Подходы к принятию управленческих решений - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Подходы к принятию управленческих решений, слайд №1

Подходы к принятию управленческих решений, слайд №2

Подходы к принятию управленческих решений, слайд №3

Подходы к принятию управленческих решений, слайд №4

Подходы к принятию управленческих решений, слайд №5

Подходы к принятию управленческих решений, слайд №6

Подходы к принятию управленческих решений, слайд №7

Подходы к принятию управленческих решений, слайд №8

Подходы к принятию управленческих решений, слайд №9

Подходы к принятию управленческих решений, слайд №10

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Подходы к принятию управленческих решений. Доклад-сообщение содержит 10 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Подходы к принятию управленческих решений УР- это продукт управленческого труда, а его принятие – процесс, ведущий к появлению этого продукта.

Слайд 2

Описание слайда:

Понятие управленческих решений

Слайд 3

Описание слайда:

Важнейшие требования к ур Результативность управленческой деятельности

Слайд 4

Описание слайда:

Основные признаки ур Наличие альтернатив (ключевое свойство эффективного решения) Существование цели (иногда формализованной в виде критерия) Волевой акт (ограничение множества альтернатив)

Слайд 5

Описание слайда:

Классификация управленческих решений По функциональному признаку (экономические, социальные, технические, политические, организационные) По юридическому оформлению (могут быть в виде плана, приказа, распоряжения, инструкции) По степени регламентации (т.е. по тому насколько жестко установлены сроки и условия действия подчиненных) По надежности исходной информации По длительности последствий (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные) По уровням планирования (стратегические, тактические и оперативные) По частоте или повторяемости (одноразовые или повторяющиеся, рутинные) По степени охвата (общие для всего предприятия и узкоспециализированные) По сложности (простые и сложные) и т.д.

Слайд 6

Описание слайда:

Понятие подхода, модели, метода и методики Подход – сочетание способов построения моделей и формирования методов (система принципов и правил построения моделей и формирования методов) Модель – какой-либо аналог процесса реализации УР, используемых в качестве образца, эталона, включающий совокупность приемов, технологий. Метод – сложный приём, упорядоченная совокупность простых приёмов, направленных на реализацию УР. Методика – упорядоченная совокупность приёмов, процедур, операций, правил реализации УР на основе определенного сочетания нескольких методов.

Слайд 7

Описание слайда:

Классификация моделей процесса принятия ур Дескриптивные и нормативные модели Индуктивные и дедуктивные модели Проблемно-ориентированные модели и модели решения Одноцелевые и многоцелевые модели Однопериодные и многопериодные модели Детерминированные и стохастические модели

Слайд 8

Описание слайда:

Характеристика основных методов разработки и принятия решений Метод блок-схем Метод инверсии (метод обращения) поиск идей для решения задачи в новых неожиданных направлениях Метод аналогий (метод эмпатии) Метод свободных ассоциаций (каждый участник стремится предложить свое понятие, которое должно стать базисом для установления ассоциативных связей с процессом генерирования новых идей решения проблемы) Метод «мозговой атаки» («мозгового штурма»)

Слайд 9

Описание слайда:

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ УР Нормативный подход, основанный на дедуктивной логике, рассчитанной на то, как мы должны думать, а не на то, что мы думаем на самом деле. Дескриптивный подход, основанный на том утверждении, что в конфликте чувства и разума всегда побеждает чувство, поэтому процесс принятия решения венчает неформальный аспект. Управление организацией. Данный подход позволяет принимать два типа решений: интуитивные решения (выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен, при полном отсутствии сознательного взвешивания «за» и «против» по каждой альтернативе, нет необходимости даже в понимании проблемной ситуации); решения, основанные на суждениях (выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, при этом логика принятия не очевидна, главное, чтобы аналогичное решение принесло успех в прошлом при сходных обстоятельствах).