Понятие и функции управленческого общения - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Понятие и функции управленческого общения, слайд №1

Понятие и функции управленческого общения, слайд №2

Понятие и функции управленческого общения, слайд №3

Понятие и функции управленческого общения, слайд №4

Понятие и функции управленческого общения, слайд №5

Понятие и функции управленческого общения, слайд №6

Понятие и функции управленческого общения, слайд №7

Понятие и функции управленческого общения, слайд №8

Понятие и функции управленческого общения, слайд №9

Понятие и функции управленческого общения, слайд №10

Понятие и функции управленческого общения, слайд №11

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Понятие и функции управленческого общения. Доклад-сообщение содержит 11 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Понятие и функции управленческого общения

Слайд 2

Описание слайда:

Управленческое общение – это специфическая форма делового общения, связанная с руководством людьми. Управленческое общение – это специфическая форма делового общения, связанная с руководством людьми.

Слайд 3

Описание слайда:

Менеджер вступает в управленческое общение с подчиненными, чтобы:

Слайд 4

Описание слайда:

Понимание между руководителем и подчиненным является необходимым, но недостаточным условием для выполнения распоряжения руководителя. Важно, чтобы подчиненный согласился это сделать, принял распоряжение руководителя. Понимание между руководителем и подчиненным является необходимым, но недостаточным условием для выполнения распоряжения руководителя. Важно, чтобы подчиненный согласился это сделать, принял распоряжение руководителя.

Слайд 5

Описание слайда:

Основными функциями управленческого общения являются: Выдача распорядительной информации. Проверка исполнения (получение «обратной» контрольной информации). Оценка исполненного (выдача оценочной информации).

Слайд 6

Описание слайда:

Руководители не всякий раз контролируют исполнение распоряжений и не всегда дают оценку исполненному. Руководители не всякий раз контролируют исполнение распоряжений и не всегда дают оценку исполненному. Поэтому выдача распорядительной информации осуществляется наиболее часто и оказывает наибольшее влияние на эффективность деятельности организации, именно на этой стадии управленческого воздействия менеджер изменяет вид деятельности, действия, поведение другого человека. От того, как отдаётся распоряжение, зависит качество исполнительской деятельности.

Слайд 7

Описание слайда:

Распорядительная информация по форме может быть: Директивной; Демократической; Либеральной.

Слайд 8

Описание слайда:

К директивным формам относятся: приказ, директива, указание, распоряжение, требование. К директивным формам относятся: приказ, директива, указание, распоряжение, требование. К либеральным – уговоры. К демократическим – просьбы, рекомендации, советы.

Слайд 9

Описание слайда:

Для подчинённого в принципе любая форма распорядительной информации воспринимается не как просьба, а как распоряжение. Для подчинённого в принципе любая форма распорядительной информации воспринимается не как просьба, а как распоряжение. Однако демократическая форма распорядительной информации повышает качество исполнительной деятельности и даёт большую отдачу для производства, так как подчинённый с большим желанием выполняет задание. Если же задание выполняется формально, не согласуется с мыслями работника, его желанием и позицией, то трудно ожидать хороших результатов.

Слайд 10

Описание слайда:

Эффективность исполнения решений зависит от: конкретной формы распоряжений: приказ или просьба, персонифицированное или неперсонифицированное, вопросительное, утвердительное или директивное распоряжение.