Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести

Нажмите для полного просмотра!

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести , слайд №2

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести , слайд №3

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести , слайд №4

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести , слайд №5

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести , слайд №6

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести , слайд №7

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести , слайд №8

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести , слайд №9

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести , слайд №10

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести , слайд №11

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести , слайд №12

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести , слайд №13

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести , слайд №14

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести , слайд №15

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести , слайд №16

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести , слайд №17

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести , слайд №18

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести , слайд №19

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести , слайд №20

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести . Презентация содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести

Слайд 2

Описание слайда:

Содержание Немного истории Зачем Как проводить Что самое главное Что будет после

Слайд 3

Описание слайда:

Немного истории

Слайд 4

Описание слайда:

Определения "Реинжиниринг бизнес-процессов - это фундаментальное переосмысление и радикальный редизайн бизнес-процессов для достижения резких, существенных улучшений в критичных и современных показателях деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис, скорость и т.д.". М. Хаммер и Дж. Чампи "... the fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvements in critical contemporary measures of performance, such as cost, quality, service, and speed."

Слайд 5

Описание слайда:

Немного истории 1990 год – статья М. Хаммера – «уничтожайте типы работ, не добавляющие стоимости, а не автоматизируйте их»

Слайд 6

Описание слайда:

Что происходит в Америке в это время Борьба с возобновившейся конкуренцией, связанной с массовым выходом на локальный рынок различных иностранных компаний (как следствие необходимость пересмотра неэффективной структуры расходов)

Слайд 7

Описание слайда:

Что происходит в Америке в это время В течение последующих 5 лет – 65% из топ Fortune 500 либо сделали либо планировали реинжиниринг бизнес-процессов (далее РБП).

Слайд 8

Описание слайда:

Зачем

Слайд 9

Описание слайда:

Когда это нужно при ожидаемом изменении конкурентной среды или при угрозе потери конкурентного преимущества; при низкой эффективности работы отдельного предприятия и группы предприятий, а также отдельных направлений деятельности компании;

Слайд 10

Описание слайда:

Как проводить

Слайд 11

Описание слайда:

Как сделать. Этапы. Обозначить процессы для работы Заручиться поддержкой менеджмента Обозначить зоны возможного реинжиниринга Сопоставить их с корпоративной стратегией Организовать команду для РБП

Слайд 12

Описание слайда:

Как сделать. Этапы. Четко зафиксировать цели Провести диагностику процессов Провести описание процессов Зафиксировать «патологии» существующих процессов Подготовить проект процессов новой архитектуры Разработать «планы Б, С и Д»

Слайд 13

Описание слайда:

Как сделать. Этапы. Разработать дизайн обновленных процессов Уточнить структуру HR (при необходимости) Выбрать ИТ платформы Внедрить ИТ платформы

Слайд 14

Описание слайда:

Как сделать. Этапы. Зафиксировать сделанные изменения процессов Провести внутрипроектный мониторинг процессов Осуществить оценку проекта (время, количество, стоимость и т.д) Подготовить связку с будущими изменениями На базе Process Reengineering Life Cycle, Guha et.al.1993

Слайд 15

Описание слайда:

Что самое главное

Слайд 16

Описание слайда:

Переосмысление « я не был достаточно прозорлив по этому поводу. Я отражал мое инженерное образование и недостаточно оценил человеческое измерение. Теперь я знаю насколько это критично. " М. Хаммер 1996 "I wasn't smart enough about that. I was reflecting my engineering background and was insufficient appreciative of the human dimension. I've learned that's critical." "

Слайд 17

Описание слайда:

Что мы получим после

Слайд 18

Описание слайда:

Что мы получим после? Повышение эффективности бизнеса А также Действительное описание процесса актуального на текущий момент Оптимизацию процессов, включая возможный редизайн орг структуры

Слайд 19

Описание слайда:

Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день, научи его ловить рыбу, и он будет сытым всю жизнь. Восточная мудрость Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день, научи его ловить рыбу, и он будет сытым всю жизнь. Восточная мудрость