🗊Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов

Нажмите для полного просмотра!
Презентация  Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №1Презентация  Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №2Презентация  Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №3Презентация  Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №4Презентация  Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №5Презентация  Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №6Презентация  Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №7Презентация  Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №8Презентация  Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №9Презентация  Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №10Презентация  Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №11Презентация  Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №12Презентация  Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №13Презентация  Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №14Презентация  Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №15Презентация  Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №16

Вы можете ознакомиться и скачать Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов. Презентация содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Процесс планирования человеческих ресурсов
Подготовили:
Орехова Виолетта
Подмарькова Кристина
Описание слайда:
Процесс планирования человеческих ресурсов Подготовили: Орехова Виолетта Подмарькова Кристина

Слайд 2





Планирование человеческих ресурсов
Планирование человеческих ресурсов - традиционно подразумевает процесс определения того когда, где, сколько, какого качества (квалификации) и по какой цене потребуется организации сотрудников для реализации ее задач.
Описание слайда:
Планирование человеческих ресурсов Планирование человеческих ресурсов - традиционно подразумевает процесс определения того когда, где, сколько, какого качества (квалификации) и по какой цене потребуется организации сотрудников для реализации ее задач.

Слайд 3






Основная задача процесса планирования человеческих ресурсов (в узком смысле) состоит в обеспечении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора предприятия-работников - их  численности, квалификации, производительности, издержек на их найм.
Описание слайда:
Основная задача процесса планирования человеческих ресурсов (в узком смысле) состоит в обеспечении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора предприятия-работников - их численности, квалификации, производительности, издержек на их найм.

Слайд 4






Несовершенное планирование человеческих ресурсов дорого обходится ор­ганизациям и может привести к потере ценных ресурсов.
Описание слайда:
Несовершенное планирование человеческих ресурсов дорого обходится ор­ганизациям и может привести к потере ценных ресурсов.

Слайд 5





Пример
Крупная американская корпорация, создавшая совместное предприятие с российским партнером, направила ему оборудование стоимостью около 4 млн. долл., которое должно было быть установлено на заводе совместного предприятия. 
Предпо­лагалось, что российская сторона предоставит монтажников для установки оборудования. 
Однако российские монтажники оказались не в состоянии смонтировать оборудование, более то­го нанесли ему ущерб. 
В результате, совместное предприятие понесло значительные незапланированные расходы, связанные с приглашением иностранных специалистов, ремонтом оборудования, задержкой пуска производственной линии.
Описание слайда:
Пример Крупная американская корпорация, создавшая совместное предприятие с российским партнером, направила ему оборудование стоимостью около 4 млн. долл., которое должно было быть установлено на заводе совместного предприятия. Предпо­лагалось, что российская сторона предоставит монтажников для установки оборудования. Однако российские монтажники оказались не в состоянии смонтировать оборудование, более то­го нанесли ему ущерб. В результате, совместное предприятие понесло значительные незапланированные расходы, связанные с приглашением иностранных специалистов, ремонтом оборудования, задержкой пуска производственной линии.

Слайд 6





В то же время, эффективное планирование человеческих ре­сурсов положительно влияет на результаты организации благодаря:
оптимизации использования персонала
 Детальное планирова­ние позволяет выявить и продуктивно применить невостребованный потенциал сотрудников путем расширения должностных обязанностей, перевода работников на другие рабочие места, реорганизацию производственных процессов;
совершенствованию процесса приема на работу
Планирование является источником информации о потребностях организации в персонале, что дает возможность обеспечить поиск и отбор кандидатов на планомерной основе, снизить издержки и из­бежать кризисных ситуаций, связанных с нехваткой рабочей силы;
Описание слайда:
В то же время, эффективное планирование человеческих ре­сурсов положительно влияет на результаты организации благодаря: оптимизации использования персонала Детальное планирова­ние позволяет выявить и продуктивно применить невостребованный потенциал сотрудников путем расширения должностных обязанностей, перевода работников на другие рабочие места, реорганизацию производственных процессов; совершенствованию процесса приема на работу Планирование является источником информации о потребностях организации в персонале, что дает возможность обеспечить поиск и отбор кандидатов на планомерной основе, снизить издержки и из­бежать кризисных ситуаций, связанных с нехваткой рабочей силы;

Слайд 7





организации профессионального обучения
организации профессионального обучения
План по человече­ским ресурсам является основой для планирования и проведе­ния профессионального обучения в компании. Тщательная разработка этого плана позволяет обеспечить нужную квали­фикацию работников и добиться реализации бизнес-планов с наименьшими издержками;
созданию основы для развития других программ управления персоналом
Знание тенденций в динамике численности, изме­нении квалификационной структуры персонала позволяет отде­лу человеческих ресурсов разрабатывать долгосрочные программы в области компенсации, профессионального разви­тия и т.д.
сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда
Знание собственных потребностей на длительную перспективу дает компании возможность эффективно противостоять своим конкурентам и взаимодействовать с контрагентами на рынке труда и извлекать выгоду из меняющейся ситуации.
Описание слайда:
организации профессионального обучения организации профессионального обучения План по человече­ским ресурсам является основой для планирования и проведе­ния профессионального обучения в компании. Тщательная разработка этого плана позволяет обеспечить нужную квали­фикацию работников и добиться реализации бизнес-планов с наименьшими издержками; созданию основы для развития других программ управления персоналом Знание тенденций в динамике численности, изме­нении квалификационной структуры персонала позволяет отде­лу человеческих ресурсов разрабатывать долгосрочные программы в области компенсации, профессионального разви­тия и т.д. сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда Знание собственных потребностей на длительную перспективу дает компании возможность эффективно противостоять своим конкурентам и взаимодействовать с контрагентами на рынке труда и извлекать выгоду из меняющейся ситуации.

Слайд 8





Обычно на практике понятие "планирование человеческих ресурсов" может дифференцироваться.
Обычно на практике понятие "планирование человеческих ресурсов" может дифференцироваться.
В зависимости от объема планирования выделяют стратегическое планирование персонала и оперативное планирование персонала.
Описание слайда:
Обычно на практике понятие "планирование человеческих ресурсов" может дифференцироваться. Обычно на практике понятие "планирование человеческих ресурсов" может дифференцироваться. В зависимости от объема планирования выделяют стратегическое планирование персонала и оперативное планирование персонала.

Слайд 9






Стратегическое планирование охватывает далеко идущие решения и носит долгосрочный характер.
Описание слайда:
Стратегическое планирование охватывает далеко идущие решения и носит долгосрочный характер.

Слайд 10





Пример
В течение 2-х лет повысить на 30% объемы реализации на 1 сотрудника компании за счет сокращения непроизводственных рабочих и обучения линейного персонала новым методам обслуживания.
К концу 1999 года обновить на 20% состав высших руководителей, организации за счет активного поиска и привлечения в организацию руководителей в возрасте до 35 лет с высшим финансовым или экономическим образованием и опытом работы в промышленности (промышленно-торговая группа)
Описание слайда:
Пример В течение 2-х лет повысить на 30% объемы реализации на 1 сотрудника компании за счет сокращения непроизводственных рабочих и обучения линейного персонала новым методам обслуживания. К концу 1999 года обновить на 20% состав высших руководителей, организации за счет активного поиска и привлечения в организацию руководителей в возрасте до 35 лет с высшим финансовым или экономическим образованием и опытом работы в промышленности (промышленно-торговая группа)

Слайд 11






Как видно из приведенных примеров стратегии управления персоналом направлены на поддержку достижения конкретных целей организации, определяют направление работы и содержат сроки и показатели, по которым может быть оценена эффективность их реа­лизации. 
В основе стратегии управления персоналом лежит стратегия развития организации.
Описание слайда:
Как видно из приведенных примеров стратегии управления персоналом направлены на поддержку достижения конкретных целей организации, определяют направление работы и содержат сроки и показатели, по которым может быть оценена эффективность их реа­лизации. В основе стратегии управления персоналом лежит стратегия развития организации.

Слайд 12






Стратегия управления персоналом – это планы, использующие предоставляемые внешней средой возможности для упрочения и сохранения конкурентоспособности компании с помощью ее сотрудников.
Описание слайда:
Стратегия управления персоналом – это планы, использующие предоставляемые внешней средой возможности для упрочения и сохранения конкурентоспособности компании с помощью ее сотрудников.

Слайд 13






Разработка собственно стратегии управления персоналом сходна с разработкой стратегии развития организации  и состоит в определении курса действий, времени его реализации, показателей оценки прогресса и выработки планов организационно-технических мероприятий по реализации этого курса действий. 
Стратегия определяет общее направление работы, фокус для реализации планов организационно-технических мероприятий.
Описание слайда:
Разработка собственно стратегии управления персоналом сходна с разработкой стратегии развития организации  и состоит в определении курса действий, времени его реализации, показателей оценки прогресса и выработки планов организационно-технических мероприятий по реализации этого курса действий. Стратегия определяет общее направление работы, фокус для реализации планов организационно-технических мероприятий.

Слайд 14






Оперативное планирование в области персонала называют планированием мероприятий.
Описание слайда:
Оперативное планирование в области персонала называют планированием мероприятий.

Слайд 15






В зависимости от выделяемых задач в сфере планирования персонала различают:
планирование потребности в персонале;
планирование обеспечения персоналом;
планирование использования персонала;
планирование повышения квалификации персонала.
Описание слайда:
В зависимости от выделяемых задач в сфере планирования персонала различают: планирование потребности в персонале; планирование обеспечения персоналом; планирование использования персонала; планирование повышения квалификации персонала.

Слайд 16





СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Описание слайда:
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию