🗊Презентация Организационные структуры управления. (Тема 2)

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №1Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №2Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №3Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №4Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №5Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №6Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №7Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №8Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №9Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №10Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №11Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №12Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №13Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №14Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №15Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №16Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №17Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №18Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №19Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №20Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №21Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №22Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №23Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №24Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №25Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №26Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №27Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №28Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №29Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №30Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №31Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №32Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №33
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организационные структуры управления. (Тема 2). Доклад-сообщение содержит 33 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


ТЕМА 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
Описание слайда:
ТЕМА 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 2


Вопрос 1. Проектирование организационных структур Структура управления организацией - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Описание слайда:
Вопрос 1. Проектирование организационных структур Структура управления организацией - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Слайд 3


Горизонтальные связи носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вертикальные связи — это связи подчинения и необходимость в них возникает при наличии нескольких уровней управления.
Описание слайда:
Горизонтальные связи носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вертикальные связи — это связи подчинения и необходимость в них возникает при наличии нескольких уровней управления.

Слайд 4


Задача проектирования организационной структуры - выбор структуры, которая лучше всего отвечает целям и задачам предприятия, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.
Описание слайда:
Задача проектирования организационной структуры - выбор структуры, которая лучше всего отвечает целям и задачам предприятия, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.

Слайд 5


этапы организационного проектирования: 1. Деление организации на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям реализации стратегии. 2. Определение соотношения полномочий различных должностей, при необходимости производится более мелкое организационное деление. 3. Определение должностных обязанностей.
Описание слайда:
этапы организационного проектирования: 1. Деление организации на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям реализации стратегии. 2. Определение соотношения полномочий различных должностей, при необходимости производится более мелкое организационное деление. 3. Определение должностных обязанностей.

Слайд 6


типы полномочий: линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным аппаратные (штабные): рекомендательные полномочия; обязательного согласования; параллельные полномочия; функциональные полномочия.
Описание слайда:
типы полномочий: линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным аппаратные (штабные): рекомендательные полномочия; обязательного согласования; параллельные полномочия; функциональные полномочия.

Слайд 7


Консультативный аппарат - состоит из специалистов, принятых для консультирования линейного руководства по вопросам права, новейших технологий и т. д. Обслуживающий аппарат - совокупность отделов для выполнения определенных услуг либо предоставления информации, необходимой для принятия руководством эффективных решений. Личный аппарат - это разновидность обслуживающего аппарата, формирующегося, когда руководитель нанимает секретаря или помощника.
Описание слайда:
Консультативный аппарат - состоит из специалистов, принятых для консультирования линейного руководства по вопросам права, новейших технологий и т. д. Обслуживающий аппарат - совокупность отделов для выполнения определенных услуг либо предоставления информации, необходимой для принятия руководством эффективных решений. Личный аппарат - это разновидность обслуживающего аппарата, формирующегося, когда руководитель нанимает секретаря или помощника.

Слайд 8


Вопрос 2. Бюрократические организационные структуры Бюрократическая организационная структура характеризуется: высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.
Описание слайда:
Вопрос 2. Бюрократические организационные структуры Бюрократическая организационная структура характеризуется: высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.

Слайд 9


Отрицательные характеристики бюрократии заключаются в отсутствии гибкости поведения сотрудников, обусловленной преувеличением значимости стандартизированных правил, процедур и норм.
Описание слайда:
Отрицательные характеристики бюрократии заключаются в отсутствии гибкости поведения сотрудников, обусловленной преувеличением значимости стандартизированных правил, процедур и норм.

Слайд 10


Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №10
Описание слайда:

Слайд 11


Основу линейно-функциональных структур составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации.
Описание слайда:
Основу линейно-функциональных структур составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации.

Слайд 12


Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13


Преимущества функциональной структуры Стимулирует деловую и профессиональную специализацию. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях. Улучшает координацию в функциональных областях.
Описание слайда:
Преимущества функциональной структуры Стимулирует деловую и профессиональную специализацию. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях. Улучшает координацию в функциональных областях.

Слайд 14


Недостатки функциональной структуры: Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. В большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.
Описание слайда:
Недостатки функциональной структуры: Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. В большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

Слайд 15


В дивизиональной структуре деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, по группам покупателей или географическим регионам.
Описание слайда:
В дивизиональной структуре деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, по группам покупателей или географическим регионам.

Слайд 16


Продуктовая структура: полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции.
Описание слайда:
Продуктовая структура: полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции.

Слайд 17


Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №17
Описание слайда:

Слайд 18


В организационной структуре, ориентированной на потребителя, все подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей.
Описание слайда:
В организационной структуре, ориентированной на потребителя, все подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей.

Слайд 19


Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №19
Описание слайда:

Слайд 20


Региональная организационная структура используется в случае, если деятельность организации охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе.
Описание слайда:
Региональная организационная структура используется в случае, если деятельность организации охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе.

Слайд 21


Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №21
Описание слайда:

Слайд 22


Вопрос 3. Адаптивные структуры Органический (адаптивный) тип структуры управления характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат.
Описание слайда:
Вопрос 3. Адаптивные структуры Органический (адаптивный) тип структуры управления характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат.

Слайд 23


Главное свойство адаптивных структур - способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям. Адаптивные структуры формируются на временной основе.
Описание слайда:
Главное свойство адаптивных структур - способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям. Адаптивные структуры формируются на временной основе.

Слайд 24


Сравнение бюрократического и адаптивного типов структур управления
Описание слайда:
Сравнение бюрократического и адаптивного типов структур управления

Слайд 25


Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №25
Описание слайда:

Слайд 26


Проектная организация - это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи.
Описание слайда:
Проектная организация - это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи.

Слайд 27


В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.
Описание слайда:
В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.

Слайд 28


Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №28
Описание слайда:

Слайд 29


Конгломераты состоят из основной фирмы и дочерних компаний, рассматриваемых в качестве отдельных экономических центров. Они подчинены основной компании в основном в вопросах финансов.
Описание слайда:
Конгломераты состоят из основной фирмы и дочерних компаний, рассматриваемых в качестве отдельных экономических центров. Они подчинены основной компании в основном в вопросах финансов.

Слайд 30


Вопрос 4. Централизованные и децентрализованные организации Централизованными называются организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений.
Описание слайда:
Вопрос 4. Централизованные и децентрализованные организации Централизованными называются организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений.

Слайд 31


Преимущества централизации: Централизация улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями. Сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом. Централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа.
Описание слайда:
Преимущества централизации: Централизация улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями. Сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом. Централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа.

Слайд 32


Децентрализованные организации - это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.
Описание слайда:
Децентрализованные организации - это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.

Слайд 33


Преимущества децентрализации: Управлять особо крупными организациями централизованно невозможно из-за огромного количества требующейся для этого информации. Децентрализация дает право принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и, следовательно, лучше всех ее знает. Децентрализация стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией. Децентрализация помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в самом начале его карьеры.
Описание слайда:
Преимущества децентрализации: Управлять особо крупными организациями централизованно невозможно из-за огромного количества требующейся для этого информации. Децентрализация дает право принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и, следовательно, лучше всех ее знает. Децентрализация стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией. Децентрализация помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в самом начале его карьеры.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию