🗊Презентация Планирование деятельности предприятия

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Планирование деятельности предприятия, слайд №1Планирование деятельности предприятия, слайд №2Планирование деятельности предприятия, слайд №3Планирование деятельности предприятия, слайд №4Планирование деятельности предприятия, слайд №5Планирование деятельности предприятия, слайд №6Планирование деятельности предприятия, слайд №7Планирование деятельности предприятия, слайд №8Планирование деятельности предприятия, слайд №9Планирование деятельности предприятия, слайд №10Планирование деятельности предприятия, слайд №11Планирование деятельности предприятия, слайд №12Планирование деятельности предприятия, слайд №13Планирование деятельности предприятия, слайд №14Планирование деятельности предприятия, слайд №15Планирование деятельности предприятия, слайд №16Планирование деятельности предприятия, слайд №17Планирование деятельности предприятия, слайд №18Планирование деятельности предприятия, слайд №19Планирование деятельности предприятия, слайд №20Планирование деятельности предприятия, слайд №21Планирование деятельности предприятия, слайд №22Планирование деятельности предприятия, слайд №23
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Планирование деятельности предприятия. Доклад-сообщение содержит 23 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Описание слайда:
ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Слайд 2


Планирование как функция управления предприятием Управление производственной деятельностью по характеру воздействия на процесс производства раскрывается через следующие функции: организация, планирование, координация, контроль и регулирование. Ведущее место занимает планирование, так как оно призвано четко регламентировать развитие объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей.
Описание слайда:
Планирование как функция управления предприятием Управление производственной деятельностью по характеру воздействия на процесс производства раскрывается через следующие функции: организация, планирование, координация, контроль и регулирование. Ведущее место занимает планирование, так как оно призвано четко регламентировать развитие объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей.

Слайд 3


Предприятие - Это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект нижестоящей
Описание слайда:
Предприятие - Это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект нижестоящей

Слайд 4


Планирование – это процесс прогнозирования желаемого будущего. Планирование – это процесс прогнозирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения -основа целенаправленной последующей деятельности.
Описание слайда:
Планирование – это процесс прогнозирования желаемого будущего. Планирование – это процесс прогнозирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения -основа целенаправленной последующей деятельности.

Слайд 5


Принципы планирования Принцип системности - предполагает , что предприятие - это сложная , многоуровневая социально - экономическая система , состоящая из ряда подсистем , в каждой из которых осуществляется функция планирования ; Принцип самостоятельности - реализуется по вертикали путем интеграции и дифференциации плановых заданий , а по горизонтали - путем координации планов структурных подразделений предприятия ;
Описание слайда:
Принципы планирования Принцип системности - предполагает , что предприятие - это сложная , многоуровневая социально - экономическая система , состоящая из ряда подсистем , в каждой из которых осуществляется функция планирования ; Принцип самостоятельности - реализуется по вертикали путем интеграции и дифференциации плановых заданий , а по горизонтали - путем координации планов структурных подразделений предприятия ;

Слайд 6


Принцип участия - включает в себя основные положения предусматривающие привлечение к плановой работе всего персонала предприятия ; Принцип участия - включает в себя основные положения предусматривающие привлечение к плановой работе всего персонала предприятия ; Принцип непрерывности - заключается в том , что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно , а заработанные планы по мере необходимости проходить стадию корректировки ;
Описание слайда:
Принцип участия - включает в себя основные положения предусматривающие привлечение к плановой работе всего персонала предприятия ; Принцип участия - включает в себя основные положения предусматривающие привлечение к плановой работе всего персонала предприятия ; Принцип непрерывности - заключается в том , что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно , а заработанные планы по мере необходимости проходить стадию корректировки ;

Слайд 7


Принцип гибкости - состоит в придании планам способности менять свои предварительные параметры , поэтому в них обычно предусматриваются резервы; Принцип гибкости - состоит в придании планам способности менять свои предварительные параметры , поэтому в них обычно предусматриваются резервы; Принцип эффективности - заключается в том , что затраты на планирование не должны превышать эффекта от его применения ;
Описание слайда:
Принцип гибкости - состоит в придании планам способности менять свои предварительные параметры , поэтому в них обычно предусматриваются резервы; Принцип гибкости - состоит в придании планам способности менять свои предварительные параметры , поэтому в них обычно предусматриваются резервы; Принцип эффективности - заключается в том , что затраты на планирование не должны превышать эффекта от его применения ;

Слайд 8


Принцип специфичности - заключается в том , что при составлении любых планов необходимо учитывать специфические особенности производственного процесса. Принцип специфичности - заключается в том , что при составлении любых планов необходимо учитывать специфические особенности производственного процесса.
Описание слайда:
Принцип специфичности - заключается в том , что при составлении любых планов необходимо учитывать специфические особенности производственного процесса. Принцип специфичности - заключается в том , что при составлении любых планов необходимо учитывать специфические особенности производственного процесса.

Слайд 9


Использование принципов планирования позволяет: Планировать производственный процесс в соответствии с потребностями производителей и потребителей ; Оценивать выполнимость планов с точки зрения имеющихся производственных мощностей ; Существенно сокращать величину трудозатрат , материальных издержек , запасов и незавершенного производства.
Описание слайда:
Использование принципов планирования позволяет: Планировать производственный процесс в соответствии с потребностями производителей и потребителей ; Оценивать выполнимость планов с точки зрения имеющихся производственных мощностей ; Существенно сокращать величину трудозатрат , материальных издержек , запасов и незавершенного производства.

Слайд 10


Система планов, их структура и основные показатели Перспективное планирование должно охватывать период прогнозируемого действия производственного цикла. Текущее планирование - это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам. Оперативное планирование способствует равномерному выполнению текущего плана производства в соответствии с установленной номенклатурой продукции в оптимальном количестве , установленные сроки , с наименьшей длительностью производственного цикла .
Описание слайда:
Система планов, их структура и основные показатели Перспективное планирование должно охватывать период прогнозируемого действия производственного цикла. Текущее планирование - это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам. Оперативное планирование способствует равномерному выполнению текущего плана производства в соответствии с установленной номенклатурой продукции в оптимальном количестве , установленные сроки , с наименьшей длительностью производственного цикла .

Слайд 11


Планирование подразделяется Стратегическое планирование должно быть нацелено на поиск новых возможностей для предприятия исходя из глобальных целей и поставленных задач развития. Тактическое планирование должно обеспечить осуществление целей стратегического планирования , создать предпосылки для реализации возможностей предприятия по увеличению производства , росту производительности труда , снижению затрат , повышению качества продукции. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного проектного или инвестиционного мероприятия.
Описание слайда:
Планирование подразделяется Стратегическое планирование должно быть нацелено на поиск новых возможностей для предприятия исходя из глобальных целей и поставленных задач развития. Тактическое планирование должно обеспечить осуществление целей стратегического планирования , создать предпосылки для реализации возможностей предприятия по увеличению производства , росту производительности труда , снижению затрат , повышению качества продукции. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного проектного или инвестиционного мероприятия.

Слайд 12


Предприятиях планирование подразделяется: Директивное планирование предусматривает беспрекословное осуществление решении , имеющих обязательный характер для объектов планирования Индикативное планирование носит рекомендательный характер . В его составе могут быть и обязательные задания , но их число должно быть весьма ограничено.
Описание слайда:
Предприятиях планирование подразделяется: Директивное планирование предусматривает беспрекословное осуществление решении , имеющих обязательный характер для объектов планирования Индикативное планирование носит рекомендательный характер . В его составе могут быть и обязательные задания , но их число должно быть весьма ограничено.

Слайд 13


Бизнес-план
Описание слайда:
Бизнес-план

Слайд 14


Главные задачи безнес-плана Определение конкретных направлении развития предприятия, выявление его целевых рынков и места на них; конкретизация целей предприятия , стратегии и тактики их достижения; проработка организационных и кадровых вопросов , условий мотивации труда работников; оценка финансовых возможностей для реализации инвестиционных проектов; разработка маркетинговых операций по изучению рынка , реклама и стимулирование продаж , ценообразование , условия сбыта; уточнение для ценообразования производственных и сбытовых издержек по созданию и реализации товаров и услуг .
Описание слайда:
Главные задачи безнес-плана Определение конкретных направлении развития предприятия, выявление его целевых рынков и места на них; конкретизация целей предприятия , стратегии и тактики их достижения; проработка организационных и кадровых вопросов , условий мотивации труда работников; оценка финансовых возможностей для реализации инвестиционных проектов; разработка маркетинговых операций по изучению рынка , реклама и стимулирование продаж , ценообразование , условия сбыта; уточнение для ценообразования производственных и сбытовых издержек по созданию и реализации товаров и услуг .

Слайд 15


Планирование деятельности предприятия, слайд №15
Описание слайда:

Слайд 16


Основные требования содержания бизнес-плана: Исполнительное резюме (краткое содержание) Описание фирмы держателя проекта Описание работ (продукции, услуг) План маркетинга Организационный план Производственный план Анализ рынков Финансовый план Приложению к бизнес-плану
Описание слайда:
Основные требования содержания бизнес-плана: Исполнительное резюме (краткое содержание) Описание фирмы держателя проекта Описание работ (продукции, услуг) План маркетинга Организационный план Производственный план Анализ рынков Финансовый план Приложению к бизнес-плану

Слайд 17


Финансовый план План доходов и расходов , который описывает прогноз объема продаж и дает оценку всех статей расходов расчётного баланса ; План денежных поступлений и выплат. Он составляется на основе предыдущего плана , в нем показывается денежная наличность , ее распределение по месяцам ; Балансовый план , отражающий состояние активов и пассивов предприятия.
Описание слайда:
Финансовый план План доходов и расходов , который описывает прогноз объема продаж и дает оценку всех статей расходов расчётного баланса ; План денежных поступлений и выплат. Он составляется на основе предыдущего плана , в нем показывается денежная наличность , ее распределение по месяцам ; Балансовый план , отражающий состояние активов и пассивов предприятия.

Слайд 18


Приложение к бизнес-плану Приводятся все финансовые расчеты, предлагаются результаты технической экспертизы и документы , которые имеет фирма в поддержку проекта .
Описание слайда:
Приложение к бизнес-плану Приводятся все финансовые расчеты, предлагаются результаты технической экспертизы и документы , которые имеет фирма в поддержку проекта .

Слайд 19


Бизнес-план показывает: Предлагаемые товары (работа, услуга) конкурентоспособны и на них имеется достаточный платежеспособный спрос Имеются необходимые производственные и ресурсные возможности Реализация проекта в приемлемый срок Инвестирование проекта выгодно
Описание слайда:
Бизнес-план показывает: Предлагаемые товары (работа, услуга) конкурентоспособны и на них имеется достаточный платежеспособный спрос Имеются необходимые производственные и ресурсные возможности Реализация проекта в приемлемый срок Инвестирование проекта выгодно

Слайд 20


Методика разработки перспективных и текущих планов Балансовый метод - заключается в сопоставлении потребности и наличия материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов для выполнения намеченных целей.
Описание слайда:
Методика разработки перспективных и текущих планов Балансовый метод - заключается в сопоставлении потребности и наличия материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов для выполнения намеченных целей.

Слайд 21


Метод технического расчетного планирования- используется в расчетах экономической эффективности, инвестиций, привлекаемых кредитных ресурсов. Этот метод базируется на системе норм. Метод технического расчетного планирования- используется в расчетах экономической эффективности, инвестиций, привлекаемых кредитных ресурсов. Этот метод базируется на системе норм.
Описание слайда:
Метод технического расчетного планирования- используется в расчетах экономической эффективности, инвестиций, привлекаемых кредитных ресурсов. Этот метод базируется на системе норм. Метод технического расчетного планирования- используется в расчетах экономической эффективности, инвестиций, привлекаемых кредитных ресурсов. Этот метод базируется на системе норм.

Слайд 22


Группы норм при методе технического расчётного планирования: Основные производственные нормы; Оборотные средства; Нормы затрат труда и трудоемкости изделий; Нормы осуществления производственных процессов; Нормы качества продукции;
Описание слайда:
Группы норм при методе технического расчётного планирования: Основные производственные нормы; Оборотные средства; Нормы затрат труда и трудоемкости изделий; Нормы осуществления производственных процессов; Нормы качества продукции;

Слайд 23


Проверим знания!
Описание слайда:
Проверим знания!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию