🗊Презентация Проведение анализа среды: макро -, микроорганизации

Проведение анализа среды: макро, микро организации

Любая организация находится и функционирует в среде. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Стратегическое управление рассматривает окружение как совокупность трех сред: макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды организации.

Анализ макроокружения Макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде. К важнейшим элементам внешней среды, оказывающим влияние на эффективность и финансовую устойчивость торгового предприятия, относятся, так называемые «PEST»-факторы : политико-правовые; экономические; социально-демографические; технологические.

В процессе исследования политико-правовых факторов целесообразно: изучить указы и законы, регламентирующие деятельность предприятия; охарактеризовать особенности налоговой политики государства, выявить все изменения и направления в налогообложении предприятий, что позволит активно использовать законные возможности минимизации налоговых платежей с тем, чтобы обеспечить увеличение размера чистой прибыли, а соответственно и темпы его экономического роста; оценить действующую практику сертификации товаров и услуг, рациональное использование которой позволит существенно снизить затраты и повысить доходы предприятия.

Из экономических факторов предприятию целесообразно исследовать: стабильность экономической ситуации в стране в целом; темпы экономического развития страны и региона (темпы изменения ВВП); уровень занятости (безработицы) населения; инфляционные процессы; покупательную способность населения, выражающуюся, в первую очередь, в уровне его доходов; платежеспособность предприятий.

Анализ социально-демографических факторов предполагает: анализ численности населения и динамики ее изменения; определение прироста населения на основе сопоставления уровня рождаемости и уровня смертности; характеристику половозрастной и социальной структуры населения; изучение географического распределение населения; оценку уровня образования населения.

Изучение технологических факторов должно выявить: уровень научно-технического прогресса в отрасли; технологические возможности по получению товаров соответствующего качества; перспективы технологических улучшений.

Покупатели Факторов, определяющие торговую силу покупателя: соотношение степени зависимости покупателя от продавца со степенью зависимости продавца от покупателя; • объем закупок, осуществляемых покупателем; • уровень информированности покупателя; • наличие замещающих продуктов; • стоимость для покупателя перехода к другому продавцу; • чувствительность покупателя к цене, зависящая от общей стоимости осуществляемых им закупок, от его ориентации на определенную марку, от наличия определенных требований к качеству товара, от величины его дохода.

Поставщики Конкурентная сила поставщика зависит от следующих факторов: • уровень специализированности поставщика; • величина стоимости для поставщика переключения на других клиентов; • степень специализированности покупателя в приобретении определенных ресурсов; • концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами; • важность для поставщика объема продаж. При изучении поставщиков материалов и комплектующих в первую очередь следует обращать внимание на следующие характеристики их деятельности: • стоимость поставляемого товара; • гарантия качества поставляемого товара; • временной график поставки товаров; • пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки товара.

Конкуренты Изучение конкурентов – это анализ тех, с кем организации приходится бороться за покупателя и за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды. Этот анализ занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Такое изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и, сильные стороны конкурентов и на базе этого построить свою стратегию конкурентной борьбы. Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей продукции.

Анализ внутренней среды Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Срезы внутренней среды Кадровый срез охватывает: взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п.