🗊Презентация Регулирование деятельности взаимоотношения подчиненных

Категория: Наши презентации
Нажмите для полного просмотра!
Регулирование деятельности взаимоотношения подчиненных, слайд №1Регулирование деятельности взаимоотношения подчиненных, слайд №2Регулирование деятельности взаимоотношения подчиненных, слайд №3Регулирование деятельности взаимоотношения подчиненных, слайд №4Регулирование деятельности взаимоотношения подчиненных, слайд №5Регулирование деятельности взаимоотношения подчиненных, слайд №6Регулирование деятельности взаимоотношения подчиненных, слайд №7Регулирование деятельности взаимоотношения подчиненных, слайд №8Регулирование деятельности взаимоотношения подчиненных, слайд №9Регулирование деятельности взаимоотношения подчиненных, слайд №10Регулирование деятельности взаимоотношения подчиненных, слайд №11Регулирование деятельности взаимоотношения подчиненных, слайд №12Регулирование деятельности взаимоотношения подчиненных, слайд №13Регулирование деятельности взаимоотношения подчиненных, слайд №14Регулирование деятельности взаимоотношения подчиненных, слайд №15Регулирование деятельности взаимоотношения подчиненных, слайд №16Регулирование деятельности взаимоотношения подчиненных, слайд №17
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Регулирование деятельности взаимоотношения подчиненных. Доклад-сообщение содержит 17 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Регулирование деятельности взаимоотношения подчиненных 2 курс, 6 группа Мельников Олег
Описание слайда:
Регулирование деятельности взаимоотношения подчиненных 2 курс, 6 группа Мельников Олег

Слайд 2


Регулирование этой деятельности происходит Регулирование этой деятельности происходит двумя способами: Формальные Неформальные
Описание слайда:
Регулирование этой деятельности происходит Регулирование этой деятельности происходит двумя способами: Формальные Неформальные

Слайд 3


Методы Просьба – эффективнее работает в формализованных группах. Этот метод эффективен в авторитарном стиле управления
Описание слайда:
Методы Просьба – эффективнее работает в формализованных группах. Этот метод эффективен в авторитарном стиле управления

Слайд 4


Методы Защита, помощь и поддержка Защита ( заключается в ограждении от стрессирующей ситуации) Помощь ( заключается в принятии конкретных мер по устранению стресс-фактора) Поддержка ( психологическое сопровождение при овладении из стресса)
Описание слайда:
Методы Защита, помощь и поддержка Защита ( заключается в ограждении от стрессирующей ситуации) Помощь ( заключается в принятии конкретных мер по устранению стресс-фактора) Поддержка ( психологическое сопровождение при овладении из стресса)

Слайд 5


Методы Критика – указание на неправильны действия Главные составляющие: Любая критика начинается с положительных действий Критиковать только действия и результат Указать способ исправиться
Описание слайда:
Методы Критика – указание на неправильны действия Главные составляющие: Любая критика начинается с положительных действий Критиковать только действия и результат Указать способ исправиться

Слайд 6


Методы Принуждение – похожие на наказание, применяются к способам действии. Связано с применением власти и постоянным контролем. Принуждение связано с условием наказания
Описание слайда:
Методы Принуждение – похожие на наказание, применяются к способам действии. Связано с применением власти и постоянным контролем. Принуждение связано с условием наказания

Слайд 7


Методы Контроль – это обязательный метод, без него нарушается управленческий цикл. Контроль осуществляется на половине срока выполнения работы
Описание слайда:
Методы Контроль – это обязательный метод, без него нарушается управленческий цикл. Контроль осуществляется на половине срока выполнения работы

Слайд 8


Субъективные факторы контроля: Субъективные факторы контроля: Квалификация Темперамент Объективные факторы контроля Время Наличие норм деятельности
Описание слайда:
Субъективные факторы контроля: Субъективные факторы контроля: Квалификация Темперамент Объективные факторы контроля Время Наличие норм деятельности

Слайд 9


Факторы успешности контроля: Факторы успешности контроля: Правильное определения критериев оценки достижения цели Правильное определение цели контроля Независимость контролёров Полный доступ к информации Квалификация контролёров Достаточное количество контролёров Нормальные деловые отношения с руководством и сотрудниками проверяемого подразделения
Описание слайда:
Факторы успешности контроля: Факторы успешности контроля: Правильное определения критериев оценки достижения цели Правильное определение цели контроля Независимость контролёров Полный доступ к информации Квалификация контролёров Достаточное количество контролёров Нормальные деловые отношения с руководством и сотрудниками проверяемого подразделения

Слайд 10


Квалификация проверяющего предполагает: Квалификация проверяющего предполагает: Высокий профессиональный и моральный уровень Умение слушать Преодолевать психологические барьеры Избегать осуждающего тона Умение планировать работу Способность критически оценивать документы и объяснение их исполнителей
Описание слайда:
Квалификация проверяющего предполагает: Квалификация проверяющего предполагает: Высокий профессиональный и моральный уровень Умение слушать Преодолевать психологические барьеры Избегать осуждающего тона Умение планировать работу Способность критически оценивать документы и объяснение их исполнителей

Слайд 11


Советы контролирующему: Следовать алгоритму контроля Установление критерии норм и оценки Измерить фактическое состояние дел Сравнение результата с нормативом В случае обнаружении отклонении указать проверяемому на отклонение и дать рекомендации по их устранению
Описание слайда:
Советы контролирующему: Следовать алгоритму контроля Установление критерии норм и оценки Измерить фактическое состояние дел Сравнение результата с нормативом В случае обнаружении отклонении указать проверяемому на отклонение и дать рекомендации по их устранению

Слайд 12


Советы контролирующему: 2. Учитывать факторы эффективности контроля Объективные: Цель контроля + кодц Независимость экспертизы Полнота предоставленной информации Техническая оснащенность проверяющего Субъективные: Высокие моральные качества Уровень эксперта Умение планировать Умение слушать Умение анализировать Умение находить общий язык Умение правильно оформлять документы о результате контроля
Описание слайда:
Советы контролирующему: 2. Учитывать факторы эффективности контроля Объективные: Цель контроля + кодц Независимость экспертизы Полнота предоставленной информации Техническая оснащенность проверяющего Субъективные: Высокие моральные качества Уровень эксперта Умение планировать Умение слушать Умение анализировать Умение находить общий язык Умение правильно оформлять документы о результате контроля

Слайд 13


Советы контролирующему: 3. Поддерживать высокий престиж своей работы демонстрируя её положительную направленность Нельзя давить на проверяемых Злоупотреблять властью Нельзя запрещать делать ошибки Нельзя искать козла опущения Нельзя допускать скрытого контрроля
Описание слайда:
Советы контролирующему: 3. Поддерживать высокий престиж своей работы демонстрируя её положительную направленность Нельзя давить на проверяемых Злоупотреблять властью Нельзя запрещать делать ошибки Нельзя искать козла опущения Нельзя допускать скрытого контрроля

Слайд 14


Цель контроля – анализ а не фиксация на ошибки
Описание слайда:
Цель контроля – анализ а не фиксация на ошибки

Слайд 15


Вопросы по поводу вины сотрудника: Кто его выбрал? Кто и как его инструктировал? Кто и как его контролировал?
Описание слайда:
Вопросы по поводу вины сотрудника: Кто его выбрал? Кто и как его инструктировал? Кто и как его контролировал?

Слайд 16


Социальные санкции – связанные они с методами поощрения и наказания Социальные санкции – связанные они с методами поощрения и наказания Формальные Неформальные
Описание слайда:
Социальные санкции – связанные они с методами поощрения и наказания Социальные санкции – связанные они с методами поощрения и наказания Формальные Неформальные

Слайд 17


Наказание Нормы для наказания: Направленность на профилактику Информирование о возможных изменениях к требованиям к сотруднику Усиление дисциплинарных мер Учет прошлых заслуг и нарушении Виды наказания: Изменения отношении Проявление ограничения Упрек Ирония
Описание слайда:
Наказание Нормы для наказания: Направленность на профилактику Информирование о возможных изменениях к требованиям к сотруднику Усиление дисциплинарных мер Учет прошлых заслуг и нарушении Виды наказания: Изменения отношении Проявление ограничения Упрек Ирония

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию