Организационные структуры управления. (Тема 2) - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №1

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №2

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №3

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №4

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №5

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №6

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №7

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №8

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №9

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №10

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №11

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №12

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №13

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №14

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №15

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №16

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №17

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №18

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №19

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №20

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №21

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №22

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №23

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №24

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №25

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №26

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №27

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №28

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №29

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №30

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №31

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №32

Организационные структуры управления. (Тема 2), слайд №33

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организационные структуры управления. (Тема 2). Доклад-сообщение содержит 33 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ТЕМА 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 2

Описание слайда:

Вопрос 1. Проектирование организационных структур Структура управления организацией - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Слайд 3

Описание слайда:

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вертикальные связи — это связи подчинения и необходимость в них возникает при наличии нескольких уровней управления.

Слайд 4

Описание слайда:

Задача проектирования организационной структуры - выбор структуры, которая лучше всего отвечает целям и задачам предприятия, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.

Слайд 5

Описание слайда:

этапы организационного проектирования: 1. Деление организации на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям реализации стратегии. 2. Определение соотношения полномочий различных должностей, при необходимости производится более мелкое организационное деление. 3. Определение должностных обязанностей.

Слайд 6

Описание слайда:

типы полномочий: линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным аппаратные (штабные): рекомендательные полномочия; обязательного согласования; параллельные полномочия; функциональные полномочия.

Слайд 7

Описание слайда:

Консультативный аппарат - состоит из специалистов, принятых для консультирования линейного руководства по вопросам права, новейших технологий и т. д. Обслуживающий аппарат - совокупность отделов для выполнения определенных услуг либо предоставления информации, необходимой для принятия руководством эффективных решений. Личный аппарат - это разновидность обслуживающего аппарата, формирующегося, когда руководитель нанимает секретаря или помощника.

Слайд 8

Описание слайда:

Вопрос 2. Бюрократические организационные структуры Бюрократическая организационная структура характеризуется: высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.

Слайд 9

Описание слайда:

Отрицательные характеристики бюрократии заключаются в отсутствии гибкости поведения сотрудников, обусловленной преувеличением значимости стандартизированных правил, процедур и норм.

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Основу линейно-функциональных структур составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации.

Слайд 12

Описание слайда:

Слайд 13

Описание слайда:

Преимущества функциональной структуры Стимулирует деловую и профессиональную специализацию. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях. Улучшает координацию в функциональных областях.

Слайд 14

Описание слайда:

Недостатки функциональной структуры: Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. В большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

Слайд 15

Описание слайда:

В дивизиональной структуре деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, по группам покупателей или географическим регионам.

Слайд 16

Описание слайда:

Продуктовая структура: полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции.

Слайд 17

Описание слайда:

Слайд 18

Описание слайда:

В организационной структуре, ориентированной на потребителя, все подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей.

Слайд 19

Описание слайда:

Слайд 20

Описание слайда:

Региональная организационная структура используется в случае, если деятельность организации охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе.

Слайд 21

Описание слайда:

Слайд 22

Описание слайда:

Вопрос 3. Адаптивные структуры Органический (адаптивный) тип структуры управления характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат.

Слайд 23

Описание слайда:

Главное свойство адаптивных структур - способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям. Адаптивные структуры формируются на временной основе.

Слайд 24

Описание слайда:

Сравнение бюрократического и адаптивного типов структур управления

Слайд 25

Описание слайда:

Слайд 26

Описание слайда:

Проектная организация - это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи.

Слайд 27

Описание слайда:

В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.

Слайд 28

Описание слайда:

Слайд 29

Описание слайда:

Конгломераты состоят из основной фирмы и дочерних компаний, рассматриваемых в качестве отдельных экономических центров. Они подчинены основной компании в основном в вопросах финансов.

Слайд 30

Описание слайда:

Вопрос 4. Централизованные и децентрализованные организации Централизованными называются организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений.

Слайд 31

Описание слайда:

Преимущества централизации: Централизация улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями. Сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом. Централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа.

Слайд 32

Описание слайда:

Децентрализованные организации - это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.

Слайд 33

Описание слайда:

Преимущества децентрализации: Управлять особо крупными организациями централизованно невозможно из-за огромного количества требующейся для этого информации. Децентрализация дает право принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и, следовательно, лучше всех ее знает. Децентрализация стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией. Децентрализация помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в самом начале его карьеры.