🗊Презентация Риск и неопределённость проектных решений

Нажмите для полного просмотра!
Риск и неопределённость проектных решений, слайд №1Риск и неопределённость проектных решений, слайд №2Риск и неопределённость проектных решений, слайд №3Риск и неопределённость проектных решений, слайд №4Риск и неопределённость проектных решений, слайд №5Риск и неопределённость проектных решений, слайд №6Риск и неопределённость проектных решений, слайд №7Риск и неопределённость проектных решений, слайд №8Риск и неопределённость проектных решений, слайд №9Риск и неопределённость проектных решений, слайд №10Риск и неопределённость проектных решений, слайд №11Риск и неопределённость проектных решений, слайд №12Риск и неопределённость проектных решений, слайд №13Риск и неопределённость проектных решений, слайд №14Риск и неопределённость проектных решений, слайд №15Риск и неопределённость проектных решений, слайд №16Риск и неопределённость проектных решений, слайд №17Риск и неопределённость проектных решений, слайд №18Риск и неопределённость проектных решений, слайд №19Риск и неопределённость проектных решений, слайд №20Риск и неопределённость проектных решений, слайд №21Риск и неопределённость проектных решений, слайд №22Риск и неопределённость проектных решений, слайд №23Риск и неопределённость проектных решений, слайд №24Риск и неопределённость проектных решений, слайд №25Риск и неопределённость проектных решений, слайд №26Риск и неопределённость проектных решений, слайд №27Риск и неопределённость проектных решений, слайд №28Риск и неопределённость проектных решений, слайд №29Риск и неопределённость проектных решений, слайд №30Риск и неопределённость проектных решений, слайд №31Риск и неопределённость проектных решений, слайд №32Риск и неопределённость проектных решений, слайд №33Риск и неопределённость проектных решений, слайд №34

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Риск и неопределённость проектных решений. Доклад-сообщение содержит 34 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





РИСК 
И 
НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬ 
ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ
Описание слайда:
РИСК И НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ

Слайд 2





7 апреля 2014 г. группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова окончательно отказалась от планов производства «ё-мобиля». За символическую сумму 1 евро конструкторскую документацию и ноу-хау получил Центральный научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт  (НАМИ)
7 апреля 2014 г. группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова окончательно отказалась от планов производства «ё-мобиля». За символическую сумму 1 евро конструкторскую документацию и ноу-хау получил Центральный научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт  (НАМИ)
Решение свернуть амбициозный проект отечественного гибрида, которым занималась компания «Ё-инжиниринг», объяснили дороговизной оборудования и спадом на авторынке.
Проект «ё-мобиля» Прохоров анонсировал в 2010 году. Идея бизнесмена быстро обрела популярность, а компания-производитель собрала более 200 тысяч предзаказов. Планировалось, что начальный объем производства машин составит 20 тысяч в год, а цена одного автомобиля не будет превышать 350-500 тысяч рублей. В 2011 году было подписано соглашение о строительстве завода в Петербурге, выпуск машин должен был начаться в 2012-м.
Однако запуск производства неоднократно откладывался, а затем в руководстве компании сообщили, что реализация проекта перенесена на неопределенный срок. В связи с удорожанием оборудования потенциальная цена «ё-мобиля» могла достигнуть одного миллиона рублей, что делало проект нерентабельным.
НАМИ не будет реализовывать проект гибридного «ё-мобиля». Об этом заявил генеральный директор НАМИ Максим Нагайцев. По его мнению, ошибка инициаторов проекта заключалась в том, что они не занимались автопромом и «сложными техническими объектами» — и «вдруг решают этим заняться». «Это более дорогостоящая инициатива, чем ее оценивали с самого начала», — отметил он.  «О продолжении подготовки производства того же самого продукта сейчас речь уже не идет», — подчеркнул глава института. По его словам, определенные наработки — электропривод, композитные технологии — могут быть использованы в других отраслях.
Описание слайда:
7 апреля 2014 г. группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова окончательно отказалась от планов производства «ё-мобиля». За символическую сумму 1 евро конструкторскую документацию и ноу-хау получил Центральный научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт (НАМИ) 7 апреля 2014 г. группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова окончательно отказалась от планов производства «ё-мобиля». За символическую сумму 1 евро конструкторскую документацию и ноу-хау получил Центральный научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт (НАМИ) Решение свернуть амбициозный проект отечественного гибрида, которым занималась компания «Ё-инжиниринг», объяснили дороговизной оборудования и спадом на авторынке. Проект «ё-мобиля» Прохоров анонсировал в 2010 году. Идея бизнесмена быстро обрела популярность, а компания-производитель собрала более 200 тысяч предзаказов. Планировалось, что начальный объем производства машин составит 20 тысяч в год, а цена одного автомобиля не будет превышать 350-500 тысяч рублей. В 2011 году было подписано соглашение о строительстве завода в Петербурге, выпуск машин должен был начаться в 2012-м. Однако запуск производства неоднократно откладывался, а затем в руководстве компании сообщили, что реализация проекта перенесена на неопределенный срок. В связи с удорожанием оборудования потенциальная цена «ё-мобиля» могла достигнуть одного миллиона рублей, что делало проект нерентабельным. НАМИ не будет реализовывать проект гибридного «ё-мобиля». Об этом заявил генеральный директор НАМИ Максим Нагайцев. По его мнению, ошибка инициаторов проекта заключалась в том, что они не занимались автопромом и «сложными техническими объектами» — и «вдруг решают этим заняться». «Это более дорогостоящая инициатива, чем ее оценивали с самого начала», — отметил он. «О продолжении подготовки производства того же самого продукта сейчас речь уже не идет», — подчеркнул глава института. По его словам, определенные наработки — электропривод, композитные технологии — могут быть использованы в других отраслях.

Слайд 3





Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой решения. 
Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой решения.
Описание слайда:
Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой решения. Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой решения.

Слайд 4





Подходы к изучению рисков:
Подходы к изучению рисков:
 риск как угроза
 риск как неопределенность
 риск как деятельность предпринимателя
 риск как мера несоответствия между различными результатами принимаемых решений.
Описание слайда:
Подходы к изучению рисков: Подходы к изучению рисков: риск как угроза риск как неопределенность риск как деятельность предпринимателя риск как мера несоответствия между различными результатами принимаемых решений.

Слайд 5






Классификация рисков
   Чистые
   Спекулятивные
Описание слайда:
Классификация рисков Чистые Спекулятивные

Слайд 6





Чистые риски – возможность получения отрицательного или нулевого результата
Чистые риски – возможность получения отрицательного или нулевого результата

Природные – риск потерь в результате действий стихийных сил природы
Описание слайда:
Чистые риски – возможность получения отрицательного или нулевого результата Чистые риски – возможность получения отрицательного или нулевого результата Природные – риск потерь в результате действий стихийных сил природы

Слайд 7





Чистые риски 
Чистые риски 
Экологические – риск потерь или дополнительных расходов, связанных с загрязнением окружающей среды
Описание слайда:
Чистые риски Чистые риски Экологические – риск потерь или дополнительных расходов, связанных с загрязнением окружающей среды

Слайд 8





Чистые риски
Чистые риски
 Политические – риск имущественных (финансовых) потерь в связи с изменением политической системы, расстановки политических сил в обществе, политической нестабильностью. К этой же категории можно отнести риск законодательных изменений, то есть существенного изменения законодательных актов, регулирующих хозяйственную деятельность (налоговых, таможенных и т.д.)
Описание слайда:
Чистые риски Чистые риски Политические – риск имущественных (финансовых) потерь в связи с изменением политической системы, расстановки политических сил в обществе, политической нестабильностью. К этой же категории можно отнести риск законодательных изменений, то есть существенного изменения законодательных актов, регулирующих хозяйственную деятельность (налоговых, таможенных и т.д.)

Слайд 9





2013 год: 
2013 год: 
Увеличение отчислений в Пенсионный Фонд для ИП более, чем в два раза: 
	с 14 386,32 руб. до 32 479,2 руб. в год. 
До 3 185,46 рублей выросли сборы в Фонд обязательного медицинского страхования. 
Итог: 
сокращение за период с декабря 2012 г. по февраль 2013 г. числа зарегистрированных индивидуальных предпринимателей             на 293 421 человек (Минэкономразвития России)
Описание слайда:
2013 год: 2013 год: Увеличение отчислений в Пенсионный Фонд для ИП более, чем в два раза: с 14 386,32 руб. до 32 479,2 руб. в год. До 3 185,46 рублей выросли сборы в Фонд обязательного медицинского страхования. Итог: сокращение за период с декабря 2012 г. по февраль 2013 г. числа зарегистрированных индивидуальных предпринимателей на 293 421 человек (Минэкономразвития России)

Слайд 10





Чистые риски 
Чистые риски 
Транспортные – риск потерь при перевозке грузов различными видами транспорта
Описание слайда:
Чистые риски Чистые риски Транспортные – риск потерь при перевозке грузов различными видами транспорта

Слайд 11





Чистые риски 
Чистые риски 
Коммерческие – вероятность потерь в результате предпринимательской деятельности.

  Производственные – вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала
  Торговые – риск убытков или неполучения доходов из-за невыполнения одной из сторон договорных обязательств (несвоевременная поставка, оплата и т.д.)
Описание слайда:
Чистые риски Чистые риски Коммерческие – вероятность потерь в результате предпринимательской деятельности. Производственные – вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала Торговые – риск убытков или неполучения доходов из-за невыполнения одной из сторон договорных обязательств (несвоевременная поставка, оплата и т.д.)

Слайд 12





Производственные риски
Производственные риски
Описание слайда:
Производственные риски Производственные риски

Слайд 13


Риск и неопределённость проектных решений, слайд №13
Описание слайда:

Слайд 14





Торговые риски
Торговые риски
Описание слайда:
Торговые риски Торговые риски

Слайд 15





Спекулятивные риски – возможность получения как положительного так и отрицательного результата. Как правило, связаны с вероятностью потери финансовых ресурсов (денежных средств)
Спекулятивные риски – возможность получения как положительного так и отрицательного результата. Как правило, связаны с вероятностью потери финансовых ресурсов (денежных средств)
Описание слайда:
Спекулятивные риски – возможность получения как положительного так и отрицательного результата. Как правило, связаны с вероятностью потери финансовых ресурсов (денежных средств) Спекулятивные риски – возможность получения как положительного так и отрицательного результата. Как правило, связаны с вероятностью потери финансовых ресурсов (денежных средств)

Слайд 16







 Риски, связанные с покупательной способностью денег
инфляционный – риск обесценивания доходов в результате высокой инфляции
валютный – риск потерь, связанных с изменениями валютных курсов
17 августа 1998 года был объявлен дефолт по основным видам государственных долговых обязательств. Одновременно было объявлено об отказе от удержания стабильного курса рубля по отношению к доллару, до того искусственно поддерживаемого (в сторону завышения) массивными интервенциями Центробанка России.
Последствия кризиса серьёзно повлияли на развитие экономики и страны в целом, как отрицательно, так и положительно. Курс рубля упал за полгода более чем в 3 раза – с 6 рублей за доллар перед дефолтом до 21 рубля за доллар 1 января 1999 года.
Описание слайда:
Риски, связанные с покупательной способностью денег инфляционный – риск обесценивания доходов в результате высокой инфляции валютный – риск потерь, связанных с изменениями валютных курсов 17 августа 1998 года был объявлен дефолт по основным видам государственных долговых обязательств. Одновременно было объявлено об отказе от удержания стабильного курса рубля по отношению к доллару, до того искусственно поддерживаемого (в сторону завышения) массивными интервенциями Центробанка России. Последствия кризиса серьёзно повлияли на развитие экономики и страны в целом, как отрицательно, так и положительно. Курс рубля упал за полгода более чем в 3 раза – с 6 рублей за доллар перед дефолтом до 21 рубля за доллар 1 января 1999 года.

Слайд 17


Риск и неопределённость проектных решений, слайд №17
Описание слайда:

Слайд 18





Спекулятивные риски
Спекулятивные риски
Риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные)
Системный риск – риск ухудшения конъюнктуры какого-либо рынка в целом. Не связан с конкретным объектом инвестиций и представляет собой  общий риск на все вложения на данном рынке (фондовом, валютном, недвижимости и т.д.), заключающийся в том, что инвестор не сможет их вернуть без существенных потерь.
Описание слайда:
Спекулятивные риски Спекулятивные риски Риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные) Системный риск – риск ухудшения конъюнктуры какого-либо рынка в целом. Не связан с конкретным объектом инвестиций и представляет собой общий риск на все вложения на данном рынке (фондовом, валютном, недвижимости и т.д.), заключающийся в том, что инвестор не сможет их вернуть без существенных потерь.

Слайд 19





Спекулятивные риски
Спекулятивные риски

Отраслевой риск связан со спецификой отдельных отраслей экономики. Эта специфика определяется степенью подверженности циклическим колебаниям и стадией жизненного цикла отрасли (сокращающиеся/умирающие, стабильные/зрелые, быстро растущие/молодые).
Описание слайда:
Спекулятивные риски Спекулятивные риски Отраслевой риск связан со спецификой отдельных отраслей экономики. Эта специфика определяется степенью подверженности циклическим колебаниям и стадией жизненного цикла отрасли (сокращающиеся/умирающие, стабильные/зрелые, быстро растущие/молодые).

Слайд 20





Спекулятивные риски
Спекулятивные риски

Региональный риск связан с экономическим положением определённых регионов (монопродуктовые, депрессивные, политический и/или экономический сепаратизм)
Описание слайда:
Спекулятивные риски Спекулятивные риски Региональный риск связан с экономическим положением определённых регионов (монопродуктовые, депрессивные, политический и/или экономический сепаратизм)

Слайд 21





Спекулятивные риски
Спекулятивные риски

Риск ликвидности – риск, связанный с возможностью потерь при реализации объекта инвестирования из-за изменения оценки его качества.
Акции Газпрома
Описание слайда:
Спекулятивные риски Спекулятивные риски Риск ликвидности – риск, связанный с возможностью потерь при реализации объекта инвестирования из-за изменения оценки его качества. Акции Газпрома

Слайд 22





Спекулятивные риски
Спекулятивные риски

Селективный риск – риск потерь, связанных с неправильным выбором объекта инвестирования на определённом рынке.
Описание слайда:
Спекулятивные риски Спекулятивные риски Селективный риск – риск потерь, связанных с неправильным выбором объекта инвестирования на определённом рынке.

Слайд 23





Спекулятивные риски
Спекулятивные риски

Риск предприятия связан с конкретным предприятием как объектом инвестиций. Во многом определяется отраслевыми и региональными рисками. Также зависит от стратегии (консервативной, агрессивной) предприятия.
Описание слайда:
Спекулятивные риски Спекулятивные риски Риск предприятия связан с конкретным предприятием как объектом инвестиций. Во многом определяется отраслевыми и региональными рисками. Также зависит от стратегии (консервативной, агрессивной) предприятия.

Слайд 24


Риск и неопределённость проектных решений, слайд №24
Описание слайда:

Слайд 25





Спекулятивные риски
Спекулятивные риски

Инновационный риск – риск потерь, связанных с реализацией инноваций, которые могут быть не реализованы или не окупятся.
Описание слайда:
Спекулятивные риски Спекулятивные риски Инновационный риск – риск потерь, связанных с реализацией инноваций, которые могут быть не реализованы или не окупятся.

Слайд 26





Управление рисками – система регулирования экономических, финансовых и других отношений, возникающих в условиях неопределенной хозяйственной ситуации
Управление рисками – система регулирования экономических, финансовых и других отношений, возникающих в условиях неопределенной хозяйственной ситуации
Описание слайда:
Управление рисками – система регулирования экономических, финансовых и других отношений, возникающих в условиях неопределенной хозяйственной ситуации Управление рисками – система регулирования экономических, финансовых и других отношений, возникающих в условиях неопределенной хозяйственной ситуации

Слайд 27





Задачи управления рисками: 
Задачи управления рисками: 
прогнозирование риска в условиях ситуации неопределенности
 аргументация отказа от риска
 обоснование риска при определенных условиях
 снижение риска с использованием определенных методов и приемов
 нейтрализация риска до минимума
ликвидация причин и последствий выявившихся рисков
адаптация к изменившимся условиям после кризиса организации
Описание слайда:
Задачи управления рисками: Задачи управления рисками: прогнозирование риска в условиях ситуации неопределенности аргументация отказа от риска обоснование риска при определенных условиях снижение риска с использованием определенных методов и приемов нейтрализация риска до минимума ликвидация причин и последствий выявившихся рисков адаптация к изменившимся условиям после кризиса организации

Слайд 28





Способы управления рисками 
Способы управления рисками 

Снижение уровня риска (профилактика)
Компенсация причинённого организации ущерба
Описание слайда:
Способы управления рисками Способы управления рисками Снижение уровня риска (профилактика) Компенсация причинённого организации ущерба

Слайд 29







Методы снижения уровня риска

предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка соответствующих уровней риска;
лимитирование риска – установление предельных сумм издержек, связанных с определённым решением;
использование различного рода гарантий и залоговых операций для обеспечения выполнения обязательств должника;
диверсификация рисков:
инвестирование капитала организации в различные виды деятельности;
инвестирование в различные виды ценных бумаг 
дублирование поставщиков;
разделение партий при транспортировке ценного груза;
сбыт товаров и услуг в различных сегментах;
хранение ценностей в разных местах; 
ориентация на среднюю норму прибыли (доходность);
построение и использование эффективных систем контроля, позволяющих своевременно выявлять и предотвращать возможные потери.
Описание слайда:
Методы снижения уровня риска предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка соответствующих уровней риска; лимитирование риска – установление предельных сумм издержек, связанных с определённым решением; использование различного рода гарантий и залоговых операций для обеспечения выполнения обязательств должника; диверсификация рисков: инвестирование капитала организации в различные виды деятельности; инвестирование в различные виды ценных бумаг дублирование поставщиков; разделение партий при транспортировке ценного груза; сбыт товаров и услуг в различных сегментах; хранение ценностей в разных местах; ориентация на среднюю норму прибыли (доходность); построение и использование эффективных систем контроля, позволяющих своевременно выявлять и предотвращать возможные потери.

Слайд 30





Методы компенсации причинённого организации ущерба
Методы компенсации причинённого организации ущерба

создание специальных страховых, резервных фондов;
страхование рисков (имущество, гражданская ответственность, коммерческие риски, профессиональная ответственность).
Описание слайда:
Методы компенсации причинённого организации ущерба Методы компенсации причинённого организации ущерба создание специальных страховых, резервных фондов; страхование рисков (имущество, гражданская ответственность, коммерческие риски, профессиональная ответственность).

Слайд 31





Основные методы выявления рисков в 
Основные методы выявления рисков в 
ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ»: 
анализ источников информации (отраслевые/технические конференции; сравнительные отчеты; отчетность конкурентов; внешние аналитические отчеты; аудиторские отчеты; внутренняя документация и пр.);
 инспекции (применяются для выявления рисков промышленной, пожарной безопасности, охраны труда и экологии);
интервью с экспертами в определенной области;
семинары (кросс-функциональные сессии);
анализ дерева последствий (графический метод анализа последствий наступления риска);
анализ дерева отказов.
Описание слайда:
Основные методы выявления рисков в Основные методы выявления рисков в ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ»: анализ источников информации (отраслевые/технические конференции; сравнительные отчеты; отчетность конкурентов; внешние аналитические отчеты; аудиторские отчеты; внутренняя документация и пр.); инспекции (применяются для выявления рисков промышленной, пожарной безопасности, охраны труда и экологии); интервью с экспертами в определенной области; семинары (кросс-функциональные сессии); анализ дерева последствий (графический метод анализа последствий наступления риска); анализ дерева отказов.

Слайд 32





Дерево отказов позволяет определить цепь событий, приводящих к неблагоприятным последствиям
Дерево отказов позволяет определить цепь событий, приводящих к неблагоприятным последствиям
Описание слайда:
Дерево отказов позволяет определить цепь событий, приводящих к неблагоприятным последствиям Дерево отказов позволяет определить цепь событий, приводящих к неблагоприятным последствиям

Слайд 33





Принципы управления риском
Принципы управления риском
в Дирекции крупных проектов
Описание слайда:
Принципы управления риском Принципы управления риском в Дирекции крупных проектов

Слайд 34





Планируемые мероприятия по управлению рисками разрабатываются с учетом следующих требований:
Планируемые мероприятия по управлению рисками разрабатываются с учетом следующих требований:
 мероприятия должны быть направлены на устранение конкретного риск-фактора
 должно быть определено ответственное лицо за выполнение мероприятия
 должен быть определен срок выполнения мероприятия
 формулировка мероприятия должна содержать описание результата, который будет получен в результате его выполнения
Описание слайда:
Планируемые мероприятия по управлению рисками разрабатываются с учетом следующих требований: Планируемые мероприятия по управлению рисками разрабатываются с учетом следующих требований: мероприятия должны быть направлены на устранение конкретного риск-фактора должно быть определено ответственное лицо за выполнение мероприятия должен быть определен срок выполнения мероприятия формулировка мероприятия должна содержать описание результата, который будет получен в результате его выполнения



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию