🗊Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести, слайд №1Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести, слайд №2Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести, слайд №3Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести, слайд №4Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести, слайд №5Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести, слайд №6Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести, слайд №7Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести, слайд №8Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести, слайд №9Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести, слайд №10Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести, слайд №11Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести, слайд №12Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести, слайд №13Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести, слайд №14Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести, слайд №15Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести, слайд №16Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести, слайд №17Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести, слайд №18Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести, слайд №19Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести, слайд №20
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести. Презентация содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести
Описание слайда:
Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести

Слайд 2


Содержание Немного истории Зачем Как проводить Что самое главное Что будет после
Описание слайда:
Содержание Немного истории Зачем Как проводить Что самое главное Что будет после

Слайд 3


Немного истории
Описание слайда:
Немного истории

Слайд 4


Определения "Реинжиниринг бизнес-процессов - это фундаментальное переосмысление и радикальный редизайн бизнес-процессов для достижения резких, существенных улучшений в критичных и современных показателях деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис, скорость и т.д.". М. Хаммер и Дж. Чампи "... the fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvements in critical contemporary measures of performance, such as cost, quality, service, and speed."
Описание слайда:
Определения "Реинжиниринг бизнес-процессов - это фундаментальное переосмысление и радикальный редизайн бизнес-процессов для достижения резких, существенных улучшений в критичных и современных показателях деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис, скорость и т.д.". М. Хаммер и Дж. Чампи "... the fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvements in critical contemporary measures of performance, such as cost, quality, service, and speed."

Слайд 5


Немного истории 1990 год – статья М. Хаммера – «уничтожайте типы работ, не добавляющие стоимости, а не автоматизируйте их»
Описание слайда:
Немного истории 1990 год – статья М. Хаммера – «уничтожайте типы работ, не добавляющие стоимости, а не автоматизируйте их»

Слайд 6


Что происходит в Америке в это время Борьба с возобновившейся конкуренцией, связанной с массовым выходом на локальный рынок различных иностранных компаний (как следствие необходимость пересмотра неэффективной структуры расходов)
Описание слайда:
Что происходит в Америке в это время Борьба с возобновившейся конкуренцией, связанной с массовым выходом на локальный рынок различных иностранных компаний (как следствие необходимость пересмотра неэффективной структуры расходов)

Слайд 7


Что происходит в Америке в это время В течение последующих 5 лет – 65% из топ Fortune 500 либо сделали либо планировали реинжиниринг бизнес-процессов (далее РБП).
Описание слайда:
Что происходит в Америке в это время В течение последующих 5 лет – 65% из топ Fortune 500 либо сделали либо планировали реинжиниринг бизнес-процессов (далее РБП).

Слайд 8


Зачем
Описание слайда:
Зачем

Слайд 9


Когда это нужно при ожидаемом изменении конкурентной среды или при угрозе потери конкурентного преимущества; при низкой эффективности работы отдельного предприятия и группы предприятий, а также отдельных направлений деятельности компании;
Описание слайда:
Когда это нужно при ожидаемом изменении конкурентной среды или при угрозе потери конкурентного преимущества; при низкой эффективности работы отдельного предприятия и группы предприятий, а также отдельных направлений деятельности компании;

Слайд 10


Как проводить
Описание слайда:
Как проводить

Слайд 11


Как сделать. Этапы. Обозначить процессы для работы Заручиться поддержкой менеджмента Обозначить зоны возможного реинжиниринга Сопоставить их с корпоративной стратегией Организовать команду для РБП
Описание слайда:
Как сделать. Этапы. Обозначить процессы для работы Заручиться поддержкой менеджмента Обозначить зоны возможного реинжиниринга Сопоставить их с корпоративной стратегией Организовать команду для РБП

Слайд 12


Как сделать. Этапы. Четко зафиксировать цели Провести диагностику процессов Провести описание процессов Зафиксировать «патологии» существующих процессов Подготовить проект процессов новой архитектуры Разработать «планы Б, С и Д»
Описание слайда:
Как сделать. Этапы. Четко зафиксировать цели Провести диагностику процессов Провести описание процессов Зафиксировать «патологии» существующих процессов Подготовить проект процессов новой архитектуры Разработать «планы Б, С и Д»

Слайд 13


Как сделать. Этапы. Разработать дизайн обновленных процессов Уточнить структуру HR (при необходимости) Выбрать ИТ платформы Внедрить ИТ платформы
Описание слайда:
Как сделать. Этапы. Разработать дизайн обновленных процессов Уточнить структуру HR (при необходимости) Выбрать ИТ платформы Внедрить ИТ платформы

Слайд 14


Как сделать. Этапы. Зафиксировать сделанные изменения процессов Провести внутрипроектный мониторинг процессов Осуществить оценку проекта (время, количество, стоимость и т.д) Подготовить связку с будущими изменениями На базе Process Reengineering Life Cycle, Guha et.al.1993
Описание слайда:
Как сделать. Этапы. Зафиксировать сделанные изменения процессов Провести внутрипроектный мониторинг процессов Осуществить оценку проекта (время, количество, стоимость и т.д) Подготовить связку с будущими изменениями На базе Process Reengineering Life Cycle, Guha et.al.1993

Слайд 15


Что самое главное
Описание слайда:
Что самое главное

Слайд 16


Переосмысление « я не был достаточно прозорлив по этому поводу. Я отражал мое инженерное образование и недостаточно оценил человеческое измерение. Теперь я знаю насколько это критично. " М. Хаммер 1996 "I wasn't smart enough about that. I was reflecting my engineering background and was insufficient appreciative of the human dimension. I've learned that's critical." "
Описание слайда:
Переосмысление « я не был достаточно прозорлив по этому поводу. Я отражал мое инженерное образование и недостаточно оценил человеческое измерение. Теперь я знаю насколько это критично. " М. Хаммер 1996 "I wasn't smart enough about that. I was reflecting my engineering background and was insufficient appreciative of the human dimension. I've learned that's critical." "

Слайд 17


Что мы получим после
Описание слайда:
Что мы получим после

Слайд 18


Что мы получим после? Повышение эффективности бизнеса А также Действительное описание процесса актуального на текущий момент Оптимизацию процессов, включая возможный редизайн орг структуры
Описание слайда:
Что мы получим после? Повышение эффективности бизнеса А также Действительное описание процесса актуального на текущий момент Оптимизацию процессов, включая возможный редизайн орг структуры

Слайд 19


Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день, научи его ловить рыбу, и он будет сытым всю жизнь. Восточная мудрость Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день, научи его ловить рыбу, и он будет сытым всю жизнь. Восточная мудрость
Описание слайда:
Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день, научи его ловить рыбу, и он будет сытым всю жизнь. Восточная мудрость Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день, научи его ловить рыбу, и он будет сытым всю жизнь. Восточная мудрость

Слайд 20


Спасибо за внимание
Описание слайда:
Спасибо за внимание

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию