Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6

Нажмите для полного просмотра!

Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6, слайд №2

Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6, слайд №3

Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6, слайд №4

Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6, слайд №5

Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6, слайд №6

Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6, слайд №7

Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6, слайд №8

Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6, слайд №9

Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6, слайд №10

Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6, слайд №11

Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6, слайд №12

Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6, слайд №13

Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6, слайд №14

Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6, слайд №15

Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6, слайд №16

Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6, слайд №17

Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6, слайд №18

Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6, слайд №19

Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6, слайд №20

Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6, слайд №21

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6. Доклад-сообщение содержит 21 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Кафедра финансово-экономического и тылового обеспечения Тема № 6 «Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации»

Слайд 2

Описание слайда:

Учебные вопросы: 1. Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации 2. Использование гибких бюджетов для анализа отклонений и контроля затрат.

Слайд 3

Описание слайда:

Литература Основная: Коротков Э.М., Беляев А.А. Антикризисное управление. – Издательство: Юнити, 2008. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. – Издательство: КноРус, 2008. Дополнительная: Носова Н.С. Краткий курс по антикризисному управлению. Учебное пособие, 2008. Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием. Учебное пособие – КноРус, 2008. Бродский Б.Е., Жарковская Е.П., Бродский И.Б. Антикризисное управление. Учебник. – Омега-Л, 2008. Блинов А.О., Захаров В.Я., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие. – Юнити, 2008. Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление организацией. Учебное пособие. – Форум Инфра-М, 2007.

Слайд 4

Описание слайда:

Вопрос 1 Стратегия управления представляет собой хозяйственную политику, разработанную на основе предвидения будущего развития, характера и последствий производственно-хозяйственной деятельности путем определения и прогнозирования результатов, потребных ресурсов, средств и методов управления. Объектом стратегии маркетинга производственно-хозяйственной системы выступает будущее положение организации на конкретном рынке, а также характер использования для его достижения разнообразных маркетинговых средств и методов.

Слайд 5

Описание слайда:

Стратегия в маркетинге – более устойчивый инструмент, чем цели, так как служит условием, обеспечивающим реализацию идей и миссии организации. Цели же маркетинга более динамичны и подвержены корректировке в зависимости не только от стадий антикризисного управления, но и от изменяющейся конъюнктуры рыночного спроса, цен, инфляции и других процессов. Стратегия в маркетинге – более устойчивый инструмент, чем цели, так как служит условием, обеспечивающим реализацию идей и миссии организации. Цели же маркетинга более динамичны и подвержены корректировке в зависимости не только от стадий антикризисного управления, но и от изменяющейся конъюнктуры рыночного спроса, цен, инфляции и других процессов.

Слайд 6

Описание слайда:

Направления антикризисных управленческих решений.

Слайд 7

Описание слайда:

Маркетинговые программы включают мероприятия, которые следует выполнить организации для стабилизации ситуации на рынке и по выходу из кризиса неплатежеспособности (неуправляемости, неконкурентоспособности). Маркетинговые антикризисные программы могут быть частью стратегического и тактического плана организации по выходу из кризиса или антикризисного бизнес-плана. Приоритетными в антикризисном маркетинге являются стратегии продвижения товаров на новые рынки, упрочнения положения на старых рынках, диверсификация. Маркетинговые программы включают мероприятия, которые следует выполнить организации для стабилизации ситуации на рынке и по выходу из кризиса неплатежеспособности (неуправляемости, неконкурентоспособности). Маркетинговые антикризисные программы могут быть частью стратегического и тактического плана организации по выходу из кризиса или антикризисного бизнес-плана. Приоритетными в антикризисном маркетинге являются стратегии продвижения товаров на новые рынки, упрочнения положения на старых рынках, диверсификация.

Слайд 8

Описание слайда:

Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении

Слайд 9

Описание слайда:

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Маркетинговая стратегия вместе с тактическим решением текущих задач представляет целостный единый процесс управления рынком со стороны предприятий – производителей товаров. Как краткосрочные, так и долгосрочные маркетинговые программы требуют разработки и применения такой стратегии, которая при заданных условиях обеспечила бы предприятию желаемый уровень деловой активности и эффективности деятельности. Маркетинговая стратегия вместе с тактическим решением текущих задач представляет целостный единый процесс управления рынком со стороны предприятий – производителей товаров. Как краткосрочные, так и долгосрочные маркетинговые программы требуют разработки и применения такой стратегии, которая при заданных условиях обеспечила бы предприятию желаемый уровень деловой активности и эффективности деятельности.

Слайд 12

Описание слайда:

В процессе разработки и принятия антикризисной стратегии предприятия-должника желательна концентрация усилий на поиске оптимального варианта, требующего минимум затрат начального этапа и обеспечивающего в перспективе максимум отдачи от инвестиций. Наиболее рациональной представляется следующая логика: В процессе разработки и принятия антикризисной стратегии предприятия-должника желательна концентрация усилий на поиске оптимального варианта, требующего минимум затрат начального этапа и обеспечивающего в перспективе максимум отдачи от инвестиций. Наиболее рациональной представляется следующая логика: 1) сосредоточение усилий на незатратных способах, продолжая выпуск уже освоенной продукции и продаваемой на старых рынках; 2) привлечение относительно малых инвестиций для продаж продукции на новых географических рынках; 3) переход к более амбициозным инвестиционным проектам для выхода с новым товаром на прежние рынки и т.д.

Слайд 13

Описание слайда:

Реорганизацию производственной деятельности предпочтительнее проводить новой команде управления. Реорганизация предприятия включает следующие области: Реорганизацию производственной деятельности предпочтительнее проводить новой команде управления. Реорганизация предприятия включает следующие области: 1) прекращение операций, не вносящих вклад в покрытие постоянных издержек предприятия; 2) прекращение выпуска нерентабельной продукции либо попытка превратить ее в рентабельную снижением расходов; 3) поиск источника финансирования в лице венчурного капитала, если компания имеет недофинансированное высокомаргинальное изделие, пользующееся спросом на рынке; 4) анализ арендных договоров.

Слайд 14

Описание слайда:

Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку требуемого организационно-технического уровня производства, направленных на стимулирование развития рыночных отношений, обеспечивающих выход предприятия из кризисного состояния. Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку требуемого организационно-технического уровня производства, направленных на стимулирование развития рыночных отношений, обеспечивающих выход предприятия из кризисного состояния.

Слайд 15

Описание слайда:

Разработка финансовой стратегии выхода из кризиса должна находиться в полном согласии со стратегической задачей роста стоимости чистых активов (либо приведением ее в соответствие с прогнозом продаж), что, в конечном счете, ведет к максимизации рыночной стоимости бизнеса и поддержании его инвестиционной привлекательности. Разработка финансовой стратегии выхода из кризиса должна находиться в полном согласии со стратегической задачей роста стоимости чистых активов (либо приведением ее в соответствие с прогнозом продаж), что, в конечном счете, ведет к максимизации рыночной стоимости бизнеса и поддержании его инвестиционной привлекательности.

Слайд 16

Описание слайда:

Вопрос 2. Составление гибких бюджетов связано с тем, что некоторые показатели финансово-хозяйственной деятельности организаций, предусмотренные бюджетом, изменяются в связи с изменением объема производства и продаж.

Слайд 17

Описание слайда:

Базисом для составления гибких бюджетов обычно выступает калькуляционная единица (единица выпуска продукции). Однако это возможно в случае, когда производится один вид изделий. При производстве нескольких различных видов продукции гибкий бюджет составляется на базе нормативного времени, показателем которого является нормативный час.

Слайд 18

Описание слайда:

Нормативный час (норма-час) – единица работы, выполненная за один час при нормативном уровне эффективности деятельности. Он позволяет привести к единому показателю выпуска продукции разных видов. Для этого выпуск продукции и отклонения выражаются в норма-часах. Бюджетная выручка рассчитывается на основе объема выпуска суммированием произведений нормативной цены продажи на фактический объем выпуска для всех видов изделий, относящихся к конкретному подразделению или организации в целом.

Слайд 19

Описание слайда:

Гибкий бюджет на базе нормативного времени невозможен, если затраты на оплату труда производственных рабочих являются постоянными, а переменные затраты меняются пропорционально объему выпуска продукции

Слайд 20

Описание слайда:

Необходимость составления гибкого бюджета выявляется в ходе анализа отклонений при сравнении фактических результатов с запланированным уровнем.

Слайд 21

Описание слайда:

Сопоставление фактических показателей с бюджетными, запланированными на конкретный, плановый объем производства (жесткий, статичный бюджет) дает ограниченную информацию, и анализ таких показателей носит поверхностный характер. Сопоставление фактических показателей с бюджетными, запланированными на конкретный, плановый объем производства (жесткий, статичный бюджет) дает ограниченную информацию, и анализ таких показателей носит поверхностный характер. Для анализа можно сопоставить основные показатели: выручку, затраты (переменные и постоянные) маржинальный доход (разница между выручкой и переменными затратами) операционную прибыль.