Основы экономики организации. Модель разработки эффективной системы оплаты труда

Нажмите для полного просмотра!

Основы экономики организации. Модель разработки эффективной системы оплаты труда, слайд №2

Основы экономики организации. Модель разработки эффективной системы оплаты труда, слайд №3

Основы экономики организации. Модель разработки эффективной системы оплаты труда, слайд №4

Основы экономики организации. Модель разработки эффективной системы оплаты труда, слайд №5

Основы экономики организации. Модель разработки эффективной системы оплаты труда, слайд №6

Основы экономики организации. Модель разработки эффективной системы оплаты труда, слайд №7

Основы экономики организации. Модель разработки эффективной системы оплаты труда, слайд №8

Основы экономики организации. Модель разработки эффективной системы оплаты труда, слайд №9

Основы экономики организации. Модель разработки эффективной системы оплаты труда, слайд №10

Основы экономики организации. Модель разработки эффективной системы оплаты труда, слайд №11

Основы экономики организации. Модель разработки эффективной системы оплаты труда, слайд №12

Основы экономики организации. Модель разработки эффективной системы оплаты труда, слайд №13

Основы экономики организации. Модель разработки эффективной системы оплаты труда, слайд №14

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Основы экономики организации. Модель разработки эффективной системы оплаты труда. Доклад-сообщение содержит 14 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

«Основы экономики организации» программа переподготовки «Управление человеческими ресурсами»

Слайд 2

Описание слайда:

Модель разработки эффективной системы оплаты труда

Слайд 3

Описание слайда:

Управление базовой зарплатой Совершенствование постоянной части ЗП Методы: Ранжирование должностей Классификация оценки сложности работ Бально-факторный метод (Метод Хея) Грейдирование Структура оклада в рамках грейда

Слайд 4

Описание слайда:

Связываем цели и ССП с системой вознаграждения

Слайд 5

Описание слайда:

Система оплаты труда по результатам Использование целей SMART Specific – специфические для организации / подразделения / сотрудника Measurable – измеримые Achievable – достижимые / реалистичные Relevant – релевантные (имеющие отношение к делу) / важные Time-based – основанные на установлении четких сроков исполнения

Слайд 6

Описание слайда:

Структуризация целей Для определения уровня достижения целей устанавливаются KPI Формируется культура диалога Дифференцируется вознаграждение

Слайд 7

Описание слайда:

Дифференцированный подход к сотрудникам

Слайд 8

Описание слайда:

Критерии и ограничения эффективности системы вознаграждения с учетом ССП Воздействие на достижение целей организации. Системный подход. Рост валовой выручки должен превышать рост фонда оплаты труда. Сопоставление динамики показателей, характеризующий результаты производства или объемов продаж, и величины премиального фонда. Относительный рост результативных и компетентных сотрудников. Учет потребностей и предпочтений работников при определении составных частей их компенсационного пакета в зависимости от эффективности затрат. Гибкость разработанной системы мотивации, возможность оперативного внесения в нее изменений с учетом преобразований, происходящих на рынке и во внутренней среде компании, а также при корректировке ее целей без изменения механизма премирования. Учет соотношения роста результативности сотрудников вследствие внедрения системы мотивации и затрат на внедрение. Оптимизация разработанного варианта системы компенсации в соответствии с налоговым и трудовым законодательством. Нахождение оптимального соотношения между внешней конкурентоспособностью и внутренней справедливостью.