🗊Презентация Открытие страйкбольного клуба

Открытие страйкбольного клуба Бизнес-план

Организация страйкбольного клуба предполагает выполнение следующих последовательных действий: 1. Поиск источников финансирования проекта 2. Поиск земельного участка под размещение игровых площадок 3. Регистрация бизнеса 4. Заключение договора аренды земельного участка 5. Строительство игровых площадок и обустройство зоны отдыха

6. Приобретение прокатного оборудования и расходных материалов 7. Поиск персонала клуба 8. Создание сайта, активная реклама услуг 9. Отработка игровых сценариев, обучение персонала 10. Открытие клуба

Дополнительные услуги:

Производственный план: Производственный план: В качестве главных критериев успешной работы нашей организации можно выделить: Собственная игровая площадка, интересная и безопасная. Удобное расположение игровой площадки – в черте города с возможностью добраться на любом общественном транспорте. Современные игровые комплекты для страйкбола. Обустроенная зона отдыха для игроков – теплая раздевалка, шатры, беседки. Возможность заказать еду и напитки. Предварительный прайс будет следующий: Страйкбол (от 15 лет). Средняя цена услуги – 600 рублей за 2 часа игры. В стоимость входят: прокат маркера, 200 шаров, инструктаж, фотосессия, игровые сценарии. Детский страйкбол (от 7 лет). Средняя цена услуги – 550 рублей за 2 часа игры. В стоимость входят: прокат оружия, инструктаж, 100 шаров, фотосессия, игровые сценарии. Таким образом, после открытия страйкбольного клуба и окупаемости инвестиций, последует открытие пейнтбольного клуба.

В бизнес план мы включили: Создание собственного сайта, с привлекательным дизайном и ярким описанием игрового процесса; Активная реклама и продвижение в социальных сетях; Работа с развлекательными порталами города, агентствами праздников; Проведение акций и распространение купонов через специальные интернет-сервисы (купонаторы); Контекстная реклама. Обязательно проведение городских соревнований по страйкболу, участие в благотворительных акциях.

Организационная схема управления предприятием. Обязанности работников: ИП: -общее руководство - организационные работы - административно-управленческие функции - финансы - экономика - кадры; Инструктор: -организация производства - реализация услуг - материально-техничесское обслуживание -производственный процесс

Ежемесячные расходы по данным бизнес плана составят (в расчете на 50 игр):

По месяцам:

Доходы По предварительным расчетам, средний чек с одного заказа составит 8000 рублей. Помимо собственно игры, возможны и заказы дополнительных услуг (награждение медалями, аренда шатра). Основная выручка будет приходиться на выходные дни, когда наш клуб будет посещать по 4 – 5 компаний за день. В будни количество играющих будет значительно ниже, в среднем по одной компании в день. Ожидается, что плановые показатели работы клуба – 50 выполненных заказов в месяц. Или примерно 750 игроков.

Выручка, таким образом, составит: 50 х 8000 руб. = 400 000 рублей. Выручка, таким образом, составит: 50 х 8000 руб. = 400 000 рублей. Отсюда прибыль : 400 000 – 249 800 (постоянные расходы) = 150 200 руб.  За вычетом налогов (УСН, 15%) чистая прибыль составит 127 670 руб. С учетом периода на организацию бизнеса (минимум 6 мес.) окупаемость инвестиций наступит через 6-8 месяцев работы страйкбольного клуба.

Реалистичный прогноз:

Пессимистический:

Оптимистичный: