🗊Презентация Расстановка персонала. Тема 6

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Расстановка персонала. Тема 6, слайд №1Расстановка персонала. Тема 6, слайд №2Расстановка персонала. Тема 6, слайд №3Расстановка персонала. Тема 6, слайд №4Расстановка персонала. Тема 6, слайд №5Расстановка персонала. Тема 6, слайд №6Расстановка персонала. Тема 6, слайд №7Расстановка персонала. Тема 6, слайд №8Расстановка персонала. Тема 6, слайд №9Расстановка персонала. Тема 6, слайд №10Расстановка персонала. Тема 6, слайд №11Расстановка персонала. Тема 6, слайд №12Расстановка персонала. Тема 6, слайд №13Расстановка персонала. Тема 6, слайд №14Расстановка персонала. Тема 6, слайд №15Расстановка персонала. Тема 6, слайд №16
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Расстановка персонала. Тема 6. Доклад-сообщение содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Расстановка персонала. Тема 6, слайд №1
Описание слайда:

Слайд 2


Расстановка персонала должна обеспечивать постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры, возраста, сроков занятия рабочих мест и наличия вакантных должностей в штатном расписании предприятия.
Описание слайда:
Расстановка персонала должна обеспечивать постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры, возраста, сроков занятия рабочих мест и наличия вакантных должностей в штатном расписании предприятия.

Слайд 3


Расстановка персонала предусматривает: Расстановка персонала предусматривает:
Описание слайда:
Расстановка персонала предусматривает: Расстановка персонала предусматривает:

Слайд 4


Использование персонала - это достижение количественной и качественной сбалансированности рабочих мест и работников посредством трудовых перемещений.
Описание слайда:
Использование персонала - это достижение количественной и качественной сбалансированности рабочих мест и работников посредством трудовых перемещений.

Слайд 5


Трудовые перемещения: Внутрипрофессиональные или квалификационные перемещения характеризуют изменение позиции работника в квалификационной иерархии рабочих мест, связанное с переходом от выполнения менее квалифицированных работ к выполнению более квалифицированных.
Описание слайда:
Трудовые перемещения: Внутрипрофессиональные или квалификационные перемещения характеризуют изменение позиции работника в квалификационной иерархии рабочих мест, связанное с переходом от выполнения менее квалифицированных работ к выполнению более квалифицированных.

Слайд 6


Трудовые перемещения: Межпрофессиональные перемещения - переход от одной профессии к другой, а также овладение дополнительными профессиями.
Описание слайда:
Трудовые перемещения: Межпрофессиональные перемещения - переход от одной профессии к другой, а также овладение дополнительными профессиями.

Слайд 7


Трудовые перемещения: Междолжностные перемещения связаны чаще всего с изменением места приложения труда. Также в системе междолжностных перемещений есть и такие, которые, подобно квалификационным, не влекут за собой буквальных перемещений – в этом случае происходит расширение и усложнение выполняемых функций без смены места работы.
Описание слайда:
Трудовые перемещения: Междолжностные перемещения связаны чаще всего с изменением места приложения труда. Также в системе междолжностных перемещений есть и такие, которые, подобно квалификационным, не влекут за собой буквальных перемещений – в этом случае происходит расширение и усложнение выполняемых функций без смены места работы.

Слайд 8


Развитие персонала организации заключается в планировании деловой карьеры работников. Развитие персонала организации заключается в планировании деловой карьеры работников. Планирование карьеры осуществляется на основе базовых моделей: 1) «Трамплин» 2) «Лестница» 3) «Змея» 4) «Перепутье»
Описание слайда:
Развитие персонала организации заключается в планировании деловой карьеры работников. Развитие персонала организации заключается в планировании деловой карьеры работников. Планирование карьеры осуществляется на основе базовых моделей: 1) «Трамплин» 2) «Лестница» 3) «Змея» 4) «Перепутье»

Слайд 9


модель карьеры «Трамплин» Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом его потенциала, знаний, опыта, квалификации. Соответственно меняются занимаемые должности на более сложные и лучше оплачиваемые. На определенном этапе работник занимает высшую для себя должность и старается удержаться на ней в течении длительного промежутка времени. Затем следует «прыжок с трамплина» - уход на пенсию.
Описание слайда:
модель карьеры «Трамплин» Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом его потенциала, знаний, опыта, квалификации. Соответственно меняются занимаемые должности на более сложные и лучше оплачиваемые. На определенном этапе работник занимает высшую для себя должность и старается удержаться на ней в течении длительного промежутка времени. Затем следует «прыжок с трамплина» - уход на пенсию.

Слайд 10


модель карьеры «Трамплин»
Описание слайда:
модель карьеры «Трамплин»

Слайд 11


Модель карьеры «Лестница» предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой должность, которую работник занимает в течении определенного промежутка времени, достаточного для того, чтобы войти в новую должность и проработать с полной отдачей. С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель поднимается по служебной лестнице. После занятия верхней ступени, начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей принятия сложных решений в экстремальных ситуациях, руководства большим коллективом
Описание слайда:
Модель карьеры «Лестница» предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой должность, которую работник занимает в течении определенного промежутка времени, достаточного для того, чтобы войти в новую должность и проработать с полной отдачей. С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель поднимается по служебной лестнице. После занятия верхней ступени, начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей принятия сложных решений в экстремальных ситуациях, руководства большим коллективом

Слайд 12


Модель карьеры «Лестница»
Описание слайда:
Модель карьеры «Лестница»

Слайд 13


Модель карьеры «Змея» предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую путем назначения. Главное преимущество этой модели заключается в возможности удовлетворения потребности человека в познании интересующих его функций управления. Это предполагает постоянное перемещение кадров в аппарате управления, наличие четкой системы назначения и перемещения и детальное изучение социально-психологического климата в коллективе.
Описание слайда:
Модель карьеры «Змея» предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую путем назначения. Главное преимущество этой модели заключается в возможности удовлетворения потребности человека в познании интересующих его функций управления. Это предполагает постоянное перемещение кадров в аппарате управления, наличие четкой системы назначения и перемещения и детальное изучение социально-психологического климата в коллективе.

Слайд 14


Модель карьеры «Змея»
Описание слайда:
Модель карьеры «Змея»

Слайд 15


Модель карьеры «Перепутье» предполагает по истечении определенного фиксированного или переменного срока работы прохождение руководителем или специалистом комплексной оценки (аттестации), по результатам которой принимается решение о повышении, перемещении или понижении в должности
Описание слайда:
Модель карьеры «Перепутье» предполагает по истечении определенного фиксированного или переменного срока работы прохождение руководителем или специалистом комплексной оценки (аттестации), по результатам которой принимается решение о повышении, перемещении или понижении в должности

Слайд 16


Модель карьеры «Перепутье»
Описание слайда:
Модель карьеры «Перепутье»

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию