Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов

Нажмите для полного просмотра!

Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №2

Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №3

Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №4

Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №5

Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №6

Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №7

Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №8

Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №9

Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №10

Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №11

Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №12

Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №13

Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №14

Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №15

Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов, слайд №16

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов. Доклад-сообщение содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Процесс планирования человеческих ресурсов Подготовили: Орехова Виолетта Подмарькова Кристина

Слайд 2

Описание слайда:

Планирование человеческих ресурсов Планирование человеческих ресурсов - традиционно подразумевает процесс определения того когда, где, сколько, какого качества (квалификации) и по какой цене потребуется организации сотрудников для реализации ее задач.

Слайд 3

Описание слайда:

Основная задача процесса планирования человеческих ресурсов (в узком смысле) состоит в обеспечении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора предприятия-работников - их численности, квалификации, производительности, издержек на их найм.

Слайд 4

Описание слайда:

Несовершенное планирование человеческих ресурсов дорого обходится организациям и может привести к потере ценных ресурсов.

Слайд 5

Описание слайда:

Пример Крупная американская корпорация, создавшая совместное предприятие с российским партнером, направила ему оборудование стоимостью около 4 млн. долл., которое должно было быть установлено на заводе совместного предприятия. Предполагалось, что российская сторона предоставит монтажников для установки оборудования. Однако российские монтажники оказались не в состоянии смонтировать оборудование, более того нанесли ему ущерб. В результате, совместное предприятие понесло значительные незапланированные расходы, связанные с приглашением иностранных специалистов, ремонтом оборудования, задержкой пуска производственной линии.

Слайд 6

Описание слайда:

В то же время, эффективное планирование человеческих ресурсов положительно влияет на результаты организации благодаря: оптимизации использования персонала Детальное планирование позволяет выявить и продуктивно применить невостребованный потенциал сотрудников путем расширения должностных обязанностей, перевода работников на другие рабочие места, реорганизацию производственных процессов; совершенствованию процесса приема на работу Планирование является источником информации о потребностях организации в персонале, что дает возможность обеспечить поиск и отбор кандидатов на планомерной основе, снизить издержки и избежать кризисных ситуаций, связанных с нехваткой рабочей силы;

Слайд 7

Описание слайда:

организации профессионального обучения организации профессионального обучения План по человеческим ресурсам является основой для планирования и проведения профессионального обучения в компании. Тщательная разработка этого плана позволяет обеспечить нужную квалификацию работников и добиться реализации бизнес-планов с наименьшими издержками; созданию основы для развития других программ управления персоналом Знание тенденций в динамике численности, изменении квалификационной структуры персонала позволяет отделу человеческих ресурсов разрабатывать долгосрочные программы в области компенсации, профессионального развития и т.д. сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда Знание собственных потребностей на длительную перспективу дает компании возможность эффективно противостоять своим конкурентам и взаимодействовать с контрагентами на рынке труда и извлекать выгоду из меняющейся ситуации.

Слайд 8

Описание слайда:

Обычно на практике понятие "планирование человеческих ресурсов" может дифференцироваться. Обычно на практике понятие "планирование человеческих ресурсов" может дифференцироваться. В зависимости от объема планирования выделяют стратегическое планирование персонала и оперативное планирование персонала.

Слайд 9

Описание слайда:

Стратегическое планирование охватывает далеко идущие решения и носит долгосрочный характер.

Слайд 10

Описание слайда:

Пример В течение 2-х лет повысить на 30% объемы реализации на 1 сотрудника компании за счет сокращения непроизводственных рабочих и обучения линейного персонала новым методам обслуживания. К концу 1999 года обновить на 20% состав высших руководителей, организации за счет активного поиска и привлечения в организацию руководителей в возрасте до 35 лет с высшим финансовым или экономическим образованием и опытом работы в промышленности (промышленно-торговая группа)

Слайд 11

Описание слайда:

Как видно из приведенных примеров стратегии управления персоналом направлены на поддержку достижения конкретных целей организации, определяют направление работы и содержат сроки и показатели, по которым может быть оценена эффективность их реализации. В основе стратегии управления персоналом лежит стратегия развития организации.

Слайд 12

Описание слайда:

Стратегия управления персоналом – это планы, использующие предоставляемые внешней средой возможности для упрочения и сохранения конкурентоспособности компании с помощью ее сотрудников.

Слайд 13

Описание слайда:

Разработка собственно стратегии управления персоналом сходна с разработкой стратегии развития организации и состоит в определении курса действий, времени его реализации, показателей оценки прогресса и выработки планов организационно-технических мероприятий по реализации этого курса действий. Стратегия определяет общее направление работы, фокус для реализации планов организационно-технических мероприятий.

Слайд 14

Описание слайда:

Оперативное планирование в области персонала называют планированием мероприятий.

Слайд 15

Описание слайда:

В зависимости от выделяемых задач в сфере планирования персонала различают: планирование потребности в персонале; планирование обеспечения персоналом; планирование использования персонала; планирование повышения квалификации персонала.