🗊Презентация Раскрепощенный менеджер

Категория: Здоровье и Медицина
Нажмите для полного просмотра!
Раскрепощенный менеджер, слайд №1Раскрепощенный менеджер, слайд №2Раскрепощенный менеджер, слайд №3Раскрепощенный менеджер, слайд №4Раскрепощенный менеджер, слайд №5Раскрепощенный менеджер, слайд №6Раскрепощенный менеджер, слайд №7Раскрепощенный менеджер, слайд №8Раскрепощенный менеджер, слайд №9Раскрепощенный менеджер, слайд №10Раскрепощенный менеджер, слайд №11Раскрепощенный менеджер, слайд №12Раскрепощенный менеджер, слайд №13Раскрепощенный менеджер, слайд №14Раскрепощенный менеджер, слайд №15Раскрепощенный менеджер, слайд №16Раскрепощенный менеджер, слайд №17Раскрепощенный менеджер, слайд №18Раскрепощенный менеджер, слайд №19Раскрепощенный менеджер, слайд №20Раскрепощенный менеджер, слайд №21Раскрепощенный менеджер, слайд №22Раскрепощенный менеджер, слайд №23Раскрепощенный менеджер, слайд №24Раскрепощенный менеджер, слайд №25Раскрепощенный менеджер, слайд №26Раскрепощенный менеджер, слайд №27Раскрепощенный менеджер, слайд №28Раскрепощенный менеджер, слайд №29Раскрепощенный менеджер, слайд №30Раскрепощенный менеджер, слайд №31Раскрепощенный менеджер, слайд №32Раскрепощенный менеджер, слайд №33Раскрепощенный менеджер, слайд №34Раскрепощенный менеджер, слайд №35Раскрепощенный менеджер, слайд №36Раскрепощенный менеджер, слайд №37
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Раскрепощенный менеджер. Доклад-сообщение содержит 37 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Раскрепощенный менеджер
Описание слайда:
Раскрепощенный менеджер

Слайд 2


Раскрепощенный менеджер, слайд №2
Описание слайда:

Слайд 3


КОНЦЕПЦИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ Ограничение-фактор, сдерживающий потенциал и результаты работы “системы”, т. е. организации в целом, рабочей группы или одного человека. Концепция ограничений предоставляет управлению ясный и всесторонний способ проверки имеющихся способностей и поиска реальных путей развития личных и деловых качеств.
Описание слайда:
КОНЦЕПЦИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ Ограничение-фактор, сдерживающий потенциал и результаты работы “системы”, т. е. организации в целом, рабочей группы или одного человека. Концепция ограничений предоставляет управлению ясный и всесторонний способ проверки имеющихся способностей и поиска реальных путей развития личных и деловых качеств.

Слайд 4


Неумение управлять собой Неспособность в полной мере использовать свое время, энергию, умения; неспособность справляться со стрессами современной жизни управленца.
Описание слайда:
Неумение управлять собой Неспособность в полной мере использовать свое время, энергию, умения; неспособность справляться со стрессами современной жизни управленца.

Слайд 5


Элементы управления самим собой Поддержание физического здоровья Рациональное распределение сил Выход из стрессов Рациональное распределение времени “Удвоение” — Максимальное использование времени и возможностей
Описание слайда:
Элементы управления самим собой Поддержание физического здоровья Рациональное распределение сил Выход из стрессов Рациональное распределение времени “Удвоение” — Максимальное использование времени и возможностей

Слайд 6


Характеристики менеджера Поддерживает свое здоровье Ограничивает рабочее время Следит за равновесием между личной и деловой жизнью Устраивает себе перерывы для отдыха Разумно относится к своим поездкам Свободно выражает эмоции Стремится к самопознанию Хорошо использует время Использует свои чувства
Описание слайда:
Характеристики менеджера Поддерживает свое здоровье Ограничивает рабочее время Следит за равновесием между личной и деловой жизнью Устраивает себе перерывы для отдыха Разумно относится к своим поездкам Свободно выражает эмоции Стремится к самопознанию Хорошо использует время Использует свои чувства

Слайд 7


Размытость личных ценностей Отсутствие ясного понимания своих личных ценностей; наличие ценностей, не соответствующих условиям современной деловой и частной жизни.
Описание слайда:
Размытость личных ценностей Отсутствие ясного понимания своих личных ценностей; наличие ценностей, не соответствующих условиям современной деловой и частной жизни.

Слайд 8


Способы анализа ценностей Определить , что такое ценности и свое отношение к ним Выявить свою жизненную позицию Прояснить и изменить ценности Что такое ценности менеджера
Описание слайда:
Способы анализа ценностей Определить , что такое ценности и свое отношение к ним Выявить свою жизненную позицию Прояснить и изменить ценности Что такое ценности менеджера

Слайд 9


Виды ценностей Ценности — это выбор того, что, по-вашему, является важным и стоящим. Равенство полов Равенство рас Отношение к риску Результат работы Помощь другим Жизнь / работа
Описание слайда:
Виды ценностей Ценности — это выбор того, что, по-вашему, является важным и стоящим. Равенство полов Равенство рас Отношение к риску Результат работы Помощь другим Жизнь / работа

Слайд 10


Характеристики менеджера Часто подвергает сомне­нию свои ценности Изменяет ценности под влиянием накопленных данных Серьезно относится к воп­росу о ценностях Последователен Ведет себя в соответствии с декларированными ценностями Оглашает свои взгляды для обсуждения Стремится понять чужие взгляды Активен в жизни Твердо стоит на своем Стремится к установлению обратной связи Готов отвечать за свои цен­ности Изучал влияние детского опыта на свои ценности
Описание слайда:
Характеристики менеджера Часто подвергает сомне­нию свои ценности Изменяет ценности под влиянием накопленных данных Серьезно относится к воп­росу о ценностях Последователен Ведет себя в соответствии с декларированными ценностями Оглашает свои взгляды для обсуждения Стремится понять чужие взгляды Активен в жизни Твердо стоит на своем Стремится к установлению обратной связи Готов отвечать за свои цен­ности Изучал влияние детского опыта на свои ценности

Слайд 11


Смутные личные цели Отсутствие ясности в вопросе о целях своей личной или деловой жизни; наличие целей, несовместимых с условиями современной работы и жизни.
Описание слайда:
Смутные личные цели Отсутствие ясности в вопросе о целях своей личной или деловой жизни; наличие целей, несовместимых с условиями современной работы и жизни.

Слайд 12


Функции менеджера Выявить принципы постановки целей Понять, почему нужно ставить себе цели, и как это делать Уметь оценивать свое продвижение Оказывать помощь другим в выборе целей
Описание слайда:
Функции менеджера Выявить принципы постановки целей Понять, почему нужно ставить себе цели, и как это делать Уметь оценивать свое продвижение Оказывать помощь другим в выборе целей

Слайд 13


Характеристики менеджера Уточняет стоящие передним задачи Последователен Регулярно оценивает свое продвижение Устанавливает временные границы Изучает возможности развития своей карьеры Идет на рассчитанный риск Проясняет цели Поддерживает удовлетворительное равновесие Эффективно делегирует полномочия Объективен в оценке подчиненных
Описание слайда:
Характеристики менеджера Уточняет стоящие передним задачи Последователен Регулярно оценивает свое продвижение Устанавливает временные границы Изучает возможности развития своей карьеры Идет на рассчитанный риск Проясняет цели Поддерживает удовлетворительное равновесие Эффективно делегирует полномочия Объективен в оценке подчиненных

Слайд 14


Остановленное саморазвитие Отсутствие настроенности и восприимчивости к новым ситуациям и возможностям.
Описание слайда:
Остановленное саморазвитие Отсутствие настроенности и восприимчивости к новым ситуациям и возможностям.

Слайд 15


ОБЩИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ НА ПУТИ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ЛИЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА Влияние семьи Собственная инерция Преждевременное разочарование Недостаток поддержки Враждебность других Недостаточность ресурсов
Описание слайда:
ОБЩИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ НА ПУТИ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ЛИЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА Влияние семьи Собственная инерция Преждевременное разочарование Недостаток поддержки Враждебность других Недостаточность ресурсов

Слайд 16


Совершенствование самоанализа Читать Разговаривать с друзьями и родственниками Присоединяться к группе индивидуального развития Делать заметки Слушать лекции и участвуя в дискуссиях Выявлять противников
Описание слайда:
Совершенствование самоанализа Читать Разговаривать с друзьями и родственниками Присоединяться к группе индивидуального развития Делать заметки Слушать лекции и участвуя в дискуссиях Выявлять противников

Слайд 17


Недостаточность навыка решать проблемы Отсутствие стратегии, необходимой в принятии решений, а также способности решать современные проблемы.
Описание слайда:
Недостаточность навыка решать проблемы Отсутствие стратегии, необходимой в принятии решений, а также способности решать современные проблемы.

Слайд 18


СИСТЕМАТИЗИРОВАННОЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ
Описание слайда:
СИСТЕМАТИЗИРОВАННОЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ

Слайд 19


Характеристика менеджера Постоянно решает проблемы Выбирает подходящие методы Использует систематизированный подход Четко определяет ответственных за проблему Ясно определяет цели в работе каждого Устанавливает четкие критерии для определения успеха Умело обращается с информацией Выделяет время на анализ Эффективно координирует работу группы
Описание слайда:
Характеристика менеджера Постоянно решает проблемы Выбирает подходящие методы Использует систематизированный подход Четко определяет ответственных за проблему Ясно определяет цели в работе каждого Устанавливает четкие критерии для определения успеха Умело обращается с информацией Выделяет время на анализ Эффективно координирует работу группы

Слайд 20


Недостаток творческого подхода Отсутствие способности генерировать достаточно новых идей; неумение использовать новые идеи.
Описание слайда:
Недостаток творческого подхода Отсутствие способности генерировать достаточно новых идей; неумение использовать новые идеи.

Слайд 21


БАРЬЕРЫ ДЛЯ ТВОРЧЕСКОГО ПОДХОДА К РАБОТЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ ЛЕНЬ УСТОЯВШИЕСЯ ПРИВЫЧКИ ИЗЛИШНЯЯ НАПРЯЖЕННОСТЬ ОСЛАБЛЕННАЯ ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ НЕДОСТАТОЧНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ИЗЛИШНЯЯ СЕРЬЕЗНОСТЬ
Описание слайда:
БАРЬЕРЫ ДЛЯ ТВОРЧЕСКОГО ПОДХОДА К РАБОТЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ ЛЕНЬ УСТОЯВШИЕСЯ ПРИВЫЧКИ ИЗЛИШНЯЯ НАПРЯЖЕННОСТЬ ОСЛАБЛЕННАЯ ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ НЕДОСТАТОЧНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ИЗЛИШНЯЯ СЕРЬЕЗНОСТЬ

Слайд 22


ТВОРЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ ИЗУЧЕНИТЬ ПРОБЛЕМУ ВЫРАБОТАТЬ ИДЕИ ОТСЕЯТЬ ПРИМЕНИМЫЕ ИДЕИ СПЛАНИРОВАНИТЬ НОВОВВЕДЕНИЯ ОБЕСПЕЧИТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ И СДЕЛАТЬ АНАЛИЗ
Описание слайда:
ТВОРЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ ИЗУЧЕНИТЬ ПРОБЛЕМУ ВЫРАБОТАТЬ ИДЕИ ОТСЕЯТЬ ПРИМЕНИМЫЕ ИДЕИ СПЛАНИРОВАНИТЬ НОВОВВЕДЕНИЯ ОБЕСПЕЧИТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ И СДЕЛАТЬ АНАЛИЗ

Слайд 23


Характеристики менеджера Ценит творческий подход в других людях Верит в свои творческие способности Настойчив в выполнении задач Испытывает потребность в переменах Способен легко относиться к идеям Предпочитает новаторские решения Способен руководить творческими группами Поощряет свободное выражение эмоций
Описание слайда:
Характеристики менеджера Ценит творческий подход в других людях Верит в свои творческие способности Настойчив в выполнении задач Испытывает потребность в переменах Способен легко относиться к идеям Предпочитает новаторские решения Способен руководить творческими группами Поощряет свободное выражение эмоций

Слайд 24


Неумение влиять на людей Недостаточная способность обеспечивать участие и помощь со стороны окружающих или влиять на их решения.
Описание слайда:
Неумение влиять на людей Недостаточная способность обеспечивать участие и помощь со стороны окружающих или влиять на их решения.

Слайд 25


Непосредственное влияние на окружающих ЛИЧНАЯ ОЦЕНКА ОДЕЖДА И НАРУЖНОСТЬ ПОВЕДЕНИЕ ЛИЧНОЕ ОБЩЕНИЕ
Описание слайда:
Непосредственное влияние на окружающих ЛИЧНАЯ ОЦЕНКА ОДЕЖДА И НАРУЖНОСТЬ ПОВЕДЕНИЕ ЛИЧНОЕ ОБЩЕНИЕ

Слайд 26


Ключевые шаги, необходимые для установления хороших личных отношений Признание Установление индивидуальности Физическое взаимодействие Заинтересованность Выражение своих взглядов Готовность оказать поддержку
Описание слайда:
Ключевые шаги, необходимые для установления хороших личных отношений Признание Установление индивидуальности Физическое взаимодействие Заинтересованность Выражение своих взглядов Готовность оказать поддержку

Слайд 27


Характеристики менеджера Понимает процесс влияния Оказывает значительное воздействие на окружающих Одевается соответствующим случаю образом Имеет убедительный внешний вид Ясно излагает свои мысли Уверен в себе Устанавливает хорошее взаимопонимание
Описание слайда:
Характеристики менеджера Понимает процесс влияния Оказывает значительное воздействие на окружающих Одевается соответствующим случаю образом Имеет убедительный внешний вид Ясно излагает свои мысли Уверен в себе Устанавливает хорошее взаимопонимание

Слайд 28


НЕДОСТАТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА Недостаток понимания мотивации работников; устаревшие, негуманные или неуместные представления о роли руководителя.
Описание слайда:
НЕДОСТАТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА Недостаток понимания мотивации работников; устаревшие, негуманные или неуместные представления о роли руководителя.

Слайд 29


Элементы управленческого труда Эффективный набор и селекция Ясная организационная структура Адекватный контроль Квалифицированное обучение Высокая заинтересованность Практическая изобретательность Удачная коллективная работа Зрелая управленческая философия Обширные управленческие ресурсы Понятные цели Честное вознаграждение
Описание слайда:
Элементы управленческого труда Эффективный набор и селекция Ясная организационная структура Адекватный контроль Квалифицированное обучение Высокая заинтересованность Практическая изобретательность Удачная коллективная работа Зрелая управленческая философия Обширные управленческие ресурсы Понятные цели Честное вознаграждение

Слайд 30


Слабые навыки руководства Отсутствие практических способностей добиваться результата от работы подчиненных.
Описание слайда:
Слабые навыки руководства Отсутствие практических способностей добиваться результата от работы подчиненных.

Слайд 31


Навыки руководства 1. Анализ своей роли. 2. Определение рабочих задач для других людей. 3. Передача полномочий и ответственности. 4. Вознаграждение эффективной работы. 5. Умение справиться с трудными людьми.
Описание слайда:
Навыки руководства 1. Анализ своей роли. 2. Определение рабочих задач для других людей. 3. Передача полномочий и ответственности. 4. Вознаграждение эффективной работы. 5. Умение справиться с трудными людьми.

Слайд 32


Неумение обучать Отсутствие способности или желания помогать другим развивать и расширять свои возможности.
Описание слайда:
Неумение обучать Отсутствие способности или желания помогать другим развивать и расширять свои возможности.

Слайд 33


Функции менеджера 1. Создание благоприятной среды для личного роста; 2. Умение оценить индивидуальные потребности; 3. Умение консультировать, а также 4. Извлекать уроки из опыта работы.
Описание слайда:
Функции менеджера 1. Создание благоприятной среды для личного роста; 2. Умение оценить индивидуальные потребности; 3. Умение консультировать, а также 4. Извлекать уроки из опыта работы.

Слайд 34


Навыками тренировки должен владеть каждый хороший руководитель • Уметь внимательно слушать; • Уметь поддержать того, кто учится; • Помочь обучающемуся проанализировать свои сильные и слабые стороны; • Ставить четкие и достижимые цели/задачи; • Быть в курсе чувств и потребностей других людей.
Описание слайда:
Навыками тренировки должен владеть каждый хороший руководитель • Уметь внимательно слушать; • Уметь поддержать того, кто учится; • Помочь обучающемуся проанализировать свои сильные и слабые стороны; • Ставить четкие и достижимые цели/задачи; • Быть в курсе чувств и потребностей других людей.

Слайд 35


Низкая способность формировать коллектива Неспособность содействовать развитию и повышению эффективности рабочих групп или коллективов.
Описание слайда:
Низкая способность формировать коллектива Неспособность содействовать развитию и повышению эффективности рабочих групп или коллективов.

Слайд 36


Эффективные навыки 1. Выявление возможностей по созданию рабочих коллективов; 2. Роль лидера коллектива; 3. Повышение зрелости коллектива; 4. Преодоление ограничений, препятствующих эф­фективной работе коллектива.
Описание слайда:
Эффективные навыки 1. Выявление возможностей по созданию рабочих коллективов; 2. Роль лидера коллектива; 3. Повышение зрелости коллектива; 4. Преодоление ограничений, препятствующих эф­фективной работе коллектива.

Слайд 37


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию