Планирование деятельности предприятия - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Планирование деятельности предприятия, слайд №1

Планирование деятельности предприятия, слайд №2

Планирование деятельности предприятия, слайд №3

Планирование деятельности предприятия, слайд №4

Планирование деятельности предприятия, слайд №5

Планирование деятельности предприятия, слайд №6

Планирование деятельности предприятия, слайд №7

Планирование деятельности предприятия, слайд №8

Планирование деятельности предприятия, слайд №9

Планирование деятельности предприятия, слайд №10

Планирование деятельности предприятия, слайд №11

Планирование деятельности предприятия, слайд №12

Планирование деятельности предприятия, слайд №13

Планирование деятельности предприятия, слайд №14

Планирование деятельности предприятия, слайд №15

Планирование деятельности предприятия, слайд №16

Планирование деятельности предприятия, слайд №17

Планирование деятельности предприятия, слайд №18

Планирование деятельности предприятия, слайд №19

Планирование деятельности предприятия, слайд №20

Планирование деятельности предприятия, слайд №21

Планирование деятельности предприятия, слайд №22

Планирование деятельности предприятия, слайд №23

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Планирование деятельности предприятия. Доклад-сообщение содержит 23 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Слайд 2

Описание слайда:

Планирование как функция управления предприятием Управление производственной деятельностью по характеру воздействия на процесс производства раскрывается через следующие функции: организация, планирование, координация, контроль и регулирование. Ведущее место занимает планирование, так как оно призвано четко регламентировать развитие объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей.

Слайд 3

Описание слайда:

Предприятие - Это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект нижестоящей

Слайд 4

Описание слайда:

Планирование – это процесс прогнозирования желаемого будущего. Планирование – это процесс прогнозирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения -основа целенаправленной последующей деятельности.

Слайд 5

Описание слайда:

Принципы планирования Принцип системности - предполагает , что предприятие - это сложная , многоуровневая социально - экономическая система , состоящая из ряда подсистем , в каждой из которых осуществляется функция планирования ; Принцип самостоятельности - реализуется по вертикали путем интеграции и дифференциации плановых заданий , а по горизонтали - путем координации планов структурных подразделений предприятия ;

Слайд 6

Описание слайда:

Принцип участия - включает в себя основные положения предусматривающие привлечение к плановой работе всего персонала предприятия ; Принцип участия - включает в себя основные положения предусматривающие привлечение к плановой работе всего персонала предприятия ; Принцип непрерывности - заключается в том , что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно , а заработанные планы по мере необходимости проходить стадию корректировки ;

Слайд 7

Описание слайда:

Принцип гибкости - состоит в придании планам способности менять свои предварительные параметры , поэтому в них обычно предусматриваются резервы; Принцип гибкости - состоит в придании планам способности менять свои предварительные параметры , поэтому в них обычно предусматриваются резервы; Принцип эффективности - заключается в том , что затраты на планирование не должны превышать эффекта от его применения ;

Слайд 8

Описание слайда:

Принцип специфичности - заключается в том , что при составлении любых планов необходимо учитывать специфические особенности производственного процесса. Принцип специфичности - заключается в том , что при составлении любых планов необходимо учитывать специфические особенности производственного процесса.

Слайд 9

Описание слайда:

Использование принципов планирования позволяет: Планировать производственный процесс в соответствии с потребностями производителей и потребителей ; Оценивать выполнимость планов с точки зрения имеющихся производственных мощностей ; Существенно сокращать величину трудозатрат , материальных издержек , запасов и незавершенного производства.

Слайд 10

Описание слайда:

Система планов, их структура и основные показатели Перспективное планирование должно охватывать период прогнозируемого действия производственного цикла. Текущее планирование - это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам. Оперативное планирование способствует равномерному выполнению текущего плана производства в соответствии с установленной номенклатурой продукции в оптимальном количестве , установленные сроки , с наименьшей длительностью производственного цикла .

Слайд 11

Описание слайда:

Планирование подразделяется Стратегическое планирование должно быть нацелено на поиск новых возможностей для предприятия исходя из глобальных целей и поставленных задач развития. Тактическое планирование должно обеспечить осуществление целей стратегического планирования , создать предпосылки для реализации возможностей предприятия по увеличению производства , росту производительности труда , снижению затрат , повышению качества продукции. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного проектного или инвестиционного мероприятия.

Слайд 12

Описание слайда:

Предприятиях планирование подразделяется: Директивное планирование предусматривает беспрекословное осуществление решении , имеющих обязательный характер для объектов планирования Индикативное планирование носит рекомендательный характер . В его составе могут быть и обязательные задания , но их число должно быть весьма ограничено.

Слайд 13

Описание слайда:

Бизнес-план

Слайд 14

Описание слайда:

Главные задачи безнес-плана Определение конкретных направлении развития предприятия, выявление его целевых рынков и места на них; конкретизация целей предприятия , стратегии и тактики их достижения; проработка организационных и кадровых вопросов , условий мотивации труда работников; оценка финансовых возможностей для реализации инвестиционных проектов; разработка маркетинговых операций по изучению рынка , реклама и стимулирование продаж , ценообразование , условия сбыта; уточнение для ценообразования производственных и сбытовых издержек по созданию и реализации товаров и услуг .

Слайд 15

Описание слайда:

Слайд 16

Описание слайда:

Основные требования содержания бизнес-плана: Исполнительное резюме (краткое содержание) Описание фирмы держателя проекта Описание работ (продукции, услуг) План маркетинга Организационный план Производственный план Анализ рынков Финансовый план Приложению к бизнес-плану

Слайд 17

Описание слайда:

Финансовый план План доходов и расходов , который описывает прогноз объема продаж и дает оценку всех статей расходов расчётного баланса ; План денежных поступлений и выплат. Он составляется на основе предыдущего плана , в нем показывается денежная наличность , ее распределение по месяцам ; Балансовый план , отражающий состояние активов и пассивов предприятия.

Слайд 18

Описание слайда:

Приложение к бизнес-плану Приводятся все финансовые расчеты, предлагаются результаты технической экспертизы и документы , которые имеет фирма в поддержку проекта .

Слайд 19

Описание слайда:

Бизнес-план показывает: Предлагаемые товары (работа, услуга) конкурентоспособны и на них имеется достаточный платежеспособный спрос Имеются необходимые производственные и ресурсные возможности Реализация проекта в приемлемый срок Инвестирование проекта выгодно

Слайд 20

Описание слайда:

Методика разработки перспективных и текущих планов Балансовый метод - заключается в сопоставлении потребности и наличия материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов для выполнения намеченных целей.

Слайд 21

Описание слайда:

Метод технического расчетного планирования- используется в расчетах экономической эффективности, инвестиций, привлекаемых кредитных ресурсов. Этот метод базируется на системе норм. Метод технического расчетного планирования- используется в расчетах экономической эффективности, инвестиций, привлекаемых кредитных ресурсов. Этот метод базируется на системе норм.

Слайд 22

Описание слайда:

Группы норм при методе технического расчётного планирования: Основные производственные нормы; Оборотные средства; Нормы затрат труда и трудоемкости изделий; Нормы осуществления производственных процессов; Нормы качества продукции;