🗊Презентация Разработка бизнес-плана предприятия

Нажмите для полного просмотра!
Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №1Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №2Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №3Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №4Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №5Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №6Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №7Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №8Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №9Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №10Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №11Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №12Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №13Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №14Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №15Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №16Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №17Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №18Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №19Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №20Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №21Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №22Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №23Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №24Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №25Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №26Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №27Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №28Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №29Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №30Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №31Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №32Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №33Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №34Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №35Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №36Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №37Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №38Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №39Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №40Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №41Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №42Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №43Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №44Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №45Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №46

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Разработка бизнес-плана предприятия. Доклад-сообщение содержит 46 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Разработка бизнес-плана предприятия
Описание слайда:
Разработка бизнес-плана предприятия

Слайд 2





Учебные вопросы
Последовательность разработки бизнес-плана.
Разработка разделов «Описание продукта(услуги)», «Маркетинг и сбыт продукции (услуги)», «Описание предприятия и отрасли».
Разработка производственного, финансового, организационного раздела бизнес-плана. Оценка рисков и эффективности.
Составление резюме, аннотации, оформление титульного листа.
Описание слайда:
Учебные вопросы Последовательность разработки бизнес-плана. Разработка разделов «Описание продукта(услуги)», «Маркетинг и сбыт продукции (услуги)», «Описание предприятия и отрасли». Разработка производственного, финансового, организационного раздела бизнес-плана. Оценка рисков и эффективности. Составление резюме, аннотации, оформление титульного листа.

Слайд 3





Учебная литература
             Основная:
1. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник для бакалавров 7-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮРАЙТ, 2012.
        Дополнительная:
1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008.
2.Буров В.П., Ломакин А.Л. и др. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. -  М.: ИНФРА-М, 2009.
3. Маховикова Г.А., Кантор Е.Л., Дорогомирецкий Н.Н. Планирование на предприятии. Краткий курс лекций. М.: ЮРАЙТ, 2010.
 
Описание слайда:
Учебная литература Основная: 1. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник для бакалавров 7-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮРАЙТ, 2012. Дополнительная: 1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. 2.Буров В.П., Ломакин А.Л. и др. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2009. 3. Маховикова Г.А., Кантор Е.Л., Дорогомирецкий Н.Н. Планирование на предприятии. Краткий курс лекций. М.: ЮРАЙТ, 2010.  

Слайд 4





Вопрос 1
Последовательность разработки бизнес-плана.
Описание слайда:
Вопрос 1 Последовательность разработки бизнес-плана.

Слайд 5





Последовательность разработки бизнес-плана
Описание слайда:
Последовательность разработки бизнес-плана

Слайд 6





Последовательность разработки бизнес-плана
Описание слайда:
Последовательность разработки бизнес-плана

Слайд 7


Разработка бизнес-плана предприятия, слайд №7
Описание слайда:

Слайд 8





Вопрос 2
Разработка разделов «Описание продукта(услуги)», «Маркетинг и сбыт продукции (услуги)», «Описание предприятия и отрасли».
Описание слайда:
Вопрос 2 Разработка разделов «Описание продукта(услуги)», «Маркетинг и сбыт продукции (услуги)», «Описание предприятия и отрасли».

Слайд 9





Разработка раздела «Описание продукции (услуги)»
При разработке этого раздела ответьте на следующие вопросы:
Какие потребности призван удовлетворять  ваш продукт или услуга?
Что особенного в нем и почему потребители будут отличать его от товаров (услуг) ваших конкурентов и предпочитать?
Как защищен ваш продукт (услуга, технология)? (Имеются ввиду патенты, авторские свидетельства и т.п.).
Каковы слабые стороны вашего продукта?
Охарактеризуйте стадию жизненного цикла вашего продукта.
Сколько времени необходимо для доведения нового продукта до первых продаж, до пика продаж, до пика прибыли, до прекращения продаж?
Каковы возможности адаптации (модификации) вашего продукта к изменениям рынка?
     Очень важный момент – наличие наглядного изображения или образца нового продукта.
      В данном разделе бизнес-плана должна быть указана примерная цена вашего товара и стоимость затрат на его производство, что даст возможность определить размер прибыли.
Описание слайда:
Разработка раздела «Описание продукции (услуги)» При разработке этого раздела ответьте на следующие вопросы: Какие потребности призван удовлетворять ваш продукт или услуга? Что особенного в нем и почему потребители будут отличать его от товаров (услуг) ваших конкурентов и предпочитать? Как защищен ваш продукт (услуга, технология)? (Имеются ввиду патенты, авторские свидетельства и т.п.). Каковы слабые стороны вашего продукта? Охарактеризуйте стадию жизненного цикла вашего продукта. Сколько времени необходимо для доведения нового продукта до первых продаж, до пика продаж, до пика прибыли, до прекращения продаж? Каковы возможности адаптации (модификации) вашего продукта к изменениям рынка? Очень важный момент – наличие наглядного изображения или образца нового продукта. В данном разделе бизнес-плана должна быть указана примерная цена вашего товара и стоимость затрат на его производство, что даст возможность определить размер прибыли.

Слайд 10





Сравнительные характеристики конкурентов
Описание слайда:
Сравнительные характеристики конкурентов

Слайд 11





Разработка раздела «Маркетинг и сбыт продукции»
Этот раздел служит основой контактов как с партнерами, так и с инвесторами. Необходимо иметь четкое представление о принципиальной схеме распространения вашего товара, о методах определения цен, уровне рентабельности на вложенный капитал и других вопросах маркетинговой политики.
Правильно составить раздел помогут ответы на следующие вопросы:
Описание слайда:
Разработка раздела «Маркетинг и сбыт продукции» Этот раздел служит основой контактов как с партнерами, так и с инвесторами. Необходимо иметь четкое представление о принципиальной схеме распространения вашего товара, о методах определения цен, уровне рентабельности на вложенный капитал и других вопросах маркетинговой политики. Правильно составить раздел помогут ответы на следующие вопросы:

Слайд 12





    Вопросы по ценовой стратегии

Каким образом можно рассчитать цену для каждого продукта?
Какие факторы должны приниматься во внимание при установлении цены? Особое внимание следует обратить на затраты по транспортировке, складированию и хранению товаров.
Чувствителен ли ваш товар к колебаниям цен?
Какова стратегическая линия поведения фирмы на рынке?
   Вопросы по стратегии в области качества
Какие характеристики качества товара являются наиболее привлекательными для  покупателей? Определите тенденции изменения привлекательности вашего товара по этим характеристикам.
Какова стратегическая линия поведения вашей фирмы на рынке в области качества продукции?
      Вопросы по дизайну
Какова стратегическая линия поведения фирмы в области дизайна продукции?
Как организовано дизайновое обслуживание товара?
Предусмотрены ли специальные статьи расходов на такое обслуживание?
Описание слайда:
Вопросы по ценовой стратегии Каким образом можно рассчитать цену для каждого продукта? Какие факторы должны приниматься во внимание при установлении цены? Особое внимание следует обратить на затраты по транспортировке, складированию и хранению товаров. Чувствителен ли ваш товар к колебаниям цен? Какова стратегическая линия поведения фирмы на рынке? Вопросы по стратегии в области качества Какие характеристики качества товара являются наиболее привлекательными для покупателей? Определите тенденции изменения привлекательности вашего товара по этим характеристикам. Какова стратегическая линия поведения вашей фирмы на рынке в области качества продукции? Вопросы по дизайну Какова стратегическая линия поведения фирмы в области дизайна продукции? Как организовано дизайновое обслуживание товара? Предусмотрены ли специальные статьи расходов на такое обслуживание?

Слайд 13





                             Вопросы по стратегии продвижения
Какие формы товарной рекламы вы намерены использовать?
Необходимо ли специальное изучение будущих пунктов торговли?
Вопросы по стимулированию сбыта и сервисному обслуживанию
 Какие специальные услуги клиентам вы будете оказывать?
При каких условиях гарантируется возврат денег клиентам?
Будете ли вы использовать премиальные виды продаж?

Вопросы по дополнительным требованиям к товару
Может ли потенциальный покупатель наглядно познакомиться с товаром, прежде чем он сделает заказ на него?
Какие специальные знаки должны быть на продукции?
Какие запасные части должны быть переданы вместе с ней и какие могут потребоваться в дальнейшем? Способы их получения покупателем?
Может ли товар быть получен покупателем в заранее заказанное время в назначенном месте?

Вопросы по дополнительным требованиям к условиям продаж и по продлению
 жизненного цикла товара

Каковы дополнительные требования к способам и времени транспортировки товара?
Требуется ли организация специального послепродажного обслуживания?
Требуется ли новая модификация товара?
Требуется ли поиск новых сфер использования товара?
Требуется ли поиск и привлечение новых потребителей?
Описание слайда:
Вопросы по стратегии продвижения Какие формы товарной рекламы вы намерены использовать? Необходимо ли специальное изучение будущих пунктов торговли? Вопросы по стимулированию сбыта и сервисному обслуживанию Какие специальные услуги клиентам вы будете оказывать? При каких условиях гарантируется возврат денег клиентам? Будете ли вы использовать премиальные виды продаж? Вопросы по дополнительным требованиям к товару Может ли потенциальный покупатель наглядно познакомиться с товаром, прежде чем он сделает заказ на него? Какие специальные знаки должны быть на продукции? Какие запасные части должны быть переданы вместе с ней и какие могут потребоваться в дальнейшем? Способы их получения покупателем? Может ли товар быть получен покупателем в заранее заказанное время в назначенном месте? Вопросы по дополнительным требованиям к условиям продаж и по продлению жизненного цикла товара Каковы дополнительные требования к способам и времени транспортировки товара? Требуется ли организация специального послепродажного обслуживания? Требуется ли новая модификация товара? Требуется ли поиск новых сфер использования товара? Требуется ли поиск и привлечение новых потребителей?

Слайд 14





Прогнозирование продаж
Является начальной точкой финансового плана. Для составления этого раздела бизнес-плана необходимо:
1. Наметить приблизительную линию продаж на рынках А, В и С для каждого типа;
2. Определить приблизительную цену продаж по каждому продукту для рынков А, В и С;
3. Рассчитать общий объем продаж в денежном выражении для каждого из рынков (количество проданного умножить на цену);
4. Установить общий объем продаж для всех рынков по каждому году.
Описание слайда:
Прогнозирование продаж Является начальной точкой финансового плана. Для составления этого раздела бизнес-плана необходимо: 1. Наметить приблизительную линию продаж на рынках А, В и С для каждого типа; 2. Определить приблизительную цену продаж по каждому продукту для рынков А, В и С; 3. Рассчитать общий объем продаж в денежном выражении для каждого из рынков (количество проданного умножить на цену); 4. Установить общий объем продаж для всех рынков по каждому году.

Слайд 15





Расчет общего объема продаж
Описание слайда:
Расчет общего объема продаж

Слайд 16





Методы прогноза продаж
Оценка торговыми работниками;
Опросы потребителей (проводятся для определения их покупок в прогнозируемый период);
Анализ временных рядов (необходим для учета временных колебаний величины продаж товара. Включает анализ тенденций, анализ цикличности, анализ сезонности);
Экономические модели (связывают размеры продаж с макроэкономическими  переменными и с отраслевыми данными).
Выбирается тот метод, который имеет наиболее весомые фактические основания и наиболее продуманный способ расчета.
Описание слайда:
Методы прогноза продаж Оценка торговыми работниками; Опросы потребителей (проводятся для определения их покупок в прогнозируемый период); Анализ временных рядов (необходим для учета временных колебаний величины продаж товара. Включает анализ тенденций, анализ цикличности, анализ сезонности); Экономические модели (связывают размеры продаж с макроэкономическими переменными и с отраслевыми данными). Выбирается тот метод, который имеет наиболее весомые фактические основания и наиболее продуманный способ расчета.

Слайд 17





Разработка раздела «Описание предприятия, отрасли»
Этот раздел должен содержать ответы на следующие вопросы:
Предшествующая сфера и направление деятельности компании.
Связь между продуктом (услугой) – объектом бизнес-плана и предшествующей деятельностью компании.
Каковы тенденции в выбранной вами области бизнеса?
На чем основана благоприятная перспектива, выбранной вами области предпринимательства?
Видится ли возможность выхода вашего бизнеса на внешний рынок?
Существует ли упорядоченная статистическая информация в вашей области деятельности?
Какие другие источники информации могут быть использованы вами?
Почему вы считаете, что выбранная форма бизнеса будет успешной?
В чем специфика вашей формы бизнеса и за счет чего вы собираетесь победить в конкуренции?
Почему вы отдаете предпочтение данной форме бизнеса перед другими?
Почему малые формы бизнеса могут быть успешными в данной области?
Какова в вашем представлении тенденция продаж в данной области?
Как ваш деловой опыт поможет Вам в экспансии на рынке?
Описание слайда:
Разработка раздела «Описание предприятия, отрасли» Этот раздел должен содержать ответы на следующие вопросы: Предшествующая сфера и направление деятельности компании. Связь между продуктом (услугой) – объектом бизнес-плана и предшествующей деятельностью компании. Каковы тенденции в выбранной вами области бизнеса? На чем основана благоприятная перспектива, выбранной вами области предпринимательства? Видится ли возможность выхода вашего бизнеса на внешний рынок? Существует ли упорядоченная статистическая информация в вашей области деятельности? Какие другие источники информации могут быть использованы вами? Почему вы считаете, что выбранная форма бизнеса будет успешной? В чем специфика вашей формы бизнеса и за счет чего вы собираетесь победить в конкуренции? Почему вы отдаете предпочтение данной форме бизнеса перед другими? Почему малые формы бизнеса могут быть успешными в данной области? Какова в вашем представлении тенденция продаж в данной области? Как ваш деловой опыт поможет Вам в экспансии на рынке?

Слайд 18





Вопрос 3
Разработка производственного, финансового, организационного раздела бизнес-плана. Оценка рисков и эффективности.
Описание слайда:
Вопрос 3 Разработка производственного, финансового, организационного раздела бизнес-плана. Оценка рисков и эффективности.

Слайд 19





План производства
Этот раздел разрабатывается только предпринимателями, которые хотят заняться производством. Основная задача раздела – доказать потенциальным партнерам, что вы в состоянии производить нужное количество товаров в нужные сроки и требуемого качества.
Самый сложный раздел, так как именно на производстве сильнее всего сказывается нестабильность хозяйственных связей, ненадежность поставщиков, невозможность получить качественные комплектующие и т. Д.
Описание слайда:
План производства Этот раздел разрабатывается только предпринимателями, которые хотят заняться производством. Основная задача раздела – доказать потенциальным партнерам, что вы в состоянии производить нужное количество товаров в нужные сроки и требуемого качества. Самый сложный раздел, так как именно на производстве сильнее всего сказывается нестабильность хозяйственных связей, ненадежность поставщиков, невозможность получить качественные комплектующие и т. Д.

Слайд 20





Вопросы, которые освещаются в этом разделе
Где будут изготавливаться товары – на действующем или вновь создаваемом предприятии?
Какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут возрастать год от года?
Где и у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие?
Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?
Предполагается ли производственная кооперация и с кем?
Возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов производства или поставок ресурсов?
Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести? Возможны ли при этом проблемы и какого рода?
Описание слайда:
Вопросы, которые освещаются в этом разделе Где будут изготавливаться товары – на действующем или вновь создаваемом предприятии? Какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут возрастать год от года? Где и у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие? Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними? Предполагается ли производственная кооперация и с кем? Возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов производства или поставок ресурсов? Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести? Возможны ли при этом проблемы и какого рода?

Слайд 21





Завершается данный раздел оценкой возможных издержек производства и их динамика на перспективу.
Завершается данный раздел оценкой возможных издержек производства и их динамика на перспективу.
Далее необходимо ответить на вопросы :
1.Наличие современной технологии.
2.Затраты на получение технологии.
3.Характеристика производственной базы
Описание слайда:
Завершается данный раздел оценкой возможных издержек производства и их динамика на перспективу. Завершается данный раздел оценкой возможных издержек производства и их динамика на перспективу. Далее необходимо ответить на вопросы : 1.Наличие современной технологии. 2.Затраты на получение технологии. 3.Характеристика производственной базы

Слайд 22





Разработка «Финансового плана»
Для составления этого раздела бизнес-плана необходимо разработать три основных документа: «Отчет о прибылях и убытках», Балансовую ведомость и «План денежных потоков». Последний из этих документов является основным для определения потребности в капитале, выработке стратегии финансирования предприятия и оценки эффективности его использования.
Для составления первого из трех документов берется информация из плана(прогноза) продаж и информация из плана издержек.
Описание слайда:
Разработка «Финансового плана» Для составления этого раздела бизнес-плана необходимо разработать три основных документа: «Отчет о прибылях и убытках», Балансовую ведомость и «План денежных потоков». Последний из этих документов является основным для определения потребности в капитале, выработке стратегии финансирования предприятия и оценки эффективности его использования. Для составления первого из трех документов берется информация из плана(прогноза) продаж и информация из плана издержек.

Слайд 23





Отчет о прибылях и убытках
Описание слайда:
Отчет о прибылях и убытках

Слайд 24





Балансовая ведомость
Описание слайда:
Балансовая ведомость

Слайд 25





 Расчет  плана денежных потоков
Описание слайда:
Расчет плана денежных потоков

Слайд 26





Финансирование проекта
В этой части необходимо определить источники, способы и организационные формы финансирования проекта.
Согласно ФЗ №39 «…финансирование … осуществляется за счет собственных и (или) привлеченных средств».
Описание слайда:
Финансирование проекта В этой части необходимо определить источники, способы и организационные формы финансирования проекта. Согласно ФЗ №39 «…финансирование … осуществляется за счет собственных и (или) привлеченных средств».

Слайд 27





Собственные источники финансирования
Чистая прибыль, направляемая на производственное  развитие,
Амортизационные отчисления,
Суммы, полученные от страховых компаний в виде возмещения ущерба от аварий, стихийных бедствий и т.п.
Описание слайда:
Собственные источники финансирования Чистая прибыль, направляемая на производственное развитие, Амортизационные отчисления, Суммы, полученные от страховых компаний в виде возмещения ущерба от аварий, стихийных бедствий и т.п.

Слайд 28





Привлеченные источники финансирования 
Средства, вырученные в результате выпуска и продажи инвестором акций и других ценных бумаг,
Средства, выделяемые безвозмездно вышестоящими акционерными, холдинговыми компаниями или ФПГ,
Средства других предприятий и организаций, привлеченных к участию в инвестиционном проекте на соответствующих условиях,
Государственные субсидии, различного рода денежные взносы и пожертвования из региональных и местных бюджетов, фондов поддержки предпринимательства и др., предоставляемые на безвозмездной основе,
Бюджетные кредиты на возвратной основе, банковские ссуды, средства страховых компаний, инвестиционных фондов (заемные средства)
Описание слайда:
Привлеченные источники финансирования Средства, вырученные в результате выпуска и продажи инвестором акций и других ценных бумаг, Средства, выделяемые безвозмездно вышестоящими акционерными, холдинговыми компаниями или ФПГ, Средства других предприятий и организаций, привлеченных к участию в инвестиционном проекте на соответствующих условиях, Государственные субсидии, различного рода денежные взносы и пожертвования из региональных и местных бюджетов, фондов поддержки предпринимательства и др., предоставляемые на безвозмездной основе, Бюджетные кредиты на возвратной основе, банковские ссуды, средства страховых компаний, инвестиционных фондов (заемные средства)

Слайд 29





Организационные формы финансирования 
Государственное финансирование,
Акционерное финансирование,
Смешанное финансирование,
Банковские кредиты,
Инвестиционный налоговый кредит,
Лизинг,
Проектное финансирование.
Описание слайда:
Организационные формы финансирования Государственное финансирование, Акционерное финансирование, Смешанное финансирование, Банковские кредиты, Инвестиционный налоговый кредит, Лизинг, Проектное финансирование.

Слайд 30





После  определения объемов, выбора источника и организационной формы финансирования, необходимо рассчитать основные финансовые коэффициенты, показатели структуры капитала, провести расчет показателей эффективности проекта.
После  определения объемов, выбора источника и организационной формы финансирования, необходимо рассчитать основные финансовые коэффициенты, показатели структуры капитала, провести расчет показателей эффективности проекта.
Описание слайда:
После определения объемов, выбора источника и организационной формы финансирования, необходимо рассчитать основные финансовые коэффициенты, показатели структуры капитала, провести расчет показателей эффективности проекта. После определения объемов, выбора источника и организационной формы финансирования, необходимо рассчитать основные финансовые коэффициенты, показатели структуры капитала, провести расчет показателей эффективности проекта.

Слайд 31





Основные финансовые коэффициенты
Коэффициенты ликвидности (коэффициент текущей ликвидности, коэффициент срочной ликвидности;
Коэффициент деловой активности;
Коэффициенты оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности;
Коэффициент оборачиваемости основных средств;
Коэффициент оборачиваемости активов
Описание слайда:
Основные финансовые коэффициенты Коэффициенты ликвидности (коэффициент текущей ликвидности, коэффициент срочной ликвидности; Коэффициент деловой активности; Коэффициенты оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности; Коэффициент оборачиваемости основных средств; Коэффициент оборачиваемости активов

Слайд 32





Показатели структуры капитала
Платежеспособность предприятия;
Коэффициент финансовой независимости;
Коэффициент покрытия процентов;
Коэффициенты рентабельности;
Инвестиционный коэффициент;
Размер прибыли, дивидентов на акцию;
Сумма активов на акцию
Описание слайда:
Показатели структуры капитала Платежеспособность предприятия; Коэффициент финансовой независимости; Коэффициент покрытия процентов; Коэффициенты рентабельности; Инвестиционный коэффициент; Размер прибыли, дивидентов на акцию; Сумма активов на акцию

Слайд 33





Показатели эффективности проекта
Рассчитываются на основе плана денежных потоков.
Рассчитываются следующие показатели:
чистый дисконтированный доход (интегральный эффект);
индекс доходности инвестиций, рентабельность инвестиций;
внутренняя норма доходности инвестиций;
срок окупаемости инвестиций;
другие показатели, отражающе интересы участников или специфику проекта.
Описание слайда:
Показатели эффективности проекта Рассчитываются на основе плана денежных потоков. Рассчитываются следующие показатели: чистый дисконтированный доход (интегральный эффект); индекс доходности инвестиций, рентабельность инвестиций; внутренняя норма доходности инвестиций; срок окупаемости инвестиций; другие показатели, отражающе интересы участников или специфику проекта.

Слайд 34





Разработка организационного плана
Включает :
1. Составление делового расписания.
2. Разработку организационной структуры управления бизнесом.
3. Разработку личностных характеристик и оценку квалификация персонала.
4. Разработку формы юридического и банковского обслуживания.
Описание слайда:
Разработка организационного плана Включает : 1. Составление делового расписания. 2. Разработку организационной структуры управления бизнесом. 3. Разработку личностных характеристик и оценку квалификация персонала. 4. Разработку формы юридического и банковского обслуживания.

Слайд 35





Деловое расписание (временной график ключевых действий)
Описание слайда:
Деловое расписание (временной график ключевых действий)

Слайд 36





Разработка организационной структуры управления
Организационную структуру управления лучше представить в виде схемы, отражающей связи взаимодействия и подчинения.
Подробно опишите управленческую команду,  права и обязанности каждого. Определите лидера, ответственного за принятие решений.
Укажите  будете ли вы пользоваться услугами юридических фирм или создаете собственную юридическую службу.
Описание слайда:
Разработка организационной структуры управления Организационную структуру управления лучше представить в виде схемы, отражающей связи взаимодействия и подчинения. Подробно опишите управленческую команду, права и обязанности каждого. Определите лидера, ответственного за принятие решений. Укажите будете ли вы пользоваться услугами юридических фирм или создаете собственную юридическую службу.

Слайд 37





Разработка квалификационной матрицы по видам работ
Описание слайда:
Разработка квалификационной матрицы по видам работ

Слайд 38





Разработка раздела «Оценка рисков»
Для крупных проектов необходим тщательный расчет рисков с использованием теории вероятностей. Для небольших проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных методов.
Главное здесь – не сложность расчетов и не точность вычислений вероятности сбоев, а учение автора бизнес-плана заранее выявить все типы рисков с которыми можно столкнуться, источники рисков и момент их возникновения.
Описание слайда:
Разработка раздела «Оценка рисков» Для крупных проектов необходим тщательный расчет рисков с использованием теории вероятностей. Для небольших проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных методов. Главное здесь – не сложность расчетов и не точность вычислений вероятности сбоев, а учение автора бизнес-плана заранее выявить все типы рисков с которыми можно столкнуться, источники рисков и момент их возникновения.

Слайд 39





Разработка раздела «Оценка рисков»
После установления рисков, необходимо разработать меры по их сокращению и минимизации.
Верят не тому, кто утверждает, что его дело беспроигрышное, а тому, кто способен заранее выявить проблемы и объяснить, как он собирается выходить из трудного положения.
Требуется хотя бы ориентировочно определить, какие риски наиболее вероятны и во что они могут обойтись.
Описание слайда:
Разработка раздела «Оценка рисков» После установления рисков, необходимо разработать меры по их сокращению и минимизации. Верят не тому, кто утверждает, что его дело беспроигрышное, а тому, кто способен заранее выявить проблемы и объяснить, как он собирается выходить из трудного положения. Требуется хотя бы ориентировочно определить, какие риски наиболее вероятны и во что они могут обойтись.

Слайд 40





Разработка раздела «Оценка рисков»
Требуется хотя бы ориентировочно определить, какие риски наиболее вероятны и во что они могут обойтись.
Ответы на эти вопросы должны состоять из двух разделов:
1.Организационные меры профилактики рисков.
2.Программа страхования рисков
Описание слайда:
Разработка раздела «Оценка рисков» Требуется хотя бы ориентировочно определить, какие риски наиболее вероятны и во что они могут обойтись. Ответы на эти вопросы должны состоять из двух разделов: 1.Организационные меры профилактики рисков. 2.Программа страхования рисков

Слайд 41





Вопрос 4
Составление резюме, аннотации, оформление титульного листа.
Описание слайда:
Вопрос 4 Составление резюме, аннотации, оформление титульного листа.

Слайд 42





Титульный лист бизнес-плана
Предприятие 
Адрес
Телекс, факс, телефон
Строго конфиденциально
Просьба вернуть, если Вас  не заинтересовал проект
Кому 
Краткое название проекта (до 20-30 знаков)
Полное название проекта
Руководитель предприятия (ФИО, тел.)
Дата начала реализации проекта
Продолжительность проекта
Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные, от даты начала проекта (мес.)
Дата составления
Описание слайда:
Титульный лист бизнес-плана Предприятие Адрес Телекс, факс, телефон Строго конфиденциально Просьба вернуть, если Вас не заинтересовал проект Кому Краткое название проекта (до 20-30 знаков) Полное название проекта Руководитель предприятия (ФИО, тел.) Дата начала реализации проекта Продолжительность проекта Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные, от даты начала проекта (мес.) Дата составления

Слайд 43





Аннотация бизнес-плана
Предприятие 
Адрес 
Телефон, факс
Руководитель предприятия
Суть предполагаемого проекта и место реализации
Результат реализации проекта
Общая стоимость проекта
Необходимые(привлекаемые) финансовые ресурсы
Срок окупаемости проекта
Ожидаемая среднегодовая прибыль
Предполагаемая форма и условия участия инвестора
Возможные гарантии по возврату инвестиций
Описание слайда:
Аннотация бизнес-плана Предприятие Адрес Телефон, факс Руководитель предприятия Суть предполагаемого проекта и место реализации Результат реализации проекта Общая стоимость проекта Необходимые(привлекаемые) финансовые ресурсы Срок окупаемости проекта Ожидаемая среднегодовая прибыль Предполагаемая форма и условия участия инвестора Возможные гарантии по возврату инвестиций

Слайд 44





Резюме  бизнес-плана
Сущность проекта
Эффективность проекта
Сведения о фирме
Команда управления
План действий
Финансирование 
Планы возврата заемных средств
Гарантии возврата инвестиций
Описание слайда:
Резюме бизнес-плана Сущность проекта Эффективность проекта Сведения о фирме Команда управления План действий Финансирование Планы возврата заемных средств Гарантии возврата инвестиций

Слайд 45





Резюме  бизнес-плана
Основное требование к резюме – простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Объем не должен превышать 2-3 машинописных страниц.
Необходимо добиваться запоминаемого резюме: в нем можно поместить рисунок или фотографию изделия.
Описание слайда:
Резюме бизнес-плана Основное требование к резюме – простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Объем не должен превышать 2-3 машинописных страниц. Необходимо добиваться запоминаемого резюме: в нем можно поместить рисунок или фотографию изделия.

Слайд 46





Задание на дом
1.Разработать бизнес-план предприятия.
2.Подготовить презентацию бизнес-плана предприятия.
Описание слайда:
Задание на дом 1.Разработать бизнес-план предприятия. 2.Подготовить презентацию бизнес-плана предприятия.



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию