принятия решения (что должно быть сделано); потребитель решения (для кого должно быть сделано); сроки реализации решения

Решения, принимаемые в процессе управления, могут быть классифицированы по различным признакам

По содержанию

По принципам выработки Программируемые (повторяющиеся)

По времени осуществления: Операционные решения

По условиям принятия: условия определенности:

По характеру: Оперативно-распорядительные решения

По форме подготовки: Единоличные решения принимает руководитель предприятия Коллегиальные решения обычно подготавливает и принимает группа Коллективные решения

Требования к решениям Эффективность Экономичность Своевременность Обоснованность Осуществимость

Процесс принятия управленческого решения Стадия 1. Признание необходимости решения: Восприятие и признание проблемы Интерпретация и формулирование проблемы; Определение критериев успешного решения проблемы Стадия 2. Выработка решения: Разработка вариантов решения; Оценка вариантов; Выбор варианта решения Стадия 3. Выполнение решения: Организация выполнения решения; Анализ и контроль выполнения решения; Обратная связь и корректировка

Методы принятия решений Индивидуальные (личностные); могут быть: Уравновешенными импульсивными инертными рискованными осторожными

Функции управления и связующие процессы

В процессе … принимаются решения: организации

Принимаются решения В процессе контроля

Оперативные решения наиболее распространены и обеспечивают основную часть прибыли. Оперативные решения наиболее распространены и обеспечивают основную часть прибыли. Они состоят из распределения ресурсов по функциональным подсистемам и включают распределение ресурсов номенклатуры производства, операционные планы и графики и их реализацию. Стратегические решения в узком смысле – это выбор альтернативного варианта стратегического поведения предприятия.

Заключение: Таким образом, оперативное управление – это непосредственное принятие управленческих решений аппаратом управления в реально существующей производственной ситуации. Процедуры оперативного управления переплетаются с технологией и регулированием производства. Само оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

Список использованной литературы: Горелик О.М. «Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений». Москва 2008г. Лобов Ф.М. Оперативное управление производством. - М.: Высшее образование, 2003. – 160c. Сачко Н.С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник. – М.: Новое Знание, 2005. – 636с.