Описание слайда:
Семинар «Бизнес-инжиниринг и организационное развитие в банке: методики и успешные практики»
1. Основы бизнес-инжиниринга и организационного развития в банке
Основные понятия бизнес-инжиниринга, бизнес-моделирования и организационного развития
Основные системы управления и бизнес-модели банка, интегрированная система менеджмента (ИСМ)
Подразделения банка, участвующие в проектах и задачах бизнес-инжиниринга, их взаимодействие.
Организационная диагностика, технологии и примеры.
Описание методик и инструментов, необходимых для работы бизнес-аналитику, специалисту по организационному развитию
2. Стратегическое управление и сбалансированная система показателей BSC / KPI в банке
Архитектура системы стратегического управления (ССУ) и функции подразделений банка
Основные понятия и компоненты сбалансированной системы показателей (ССП, BSC / KPI) банка
Методика стратегического управления банком, организация проекта по разработке ССУ и ССП
Методы стратегического анализа
Разработка стратегической концепции (видение, миссия, политика в области качества), примеры
Разработка стратегий, примеры стратегий банков для периодов нестабильности в экономике (кризисов), для периодов развития
Разработка стратегических и счётных карт BSC / KPI банка, примеры (Розничный бизнес, Корпоративный бизнес, Private Banking и др.)
Разработка проектов и программ для достижения стратегических целей банка, примеры
Каскадирование (детализация) стратегии на бизнес-направления, бизнес-процессы, подразделения и должности. Примеры бизнес-процессов (кредитование, дистанционное банковское обслуживание, развитие сети терминалов самообслуживания и др.).
Обзор методов реализации стратегии банка
3. Управление бизнес-процессами и методология в банке
Процессный подход: основные понятия, значение, практическое применение моделей процессов
Архитектура системы управления бизнес-процессами банка и примеры компонентов: дерево, модели, показатели KPI и «владельцы» бизнес-процессов, организационная структура и функционал подразделения и рабочих групп по описанию и управлению бизнес-процессами в банке, основные нормативные документы, матрица распределения ответственности в бизнес-процессах.
Корпоративный Навигатор банка (электронная база знаний по процессам и деятельности банка)
Методика и нотации описания бизнес-процессов банка. Методы управления бизнес-процессами: планирование, реализация, контроль и регулирование, анализ и оптимизация.
Автоматизированное формирование регламентов бизнес-процессов и обеспечение их выполнения сотрудниками банка