🗊Презентация Основы экономики организации. Модель разработки эффективной системы оплаты труда

«Основы экономики организации» программа переподготовки «Управление человеческими ресурсами»

Модель разработки эффективной системы оплаты труда

Управление базовой зарплатой Совершенствование постоянной части ЗП Методы: Ранжирование должностей Классификация оценки сложности работ Бально-факторный метод (Метод Хея) Грейдирование Структура оклада в рамках грейда

Связываем цели и ССП с системой вознаграждения

Система оплаты труда по результатам Использование целей SMART Specific – специфические для организации / подразделения / сотрудника Measurable – измеримые Achievable – достижимые / реалистичные Relevant – релевантные (имеющие отношение к делу) / важные Time-based – основанные на установлении четких сроков исполнения

Структуризация целей Для определения уровня достижения целей устанавливаются KPI Формируется культура диалога Дифференцируется вознаграждение

Дифференцированный подход к сотрудникам

Критерии и ограничения эффективности системы вознаграждения с учетом ССП Воздействие на достижение целей организации. Системный подход. Рост валовой выручки должен превышать рост фонда оплаты труда. Сопоставление динамики показателей, характеризующий результаты производства или объемов продаж, и величины премиального фонда. Относительный рост результативных и компетентных сотрудников. Учет потребностей и предпочтений работников при определении составных частей их компенсационного пакета в зависимости от эффективности затрат. Гибкость разработанной системы мотивации, возможность оперативного внесения в нее изменений с учетом преобразований, происходящих на рынке и во внутренней среде компании, а также при корректировке ее целей без изменения механизма премирования. Учет соотношения роста результативности сотрудников вследствие внедрения системы мотивации и затрат на внедрение. Оптимизация разработанного варианта системы компенсации в соответствии с налоговым и трудовым законодательством. Нахождение оптимального соотношения между внешней конкурентоспособностью и внутренней справедливостью.

ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Шаг 1. Выполнить диагностику финансовой структуры

80/20

Промышленное предприятие

Торговая компания

Неформальный холдинг

Вертикально-интегрированный холдинг