Презентация Линейно-штабной тип организационной структуры

Нажмите для полного просмотра!

Презентация Линейно-штабной тип организационной структуры, слайд №2

Презентация Линейно-штабной тип организационной структуры, слайд №3

Презентация Линейно-штабной тип организационной структуры, слайд №4

Презентация Линейно-штабной тип организационной структуры, слайд №5

Презентация Линейно-штабной тип организационной структуры, слайд №6

Презентация Линейно-штабной тип организационной структуры, слайд №7

Презентация Линейно-штабной тип организационной структуры, слайд №8

Презентация Линейно-штабной тип организационной структуры, слайд №9

Презентация Линейно-штабной тип организационной структуры, слайд №10

Презентация Линейно-штабной тип организационной структуры, слайд №11

Презентация Линейно-штабной тип организационной структуры, слайд №12

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Презентация Линейно-штабной тип организационной структуры. Доклад-сообщение содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Линейно-штабной тип организационной структуры Подготовил: студент I курса экономического факультета группы М111б Петров Н. В.

Слайд 2

Описание слайда:

Линейно-штабной тип организационной структуры Этот вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.

Слайд 3

Описание слайда:

Линейно–штабная структура Включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими – либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

В государственном управлении На Западе до 1950х гг., а в России вплоть до начала 1990х гг. преобладала линейно-штабная структура управления, которая оптимальна для крупных производственных организаций, работающих в режиме закрытых систем со стабильной средой и технологией.

Слайд 6

Описание слайда:

Данная структура выступает в виде комбинации линейной и функциональных структур: распределение власти и формальные отношения в подразделениях, созданных для производства продукции и оказания услуг, основываются на принципе линейной структуры, а во вспомогательных службах – функциональной. Данная структура выступает в виде комбинации линейной и функциональных структур: распределение власти и формальные отношения в подразделениях, созданных для производства продукции и оказания услуг, основываются на принципе линейной структуры, а во вспомогательных службах – функциональной. При этом в высших эшелонах функциональных служб формируется специальный консультативный орган при первом руководителе, а иногда и при линейных руководителях более низкого ранга – штаб. Представители штаба участвуют в разработке стратегии, принятии управленческих решений и контроле за их исполнением.

Слайд 7

Описание слайда:

Функции штаба основные (анализ, оценка, планирование, контроль, решение кадровых вопросов и проч.); вспомогательные (сбор и хранение информации, техническое обеспечение управленческой деятельности и т. п.); личное обслуживание руководства (эти задачи решает так называемый личный аппарат — секретари, консультанты и референты).

Слайд 8

Описание слайда:

Достоинства структуры более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; некоторая разгрузка высших руководителей; возможность привлечения внешних консультантов и экспертов; при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Слайд 9

Описание слайда:

Недостатки структуры сохраняется основной порок линейного подхода к управлению, когда все решения принимаются первым лицом независимо от того, насколько они важны. Поэтому его перегрузка остается прежней, просто снимается необходимость быть глубоким специалистом во многих областях. в результате запаздывания информации решения зачастую оказываются несвоевременными. из-за отсутствия горизонтальных связей здесь затрудняется координация деятельности подразделений, синхронизация их работы, возникают дополнительные конфликты

Слайд 10

Описание слайда:

Недостатки структуры глубокая специализация внутренних процессов и четкие однозначные линии подчинения приводят к тому, что подобная структура быстро закостеневает и бюрократизируется. Все это замедляет развитие организации по сравнению с имеющимися возможностями. работники аппарата оторваны от практики и, несмотря на высокую квалификацию, предлагаемые ими решения часто недостаточно эффективны. Но ответственности при этом они ни за что не несут.

Слайд 11

Описание слайда:

Примеры предприятий Основная область применения линейно-штабных организационных структур – небольшие и средние широкопрофильные предприятия. Примером предприятия с линейно-штабной организационной структурой может быть, например, ООО «СтройХолдинг», генеральный директор которого имеет свой аналитический отдел, ОАО РусГидро, генеральный директор которого имеет Аппарат Генерального директора

Слайд 12

Описание слайда:

Вывод Линейно - штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества.